Innovate - Caja de Herramientas para La Innovacón

innvate
caja de herramientas
para la innovacin
Crditos:
Ministro de la Produccin
Piero Ghezzi
Viceministro de MYPE e Industria
Carlos Carrillo
Director General de Innovacin, Transferencia Tecnolgica y Servicios Empresariales
Alejandro Bernaola
Director de Innovacin
Sergio Rodrguez
Equipo Direccin de Innovacin
Liszett Butrn, Pamela Miranda, Jorge Romero
Diseo y Diagramacin
Giancarlo Alburquerque
www.innovateperu.pe
Primera Edicin
Enero 2015
Lima/Per
NDICE
.06
.10
.14
.18
Presentacin
Qu es innovacin?
Cul es el rol del Estado en materia de

innovacin?
Con qu instrumentos contamos para

fomentar la innovacin?
Por qu es importante la innovacin?

Cunto se innova en el Per?
Cul es la agenda pendiente en innovacin?
22.
28.
56.
La economa peruana ha mostrado, en las ltimas dcadas,

un crecimiento con escasos precedentes en nuestra
historia republicana. Este crecimiento se debe en parte a
nuestras
conocidas
macroeconmicas,
fortalezas,
a
la
fundamentalmente
continuidad
de
polticas
responsables por ms de 25 aos. Sin embargo, al lado de

esas fortalezas nuestra economa presenta algunas
debilidades estructurales que estamos empeados en
corregir. En ese sentido, reducir el alto grado de
informalidad de nuestro aparato productivo, mejorar la
calidad de la educacin y de nuestra institucionalidad son
tareas
imprescindibles
para
alcanzar
el
desarrollo
econmico.
Sucede lo mismo con una de las trabas ms relevantes para

el desarrollo futuro de la economa nacional, que es
nuestra alta dependencia del motor econmico que
representa la minera. Esta situacin se vi acentuada con
el boom de materias primas que se di desde el 2002 en
Presentacin
adelante, y que puso al Per como una estrella del

rmamento econmico latinoamericano. El papel del
sector minero en el Per ha sido siempre, y seguir siendo,
de la mayor importancia en nuestra economa, sus mritos
merecen todos los reconocimientos, y es una fuente
No todo este desarrollo tiene que darse con innovacin
est sintiendo las consecuencias de su larga sub-inversin en
importantsima de empleo, divisas y recursos scales. Tambin
original o investigacin y desarrollo tecnolgico de ltima
estos temas. Pero an se mantiene vigente una ventana de
es un ancla de demanda interna que ha permitido el
generacin. Per se encuentra en un estado de desarrollo en
oportunidad -de no ms de diez a quince aos- en los que nos
crecimiento de otras actividades como servicios mineros,
el que es posible crecer mucho ofreciendo a las empresas un
urge diversicar estratgicamente la matriz productiva
metal-mecnica, entre otras.
adecuado sistema de transferencia tecnolgica, es decir, lograr
mediante la innovacin.
que las empresas absorban tecnologas ya existentes.

Pero slo con ese motor no creceremos de manera sostenible
Moquegua cuadruplic los mrgenes de ganancia de su
El sector privado tiene mucho dinamismo y creatividad. Para
al 5% anual, y mucho menos al 7% que podemos proponernos
produccin lechera copiando el formato del circuito
que este dinamismo logre su mayor potencialidad es
como una meta razonable. Si queremos lograr ese objetivo,
agropecuario alfalfa-ganado vacuno-produccin lechera que
importante que el Estado acompae en distintos mbitos. Una
necesitamos aadir nuevos motores a nuestra economa . La
haba desarrollado su vecina Arequipa. Ejemplos como este
fuerte alianza Estado-Empresa con el objetivo de lograr el
cada en los precios hace de esto una necesidad imperiosa.
abundan, y oportunidades para multiplicarlos por todo
desarrollo econmico es la mejor garanta para que ello
Para ello, est en marcha el Plan Nacional de Diversicacin
nuestro territorio tambin. Lamentablemente, determinadas
suceda.
Productiva .
asimetras en la informacin han marcado hasta ahora un

lmite prctico a este ujo de ideas e innovaciones. En
Es indudable el papel dinamizador que la innovacin tiene
consecuencia,
para una economa. Pases con reas boscosas relativamente
acompaamiento por parte del Estado.
es
indispensable
que
exista
Piero Ghezzi
Ministro de la Produccin
un
pequeas exportan hasta cuarenta veces ms productos

forestales que Per: la diferencia se explica por la
Esto se hace proveyendo bienes pblicos de calidad, y con un
productividad de su industria maderera, el adecuado
importante fomento a la
empaquetamiento de los bienes, su acertado mercadeo:
ltima instancia nuestro objetivo es mejorar nuestra
productos todos de innovacin continua. Y mientras que en
productividad. No pocas de las economas emergentes estn
nuestro pas el 99% de nuestros productos pesqueros
subiendo en la cadena del valor agregado y aumentando su
provienen de la pesca extractiva, el promedio de los pases con
productividad mediante polticas agresivas de tecnologa de
mayor actividad pesquera es de 50%. La otra mitad se logra
procesos, desarrollo de productos y ciencia aplicada. El Per ya
innovacin
y el ujo de ideas. En
ahora con emprendimientos de acuicultura. Nuevamente, la

diferencia la pone la dinmica de la creatividad empresarial,
que uye de la innovacin.
Un cierto nmero de deniciones de lo que es la
innovacin
se encuentran actualmente en uso. En no
pocas de ellas es posible rastrear su origen en las

reexiones del clebre economista Joseph Schumpeter
(1942) que datan siete dcadas atrs: que la innovacin es el
reconocimiento de las oportunidades para realizar cambios
que generen ganancias, as como la bsqueda de tales
oportunidades hasta lograr su adopcin en la prctica. Son
invenciones econmicamente viables (y se trata de..) hacer lo
que sea necesario para llevarlas al mercado o asegurar su uso
efectivo.
Es de esta manera que nuestro propio ordenamiento
normativo, en este caso la Norma Tcnica Peruana de
Gestin de la I+D+i (NTP) #732.001 2009 aprobada por el
Indecopi, y alineada con el Manual de Oslo de la
Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo (OECD),
establece:
innovacin:
Qu es Innovacin?
introduccin exitosa de un nuevo o
signicativamente
mejorado
producto,
proceso,
servicio, mtodo de comercializacin o mtodo

organizativo en las prcticas internas de la empresa,
institucin, mercado o en la sociedad.
11
Dentro de esta denicin de innovacin est contenida la
En este sentido, es importante enfatizar que nuestra denicin de innovacin implica necesariamente:
innovacin tecnolgica que -segn el Manual de Frascati

tambin de la OECD- es:
Que la
innovacin no slo incluye nuevas tecnologas, sino tambin innovaciones en modelos de negocio,
organizacin, formas de comercializacin, etc.
innovacin tecnolgica:
el conjunto de etapas
cientcas, tecnolgicas, organizativas, nancieras y
Que la innovacin no slo se da a partir de novedad absoluta, sino tambin a nivel de productos o procesos
comerciales, incluyendo las inversiones en nuevos
introducidos por primera vez en la empresa o en mercados donde no estaban.
conocimientos, que llevan a la implementacin de

productos y procesos nuevos y mejorados. La I+D es
Que la innovacin implica necesariamente el uso prctico de los nuevos productos o procesos, ya sea
parte de estas actividades y puede ser llevada a cabo
en la empresa o el mercado. No existe innovacin de laboratorio o piloto.
en diferentes fases del proceso de innovacin.

Si bien queda claro que la innovacin tecnolgica es la base de
una economa del conocimiento y del desarrollo de productos
innovacin son las lneas areas de bajo
y procesos de amplio valor agregado, el objeto ulterior de la
Un ejemplo claro de resultados importantes utilizando la
poltica pblica de innovacin es promover y desarrollar la
costo. Las lneas areas tradicionales han visto reducir sus mercados, por la aparicin de las aerolneas
herramienta innovacin como la base para logar un tejido
de bajo costo quienes innovaron en el modelo de negocio consiguiendo reducir los precios de los
empresarial ms productivo y competitivo, lo cual -para un
boletos de avin entre un 50% y 90%, a travs de los siguientes cambios:
pas como el nuestro- implica la mejora continua a todo nivel:

mejora de procesos, absorcin de conocimientos tcnicos,
actualizacin tecnolgica, implementacin de sistemas de
gestin, y claro: I+D para la innovacin tecnolgica.
Eliminaron prcticamente todos los servicios a bordo incluidos en el precio, as como los asientos
de primera clase. Las tpicas ocinas de venta tambin fueron eliminadas, y pasaron a vender todo
va internet.
Redujeron costos utilizando aeropuertos secundarios, limitando el peso de equipaje permitido por
pasajero.
Incrementaron la conectividad entre ciudades, ampliando su base de clientes.
Crearon un modelo de negocio con la capacidad de viajar con la velocidad de un avin, pero al precio
de hacerlo en bus.
12
13
Tras la crisis nanciera de 2008-2009, las expectativas de
Sin embargo, esta apertura a nuevas oportunidades de
las principales economas mundiales dieron un vuelco. Se
desarrollo no ha sido homognea: est marcada por las
corrigieron tanto los optimismos ejercidos hasta entonces
tradiciones culturales de cada economa. Mientras que de
como las expectativas ms pesimistas generadas por
un lado pases como Estados Unidos o la India
temores muy concretos tales como la posible cada del
implementan matrices propicias al emprendedurismo,
Euro o el estallido de una burbuja inmobiliaria en China.
altamente exibles, que se adaptan de modo rpido -y por

