Industria Textil

Historia y Actualidad
Los inicios de la industria textil ecuatoriana se remontan a la poca de la colonia, cuando la
lana de oveja era utilizada en los obrajes donde se fabricaban los tejidos.
Posteriormente, las primeras industrias que aparecieron se dedicaron al procesamiento de la
lana, hasta que a inicios del siglo XX se introduce el algodn, siendo la dcada de 1950
cuando se consolida la utilizacin de esta fibra. Hoy por hoy, la industria textil ecuatoriana
fabrica productos provenientes de todo tipo de fibras, siendo las ms utilizadas el ya
mencionado algodn, el polister, el nylon, los acrlicos, la lana y la seda.
A lo largo del tiempo, las diversas empresas dedicadas a la actividad textil ubicaron sus
instalaciones en diferentes ciudades del pas. Sin embargo, se pude afirmar que las
provincias con mayor nmero de industrias dedicadas a esta actividad son: Pichincha,
Imbabura, Tungurahua, Azuay y Guayas.
La diversificacin en el sector ha permitido que se fabrique un sinnmero de productos
textiles en el Ecuador, siendo los hilados y los tejidos los principales en volumen de
produccin. No obstante, cada vez es mayor la produccin de confecciones textiles, tanto
las de prendas de vestir como de manufacturas para el hogar.
El sector textil genera varias plazas de empleo directo en el pas, llegando a ser el segundo
sector manufacturero que ms mano de obra emplea, despus del sector de alimentos,
bebidas y tabacos. Segn estimaciones hechas por la Asociacin de Industriales Textiles del
Ecuador AITE, al rededor de 50.000 personas laboran directamente en empresas textiles,
y ms de 200.000 lo hacen indirectamente.

Con la Mira Puesta en el Exterior

Por regla general, las empresas textiles ecuatorianas concentraron la mayor parte de sus
ventas en el mercado local, aunque siempre ha existido vocacin exportadora. A partir de la
dcada de los 90, las exportaciones textiles fueron incrementndose, salvo por algunas
cadas en los aos 1998 y 1999.
En el ao 2000, momento en el que Ecuador adopt la dolarizacin, se produce un
incremento de las exportaciones del 8,14% con relacin a las de 1999, lo que marca una
tendencia que empez a ser normal durante este nuevo milenio; nicamente en el 2002 se
produce una disminucin de las exportaciones textiles, rpidamente recuperada en los
siguientes dos aos, llegando a exportar cerca de 90 millones de dlares en el 2004,
superando el pico ms alto en los ltimos 10 aos (1997 82 millones de dlares
exportados).

Concientes que el desarrollo del sector est directamente relacionado con las exportaciones,
los industriales textiles han invertido en la adquisicin de nueva maquinaria que les permita
ser ms competitivos frente a una economa globalizada. As mismo, las empresas invierten
en programas de capacitacin para el personal de las plantas, con el afn de incrementar los
niveles de eficiencia y productividad; la intencin es mejorar los ndices de produccin
actuales, e innovar en la creacin de nuevos productos que satisfagan la demanda
internacional.
Lgicamente este esfuerzo para ser competitivos debe ser compartido. El requerimiento de
la industria es que el costo pas disminuya hasta llegar al menos a los niveles de la regin,
especialmente en lo que respecta al costo laboral, de energa elctrica, las tarifas en
telecomunicaciones y los fletes del transporte de carga, que son algunos de los principales
rubros que afectan los costos de produccin de la industria textil. As mismo, se requiere un
rgimen laboral flexible y una Aduana que facilite el comercio exterior, que erradique el
contrabando y que sea incorruptible.
No obstante, otro factor fundamental para seguir creciendo nuestra participacin en el
mercado externo, es que el Gobierno Nacional negocie acuerdos comerciales con los pases
que demandan nuestra produccin y que ofertan lo que requerimos. Entre los pases o
bloques econmicos ms importantes comercialmente hablando se encuentran Estados
Unidos, la Unin Europea, Venezuela, Mxico, Canad y Centroamrica; por tanto, el
Ecuador debe procurar acuerdos con estas naciones que garanticen a nuestros productos un
acceso preferencial a sus mercados a largo plazo, enmarcados en una normativa que clara
que genera un ambiente de certidumbre y seguridad para los negocios y las inversiones.
Nuestra intencin es fortalecer los lazos comerciales con los pases Andinos, pero ampliar
nuestras exportaciones a otras latitudes para poco a poco llegar a ms pases
latinoamericanos y europeos. Todo esto contribuir con el objetivo principal de nuestro
sector que es la generacin de empleo digno para los ecuatorianos.

