INSTITUTO TECNOLOGICO DE

LA LAGUNA

Formulacin y evaluacin de
proyectos de inversin
UNIDAD 1
Concepto e importancia de los proyectos
de inversin
Integrantes:
Daniel Gonzlez Pacheco
11130536
Ricardo Daniel Santilln Gutirrez
11130474
ngel Ernesto Portillo Venegas
11131078

INGENIERIA EN SISTEMAS
COMPUTACIONALES

Contenido
1 Concepto e Importancia de los Proyectos de Inversin.
1.1 Importancia, definicin y origen de los proyectos.
1.2 Los estudios de Inversin.
1.3 Clasificacin de los proyectos
1.4 Etapas en el desarrollo de un proyecto
1.5 Contenido del proyecto

Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin

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1 Concepto e Importancia de los Proyectos de

Inversin.
Definicin de Proyecto.
Un proyecto es una planificacin que consiste en un conjunto de
actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas; la
intencin de un proyecto es alcanzar objetivos especficos dentro de los
lmites que imponen un presupuesto y un lapso de tiempo previamente
definidos. La gestin de proyectos es la aplicacin de conocimientos,
habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto
que permitan asegurar los requisitos que el mismo impone facilitando el
logro de sus objetivos.
Un proyecto es una propuesta de acciones y estrategias que tiene lugar
durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado nico.
Surge en base a una necesidad, en concordancia con la visin de la
organizacin, aunque sta puede desviarse en funcin de intereses
prioritarios. El proyecto finaliza cuando se obtienen los resultados
deseados, desaparece la necesidad inicial, o se agotan los recursos
disponibles.
Las necesidades que promueven los planes y proyectos pueden ser de
diversa naturaleza como la adquisicin de conocimientos, el
mejoramiento de los estndares de vida de un grupo humano, desarrollo
de investigaciones y tecnologas, o bien el incremento en la produccin o
nuevos sistemas o conceptos de bienes y servicios que tengan por
intencin elevar los beneficios de una organizacin.
Dentro del amplio universo de tipos de necesidades, planes y
programas, los proyectos de inversin son la gua para la toma de
decisiones alrededor de una futura inversin o un cambio en los
esquemas vigentes o en la direccin actual de la empresa y que muestra
el diseo comercial, tcnico, organizacional, econmico y financiero de
la misma. En caso de resultar viable el proyecto, este documento se
convierte en un plan que gua la realizacin del mismo.
Es tambin un plan de accin para la utilizacin productiva de los
recursos econmicos de que dispone una empresa, y que son sometidos
a un anlisis y evaluacin para fundamentar una decisin de aceptacin
o rechazo.
Es una propuesta de accin tcnico econmica para resolver una
necesidad, utilizando un conjunto de datos y recursos disponibles, los
cuales pueden ser, recursos humanos, materiales y tecnolgicos entre
otros. Es un documento por escrito formado por una serie de estudios
Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin
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que permiten, al emprendedor que tiene la idea y a las instituciones que

lo apoyan, saber si la idea es viable, si se puede realizar y si dar
ganancias.
Tiene como objetivos aprovechar los recursos para mejorar las
condiciones de vida de una comunidad, pudiendo ser a corto, mediano o
a largo plazo. Comprende desde la intencin o pensamiento de ejecutar
algo hasta el trmino o puesta en operacin normal.
Responde a una decisin sobre uso de recursos con algn o algunos de
los objetivos, de incrementar, mantener o mejorar la produccin de
bienes o la prestacin de servicios