tanto oportuno- a los cambios en el entorno externo e
Sin embargo, a un lustro de ese escenario, y tras los
interno, economas como la europea o la japonesa tardan
diferentes
en
en acometer las reformas necesarias para integrarse al
implementar soluciones a la crisis, la realidad econmica
nuevo contexto de alta tecnologa, en el que los mercados
mundial est atestiguando el aanzamiento de un modelo
y las cadenas de valor son transversales.
de
nfasis
desarrollo
puestos
(esbozado,
Schumpeter) que
por
segn
las
naciones
hemos
visto,
por
hace de la creacin la raz de
innovacin
es quizs uno de los procesos
nuevas -quiz nicas- posibilidades de xito
ms importantes para lograr el crecimiento de las
para
empresas, en el mediano y largo plazo. Para ser hoy una
las
empresas,
las
economas
eventualmente la sociedad en su conjunto.

Estas posibilidades surgen del mismo proceso de colapso
de las formas ms tradicionales de hacer empresa, de
Por qu es importante
la innovacin?
Hoy en da la
gestionar mercados y de acercarse al cliente, cada que ha

sido suscitada por la aparicin de nuevas tecnologas, o por
empresa innovadora no basta lanzar productos nuevos al

mercado cada cierto tiempo, o crear nuevos procesos de
produccin para invertir ms ecientemente los recursos;
el desafo actual exige a la empresa instaurar una cultura
organizacional que promueve la innovacin y la creatividad
entre sus lderes y colaboradores, canalizando tales ideas
innovadoras,
gestionndolas,
ejecutndolas
su aprovechamiento en mbitos en los que previamente
potencindolas para el bienestar del grupo humano y de la
stas no eran aplicadas. Ambas caractersticas forman
organizacin.
parte de lo que llamamos innovacin.
15
As como los procesos tradicionales de gestin y
que si ingresa con xito en el mercado, pueden aparecer
operaciones, hoy en da la innovacin ya no es vista como
eventuales copiadores que no incurran en los costos
una exclusividad de la gran empresa o de los pases
originales de la produccin de la innovacin.
desarrollados. La
innovacin debe darse a todo nivel si
Un ejemplo de
innovacin exitosa se dio en Asia. Las empresas de electrodomsticos
detectaron la necesidad de ofrecer productos a bajo costo a los grandes mercados con escasos
es que la empresa apunta a crecer diversicando mercados
Ante estas dicultades y fallas de mercado, la evidencia
recursos. As lograron producir una autntica innovacin: la lavadora de 150 dlares.
y alcanzando mayores niveles de productividad.
emprica demuestra que la intervencin del Estado se
Eliminaron el uso de ciertas piezas que encarecan los electrodomsticos, limitaron en algunos
justica con miras a eliminar asimetras de informacin,
aos el tiempo de vida del producto.
La innovacin permite, desde un ngulo prctico,
reducir riesgos y garantizar apropiabilidad de la innovacin,
Redujeron el tamao de la lavadora y la capacidad de almacenamiento.
solucionar problemas y ser ms productivos y generar
de tal manera de lograr que ms empresas innoven. Esto
nuevos productos y nuevos mercados, entrando al mundo
impactar saludablemente en la economa pues mejora la
Crearon un producto de bajo costo diseado para los segmentos de mercados ms bajos, lo cual
de la diversicacin y la especializacin.
productividad de las empresas y la competitividad-pas.
Es cierto tambin que la
innovacin
empresarial tiene
trajo consigo un volumen de venta de millones, y sobre todo la oportunidad de las personas de
niveles socioeconmicos bajos, de poder tener su propia lavadora el artefacto que ms mejora
el nivel de vida de las mujeres pobres.
varias dicultades, entre las que se puede mencionar las

siguientes:
Puede ser riesgosa, porque al tratarse de novedades,
no se puede garantizar que stas ingresen con xito en
la empresa o el mercado. Existe un riesgo tecnolgico
(que no funcionen bien) y de mercado (que no se vendan
bien).
No hay necesariamente nanciamiento disponible,
debido justamente al nivel de riesgo que implican.
Su apropiabilidad es compleja, pues es difcil
garantizar que el creador de la innovacin pueda
recuperar lo invertido en desarrollarla, considerando
16
17
innovacin
en el
mayores externalidades: crean capacidades, generan
Per son de los ms bajos en la regin. Si bien no existen
vinculacin con otras entidades y brindan mayores
cifras actualizadas, sin embargo, las estadsticas ms
posibilidades de diversicacin de productos (bienes o
recientes nos dan un buen marco de referencia.
servicios) y mercados. Segn la encuesta, el 25.9% de las
Hasta ahora, los ndices asociados a la
empresas manufactureras (sin contar microempresas)

Mientras que en los pases de la OECD se asigna alrededor
arman haber realizado I+D en el periodo 2009-2011, con
del 2% del PBI a investigacin y desarrollo -y mientras el
un porcentaje de inversin muy bajo: solo el 0.3% de sus
promedio latinoamericano bordea el 0.7%- en el Per, el
ventas es invertido en este tipo de actividades.
gasto en I+D se aproxima al 0.15% del PBI. La mayor parte

de este gasto es ejecutado por el sector pblico:
La escasa innovacin en nuestro pas tambin se reeja
universidades, institutos de investigacin y fondos pblicos
en otro grupo de indicadores. La produccin promedio de
para I+D, pues el sector privado no prioriza en general este
documentos de investigacin cientca en los pases de la
tipo de inversiones. Y aun en la inversin pblica estamos
OECD es de 21 documentos por cada 1,000 habitantes.
rezagados: solo representa el 0.08% del PBI frente al 0.62%
Mientras que el Per slo genera 0.4. Igualmente en el
en promedio en la regin.
nmero de patentes: Mientras que un pas de la OECD en el

2013 recibi ms de 571 mil solicitudes de patentes, de las
Cunto se innova en el
Per?
Profundizando en las prcticas del sector privado, la
cuales el 50% proviene de solicitantes e inventores locales
Encuesta de Innovacin en la Industria Manufacturera 2012
en el Per slo se presentaron 1406 solicitudes, de las
conrma la poca inversin en I+D de las empresas. Si bien
cuales solo el 15% fueron presentadas por peruanos o
el 65.5% de las empresas arma haber realizado
residentes en Per.
actividades de
innovacin,
la gran parte de estas
corresponden a la adquisicin de bienes de capital (51.7%)

o capacitacin (31.9%). Tenemos claro que este tipo de
prcticas son clave para mejorar la productividad de las
empresas, sin embargo, son las actividades de I+D las que
generan innovacin tecnolgica y subsecuentemente
19
El ndice Global de Competitividad (IGC) del Foro Econmico Mundial es un indicador que proporciona un ranking entre pases de acuerdo
Todos los indicadores y cifras nombradas anteriormente
A nivel nacional, a travs de los diversos fondos y
con criterios seleccionados que miden y comparan la capacidad de competir. El IGC constituye un referente importante para la evaluacin
son una seal de que debemos innovar mucho ms en el
herramientas, PRODUCE ha apostado por desarrollar y
Per, atendiendo a las necesidades empresariales futuras.
promover
Se ha dicho que si una empresa ha tenido xito hasta este
innovacin, agrupados hoy en da bajo el paraguas del
momento, ya no lo tendr en adelante si sigue haciendo lo
Programa Nacional de Innovacin para la Productividad y
mismo. Es una leccin que la empresa peruana, de
Competitividad (Innvate
cualquier tamao o sector, tiene que aprender.
resulta por lo tanto al lado de las adecuadas medidas de
del comportamiento econmico de un pas y para la denicin de polticas.
El IGC est constituido por 12 pilares, conformados por 133 indicadores en total. El pilar 12 es el de Innovacin, y ste a su vez desarrolla
siete indicadores y permite comparar internacionalmente al pas en esta materia. Reeja fundamentalmente la percepcin cualitativa de la
comunidad de negocios sobre la innovacin, complementando la visin provista por indicadores cuantitativos de innovacin.
instrumentos
de
nanciamiento
Per).
de
la
Cunto innovamos
gobierno que faciliten el desarrollo de las empresas- de
Per ha tenido resultados poco alentadores en el pilar de Innovacin. Entre 2007 y 2014 descendi del puesto 100 al 117 de 144 pases. En
innovacin
este mismo pilar, Colombia, el pas ms cercano en Latinoamrica, est por delante de nosotros en 40 puestos, y nos situamos muy por
Solo mediante la
debajo de Mxico, Brasil y Chile. El resultado total del pilar de innovacin se correlaciona con el puntaje de sus indicadores. Estos muestran
nos dotaremos de una
estrategia viable para el desarrollo empresarial en el pas.
suma importancia para que el Per logre xitos en su

apuesta de integrarse al mundo desarrollado.
de manera desagregada espacios por mejorar en: compra del gobierno de productos de alta tecnologa (puesto 105), la capacidad para
innovar (puesto 100), aplicacin a patentes por cada milln de pobladores (puesto 89), calidad de las instituciones de investigacin (puesto
117), gasto en I+D de las empresas (puesto 119), colaboracin entre industria y universidad en I+D (puesto 109) y disponibilidad de cientcos
e ingenieros (puesto 113).
Si bien las polticas del Estado para promover propiamente

la innovacin, se han centrado en los ltimos aos en la
generacin de fondos concursables para innovacin e
investigacin -adems del desarrollo de eventos de
Ranking de Indicadores de Innovacin en el ndice de Competitividad Global para 2014-2015
promocin, programas de capacitacin y el mantenimiento