CONTRABANDO
Este mtodo de comercio, indiscutiblemente ilegal, ha existido por siempre y desde
siempre, y ha sido el origen de grandes fortunas a nivel mundial. Por desgracia Ecuador no
poda estar al margen de este mal y muchos comerciantes inescrupulosos han optado por
esta va para traer mercancas al pas.
Segn un estudio realizado por la AITE, el contrabando textil se sita entre 150 y 200
millones de dlares al ao, sin considerar lo que se introduce ilegalmente por las fronteras
con Per y Colombia, de cuyos ingresos no existe registro alguno. Una modalidad utilizada
con mucha frecuencia para cometer este acto ilegal es la subfacturacin de importaciones,
as como la falsa clasificacin arancelaria de las mismas.
Este negocio fue alentado histricamente por la ineficiencia y corrupcin existente en las
Aduana del pas, y por la falta de una vigilancia exhaustiva en los mercados. No obstante,
la Administracin Aduanera actual est empeada en dar un giro radical en el control

aduanero, y los resultado de esta decisin se han podido sentir especialmente a partir del
segundo semestre del 2007.
Sin embargo, la decisin del Gobierno Nacional de aplicar medidas de salvaguardia para
restringir importaciones, ha puesto al descubierto que el proceso de transformacin
aduanera todava no consigue el objetivo de asegurarnos eficiencia en el control, lo que ha
provocado que nuevamente se incremente el contrabando durante el 2009. Es por eso que
se requiere con urgencia el fortalecimiento de la Corporacin Aduanera Ecuatoriana, para
que intensifique los controles en las fronteras del pas, y tambin para que pueda realizar
control posterior a la desaduanizacin de las mercancas.
Este control posterior, tambin llamado vigilancia de mercados, es la forma moderna y ms
efectiva de verificar el cumplimiento de la Ley aduanera y tributaria por parte de los
agentes econmicos, es decir, de quienes fabrican o comercian productos. Otra de las
normas obligatorias cuyo cumplimiento puede ser verificado con esta vigilancia es el
Reglamento de Etiquetado y Rotulado Textil (RTE INEN 013:2006).
La solucin est en manos del Gobierno Nacional y del sector privado. La AITE tiene el
mandado unnime de sus afiliados de contribuir en este proceso de mejoramiento en el
control, para lograr la erradicacin de las prcticas ilegales de produccin y comercio que
afectan a los trabajadores de nuestras empresas y al fisco.

CONFECCIONES JUVEN'S
INTRODUCCION
Se desea dar una visin ms amplia de los procesos de manufactura encontrar en
este trabajo una manera fcil y didctica de relacionar temas vistos con lo que la
actualidad nos ofrece de una manera prctica y dinmica donde se implementen
conceptos de produccin como el manejo real de todo aquello que conforma una
empresa. JUVENS es una empresa que tiene como meta la elaboracin y
distribucin de una marca patente que ha luchado a lo largo de cuarenta aos por
mantenerse en el mercado y por dar a las diversas generaciones un toque de
modernidad y comodidad como principales fuertes de su organizacin.

1.

TABLA RESUMEN

SECTORES: FABRICACIN DE JEANS Y

MODELOS DE CAMISAS PARA HOMBRE.
SUBSECTOR/ES: JEANS PARA HOMBRES/ESTAMPADOS CAMISAS.
ACTIVIDAD/ES: FABRICACIN.
GUA/S ACTIVIDAD/ES: MANUFACTURA JEANS A MEDIDA,
ESTAMPADOS Y ELABORACION CAMISAS.
TIPOLOGA DEL PROCESO ESPECFICO.
PROCESO: PLANIFICACIN Y CONTROL DE LA
PRODUCCIN.
RESPONSABLE PROCESO: DIRECTOR DE FBRICA.
PROCESOS RELACIONADOS: APROVECHAMIENTO DE LA MATERIA PRIMA,
ENTRADAS: NECESIDAD DE UNA GUA SISTEMTICA Y GENRICA
PARA PLANIFICAR LOS DIFERENES RECURSOS Y CONTROLAR LA
EFICIENCIA Y EFICACIA DE SU USO RESPONSABLE: DIRECTOR DE
FBRICA.
SALIDAS: PLAN DE PRODUCCIN Y METODOLOGA DE CONTROL DE
PRODUCCIN RESPONSABLE: DIRECTOR DE FBRICA.
2. OBJETIVO.
El objeto de este procedimiento es describir de forma genrica cmo fabricar
un plan de produccin y como maximizar la materia prima utilizada, ampliacin de
nuevos mercados meta y distribucin del espacio de trabajo para la reduccin de
costos y aumento en la calidad del producto.
3. ALCANCE.
Impulsar la marca dando a conocer modelos nicos y muy bajo costo,
organizacin del espacio y aumentar el rendimiento en la produccin para la
elaboracin de un mejor producto.
ACTIVIDADES A LAS QUE AFECTA ESTE PROCESO:
No aplica.

