Definicin: L a palabra integracin tiene su origen en el concepto

latino integrato. Se trata de la accin y efecto de integrar o

integrarse (constituir un todo, completar un todo con las partes que
faltaban o hacer que alguien o algo pase a formar parte de un todo)
La integracin comprende la funcin a travs de la cual el
administrador elige y se allega, de los recursos necesarios para poner
en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los
planes.
Existen ciertas reglas de administracin, necesarias para lograr la
efectividad:
1. El hombre adecuado para el puesto adecuado. En otras palabras
esto quiere decir que el hombre debe de poseer las caractersticas
que la empresa establezca para desempear un puesto.
2. De la provisin de elementos necesarios. A cada miembro de la
empresa debe proporcionrsele los elementos necesarios para hacer
frente eficientemente a las necesidades de su puesto.
3. De la importancia de la introduccin adecuada. El momento en que
el elemento humano ingresa a una empresa es trascendental, pues de
el dependern su adaptacin al ambiente de la empresa.
La integracin comprende 4 etapas.
o Reclutamiento. Obtencin de los candidatos para ocupar los puestos
de la empresa.
o Seleccin. Mediante la utilizacin de ciertas tcnicas, elegir entre
los diversos candidatos al ms idneo para el puesto, de acuerdo con
los requerimientos del mismo.
o Introduccin o induccin. Articular o armonizar adecuadamente al
nuevo elemento con los objetivos de la empresa, y con el ambiente
organizacional.
o Capacitacin y desarrollo. Lograr el desenvolvimiento e incremento
de las capacidades del personal, para lograr su mxima eficiencia.

Concepto de integracin:
Existen bsicamente dos formas de establecer relaciones internacionales
en materia de intercambio comercial, a saber: la cooperacin que
incluye acciones destinadas a disminuir la discriminacin, como es el caso de
acuerdos internacionales sobre polticas comerciales y la integracin que
comprende medidas conducentes a la supresin de algunas formas
de discriminacin, como lo es la eliminacin de barreras al comercio; es este
ltimo concepto de integracin el que nos interesa para efectos del desarrollo
de este captulo.
Partiendo desde lo mas bsico, la palabra integracin viene del latn, integratio
onis, que segn el diccionario de la RAE significa accin y efecto de integrar o
integrarse, constituir las partes un todo, unirse a un grupo para formar parte de
l.
Entrando ms profundamente y desde una perspectiva de relaciones
internacionales, se utilizarn dos definiciones de integracin, las cuales son
complementarias y ayudarn a una mejor comprensin del fenmeno al que
nos referimos en el presente captulo.
Len Lindberg define la integracin como " los procesos por los cules las
naciones anteponen el deseo y la capacidad para conducir polticas exteriores
e internas clave de forma independiente entre s, buscando por el contrario
tomar decisiones conjuntas o delegar su proceso de toma de decisiones a
nuevos rganos centrales". Por su parte Jorge Mario dice "se entiende por
proceso de integracin regional el proceso convergente, deliberado (voluntario)
fundado en la solidaridad-, gradual y progresivo, entre dos o ms Estados,
sobre un plan de accin comn en aspectos econmicos, sociales, culturales,
polticos, etctera"(Mario, 1999: 112).
Cabe preguntarse -antes de profundizar ms en lo que contempla un proceso
de integracin-, el cmo se constituye el deseo o la voluntad de los Estados de
pasar a formar parte de una comunidad ms amplia, llegando inclusive a ceder
parte de su soberana. Frente a esta interrogante se puede responder
bsicamente de dos maneras: 1 "la causa de este proceso radica en
el empleo de la fuerza, o en la amenaza de usarla, por parte de
una autoridad central... o, en ausencia de esta autoridad, como ocurre en la
vida internacional, por un Estado o coalicin dotados de poder suficiente para

utilizar la fuerza o dar credibilidad a la amenaza de hacerlo... 2 "la formacin

de comunidades polticas se debe fundamentalmente a la acumulacin
de valores e intereses compartidos, una situacin a la cual se llega a travs de
la interaccin entre sus distintas unidades, y por procedimientos consensuales"
(Wilhelmy, 1988: 56). En este estudio nos centraremos en los procesos que se
llevan a cabo segn esta ltima perspectiva.
Caractersticas de los procesos de integracin:
Jorge Mario (1999: 113) ha establecido ciertas caractersticas esenciales a
todo proceso de integracin regional, las cuales mencionaremos a continuacin
con la finalidad de establecer una generalizacin. Estas caractersticas son:

Los sujetos son los Estados soberanos.

Los Estados emprenden el proceso integrador en forma voluntaria y

deliberada

Como todo proceso an ms, con la complejidad del caso al que se

hace referencia- se debe avanzar por etapas, es decir, el proceso debe
ser gradual.

Las etapas deben ser cada vez ms profundas y dispersas; de all la

necesidad de la progresividad y la convergencia del proceso.

Por ltimo, el proceso de integracin se inicia con acercamientos

econmicos, pero lentamente y dependiendo de cada proceso conforme
a lo estipulado por los Estados miembros-, la agenda va abarcando e
incluyendo nuevos temas de las reas sociales, culturales, jurdicas, y
hasta polticas de los pases miembros.

importancia de la intergracion,
La integracin es un proceso dinmico en el que todos los sectores de la
poblacin estn implicados. Y cuando hablamos de este concepto no slo nos
estamos refiriendo a personas desfavorecidas, con pocos recursos, extranjeros,
etc. Estamos hablando de que, tanto las administraciones, los sectores
privados y los propios implicados deben dirigir sus esfuerzos a que, cuando hay
desigualdades o problemticas que lo impidan, la integracin pueda ser
posible.