PER
de instituciones pblicas de investigacin- la tarea
MEJOR PAS A NIVEL MUNDIAL
Ranking
Puntuacin
Ranking
Puntuacin
Ranking
del 1 al 7
sobre 144
del 1 al 7
sobre 144
del 1 al 7
sobre 144
Innovacin
20
MEJOR PAS LATINOAMERICANO
Puntuacin
2.76
117
Puerto Rico
3.96
29
Finlandia
5.78
Capacidad para innovar
3.40
100
Puerto Rico
4.90
20
Suiza
5.90
Calidad de las instituciones cientcas
2.90
117
Costa Rica
4.80
31
Suiza
6.40
Gasto de las empresas en I+D
2.60
119
El Salvador
4.00
25
Suiza
5.90
Colaboracin universidad - empresa en I+D
3.10
109
Costa Rica
4.40
33
Finlandia
6.00
Compra gubernamental de productos de Tecnologa Avanzada
3.00
105
Panam
4.30
11
Disponibilidad de ingenieros y cientcos
3.30
113
Puerto Rico
5.30
Solicitudes de patentes por milln de habitantes
0.30
89
Chile
6.70
43
Qatar
5.70
Finlandia
6.20
315.00
Suiza
pendiente de las polticas pblicas sigue siendo impulsar la

innovacin
con
nanciamientos
de
mucha
mayor
intensidad y complementariedad.
21
El Plan Nacional de la Diversicacin Productiva (PNDP)* se

enmarca en la estrategia de desarrollo de pas, con el n de
promover el surgimiento y consolidacin de nuevas
empresas que ofrezcan productos y servicios innovadores,
que tengan adems proyeccin internacional y generen
empleos de calidad en nuestro pas. Este Plan, que a su vez
promueve modernas polticas de desarrollo productivo,
propone determinados ejes en la poltica nacional de
innovacin,
sobre
la
base
del
desarrollo
del
emprendimiento innovador y el fomento de la innovacin.
En el PNDP, el eje de promocin de la diversicacin

productiva tiene como objetivo fundamental contribuir a
que la economa genere nuevas actividades donde existan
oportunidades exportadoras latentes que impulsen el
crecimiento. Se entiende que los emprendimientos
innovadores utilizan la tecnologa como fundamento para
desarrollar sus ideas o modelos de negocio. En este orden
de ideas es importante desarrollar un entorno favorable
Cul es el rol del

Estado Peruano en
materia de innovacin?
para el emprendimiento innovador, que se traduce en

consolidar los esfuerzos que han sido desarrollados hasta
ahora por el Estado y complementar el conjunto de
instrumentos de nanciamiento y servicios que requiere un
emprendedor innovador para despegar, as como incorporar
la innovacin en la estrategia empresarial.
* http://www.produce.gob.pe/index.php/plan-nacional-de-la-diversicacion-productiva
23
Esta apuesta adems se plasma en la inversin del Estado
Estos instrumentos buscan inyectar mayor velocidad y
en los ltimos aos en temas de Innovacin. En el ao 2007
eciencia a los proyectos. En esta vasta tarea de brindar
los fondos destinados a la Innovacin bordeaban los 100
herramientas y marcar una ruta para innovar, el Estado no
millones de soles. Ahora, los fondos asignados superan los
slo no puede sustraerse de sus responsabilidades y
700 millones de soles que son colocados desde los
obligaciones, si no que le corresponde cerrar brechas y
distintos
atender estas
Fondos,
como
el
FIDECOM
Fondo
de
prioridades de mediano y largo aliento,
Investigacin y Desarrollo para la Competitividad S/. 120
alineando
millones, FINCyT - Fondo para la Innovacin , Ciencia y
innovacin, de efecto ms inmediato. Es as que estas
Tecnologa S/. 300 millones, FOMITEC Fondo Marco para la
iniciativas
Innovacin, Ciencia y Tecnologa S/. 300 millones, entre
diversicacin productiva que el Per necesita, de manera
otros, a travs de Innovate
efectiva y eciente, con el aanzamiento de la relacin
Per.
estrategias
tangibles
pblicas
del
de
gobierno
fomento
harn
de
posible
la
la
sector pblico - privado en torno a la innovacin.

Partiendo de la premisa de que el Per tiene un alto
24
potencial para desarrollar una economa basada en
A las empresas nunca les ha costado comprender que para
innovacin,
desde
satisfacer consistentemente los deseos de sus clientes,
PRODUCE en Innvate Per, articulan y agrupan todas estas
deben adquirir bienes de capital e invertir en incrementar
herramientas para las empresas, los emprendedores y las
su propia capacidad productiva. Para ello, los factores de
entidades de soporte que conguran el sistema nacional de
capital solan ser los centrales; ahora la creatividad y la
innovacin. Innvate Per busca adems facilitar el acceso
innovacin
a estas herramientas o instrumentos y brindar la mayor
desarrollo, y de la mano con el Estado, que le brinda las
informacin posible a las personas con potencial innovador.
plataformas adecuadas, como medios para lograr su n.
los
instrumentos
desarrollados
son tambin atributos prioritarios para su
25
TRANSFERENCIA TECNOLGICA
Con el n de asistir a los emprendedores que
Identicacin de soluciones
existentes
Muchas veces las soluciones se encuentran disponibles
comercialmente o al menos se han implementado antes,
enfrentan los dilemas propios de la innovacin,
a menudo en un mercado de caractersticas parecidas.
PRODUCE ha identicado y formalizado sus
conocimientos ya existentes y sistematizados en alguna
Salida al Mercado
Una vez producido el bien o servicio, ya validado desde el punto de vista tcnico y comercial, se lanza
al mercado. Para este paso deber implementarse una lnea de produccin adecuada que permita
proveer al mercado objetivo. Desde luego, es posible salir con un lote de prueba y paulatinamente
escalar hasta lograr la industrializacin del producto. Sin embargo, dado que se han minimizado los
riesgos, se podr ir sobre seguro.
Estas soluciones pueden ser tecnologas o simples
procedimientos de fomento en fases o etapas
norma tcnica o mtodo. Para esta bsqueda se debe
que se siguen en el proceso de innovar un bien
tcnica, as como al internet, a los libros, entre otros.
acudir a los expertos para recibir servicios de asistencia
o servicio:
Validacin/empaquetamiento
El bien o servicio innovado debe validarse estableciendo un circuito de feedback entre la innovacin y
una muestra representativa del mercado (focus groups, beta tests u otras). Puede hacerse en una sola
iteracin o en varias (versiones 1.0, 2.0, etc). Este proceso contribuye a solucionar problemas que NO
se haban planteado, y genera oportunidades para innovaciones futuras. Aqu interviene el diseo de
un empaquetamiento comercial del nuevo producto y se desarrollan las pruebas tcnicas necesarias
para alcanzar la versin nal, incluyendo pruebas de tolerancia, rangos de operacin, ergonoma,
diseo industrial, entre otros.
Prototipos
La correcta ejecucin debe resultar en la implementacin del prototipo del nuevo bien o servicio.
Normalmente, esta etapa termina alcanzando el primer prototipo funcional (primera versin), todava
en fase piloto o de prueba, que permite vericar o corregir. El xito de esta fase minimiza el riesgo de
la innovacin, y permite probar que la hiptesis planteada funciona desde el punto de vista tcnico.
Queda por vericar el lado comercial.
Deteccin de brechas
y/o oportunidades
Las brechas pueden ser problemas por resolver,
espacios de mejora o situaciones que afectan la
productividad de la empresa, o que no la dejan
ser ms competitiva. Las oportunidades se
Desarrollo de proyectos
vinculan a servicios o productos nuevos para