4.

RESPONSABILIDADES
Director de fbrica: es el responsable mximo del negocio y, por tanto, el
encargado de disear y aprobar cualquier metodologa que se desee aplicar en la
produccin, encargado cambios en la estructura interna y externa de la empresa y
relaciones con clientes y proveedores.
6.

SALIDAS

Implementar un plan de produccin el cual me defina una mejor ubicacin del

proceso de produccin y maquinaria, el cual me ayude a reducir costos, simplificar
operaciones y generacin de nuevos ingresos.
7. PROCESOS RELACIONADOS.
Gestin de restantes, generacin de nuevos ingresos.
8.

DIAGRAMA

DE

FLUJO.

9. DESARROLLO
9.1. PLANEACIN
Para realizar una planificacin efectiva ha de comenzarse con la definicin del
Objetivo General de la actividad. Este debe ser definido por la empresa particular,
no obstante, debe ir orientado a la reduccin de costes, incremento de la calidad
de
sus productos y dirigido a la mayor satisfaccin de los clientes y sociedad.
Para que la persecucin del objetivo definido cumpla esos conceptos han de

establecerse unas metas concretas.

ESTABLECIMIENTO DE METAS
Estas
metas
debern
posicionar

la

empresa

como:

Activo de la sociedad. Es decir, la empresa ser consecuente con su misin

generando
productos
que
sean
tiles
y
de
alta
calidad.
Como empresa de calidad y excelencia. Es decir, la empresa con sus
actuaciones mantendr y difundir una imagen de calidad y excelencia,
respaldada por los productos que ofrezca, siendo estos identificados por los
agentes internos y externos.
Lder en su sector.
Como la ms econmica en el precio de sus productos. Es decir, deber
procurar reducir sus costes promoviendo la eficiencia y eficacia en todos los
estamentos
de
la
organizacin.
Como una empresa financiera estable.
Como empresa que remunera y motiva a su personal.
La empresa, sin dejar de establecer y reconocer la jerarqua y responsabilidad de
cada jefe, promover la participacin de todos y cada uno de los responsables,
esto
es; delegar en el momento preciso y marcar objetivos en cada rea.
Una vez establecido el objetivo general de la actividad, se disearn los objetivos
de cada rea y se definirn procedimientos genricos en aquellas ms crticas.Se
establecern procedimientos en:
rea financiera y contable
Recursos humanos
DESCRIPCIN DEL PROCESO
Se hace un proceso de compra en el cual se elije la materia prima a utilizar y se
lleva a la parte de produccin en la zona de corte el empleado es el responsable
de recibir la mercanca y corroborar que todo est en orden. Para la elaboracin
del corte del diseo se realiza el modelo se toma un cartn el cual se hace las
figuras del diseo y se plantean las dimensiones, a qu tipo de pblico se realizara
el modelo y a continuacin la elaboracin en el rea de corte.
DESCRIPCIN DE LA PLANTA

CAPACIDAD DE PRODUCCION
La capacidad de produccin depender del numero de pedidos y de la cantidad de
clientes que se logren obtener, la asignacin de la mano de obra, la capacidad de
los trabajadores y el compromiso de los mismos con las fechas de entrega, de los
procesos industriales a los cuales es sometido el jean y de los acabados que
tenga, lo cual la empresa no pretende excederse en la capacidad de produccin
pero si en la entrega puntual de sus productos.
MATERIA PRIMA
La compra de materia prima, el tipo de tela y el corte a emplear.
REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRA.

CLASIFICACIN DEL TRABAJO.

GERENCIA.
OPERADORES.
TOTAL.

DIAGRAMA DE DISPERSION

N DE PERSONAS.
2
10
12