1.1 Importancia, definicin y origen de los

proyectos.
Uno de los principales insumos o recursos necesarios para mover los
motores de las organizaciones empresariales tanto de produccin como
de servicios son los recursos monetarios o financieros. Los mismos
debern invertirse convenientemente para permitir el retorno de los
mismos junto con beneficios en la condicin general de la empresa. Las
organizaciones pueden ser vistas as como sistemas tericamente
inteligentes los cuales an bajo condiciones mnimas deseadas exigen la
aportacin de dinero o su equivalente para mantener la operacin de
sus procesos y por supuesto, para cambiar una situacin debidamente
diagnosticadas.
El dinero suele ser un recurso escaso y/o altamente apreciado y
debemos ser efectivos y eficientes en su aplicacin de tal manera de
orientarlo hacia aquellos gastos e inversiones que reflejen el mayor
margen de beneficio por peso invertido. No todos los conceptos de gasto
o inversin generan cambios proporcionalmente equitativos. El proyecto
de inversin es el instrumento que medir los impactos o cambios de tal
suerte que se tome la mejor decisin.
Tambin existir la posibilidad de que los estudios de viabilidad que
respaldan los proyectos de inversin permitan detectar riesgos o fallas y
quebrantos potenciales al momento de organizar los factores y cifras los
cuales pudieran pasar desapercibidos incidentalmente.
Existen dos motivos para que la empresa realice las inversiones:
Por excedente de recursos
Por necesidades especficas.

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El anlisis FODA (Fortalezas-Oportunidades-Debilidades-Amenazas) es

un instrumento til al momento de priorizar los recursos hacia
estrategias racionalizadas. Las polticas de reinversin o capitalizacin
en funcin de utilidades, para el caso de excedentes de recursos, se
traducirn en decisiones y acciones que se toman en un marco de
eficiencia y congruencia. Igualmente la deteccin, definicin o valoracin
de las necesidades y, los recursos que se orienten para solventarlas,
deben ser evaluadas con criterios similares aunque con enfoques ms o
menos amplios dependiendo de la misin, visin u objetivos y metas de
las organizaciones.

Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin

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1.2 Los estudios de Inversin.

Existen diversos criterios para categorizar los estudios o proyectos
econmicos, financieros, productivos y otros de diversos fines, no
obstante, cada vez con ms frecuencia se utilizan para ello la
clasificacin de Joel Dean, el cual define las inversiones en cuatro grupos
cuya definicin es obvia, a saber:
- Inversiones de renovacin.
- Inversiones de expansin.
- Inversiones de modernizacin o de innovacin.
- Inversiones estratgicas.
Sin embargo, aunque la clasificacin anterior se explica por s misma,
cabe destacar que las inversiones estratgicas, comprenden las
integraciones verticales de uno o de varios de los eslabones que forman
parte de la cadena de insumo-producto y/o de las cadenas de
comercializacin. Las inversiones estratgicas tienen una finalidad
defensiva y ofensiva de manera simultnea contra suministros
deficientes en cantidad o calidad, o contra precios excesivos de los
proveedores.
Por tanto, para tomar una decisin sobre un proyecto de inversin es
necesario que ste sea sometido al anlisis multidisciplinario de
diferentes especialistas.
Una decisin siempre debe estar basada en el anlisis de una diversidad
de variables y antecedentes con la aplicacin de una metodologa
integradora que abarque la consideracin de todos los factores que
participan y que pueden afectar el proyecto. El hecho de realizar un
anlisis que se considere lo ms completo posible, no implica que, al
invertir, el dinero estar exento de riesgo.

1.3 Clasificacin de los proyectos

Criterio de producto: Proyectos econmicos directamente productivos y
proyectos sociales o de servicios no directamente productivos.
Criterio de mtodo: Proyectos pedaggicos, de investigacin, de accin,
y proyectos de investigacin - accin.
Criterio de instrumentacin: Proyectos de desarrollo, experimentales y
piloto.