mercados,
poblaciones
necesidades
no
atendidas. Representan tambin diferencias

positivas en calidad o precio, expectativas
superadas de un producto en el mercado, etc.
No soluciones existentes
Ocasionalmente y ms si se intenta avanzar en mercados
realmente nuevos- no se logra identicar las soluciones
requeridas. En estas condiciones se exige una cuota mayor
de imaginacin e inventiva. Lluvias de ideas, pensar
lateralmente y reenfocar el problema por medio de
analogas de mercados u entornos distintos, y preparar las
condiciones para desarrollar la fase siguiente.
INNOVACIN
Una vez denida una solucin para el problema y realizados los clculos que la caracterizan como
viable y rentable en determinados plazos, la innovacin toma la forma de un proyecto que debe ser
formulado y ejecutado. Para una correcta ejecucin deben conuir los aspectos necesarios: recurso
humano, infraestructura y equipamiento, materiales e insumos, nanciamiento, etc.
Planteamiento del Problema /Hiptesis
Un mnimo de metodologa de investigacin debe aplicarse aqu para acotar el vuelo imaginativo y las
tormentas de ideas de la fase previa. El problema debe aqu denirse quiz redenirse- de forma muy
clara, y las hiptesis (soluciones imaginadas, y sus escenarios respectivos) pueden agruparse por
familias, buscando jugar con ellas para encontrar la combinacin ms viable.
FASES DE LA INNOVACIN
Fases de la innovacin
en las empresas
Para las distintas fases explicadas en el punto

anterior, desde la Plataforma Innvate Per
se han desarrollado una serie de instrumentos
a los que pueden aplicar las empresas, sea
cual fuere el estado en el que se encuentre su
negocio. A continuacin un resumen de cada
uno de ellos:
Con qu instrumentos
contamos para
fomentar la innovacin ?
Informacin ms detallada en:
www.innovateperu.pe
29
AGENDAS DE INNOVACIN TECNOLGICAS

Introduccin y
antecedentes
Las Agendas de Innovacin Tecnolgica son planes de trabajo detallados y programados para
grupos de empresas o gremios, que buscan innovar en temas de inters comn (productos,
procesos, servicios, sistemas de distribucin o comercializacin, etc.), contribuyendo a mejorar
la competitividad del grupo.
Objetivos y
nalidades
del concurso
PASANTIAS TECNOLGICAS
Una pasanta tecnolgica es la estada de personal tcnico en una empresa o institucin
(nacional o extranjera) con la nalidad de adquirir conocimiento a travs de experiencia de
campo.
Introduccin y
antecedentes
Conanciar la formulacin de Agendas de Innovacin Tecnolgica. Se busca promover en las

empresas beneciarias, prcticas de innovacin a nivel asociativo y fortalecer sus capacidades
para desarrollar o incorporar tecnologa e innovacin en los negocios.
Conanciar el desarrollo de pasantas tecnolgicas en empresas o entidades tecnolgicas

nacionales o extranjeras. Se busca facilitar que las empresas beneciarias identiquen y
absorban conocimientos tcnico-productivos, y conozcan tecnologas y mtodos tiles para el
crecimiento de la empresa.
Objetivos y
nalidades
del concurso
Entidades
que pueden
participar
Gremios o asociaciones de empresas, cada una con un (01) ao o ms de actividad (RUC

activo). Participan un mnimo de 6 empresas asociadas.
Grupo de empresas que desarrollan actividades conjuntas, cada una con un (01) ao o ms
de actividad (RUC activo). Participan un mnimo de 6 empresas asociadas.
Empresas o asociaciones de empresas, con un (01) ao o ms de actividad (RUC activo). La

actividad econmica y de operaciones debe estar relacionada con el proyecto propuesto.
Entidades
que pueden
participar
Actividades que
se nancian
Asesoras y consultoras especializadas: estudios de mercado para diagnsticos y denicin

de soluciones tecnolgicas, diagnsticos sectoriales, prospeccin tecnolgica, entre otros.
Honorarios del recurso humano: profesionales especializados.
Actividades de animacin y articulacin entre empresas del sector o la cadena.
Pasajes y viticos: Visitas a experiencias internacionales.
Servicios tecnolgicos o empresariales: estudios de diagnstico sobre aspectos productivos
y tecnolgicos.
Pasajes y viticos: Pasajes areos, alojamiento y alimentacin.

Gasto de inscripcin a cursos y eventos y asociados a los talleres, servicios de traduccin y de
organizacin en el extranjero.
Actividades que
se nancian
Deben tener una duracin de seis (06) meses, el nanciamiento es por medio de Recursos No
Reembolsables (RNR)
INNVATE Per
Duracin y
nanciamiento
Deben tener una duracin de dieciocho (18) meses, pudiendo extenderse seis (06) meses ms,
el nanciamiento es por medio de Recursos no Reembolsables (RNR).
INNVATE Per
Financiamiento
por gremio o
grupo de empresas
Proceso de
participacin
30
Conanciamiento
Monto mximo
de RNR
% mximo
de RNR
% mnimo
de aporte
Monetario
% mximo
de aporte
No Monetario
S/. 600 000
65%
25%
10%
Financiamiento
por proyecto
Duracin y
nanciamiento
Conanciamiento
Monto mximo
de RNR
% mximo
de RNR
% mnimo
de aporte
Monetario
% mximo
de aporte
No Monetario
S/. 45 000
50%
25%
25%
La solicitud debe ser presentada por lo menos 45 das antes de la fecha de inicio de la
pasanta. Comprende dos etapas: (i) presentacin de proyectos a ser evaluados por un
evaluador externo y (ii) seleccin de proyectos por un Comit Tcnico para su aprobacin.
Proceso de
participacin
Comprende dos etapas: (i) presentacin de perles a ser revisados por evaluadores externos
y (ii) presentacin de proyectos a ser revisados por evaluadores externos y por un Comit
Tcnico para su aprobacin.
31
MISIONES TECNOLGICAS
Introduccin y
antecedentes
Una misin tecnolgica es la visita de personal tcnico a una empresa o institucin (nacional o
extranjera) o a una feria o evento tecnolgico, con la nalidad de acceder a informacin y
conocimientos tecnolgicos existentes. No necesariamente implica la realizacin de trabajos
de campo.
Objetivos y
nalidades
del concurso
Conanciar el desarrollo de misiones tecnolgicas orientadas a facilitar el acceso de las

empresas beneciarias a informacin y conocimiento tecnolgico in situ. Se busca facilitar que
las empresas beneciarias identiquen y absorban conocimientos tcnico-productivos, y
conozcan tecnologas y mtodos tiles para el crecimiento de la empresa.
Entidades
que pueden
participar
Empresas o asociaciones de empresas, con un (01) ao o ms de actividad (RUC activo).

La actividad econmica y de operaciones debe estar relacionada con el proyecto propuesto.
Universidades y entidades de formacin y capacitacin tcnica, con un ao o ms de
actividad (RUC activo).
Actividades que
se nancian
Pasajes y viticos: Pasajes areos, alojamiento y alimentacin.

Gasto de inscripcin a cursos y eventos y asociados a los talleres, servicios de traduccin y de
organizacin en el extranjero.
Duracin y
nanciamiento
Los proyectos deben tener una duracin de seis (06) meses, el nanciamiento es por medio de
Recursos No Reembolsables (RNR).
Monto mximo
de RNR
Financiamiento
por proyecto
32
Una asesora tecnolgica es un servicio de asesora para la solucin de un problema

especco en el mbito tecnolgico o productivo en la empresa, brindado por un experto
internacional o nacional altamente especializado.
Introduccin y
antecedentes
Conanciar la contratacin de asesoras tecnolgicas que sean de aplicacin inmediata en la

empresa. Se busca facilitar que las empresas beneciarias accedan a conocimientos
tcnico-productivos altamente especializados, y asimismo que apliquen buenas prcticas o
metodologas tiles para el crecimiento de la empresa.
Objetivos y
nalidades
del concurso
Empresas o asociaciones de empresas, con un ao o ms de actividad (RUC activo).La

actividad econmica y de operaciones debe estar relacionada con el proyecto propuesto.
Universidades y entidades de formacin y capacitacin tcnica, con un ao o ms de
Entidades
que pueden
participar
Honorarios del recurso humano: honorarios de expertos.