En cuanto a la administracin pblica, sta tiene que ofrecer todos sus

recursos a nivel social, econmico y poltico, para que ningn sector de la

poblacin sea desfavorecido. Si nos referimos a personas forneas, se deben

dar todas las facilidades para que aquellos que llegan a nuestro pas bien sea
para vivir, trabajar, etc., tengan los suficientes conocimientos, no slo desde
los derechos que tienen, sino tambin de las obligaciones. Es importante que
los aspectos ms importantes en cuanto a legislacin, libertades, derechos,
etc. estn en conocimiento de ellos y, no slo, las ayudas econmicas,
subvenciones, etc. de las que puedan beneficiarse. Tambin es importante, por
parte de esta poblacin, el conocimiento de usos y costumbres del pas en el
que van a estar. De esta forma ser mucho ms sencilla la integracin en el
pas de destino.
Si nos referimos a la integracin desde el punto de vista social, estamos
hablando de una problemtica bastante importante, ya que las desigualdades
en un pas pueden llegar a unos lmites intolerables. Es por ello que las
administraciones pblicas tienen que preocuparse y ocuparse de que la
diferencia y econmica de sus ciudadanos sean las mnimas y, por otro lado,
luchar para que las personas con pocos o nulos recursos puedan tener
asegurado un mnimo de bienestar.
Si nos referimos tambin a la integracin desde un punto de vista econmico,
hay que sealar que las empresas privadas tienen que dar las condiciones ms
adecuadas para que los trabajadores puedan tener una economa lo
suficientemente buena como para poder vivir, ahorrar y, al mismo tiempo
poder consumir para ayudar a la propia economa del pas. Si slo centramos la
economa en ganar dinero, invertir poco y rebajar el poder adquisitivo de los
ciudadanos, la integracin econmica es bastante complicada.
Finalmente si hablamos de la integracin desde el punto de vista personal de
cada uno, nos estamos refiriendo a nuestra capacidad y recursos para aceptar
la convivencia con otras personas de diferentes pases, culturas, credos, etc...
para luchar a favor de que la economa de un pas favorezca a todos los
ciudadanos y no slo unos pocos y, como no poda ser otra manera, ser crtico,
desde el punto de vista positivo, con las polticas del gobierno respecto a la
integracin social, econmica, etc.
Hoy en da, en las empresas de cualquier tamao es normal ver que muchos de
sus procesos estn soportados en aplicaciones informticas. Todas ellas
funcionan en base a unos datos de entrada, los cuales pueden ser introducidos
directamente por las personas, o bien, pueden ser cogidos de otras
aplicaciones, en lo que se llama integracin de la informacin.

Esta integracin de los datos que se manejan en el negocio, permite ahorrar

tiempos de proceso, cometer menos errores durante su ejecucin y, en
definitiva, ahorrar costes y mantener un cierto nivel competitivo. Las empresas

que hacen esfuerzos por integrar la informacin de sus aplicaciones y por

extensin, las de sus procesos, son capaces de lograr un nivel de productividad
mejor que las que no lo hacen.

Tenemos ejemplos de integracin de la informacin en muchos procesos,

incluso en algunos tan ovbios que resulta difcil darse cuenta de que se est
produciendo:

Una base de datos de clientes centralizada que da servicio al resto de

aplicaciones de facturacin, de precios, de contabilidad, de marketing. A travs
de un nico proceso de alta de clientes en un repositorio central, el resto de
procesos y aplicaciones empresariales utilizan esos datos como entrada.
Un directorio corporativo de personas en el que se puede localizar la
informacin de contacto de cualquier agente de la organizacin (telfono fijo y
mvil, email, videoconferencia, ubicacin fsica). Por ejemplo, este tipo de
directorios dan servicio para que cualquiera pueda obtener desde su sistema
de correo electrnico, telfono mvil o aplicacin de gestin de reuniones, de
tal manera que no hay que copiar los datos en una libreta de direcciones local,
en una tarjeta SIM ni en la memoria del telfono y todos los sistemas estn
actualizados al mismo tiempo.

Reyes Ponce Agustn, Administracin Moderna. Editores Limusa Noriega, 2004

pgs.

CONCLUSIN
Despus de haber estudiado la etapa de integracin en el proceso
administrativo se llega a las siguientes conclusiones:
-Es el primer paso prctico de la etapa de la dinmica y, por lo mismo, de ella
depende en gran parte que la teora formulada en la etapa constructiva o
esttica, tenga la eficiencia prevista y planeada.

Uno de los factores ms importantes es el proceso de planeacin en el

cual cada empresa debe planificar sus acciones para garantizar una
mejor participacin por parte de los trabajadores y de los altos ejecutivos
de la organizacin.

El proceso de administracin se refiere a planear y organizar la

estructura de rganos y cargos que componen la empresa, dirige y
controla sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la
empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los
trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es
decir la adecuacin de los medios (rganos y cargos) a los fines que se
desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe
tener una funcin individual de coordinar, sin embargo parece ms
exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar
los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las
metas del grupo. Todos estos factores determinan el funcionamiento de la
empresa los cuales se integran y se conjugan para mejorar el
desenvolvimiento de las actividades organizacionales de la organizacin
en la cual los factores trabajan y se conjugan de manera estructural para
establecer condiciones de funcionamientos corporativas y empresariales
dentro de una empresa.
Uno de los factores ms importantes es el proceso de planeacin en el
cual cada empresa debe planificar sus acciones para garantizar una
mejor participacin por parte de los trabajadores y de los altos ejecutivos
de la organizacin.