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Criterio sectorial: Proyectos para industria, comunicaciones, agricultura,

salud, educacin, etc.
Criterio de cobertura: Nacionales, regionales, sectoriales, institucionales,
empresariales, corporativos o individuales.
El sinnmero de clasificaciones que han tenido lugar y actualmente en
vigencia, se refieren a las inversiones productivas realizadas en el seno
de la empresa.
En realidad, ajustando el concepto debera decirse inversiones en bienes
productivos, en vez de decir inversin productiva, justamente a partir de
este tipo de inversin, podra establecerse la siguiente tipologa:
1. Inversiones de renovacin: aquellos que tienen por objeto el de
sustituir un equipo o elemento productivo antiguo por otro nuevo que
desarrolle la misma funcin. 2. inversiones en expansin: aquellas en las
que los beneficios esperados provienen de hacer ms de lo mismo, por
tanto estas inversiones tienen lugar como respuesta a una demanda
creciente. 3. Inversiones en la lnea de productos: tambin llamadas
inversiones de modernizacin o innovacin y son aquellas cuya finalidad
es el lanzamiento de nuevos productos o la mejora de los ya existentes.
4. Inversiones estratgicas: son aquellas que generalmente afectan a la
globalidad de la empresa y de que no se espere un beneficio inmediato,
si no que tiendan a reformar la empresa en el mercado, reducir riesgos,
afrontar nuevos mercados, ser ms competitivos. Por lo tanto en esta
caso los beneficios esperados, ms que beneficios son la expectativa de
evitar disminuciones en los resultados futuros.
A partir de la tipologa expresada, se puede decir que si bien est
limitada a aquellas inversiones qu se realizan en el mbito de la
empresa, tiene su inters ya que en cada uno de estos tipos de
inversin, las tcnicas de estimacin de los beneficios futuros distintas e
incluso como es el caso de las inversiones en renovacin, para algunos
de ellos existen modelos de anlisis especficos. Por otro lado en el caso
de algunas inversiones estratgicas, la estimacin de los beneficios
futuros (las disminuciones de resultados que se esperan evitar por
medio de la inversin) es difcil, a veces imposible, por lo que la decisin
se deber tomar sobra la base de criterios subjetivos.
En todo proceso de inversin se pueden distinguir cinco elementos, a
saber:
1. El sujeto de la inversin: es decir la persona que en ltima instancia
tomara la decisin de invertir o no y que tendr que suministrar los
recursos lquidos necesarios. Algunos autores distinguen entre sujeto
fsico (asimilable a las decisiones de inversin del tipo domstico, donde
Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin
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los beneficios se miden en trminos de utilidad) y sujeto ideal o jurdica

(donde los beneficios se miden en trminos monetarios). Los anlisis que
se expondrn solo sern vlidos para evaluar inversiones cuyo objeto es
obtener beneficios medibles en trminos monetarios y no de utilidad
para el consumidor
2. El objeto de la inversin: es el bien o conjunto de bienes en los que se
va a materializar la inversin. Como ya hemos comentado antes, el
anlisis de la rentabilidad de la inversin es independiente, hasta cierto
punto del objeto en la que esta se materialice. Este solo tendr
importancia a la hora de reducir el proceso a una corriente de cobros y
otra de pagos.
3. El Coste de la inversin: tambin llamada inversin inicial, es el
desembolso presente y cierto en el que hay que incurrir para llevar
adelante el proceso de inversin. Ntese que este consto puede o no
coincidir con el precio total del activo objeto de la inversin, si parte de
este se aplaza en el tiempo. Por otro lado tampoco se ha de materializar
en activos inventarales, pueden ser gastos de investigacin, de
instalacin, y puesta en marcha, de prospeccin de mercado, de
recogida de informacin, de formacin del personal, etc. En definitiva,
importa el monto total de dinero del que hay que disponer para llevar
adelante el proyecto.
4. La corriente de pagos: ser el conjunto de desembolsos lquidos a los
que habr de hacerse frente a lo largo de la vida til de la inversin.
Dichos desembolsos podrn salir directamente de la corriente de cobros
o, en determinados casos tendrn que ser afrontados por medio de la
tesorera externa, lo que generara un tratamiento diferente a efectos del
anlisis.
5. La corriente de cobros: es decir los cobros frutos que el sujeto de la
inversin espere obtener del proyecto de inversin y que le resarcirn de
los costes. 6. El tiempo: este es de vital importancia en los procesos de
inversin, a pesar de ser carcter pasivo ya que viene a ser la base
sobre la que tienen lugar los acontecimientos.