Pasajes y viticos: Pasajes areos, alojamiento y alimentacin de los expertos.
Servicios de traduccin, talleres de difusin y gastos administrativos.
Actividades que
se nancian
Los proyectos deben tener una duracin de seis (06) meses, el nanciamiento es por medio de
INNVATE Per
INNVATE Per
Proceso de
participacin
ASESORIAS TECNOLGICAS
S/. 90 000
% mximo
de RNR
50%
Conanciamiento
% mnimo
de aporte
Monetario
% mximo
de aporte
No Monetario
25%
25%
La solicitud de nanciamiento deber ser presentada por lo menos 45 das antes de la fecha
de inicio de la misin. Comprende dos etapas: (i) Presentacin de proyecto a ser evaluado por
un evaluador externo y (ii) seleccin de proyectos por un Comit Tcnico Cientco para su
aprobacin.
Financiamiento
por proyecto
Duracin y
nanciamiento
Conanciamiento
Monto mximo
de RNR
% mximo
de RNR
% mnimo
de aporte
Monetario
% mximo
de aporte
No Monetario
S/. 90 000
50%
25%
25%
La solicitud de nanciamiento deber ser presentada por lo menos 45 das antes de la fecha
de inicio de la asesora. Comprende dos etapas: (i) Presentacin de proyecto a ser evaluado
por un evaluador externo y (ii) seleccin de proyectos por un Comit Tcnico Cientco para su
aprobacin.
Proceso de
participacin
33
PROYECTOS ASOCIATIVOS DE TRANSFERENCIA

TECNOLGICA PARA MICROEMPRESAS (PATTEM)
La transferencia tecnolgica es el proceso por el cual se transeren metodologas, buenas
prcticas, conocimientos tcnico-productivos, conocimientos tecnolgicos o tecnologas
tangibles propiamente dichas a empresas, a n de que stas los incorporen directamente en
sus procesos productivos a travs de capacitacin y asistencia tcnica para la implementacin.
Los servicios de vigilancia tecnolgica implican: provisin de informacin tecnolgica,

normativa o de mercados, procesada y estructurada, tiles para implementar proyectos de
mejora de productividad, absorcin tecnolgica o innovacin.
Introduccin y
antecedentes
Objetivos y
nalidades
del concurso
Conanciar proyectos de transferencia tecnolgica que contribuyan a la solucin de

problemas productivos o de gestin empresarial por parte de microempresas. Se busca
reducir brechas en temas de calidad y productividad.
Objetivos y
nalidades
del concurso
Entidades
que pueden
participar
Los proyectos deben ser presentados por:

Entidades coordinadoras, que pueden ser gremios empresariales, universidades, CITE
pblicos o privados, asociaciones civiles, o personas jurdicas de derecho pblico que cuenten
con tres aos de actividad (RUC activo) y experiencia mnima de tres (03) aos en el desarrollo
de asesoras tcnico productivas a MIPYMES. Las entidades coordinadoras deben agrupar un
grupo de tres (03) a diez (10) microempresas, que cuenten con un mnimo de un ao de
actividad (RUC activo), las cuales recibirn la transferencia tecnolgica con el objetivo de
reducir brechas de calidad o productividad.
Conanciar proyectos de fortalecimiento de entidades prestadoras de servicios de vigilancia

tecnolgica, que a su vez faciliten el acceso a este tipo de servicios a las empresas. Busca
generar condiciones para el desarrollo del mercado de servicios de vigilancia tecnolgica e
inteligencia competitiva sectorial, incentivando la valoracin del servicio por parte del
empresario.
Introduccin y
antecedentes
Actividades que
se nancian
Duracin y
nanciamiento
Asesoras y consultoras especializadas: intervenciones relativas a los procesos productivos

y de gestin.
Honorarios del recurso humano: para especialistas involucrados en la capacitacin y
transferencia.
Equipamiento: equipos y/o software relacionados a la temtica del proyecto.
Materiales e insumos: de uso de los beneciarios para el desarrollo del proyecto.
Pasajes y viticos: pasajes areos, alojamiento y alimentacin para beneciarios y/o
capacitadores.
Deben tener una duracin de doce (12) meses, el nanciamiento es por medio de Recursos No
Reembolsables (RNR).
Monto mximo
de RNR
Financiamiento
por proyecto
Proceso de
participacin
Para 3 empresas:
S/. 60,000
Para 10 empresas:
S/. 200,000:
% mximo
de RNR
75%
Entidad prestadora de servicios de vigilancia tecnolgica e inteligencia competitiva, pueden

ser gremios o asociaciones de empresas con mnimo seis (06) empresas asociadas de un
mismo sector productivo. El gremio o asociacin debe tener ocho (08) o ms aos de
La entidad prestadora podr contar con un mximo de dos (02) entidades asociadas: (a)
entidad y/o consultora especializada en vigilancia tecnolgica o inteligencia competitiva con
un mnimo de dos (02) aos de experiencia (asociacin obligatoria); y (b) Centros de
Innovacin Tecnolgica (CITE) pblicos o privados, institutos pblicos de investigacin o
centros de investigacin privados, universidades pblicas o privadas, e institutos superiores
tecnolgicos pblicos o privados (asociacin opcional).
Asesoras y consultoras especializadas: sistemas de gestin.
Equipamiento: compra y adquisicin de software especializado.
Pasajes y viticos: pasajes areos, alojamiento y alimentacin para beneciarios y/o expertos.
Servicios tecnolgicos o empresariales: entrenamiento de personal, diseo de productos y
servicios.
Entidades
que pueden
participar
Actividades que
se nancian
Conanciamiento
INNVATE Per
34
VIGILANCIA TECNOLGICA
% mnimo
de aporte
Monetario
7%
% mximo
de aporte
No Monetario
18%
La solicitud de nanciamiento es evaluada por un evaluador externo y un Comit Tcnico para

su aprobacin.
35
PROGRAMAS DE CAPACITACIN
EN PRODUCTIVIDAD
Duracin y
nanciamiento.
Los proyectos deben tener una duracin de treinta y seis (36) meses, el nanciamiento es por
medio de Recursos No Reembolsables (RNR)
INNVATE Per
Entidad
prestadora
de servicio
Proceso de
participacin
Conanciamiento
Monto mximo
de RNR
% mximo
de RNR
% mnimo
de aporte
Monetario
S/. 800 000
90%
10%
y (ii) presentacin de proyectos a ser revisados por evaluadores externos y un Comit Tcnico
para su aprobacin.
Los programas de capacitacin en productividad son programas implementados a travs de

diplomados acadmicos o cursos de especializacin, orientados al fortalecimiento de
capacidades en metodologas, buenas prcticas, procedimientos, tcnicas y otros esquemas
de mejora de la productividad en empresas a travs de asistencia tcnico-productiva.
Conanciar programas de capacitacin en productividad en instituciones acadmicas o de
capacitacin. Se busca generar recursos humanos adecuadamente entrenados y capacitados
para el desarrollo del mercado de servicios tecnolgicos y de extensionismo y difusin
tecnolgica en Lima y regiones.
Objetivos y
nalidades
del concurso
Universidades pblicas o privadas o centros de educacin superior que cuenten con un

mnimo de diez (10) aos de funcionamiento (RUC activo). Deben contar con un equipo de
docentes especializados en el diseo y desarrollo de la temtica del proyecto y/o contar con
alianzas estratgicas nacionales o internacionales que faciliten el acceso a dichos docentes.
Entidades
que pueden
participar

Materiales e insumos: materiales de capacitacin.
Pasajes y viticos: pasajes areos, alojamiento y alimentacin para beneciarios y/o
expertos.
Actividades que
se nancian
Los proyectos deben tener una duracin de ocho (08) meses, el nanciamiento es por medio
de Recursos No Reembolsables (RNR)
INNVATE Per
Financiamiento
para empresa
individual
Financiamiento por
Institucin Acadmica
Monto mximo
de RNR
% mximo
de RNR
S/. 200 000
65%
36
Duracin y
nanciamiento
Conanciamiento
% mnimo
de aporte
Monetario
20%
% mximo
de aporte
No Monetario
15%
y (ii) presentacin de proyecto a ser revisados por evaluadores externos y un Comit Tcnico
para su aprobacin.
20
Introduccin y
antecedentes.
Proceso de
participacin
37
MEJORA DE LA CALIDAD
Introduccin y
antecedentes.
Objetivos y
nalidades
del concurso
Entidades
que pueden
participar
Actividades que
se nancian
Un sistema de gestin es una estructura operacional de trabajo, documentada e integrada a

los procedimientos tcnicos y gerenciales de la empresa, que gua las acciones de la fuerza de
trabajo, la maquinaria, los equipos, y la informacin de la organizacin de manera prctica y
coordinada, para asegurar un objetivo especco: la satisfaccin del cliente, la calidad de
producto, la seguridad de los operarios, las buenas prcticas medio ambientales, el ahorro
energtico, entre otros.
Los proyectos deben tener una duracin de dieciocho (18) meses, el nanciamiento es por
Empresas individuales con un mnimo de un (01) ao de funcionamiento (RUC activo).

