INDICE

RESUMEN............................................................................................................ 2
INTRODUCCION................................................................................................... 3
INGENIERA CONCURRENTE................................................................................ 4
LAS 3 TS DE LA INGENIERA CONCURRENTE......................................................8
FUNDAMENTOS DE LA INGENIERA CONCURRENTE............................................8
CONCLUSIONES................................................................................................... 9
BIBLIOGRAFIA.................................................................................................... 10

RESUMEN

La ingeniera concurrente es un esfuerzo sistemtico para un diseo integrado,

concurrente del producto y de su correspondiente proceso de fabricacin y de
servicio. Pretende que los desarrolladores, desde un principio, tengan en
cuenta todos los elementos del ciclo de vida del producto, desde el diseo
conceptual, hasta su disponibilidad incluyendo calidad, costo y necesidades de
los clientes. Persigue un estudio sistemtico, simultneo, en el momento del
desarrollo del producto, de las necesidades de mercado que va a cubrir, de los
requisitos de calidad y costos, de los medios y mtodos de fabricacin, venta y
servicio necesarios para garantizar la satisfaccin del cliente.
Involucra el trabajo coordinado y simultneo de los diversos departamentos de
la empresa: Marketing, Ingeniera del Producto, Ingeniera del Proceso,
Produccin, Calidad, Ventas, Mantenimiento, Costos, etc.
La ingeniera concurrente sustituye el tpico entorno de trabajo en el desarrollo
y fabricacin del producto basado en un diagrama secuencial de actuacin de
los distintos departamentos, por un trabajo concurrente, simultneo, en
equipo, de todos a partir del mismo momento en que se inicia el proceso.

INTRODUCCION

La globalizacin de los mercados implica una competencia cada vez ms feroz.

Slo las empresas capaces de ofrecer los productos de mejor calidad en precio
adecuado y en un tiempo ms corto sobreviven.
El reducir el tiempo de respuesta, la adecuacin del producto a las necesidades
del cliente, un mantenimiento eficaz, a bajo precio, un estndar de calidad y
costo adecuado son los objetivos que pretende cubrir la Ingeniera Concurrente

INGENIERA CONCURRENTE
El trmino ingeniera concurrente surge en 1986 en el reporte R-338 del
Institute for Defense Analysis (IDA) y en este mismo reporte se da una de las
definiciones de ingeniera concurrente ms aceptada: Un esfuerzo sistemtico
para un diseo integrado, concurrente del producto y de su correspondiente
proceso de fabricacin y servicio. Pretende que los encargados del desarrollo
desde un principio, tengan en cuenta todos los elementos del Ciclo de Vida del
Producto (CVP), desde el diseo conceptual hasta su disponibilidad, incluyendo
calidad, costo y necesidad de los usuarios.
Desde el punto de vista de planificacin, la filosofa de concurrencia implica
una idea de simultaneidad de tareas al abordarse en paralelo tanto el diseo
del producto como el diseo del sistema de fabricacin, los esquemas de
montaje y embalaje, el plan de lanzamiento e incluso la obsolescencia. Este
hecho hace que en sectores de planificacin y organizacin no se hable de
ingeniera concurrente sino de ingeniera simultnea.
Este nuevo enfoque hacia el diseo que entrega la IC, da un gran realce al
papel que juegan las personas en sus respectivos trabajos, las cuales deben
estar bien instruidas. Esta filosofa de trabajo involucra, dentro de una
compaa, a todas las personas y entes que participan de cualquier manera en
el ciclo de vida de un producto en la responsabilidad del diseo del mismo.
En la ingeniera concurrente cada nuevo proyecto se trabaja con tcnicas
disciplinadas y en conjunto con un grupo multidisciplinario de tiempo completo.
ste equipo de trabajo debe estar formado por ingenieros de diseo, ingenieros
de fabricacin, personal de mercadotecnia, de compras, finanzas y
proveedores del equipo de fabricacin y componentes a utilizar