1.4 Etapas en el desarrollo de un proyecto

Planificar y ejecutar un proyecto que beneficie a su empresa requiere de
una metodologa que gue al equipo de profesionales para que sus
esfuerzos sean aprovechados al mximo. Esta es la nuestra:
I.
Anlisis Preliminar
En esta primera etapa se analizan los requerimientos bsicos del cliente,
se define el objetivo del sitio y se estudia la factibilidad del proyecto.
Considerando esto se elabora una propuesta en la cual se determina el
alcance, y se estiman plazos y costos.
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Si bien esta es una primera aproximacin sirve de lmite para las

siguientes etapas.
II.
Diseo
Se define el sitio con mximo nivel de detalle, se generan modelos del
aspecto grfico, del contenido, y del funcionamiento.
Estos modelos son prototipos del sitio y lo reflejan con exactitud, se
trabaja con el cliente evolucionndolos hasta que quede satisfecho con
todos los aspectos.
Es fundamental la aprobacin del cliente para seguir avanzando, pues
los cambios en etapas posteriores sern ms costosos.
Ahora que se conoce al detalle el sitio se corrigen los plazos y costos de
las siguientes etapas.
III.
Codificacin
Se hace realidad el modelo de diseo, es decir que se elaboran y
adaptan los elementos grficos y multimediales, se codifican las
pginas, los programas y scripts, se definen y preparan las bases de
datos para que el sitio quede en funcionamiento.
En esta etapa hay que realizar pruebas exhaustivas para asegurar el
perfecto funcionamiento del mismo, se prueba la integracin con los
sistemas internos del cliente, todo esto se hace primero en el ambiente
de desarrollo y luego en el servidor de Internet en el que realmente
funcionar.
Los administradores reciben la capacitacin para desarrollar su tarea.
El sitio est listo para comenzar a funcionar.
IV.
Puesta en Funcionamiento
Se habilita el sitio, en la Internet, para que los verdaderos usuarios
comiencen a servirse del mismo.
Es necesario difundirlo, mediante publicidad, papelera de la
organizacin, por banners en sitios especficos, inclusin en buscadores,
etc. Esto se hace en funcin de la audiencia y de los objetivos.
El sitio se encuentra en pleno funcionamiento con usuarios verdaderos
accediendo y con los administradores realizando las tareas peridicas de
mantenimiento como ser, atencin al cliente, actualizacin de
contenidos y administracin del servidor.
V.
Evolucin
Como todo sistema, para conseguir su objetivo, el sitio debe evolucionar
adaptndose a su medio ambiente. Aqu deben definirse las
caractersticas de tal evolucin.
Para esto debe analizarse continuamente su funcionamiento,
considerando los resultados planificados, los realmente obtenidos y el

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comportamiento del usuario, para realizar los ajustes cuando sea

apropiado.
Se genera un documento con las adaptaciones que recibir el sitio, y se
pasa al diseo para realizar las mismas.

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1.5 Contenido del proyecto

I. TITULO.
En
no
en
Se

este apartado se debe identificar el ttulo del trabajo procurando que

exceda de veinte palabras. Se debe describir el contenido del artculo
forma clara, exacta y concisa.
sugiere que el ttulo incluya:

El tema central a investigar o unidad de medicin. Ejemplo: tiempo

de espera, cncer crvico-uterino, desnutricin, etc.

Lugar de desarrollo de la investigacin (Hospital,

Sanitaria, Centro de Salud, Comunidad o Sector)

Tiempo de realizacin. Es pertinente especificar cul es el periodo de

estudio, si ste es importante para medir el impacto, mejora o
comportamiento de una poblacin muestra en un determinado lapso.