Empresas agrupadas: Grupos de tres (03) a diez (10) empresas, que cuenten con un mnimo
de un ao de funcionamiento (RUC activo). Deben presentarse a travs de una Entidad
Coordinadora, que puede ser, un gremio empresarial, universidad, CITE pblico o privado,
asociaciones civiles o personas jurdicas de derecho pblico. La entidad coordinadora debe
contar con dos (02) aos de actividad (RUC activo) y experiencia en haber realizado y /o
acompaado procesos de asesora en calidad y /o articulacin de desarrollo productivo en
MIPYMES en los ltimos tres (03) aos.
Asesoras y consultoras especializadas: consultoras y asistencia tcnica; servicios de
capacitacin o entrenamiento del personal, tecnolgicos, mantenimiento de equipos,
anlisis, ensayos; o desarrollos asociados al proyecto.
Honorarios del recurso humano: coordinador para la gestin del proyecto.
Equipamiento: equipos y bienes relacionados a la certicacin.
Materiales e insumos: materiales e insumos directamente asociados al proyecto.
Otros gastos: gastos administrativos (solo para empresas agrupadas).
Conanciamiento
INNVATE Per
Conanciar proyectos para la implementacin de sistemas de gestin y su certicacin a travs

de normas reconocidas nacional e internacionalmente.
Financiamiento
para empresa
individual
Financiamiento
para empresas
agrupadas
Monto mximo
de RNR
% mximo
de RNR
% mnimo
de aporte
Monetario
% mximo
de aporte
No Monetario
Etapa de
implementacin
S/. 35 000
50%
13%
37%
Etapa de
vericacin
(auditora de
certicacin)
S/. 10 000
50%
50%
-----
Etapa de
implementacin
por empresa
S/. 35 000
75%
7%
18%
Etapa de
vericacin
(Auditora de
Certicacin)
por empresa
S/. 10 000
50%
50%
-----
El proyecto es evaluado por un evaluador externo y por el Consejo Directivo para su

aprobacin.
38
Duracin y
nanciamiento
Proceso de
participacin
39
PROYECTOS DE DIAGNSTICO PARA LA ACREDITACIN

DE LABORATORIOS BAJO LA NORMA NTP ISO/IEC 17025
PROYECTOS DE PREPARACIN PARA LA ACREDITACIN

DE LABORATORIOS BAJO LA NORMA NTP ISO/IEC 17025
La Norma Tcnica Peruana NTP ISO/IEC 17025:2006 "Requisitos Generales para la

Competencia de los Laboratorios de Ensayo y Calibracin" contiene los requisitos que deben
cumplir los laboratorios de ensayo y de calibracin para demostrar que tienen un sistema de
gestin, que son tcnicamente competentes, que y generan resultados tcnicamente vlidos.
Para contribuir a la consolidacin y el dinamismo del mercado de innovacin es necesario
ampliar la oferta de servicios de ensayo y calibracin disponibles para las empresas.
La Norma Tcnica Peruana NTP ISO/IEC 17025:2006 "Requisitos Generales para la

Competencia de los Laboratorios de Ensayo y Calibracin" contiene los requisitos que deben
cumplir los laboratorios de ensayo y de calibracin para demostrar que tienen un sistema de
gestin, que son tcnicamente competentes, que y generan resultados tcnicamente vlidos.
Para contribuir a la consolidacin y el dinamismo del mercado de innovacin es necesario
ampliar la oferta de servicios de ensayo y calibracin disponibles para las empresas.
Objetivos y
nalidades
del concurso
Conanciar proyectos de diagnstico para la acreditacin de laboratorios bajo la NTP ISO/IEC

17025:2006 "Requisitos Generales para la Competencia de los Laboratorios de Ensayo y
Calibracin".
Conanciar proyectos para el diagnstico y la preparacin de laboratorios para la acreditacin

bajo la NTP ISO/IEC 17025:2006 "Requisitos Generales para la Competencia de los
Laboratorios de Ensayo y Calibracin".
Objetivos y
nalidades
del concurso
Entidades
que pueden
participar
Entidades pblicas o privadas que cuenten con laboratorios que prestan servicios de ensayo
o calibracin y guren con RUC activo. Los laboratorios elegibles son aquellos que (a) no se
encuentren acreditados con la NTP ISO/IEC 17025:2006 ante INDECOPI o en el extranjero, (b)
presten servicios de ensayo o calibracin a terceros y (c) cuenten con experiencia mnima de
dos (02) aos en la prestacin de estos servicios.
Entidades pblicas o privadas que cuenten con laboratorios que prestan servicios de ensayo
o calibracin y guren con RUC activo. Los laboratorios elegibles son aquellos que (a) no se
encuentren acreditados con la NTP ISO/IEC 17025:2006 ante INDECOPI o en el extranjero, (b)
presten servicios de ensayo o calibracin a terceros y (c) cuenten con experiencia mnima de
dos (02) aos en la prestacin de estos servicios.
Entidades
que pueden
participar
Actividades que
se nancian
Honorarios del recurso humano: consultores y especialistas a todo costo, quienes deben
ser externos al laboratorio solicitante.
Pasajes y viticos: para especialistas.
Actividades que
se nancian
Duracin y
nanciamiento
Los proyectos deben tener una duracin de tres (03) meses. El nanciamiento es por medio de
Honorarios del recurso humano: consultores y especialistas a todo costo, profesionales para
asesora especializada, asistencia tcnica, entrenamiento en muestreo y capacitacin.
Equipamiento: adquisicin, mantenimiento y calibracin de equipos crticos para la acreditacin.
Materiales e insumos: materiales de referencia.
Servicios tecnolgicos o empresariales: aseguramiento y control de la calidad, estimacin de
incertidumbre, ensayos de aptitud y auditora interna, adecuacin y control de condiciones
ambientales.
Los proyectos deben tener una duracin de veinticuatro (24) meses, pudiendo extenderse esta etapa
por seis (06) meses ms. El nanciamiento es por medio de Recursos No Reembolsables (RNR).
Duracin y
nanciamiento
Introduccin y
antecedentes
Conanciamiento
INNVATE Per
Mx RNR
% mx. RNR
% mn.
de aporte
Monetario
% mx.
de aporte
No Monetario
Conanciamiento
INNVATE Per
S/. 15,000
Financiamiento
por Proyecto de
Diagnstico
Proceso de
participacin
40
En el caso que el
proyecto requiera nanciar
consultores o expertos
tcnicos internacionales:
70%
30%
Mx RNR
% mx. RNR
% mn.
de aporte
Monetario
% mx.
de aporte
No Monetario
S/. 600,000
50%
25%
25%
-----
S/. 30,000
Comprende la presentacin de un proyecto que ser revisado por un evaluador externo, luego
por un Comit Tcnico para su aprobacin.
Financiamiento por
Proyecto de Preparacin
Introduccin y
antecedentes
Comprende la presentacin de un proyecto que ser revisado por un evaluador externo, luego
por un Comit Tcnico para su aprobacin.
Proceso de
participacin
41
PROYECTOS DE APOYO A ACTIVIDADES

DE EXTENSIONISMO TECNOLGICO
Introduccin y
antecedentes
El extensionismo tecnolgico es el conjunto de mecanismos destinados a fomentar a las

empresas a adquirir o mejorar su uso de tecnologas y estimular la innovacin. En trminos
operativos, los servicios de extensionismo tecnolgico comprenden todos aquellos servicios y
prestaciones ofrecidas por instituciones pblicas y privadas destinados a mejorar el
desempeo productivo de las empresas, especialmente MYPIME, en el mbito del producto,
proceso o de su organizacin, mediante servicios tales como la provisin de informacin,
apoyo en la adopcin, adaptacin y desarrollo de tecnologa de gestin y productiva,
cumplimiento de normas y estndares de calidad y ambientales, as como en formacin y
fortalecimiento de sus recursos humanos,
Objetivos y
nalidades
del concurso
Conanciar proyectos de fortalecimiento de entidades prestadoras de servicios de

extensionismo tecnolgico, que a su vez faciliten el acceso a este tipo de servicios por parte
de las empresas. Se busca facilitar el desarrollo y mantenimiento de capacidades de alta
especializacin en extensionismo tecnolgico.
Entidades
que pueden
participar
Entidades pblicas o privadas que cuenten con experiencia mnima de un (01) ao en la

prestacin de servicios de extensionismo tecnolgico o actividades de asesora orientadas a
la mejora de la productividad de las MIPYMES.
Actividades que
se nancian
Duracin
y nanciamiento
Asesoras y consultoras especializadas: en capacidad de gestin y prestacin de servicios.

Honorarios del recurso humano: equipo tcnico del proyecto.
Equipamiento: para pruebas, prototipos o ensayos directamente asociados al proyecto.
Pasajes y viticos: pasajes areos, alojamiento y alimentacin para profesionales.
Los proyectos deben tener una duracin de treinta y seis (36) meses, el nanciamiento es por
INNVATE Per
Mx RNR
Financiamiento
para entidad
individual
Financiamiento
para entidad junto
con institucin sociada
Proceso de
participacin
42
% mx. RNR
CAPITAL SEMILLA PARA

EMPRENDEDORES INNOVADORES
El emprendimiento innovador es el desarrollo de una nueva empresa cuya oferta de
productos y servicios o su modelo de negocio es innovador, es decir, no existe en el mercado
en el cual ingresan. Si la innovacin cubre una necesidad o aprovecha una oportunidad de
mercado importante, el emprendimiento puede crecer rpidamente, generando altos
ingresos. Son este tipo de emprendimientos los que generan un mayor impacto en la
economa pues producen empleos y atraen inversiones.
Conanciar el desarrollo y validacin de modelos de negocio basados en productos, servicios
o formas de comercializacin innovadoras que presenten alto potencial de crecimiento.
Objetivos y
nalidades
del concurso
Equipos de emprendedores que: (a) tengan una idea de negocio basada en un producto,
servicio o forma de comercializacin innovadora, (b) estn conformados por cinco (5)
personas naturales, el equipo podr incluir extranjeros.
Entidades
que pueden
participar
Asesoras y consultoras especializadas: para el modelamiento del negocio.