Diseador del
Producto

Planeador de
procesos

Personal de
Logstica

Cliente
Ingeniero de
Manofactura

Ingeniero de
Mantenimient
o

Decisin del
diseo del
producto

Personal de
Compras

Otras
personas del
ciclo de vida
del producto
4

La importancia de estos grupos de trabajo reside en que, desde el inicio del

proyecto, todos los miembros del grupo tienen la misma informacin sobre el
producto. Por lo tanto los ingenieros de fabricacin pueden comenzar a planear
las instalaciones de fabricacin con el misma concepto con que los ingenieros
de diseo estn planificando el objeto que se va a producir, y as
sucesivamente con los dems miembros del grupo. Esto permite identificar
variables para reducir costos, nmero de piezas y para aumentar la calidad
final del producto.
La ingeniera convencional utiliza un desarrollo de producto conocido como
Comunicacin sobre la pared. En este enfoque cada rea de la empresa,
despus de ejecutar la parte que le corresponde, transfiere su resultado al
sector siguiente. Quien recibe esta etapa indudablemente encontrar fallas
segn la perspectiva de su propia especialidad y la devolver al sector de
origen para los ajustes correspondientes. Este enfoque tradicional genera
conflictos y trae como consecuencia muchos cambios y retroalimentaciones en
las diferentes etapas, originados porque algunas caractersticas necesarias en
las etapas posteriores no se consideraron desde el inicio de proceso, lo cual
influye directamente en el incremento de los costos y en el tiempo de
desarrollo del producto. Por el contrario la ingeniera concurrente se basa en el
trabajo concurrente de las diferentes etapas y exige que se gaste ms tiempo
en la definicin detallada del producto y en la planificacin. As las
modificaciones se hacen en la fase del diseo mucho antes de que salga el
prototipo o las muestras de produccin, lo cual conlleva a una reduccin
considerable de costo. Aunque bajo este enfoque en las primeras etapas el
tiempo se incrementa, es claro tambin que el tiempo total de ciclo se reduce
sustancialmente.

Ilustracin 1Ciclo de Vida del Producto (CVP) bajo enfoque concurrente y tradicional

A continuacin se muestran 3 diagramas que muestran la diferencia entre la

ingeniera convencional, la ingeniera secuencial y la ingeniera concurrente.
Ideas
Investigacin
de Mercado

Conceptualizacin
Sntesis

Establecer
Objetivos de costo
y produccin

Evaluacin
Anlisis

Diseo Preliminar

Documentacin
Revisin de la
fabricacin

Cumple metas de
costos

No
Definir
Produccin
Documentaci
del
subconjuntos
diseo
nFabricaci
para
de el

Si

Retroalimentac
in a un
proceso
6
anterior

Diagrama 1:
Ingeniera
Convencional

LAS 3 TS DE LA INGENIERA CONCURRENTE

Una revisin de las transformaciones de la ingeniera concurrente en la
industria revela la presencia e interaccin entre 3 elementos fundamentales a
estos 3 elementos se les conoce como las 3 Ts de la ingeniera concurrente:

Tools (herramientas) -> Consiste en la infraestructura material

Training (capacitacin)-> Se refiere al aspecto humano e incluye la
formacin del personal en el uso apropiado de herramientas
Time (tiempo)-> Considera expectativas realistas en cuanto a la fijacin
de objetivos

Las 3 Ts de la ingeniera concurrente son dinmicas por naturaleza, es decir, el

tipo de herramientas, las reas de capacitacin y las estimaciones realistas de
tiempo cambian constantemente debido a las nuevas innovaciones y
descubrimientos.

FUNDAMENTOS DE LA INGENIERA CONCURRENTE

De acuerdo a Carles Riba y Arturo Molina los fundamentos de la ingeniera
concurrente se dividen en 5 temas:
1. El concepto de ciclo de vida.
2. . Evolucin de los modelos del proceso de diseo.
3. Familia, portafolio y gama de productos.
4. Arquitectura de producto y modularidad.
5. Flujo de informacin en el proceso de diseo

CONCLUSIONES

La Ingeniera Concurrente es una estrategia de desarrollo del producto que

afecta en su funcionamiento a todas las reas de la empresa. Involucra la
implantacin de un trabajo en equipo de tcnicos de las distintas reas para
lograr en un tiempo reducido un producto que responda a las expectativas de
los clientes con una calidad y precio adecuados. Este equipo cuenta con una
serie de tecnologas y metodologas de trabajo ms o menos conocidas y en
general poco utilizadas que se han ido desarrollando independientemente.
No existe una metodologa universalmente aceptada para la implantacin de la
Ingeniera Concurrente. En muchas ocasiones en las que se trabaja utilizando la
Ingeniera Concurrente, los equipos de diseo multifuncional, la utilizacin de
las distintas tecnologas, las metodologas de estudio y anlisis son muy
escasas.

Para potenciar la utilizacin de la Ingeniera Concurrente es necesario:

Desarrollar planes y mtodos de formacin eficaces para la difusin y

conocimientos de esta tcnica.
Desarrollar y probar metodologas de implantacin que orienten a las
empresas y faciliten el alcanzar buenos resultados.
Desarrollar criterios de definicin de las diferentes tecnologas, estudiar
y sistematizar su aplicacin.
Desarrollar bases de datos del producto que integren toda la informacin
de diseo, pruebas, fabricacin, calidad, etc. que permita una fcil
comunicacin e intercambio de informacin entre los distintos
departamentos.

BIBLIOGRAFIA

http://tecnologiasmanufacturaavanzada.wikispaces.com/file/view/Funda

mentos+de+IC+-+Arturo+Calder%C3%B3n.pdf
Armando Barrera Coapango Evaluacin de las Prcticas de Diseo y su
Factibilidad de Implementacin de un Ambiente de Ingeniera

Concurrente en la Industria Mexicana, Mxico, D.F., diciembre de 1995.

https://sites.google.com/site/rerpingenieria/ingenieria-concurrente

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