Jurisdiccin

II. ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIN.

En este apartado se expondr brevemente el estado actual del problema
planteado. Esto se debe hacer mediante una revisin tanto de fuentes
directas locales que permitan contextualizar y definir el problema, como
de las publicaciones relacionadas con el tema en estudio. Debern
incluirse referencias bibliogrficas nacionales e internacionales actuales
(se recomienda que se utilice bibliografas de los ltimos 3 aos) y que
todas ellas den sustento a la problemtica planteada. (Deben referirse
en el texto por nmero aparicin y completas en el apndice de
bibliografa).
Es importante sealar que el estudio deber contar con una medicin
inicial, o contar con datos objetivos que hablen de la medicin previa del
problema en la unidad de salud.
Para la justificacin se sugiere de respuesta a las siguientes preguntas:
Trascendencia - A quin afecta? Qu tan importante es el problema?
Magnitud - Qu tan grande es?
Vulnerabilidad - Qu tan posible es resolverlo?
Factibilidad - Desde mi mbito de competencia Qu tanto se puede
modificar?
III DEFINICIN DEL PROBLEMA.
Planteamiento del tema de estudio con una descripcin clara de lo que
se propone conocer, probar o resolver mediante la investigacin; al final
de este se debe incluir las preguntas de la investigacin
Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin
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IV HIPTESIS.
La hiptesis plasma el concepto que el investigador tiene del problema y
la solucin del mismo. Es una suposicin comprobable basada en ciertos
indicios y que se formula afirmando o negando algo, debe de ser clara y
precisa, dependiendo del tipo de estudio.
VI OBJETIVO GENERAL Y ESPECFICOS.
Objetivo general
Representa la finalidad que persigue la investigacin, es decir, los logros
directos y evaluables que se pretenden alcanzar. Corresponde a una
pregunta de investigacin cuya respuesta constituir la conclusin del
estudio. Debes tener especial cuidado para que el objetivo describa
precisa y cabalmente tu investigacin. Le sugerimos que conteste las
siguientes preguntas para poder definir el objetivo general:
Qu se va a hacer? Es decir, accin central a realizar.
En quin se va a realizar? Es decir, cul es la unidad de observacin.
Dnde se va a efectuar? Es decir, el lugar a donde se va llevar a cabo el
estudio.
Cundo y cunto tiempo se va a operar? Es decir, el periodo para el
desarrollo del estudio.
Objetivos especficos
Es aconsejable subdividir el objetivo general en partes ms reducidas y
conectadas, que lleven al logro de dicho objetivo. Los objetivos
especficos se refieren a las variables operacionales, es decir, son
aquellas preguntas que el investigador desea resolver durante el
estudio.
Se debe especificar lo que se har en el estudio, dnde y con qu fin.
Deben ser claros, coherentes, realistas, medibles e iniciar en infinitivo.
VII

MATERIALES Y MTODOS.

Este apartado tiene por objeto describir el diseo de la investigacin,

incluyendo premisas y limitaciones. Debe explicar cmo lo llevar a la
prctica, justificando la eleccin de mtodos y tcnicas.
a) Diseo.- Descripcin de los procedimientos que han de seguirse en la
ejecucin de la investigacin; constituye una gua para la recoleccin,
procesamiento, descripcin y anlisis de la informacin requerida
para cumplir los objetivos especficos, debe incluir los siguientes
puntos:
Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin
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b) Tipos de investigacin segn temporalidad: Estudio prospectivo,