Materiales e insumos: relacionados al desarrollo del proyecto
Pasajes y viticos: viajes de negocio y/o networking.
Servicios tecnolgicos o empresariales: estudios de mercado y otros estudios para la
validacin del modelo de negocio; prototipaje y desarrollo de modelos a escala y/o
simulaciones.
Deben tener una duracin de doce (12) meses, el nanciamiento es por medio de Recursos No
Reembolsables (RNR)
INNVATE Per
Conanciamiento
% mn.
de aporte
Monetario
% mx.
de aporte
No Monetario
S/. 935 000
65%
20%
15%
S/. 1020 000
65%
10%
25%
Introduccin y
antecedentes
Financiamiento
por proyecto
% mximo
% mnimo de
de RNR +
de RNR
aporte
aporte
Monetario
No Monetario
70%
Duracin y
nanciamiento
Conanciamiento
Monto mximo
S/. 50 000
Actividades que
se nancian
10%
% mximo de
20%
Comprende una nica entrega donde se presenta la propuesta que es evaluado en 2 etapas:
(i) preseleccin de solicitudes por evaluadores externos y (ii) seleccin de solicitudes por parte
de un Comit Tcnico para su aprobacin.
Proceso de
participacin
Comprende dos etapas: (i) presentacin de perles a ser revisados por un evaluador externo
y (ii) presentacin de proyecto a ser revisados por evaluadores externos y un Comit Tcnico
para su aprobacin.
43
CAPITAL SEMILLA PARA EMPRENDIMIENTOS

DINMICOS Y DE ALTO IMPACTO
Introduccin y
antecedentes
El emprendimiento dinmico y de alto impacto es aquel emprendimiento innovador que crece

rpidamente y genera altos ingresos pues cubre una necesidad o aprovecha una oportunidad
de mercado importante.
Objetivos y
nalidades del
concurso
Conanciar proyectos para el ingreso al mercado o el despegue comercial de empresas en

edad temprana que ofrezcan productos, servicios o formas de comercializacin innovadoras y
que presenten alto potencial de crecimiento.
Entidades
que pueden
participar
Empresas que: (a) facturen menos de 150 UITs y tengan a lo ms cinco (05) aos de actividad
(RUC activo), (b) equipo de trabajo liderado por uno de los socios de la empresa, el equipo de
trabajo debe estar conformados por dos (02) a cinco (05) personas.
Actividades que
se nancian
Duracin y
nanciamiento
Asesoras y consultoras especializadas: para el despegue comercial del negocio.

Materiales e insumos: relacionados al desarrollo del proyecto.
Pasajes y viticos: viajes de negocio y/o networking.
Servicios tecnolgicos o empresariales: estudios de mercado y otros estudios para la
validacin nal del modelo de negocio; prototipaje y desarrollo de modelos a escala y/o
simulaciones; proteccin de propiedad intelectual.
Deben durar dieciocho (18) meses, el nanciamiento es por medio de Recursos No

Reembolsables (RNR)
INNVATE Per
Financiamiento
por proyecto
Proceso de
participacin
44
Conanciamiento
Mx. RNR
% mximo de
RNR
% mnimo de
aporte
Monetario
% mximo de
aporte No
Monetario
S/. 137 000
70%
10%
20%
PROYECTOS DE FORTALECIMIENTO
DE INCUBADORAS DE NEGOCIO
Una incubadora de negocios es una organizacin que genera ambientes y escenarios que
promueven y facilitan la formacin de empresas exitosas, inteligentes, sostenibles y con altos
niveles de cooperacin y trabajo en red, capaces de generar empleo y desarrollo en su
entorno. La Incubadora genera y desarrolla conceptos, mecanismos y estrategias pensando
en convertir a los emprendedores en gerentes y a las ideas en empresas. Las incubadoras
potencien a la comunidad emprendedora a travs de nuevos servicios, de capacitacin, de
entrenamiento, de soporte nanciero, de marketing, y de intermediacin.
Conanciar proyectos de fortalecimiento de incubadoras de negocios, que apunten a generar
nuevos emprendimientos innovadores y dinmicos. Se busca que las incubadoras fortalezcan
sus capacidades para apoyar los procesos de prospeccin, despegue y formacin de
emprendedores.
Instituciones que tengan como objeto social la incubacin, con experiencia en preincubacin,
incubacin y aceleracin de negocios o actividades de apoyo y asistencia a
emprendimientos, adems debe tener como mnimo (01) ao de actividad (RUC activo).
Asesoras y consultoras especializadas, para el desarrollo y fortalecimiento de capacidades
para prestar servicios a los emprendedores y empresas incubadas.
Honorarios del recurso humano, para el sta de la incubadora.
Materiales e insumos, para acondicionamiento de instalaciones.
Licencias por uso de propiedad intelectual, software especializado, etc.
Pasajes y viticos, para las pasantas de sta de la incubadora.
Servicios tecnolgicos o empresariales, capacitaciones al sta de la incubadora.
Introduccin y
antecedentes
Objetivos y
nalidades
del concurso
Entidades
que pueden
participar
Actividades que
se nancian
Comprende una nica entrega donde se presenta la propuesta que es evaluada en 2 etapas:
45
PROYECTOS DE INNOVACIN
PARA MICROEMPRESA (PIMEN)
Duracin y
nanciamiento
Deben tener una duracin de treinta y seis (36) meses, el nanciamiento es por medio de
INNVATE Per
Financiamiento
para entidad
individual
Financiamiento
para entidad junto
con institucin sociada
Proceso de
participacin
46
Conanciamiento
Monto mximo
% mximo
% mnimo de
% mximo de
de RNR
de RNR
aporte
aporte
Monetario
No Monetario
S/. 750 000
50%
30%
20%
S/. 750 000
70%
10%
20%
Comprende una nica entrega donde se presenta la propuesta que es evaluada en 2 etapas:
Un proyecto de innovacin es un proyecto que desarrolla (a) un bien, (b) un servicio, (c) un
proceso nuevo o (d) la mejora signicativa de uno ya existente; para aprovechar una nueva o
potencial oportunidad de mercado.
Introduccin y
antecedentes
Conanciar proyectos de innovacin productiva que generen impactos a nivel de empresa y/o
del sector; y que estn dirigidos a la introduccin exitosa de la innovacin en el mercado. El
concurso nancia el desarrollo de prototipos, o productos o procesos a escala piloto para
microempresas.
Objetivos y
nalidades del
concurso
Empresas o personas naturales con negocio que registren ventas anuales menores a 150
UIT, y al menos un (01) ao de actividades (RUC activo).
Como asociados se pueden tener instituciones de investigacin y/u otras empresas con al
menos un (01) ao de actividades (RUC activo).
Entidades
que pueden
participar
Asesoras y consultoras especializadas.

Honorarios del recurso humano, para equipo tcnico y personal adicional.
Equipamiento.
Materiales e insumos.
Pasajes y viticos.
Servicios tecnolgicos o empresariales.
Actividades que
se nancian
47
PROYECTOS DE INNOVACIN
PARA PYME (PIPEI)
Duracin y
nanciamiento
Deben tener una duracin de veinticuatro (24) meses, el nanciamiento es por medio de
% mximo de
RNR (monetario)
Persona natural
con negocio:
50%
% mnimo aporte
monetario
13%
% mximo aporte
NO monetario
37%
S/. 80 000
Persona natural
con negocio con
entidad asociada:
Financiamiento
por proyecto
75%
7%
18%
50%
13%
37%
75%
7%
18%
S/. 80 000
Persona jurdica:
S/. 150 000
Persona jurdica
con entidad
asociada:
S/. 150 000
Proceso de
participacin
Comprende una nica entrega, donde se presenta la cha de proyecto a ser evaluada por dos
(02) evaluadores externos.
del sector; y que estn dirigidos a la introduccin exitosa de la innovacin en el mercado. El
concurso nancia el desarrollo de prototipos, o productos o procesos a escala piloto para
PYME en edad temprana.
Objetivos y
nalidades del
concurso
Empresas que registren ventas anuales mayores a 150 UIT y menores a 2300 UIT, y tengan
menos de tres (03) aos de actividad (RUC activo).
menos un (01) ao de actividades (RUC activo).
Entidades
que pueden
participar

Equipamiento.
Pasajes y viticos.
Actividades que
se nancian
Duracin y
nanciamiento
INNVATE Per
Mx. RNR
Financiamiento
por proyecto
Conanciamiento
% mximo de
RNR
% mnimo de
aporte
Monetario
% mximo de
aporte No
Monetario
Persona Jurdica:
S/. 280 000
50%
13%
37%
Persona Jurdica
con entidad
asociada:
S/. 280 000
75%
13%
37%
48
Introduccin y
antecedentes
Conanciamiento
PNICP
Monto mx RNR
(monetario)
Proceso de
participacin
49
PROYECTOS DE INNOVACIN DE EMPRESAS