estudio retrospectivo y estudio transversal.
c) Tipos de investigacin segn la metodologa empleada: Estudio
experimental o ensayo clnico, estudio de cohorte, estudios de casos
y controles, estudio transversal.
Tipo de estudio
Es conveniente que tome en consideracin los objetivos planteados para
poder determinar el tipo de estudio, de mayor pertinencia en la
investigacin.
La seleccin del tipo de estudio y su diseo dependen de la clase de
problema a estudiar, los conocimientos ya adquiridos sobre el mismo y
los recursos disponibles para el estudio.
Aunque es posible combinar estrategias, pueden clasificarse en funcin
del propsito de la investigacin que se realiza:
Estudios sin intervencin: El investigador limita a describir y a analizar
objetos o situaciones que se presentan a indagar Sin Intervenir en la
misma; De los estudios de este tipo de mayor utilidad en investigacin
se subrayan los estudios comparativos o analticos: En ellos se intenta
establecer las causas o los factores de riesgo que inciden en
determinados problemas; se hace comparando dos o ms grupos,
algunos de los cuales experimentan el problema y otros que no son
afectados. Los ms comunes son el estudio de casos y controles donde
se compara a un grupo en el que est presente una caracterstica o
problema con otro, en el que no se presenta el problema, para tratar de
descubrir los factores que contribuyeron a la presentacin; este estudio
es retrospectivo. Y los estudios de cohorte. En estos se compara un
grupo de individuos que est expuesto a un factor o factores (grupo de
estudio), con otro grupo de individuos que no est expuesto al factor o
factores (grupo control); el investigador vigila a ambos grupos en el
transcurso del tiempo y compara la presencia del problema, para
determinar si en realidad el problema afecta a una mayor proporcin de
los que tienen el factor o factores, que en el grupo control. Es
prospectivo.
Estudios con intervencin: El investigador MANIPULA (INTERVIENE)
objetos o situaciones y mide el o los resultados de sus manipulaciones.
En este tipo de estudios se privilegia los estudios cuasi experimentales:
En estos estudios se incluye la manipulacin de una variable
independiente que sirve de intervencin. Se puede utilizar dos o ms
grupos, uno de los cuales acta como grupo control * en el que no tiene
lugar ninguna intervencin: Se observa a ambos grupos antes y despus
de la intervencin, para comparar si sta ha producido la diferencia. Los
sujetos de ambos grupos (grupo de estudio y grupo control), no han sido
seleccionados aleatoriamente.

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DIAGRAMA DE UN ESTUDIO CUASI-EXPERIMENTAL

GRUPO
DE INTERVENCIN
ESTUDIO ANTES

GRUPO
ESTUDIO
DESPUS

DE

COMPARAR
GRUPO
DE
CONTROL* ANTES

GRUPO
CONTROL
DESPUS

DE

d) universo: Es la poblacin con la que se trabaja (comunidad, grupo

profesional, grupo etreo, archivo clnico). Para la que sern vlidos o
generalizables los hallazgos de la misma.
e) muestra: Cuando no es posible estudiar el universo es necesario
disear una muestra representativa, la cual constituye el subconjunto
de referencia donde se podr localizar a todas las unidades de la
poblacin (expedientes, servicio, listados, etc.). La muestra puede ser
aleatoria simple (lotera, al azar), sistematizada (cada 10, 15, 20, 25
expedientes clnicos o pacientes), estratificada (grupos representados
por edad, por consultorio, etc.).Se Deber especificar su tamao.
f) Criterios: De inclusin, o sea las caractersticas especficas de los
sujetos (expedientes, archivos, etc.), que deben estar presentes en la
poblacin de estudio; de exclusin cuando varias o, al menos una de
dichas caractersticas son diferentes y de eliminacin cuando la
unidad de estudio carece de algunas caractersticas durante el
proceso de investigacin. Por ejemplo, en un estudio de embarazadas
de una localidad se incluye a todas las mujeres quienes clnicamente
y por laboratorio estn embarazadas, se excluye a las mujeres en
edad reproductiva, con vida sexual activa, sin datos clnicos o de
laboratorio de embarazo y se elimina a las embarazadas migrantes o
extranjeras por no tener forma de controlarlas.
g) Operacionalizacin de variables: En este apartado se tiene la
oportunidad de explicarlas variables dentro del contexto de la
investigacin.
Variable: En este punto se deber enunciar e identificar el qu?
conceptos bsicos evaluar en la investigacin,
Definicin conceptual: para cada variable, se deber expresar el
concepto o idea que defina la variable en cuestin. Esta definicin ser
convencional o bien resultado de conjuntar su experiencia con la
investigacin documental.
Definicin Operacional: para cada variable definir el procedimiento que
llevara a cabo la medicin.

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Indicador: determina el cmo va a medir? en trminos numricos el

comportamiento de las variables.
Escala de medicin: se especifica las caractersticas del indicador
(Cualitativa; cuantitativa;)
Fuente: define a quin le va a aplicar los cuestionarios? o de dnde
obtendrs los datos.
h) Instrumentos de medicin: Seala a travs de qu instrumentos va a
recolectar los datos de las variables: cuestionarios de opinin,
cdulas, escalas, etc., cuyos reactivos provienen directamente de la
operacionalizacin de variables.
i) Diseo de intervencin: seala el cmo? va a realizar una
intervencin que modifique el proceso a investigar. Es decir, cumplir
con el plan de trabajo que determine detalladamente qu parte del
proceso vas a modificar, a quines se va a capacitar, qu se va a
cambiar en los procesos actuales, qu nuevo equipo se va a utilizar,
quin y cmo lo va a utilizar, etc.
j) consideraciones ticas: La investigacin se debe desarrollar
respetando los aspectos ticos y legales establecidos por la
comunidad cientfica y la sociedad sobre todo si el proyecto involucra
a seres humanos en forma directa o bien la repercusin de sus
resultados en la poblacin general.

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VIII
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS.
Debern incluirse un mnimo de 10 referencias actualizadas (de los
ltimos 3 aos). Se utilizar el modelo del comit internacional de
editores las revistas.
Respecto a un artculo: Autor (es) (apellido seguidos de las iniciales).
Ttulo del artculo. Nombre de la revista ao; nmero del volumen:
nmero de las pginas del artculo.
Respecto a un libro: Autor (es) (apellido seguido de las iniciales). Ttulo
del libro. Edicin. Lugar: Editor; ao: nmero de pginas del libro.
Respecto a un captulo de un libro: Autor (es) del captulo (apellidos
seguidos de las iniciales). Ttulo del captulo. En: editores del libro
(apellidos seguidos de las iniciales). Ttulo del libro. Lugar: editor, ao.
Nmero de las pginas del captulo.
Respecto a materiales en medios electrnicos: Autor (es). Ttulo del
artculo, revista, ao. Se encuentra en: URL: http://www.
IX RESULTADOS.
a) Procesamiento de los datos: Consiste en la explicacin de la
organizacin y clasificacin de los datos por obtener, como: paloteo,
diseo de base de datos, codificacin de variables en hoja Excel,
hasta la aplicacin de pruebas de significancia estadstica.
b) presentacin de la informacin: En este captulo deber expresar
cmo vas a presentar la informacin derivada del anlisis de los datos
que obtuvo. Es la representacin estadstica concreta que se expresa
a travs de: cuadros o grficos, dibujos, mapas, fotografas, etc. Estos
deben incluir el ttulo, fuente y nmero.
X DISCUSIN.
Es una comparacin fundamentada en los antecedentes y el marco
terico con los datos encontrados en los resultados de la investigacin.
En este apartado se comprueba si lo encontrado en la bibliografa
coincide o no con los resultados.
XI CONCLUSIN.
Son las propuestas y recomendaciones que se plantean en relacin al
problema en estudio incluyendo sus posibles aplicaciones.
XII. ORGANIZACIN DE LA INVESTIGACIN
Debern estar incluidos los aspectos siguientes:
a) programa de trabajo.- Especificacin del calendario y flujo de
actividades (cronograma), las metas y los responsables de cada una
de las etapas de la investigacin: recoleccin de la informacin o
ejecucin del experimento, procesamientos de datos, descripcin y
anlisis de datos.
Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin
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b) recursos humanos.- Especificacin de los nombres, cargos y funciones

de cada uno de los recursos humanos que participaran en la
investigacin, as como el tiempo que dedicarn a las actividades de
investigacin.
c) recursos materiales.- Descripcin de los materiales, aparatos y
equipos a utilizarse en la investigacin.
d) presupuesto.- Estimacin de recursos financieros internos y externos
requeridos para la investigacin.
XIII ANEXOS.
a) Instrumentos de recoleccin de la informacin e instructivos,
b) los dems que se requieran.

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