INDIVIDUALES (PITEI)
Introduccin y
antecedentes
Objetivos y
nalidades del
concurso
del sector; en base a la adaptacin, integracin y validacin de tecnologas y componentes
existentes y que estn dirigidos a su introduccin exitosa en el mercado.
Entidades
que pueden
participar
Empresas que registren ventas anuales mayores a 150 UIT, no existiendo tope superior, y al
menos tres (03) aos de actividad (RUC activo).
menos un (01) ao de actividad (RUC activo).
Quienes pueden
participar

Equipamiento.
Pasajes y viticos.
INNVATE Per
Financiamiento por
proyecto como
entidad individual
Financiamiento
por proyecto como
entidad asociada
Proceso de
participacin
50
Una innovacin de alto impacto es aquella cuyo efecto econmico, social y/o medioambiental
se reeja no solo a nivel de la empresa, si no a nivel de su entorno (un sector productivo,
mercados regionales o globales, un sector importante de la poblacin, etc.) . Implica
componentes de I+D de excelencia, con impacto relevante en las capacidades del entorno.
Introduccin y
antecedentes
Conanciar proyectos que desarrollen innovaciones de alto impacto. Esto incluye soluciones
tecnolgicas no disponibles a nivel del pas, de alto riesgo tecnolgico e impacto diferencial a
nivel del mercado global, posicionamiento en mercados externos, aumento de las
exportaciones, registro de nuevas patentes, entre otros.
Objetivos y
nalidades del
concurso
Empresas que registren ventas anuales mayores a 150 UIT, no existiendo tope superior, y al
menos tres (03) aos de actividades (RUC activo).
Como asociados se pueden tener instituciones de investigacin y/u otras empresas que
tengan al menos tres (03) aos de actividad (RUC activo).
Entidades
que pueden
participar

Equipamiento.
Pasajes y viticos.
Duracin y
nanciamiento
PROYECTOS DE INNOVACIONES TECNOLGICAS

DE ALTO IMPACTO
Deben tener una duracin de treinta y seis (36) meses, el nanciamiento es por medio de
Conanciamiento
INNVATE Per
Conanciamiento
Mx. RNR
Mx. RNR
% mximo de
RNR
% mnimo de
aporte
Monetario
% mximo de
aporte No
Monetario
S/. 300 000
50%
13%
37%
Financiamiento por
proyecto como
entidad individual
S/. 300 000
70%
8%
22%
Financiamiento por
proyecto como
entidad asociada
Actividades que
se nancian
% mximo de
RNR
% mnimo de
aporte
Monetario
% mximo de
aporte No
Monetario
S/. 750 000
70%
20%
10%
S/. 750 000
80%
10%
10%
y (ii) presentacin de proyectos a ser revisados por evaluadores externos y un Comit Tcnico
para su aprobacin.
Duracin y
nanciamiento
Proceso de
participacin
51
ACTIVANDO EL MERCADO DE PATENTES ActiPat

Introduccin y
antecedentes
Objetivos y
nalidades del
concurso
Financiar el fortalecimiento de entidades prestadoras de servicios de asesora en patentes, y

el acceso a este tipo de servicios por parte de las empresas. Se busca contribuir
indirectamente a que un mayor nmero de empresas utilicen la propiedad intelectual como
instrumento estratgico de valor para los negocios.
Entidades
que pueden
participar
Entidades prestadoras de servicios de asesora en patentes-EPSAP (personas jurdicas con

experiencia en propiedad intelectual), las cuales se beneciarn a travs de un proceso de
fortalecimiento de capacidades y de un contrato para prestar servicios a las entidades
beneciarias (MIPYME) Las entidades beneciarias de los servicios prestados a travs de
ActiPat sern empresas y/o personas naturales con negocio que deben contar con Registro
nico de Contribuyentes (RUC) vigente.
Actividades que
se nancian
Duracin y
nanciamiento
Proceso de
participacin
52
Las patentes son ttulos de propiedad intelectual sobre invenciones, que excluyen a terceros
de la explotacin y utilizacin de la invencin sin autorizacin del titular. Son otorgadas por el
Estado, tienen validez en el territorio donde se otorgan, y por un periodo de vigencia
especco. Su otorgamiento se da en funcin de un proceso de evaluacin previa. Su
utilizacin facilita la apropiacin de los benecios y resultados de las actividades de innovacin
tecnolgica y contribuye con el fortalecimiento de las MIPYME en el pas.
Para las EPSAP: Implementacin de un programa de fortalecimiento de capacidades en

bsquedas del estado de la tcnica, anlisis de patentabilidad, redaccin de patentes,
valorizacin de patentes, y licenciamiento y comercializacin de patentes y tecnologa.
Para las entidades beneciarias: servicios de asesora en patentes a travs de las EPSAP.
Fase 1: Fortalecimiento de capacidades de profesionales de las EPSAP. Los recursos del
instrumento cubren todo los costos hasta S/. 575 000.
Fase 2: Prestacin de servicios de asesora de patentes por parte de las EPSAP a las entidades
beneciarias. Se contratar a las EPSAP por hasta S/. 187 667 para la presentacin de
servicios.
Fase 3: Gestin de servicios para solicitud de patentes internacionales para las entidades
beneciarias. Los recursos otorgados subvencionarn hasta por S/. 25 000 la gestin
solicitud internacional de patente a travs del Tratado de Cooperacin en Materia de
Patentes- PCT.
Comprende un comit de seleccin de la Fase 1, asimismo un Comit de Seleccin Fase 2 y 3.

En la Fase 3, un comit de seleccin dene las solicitudes de patentes que se beneciarn de
la gestin de solicitud internacional en los pases priorizados.
Calendario 2015
Calendario de Concursos
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
2015
OCT
NOV
DIC
AGENDAS DE INNOVACIN TECNOLGICAS

PASANTIAS TECNOLGICAS
Ventanilla abierta
MISIONES TECNOLGICAS
ASESORIAS TECNOLGICAS
3er.
PATTEM
VIGILANCIA TECNOLGICA
1er.
PROGRAMAS DE CAPACITACION EN PRODUCTIVIDAD
1er.
MEJORA DE LA CALIDAD
Ventanilla abierta
DIAGNSTICO DE LABORATORIOS
ACREDITACIN LABORATORIOS
EXTENSIONISMO TECNOLGICO
CAPITAL SEMILLA - EMPRENDEDORES INNOVADORES
2do.
3er.
4to.
CAPITAL SEMILLA - EMPRENDIMIENTOS DINMICOS Y DE ALTO IMPACTO
2do.
3er.
4to.
FORTALECIMIENTO DE INCUBADORAS DE NEGOCIOS
2do.
3er.
PIMEN
9no.
10mo.
11vo.
PIPEI
9no.
10mo.
11vo.
PITEI
2do.
INNOVACIONES TECNOLGICAS DE ALTO IMPACTO
1er.
ACTIPAT
54
2do..
inicio
3er.
1er.
4to.
n
Las condiciones mencionadas en
los instrumentos podran
modicarse segn acuerdo del
Consejo Directivo de los Fondos
Concursables
55
innovacin
Al Estado le corresponde, como hemos visto, proveer
constituye una eleccin de vital importancia para las
bienes pblicos de calidad y articular dicho sistema
empresas y la economa del pas, incluyendo a los
asegurando el ujo de la mejor informacin. Pero qu
consumidores y trabajadores de todo el Per. En ese
hacer despus desde el Estado, cumpliendo la tarea de
sentido, aunque la tarea de innovar corresponde, de
fomento?
Hemos visto cmo la inversin en
manera natural, a las empresas e iniciativas privadas, el

Ministerio de la Produccin, a travs de la Direccin
En las iniciativas llevadas a cabo hasta ahora por el
General de Innovacin, Transferencia Tecnolgica y
Estado para el nanciamiento de la innovacin se ha
Servicios Empresariales (DIGITSE) y del Programa
trabajado
Nacional
en
la
generacin
de
Competitividad cumple un gran papel articulador en
de 600 proyectos de innovacin nanciados desde el
materia de innovacin. Parte de este papel consiste en
2007 hasta la fecha. La consolidacin de la propuesta
poner en relieve la importancia de la misma en nuestro
innovadora
pas e incluirla en la gran ruta a seguir a travs del Plan
complementarias como la validacin comercial, el
Nacional de Diversicacin Productiva.
empaquetamiento del producto, o el desarrollo de
de
Innovacin
para
la
Productividad
estudios
Cul es la agenda
pendiente en
innovacin?
ampliamente
innovaciones a nivel de prototipo o en escala piloto: ms
requiere
de
el
mercado
nanciamiento
para
las
de
etapas
innovaciones.
La
El gobierno ha lanzado un nmero de normas de
intervencin propuesta se enfoca en el nanciamiento
reactivacin que ya estn contribuyendo a dinamizar
de estas nuevas etapas del ciclo de maduracin de un
nuestra economa. Sin embargo, lo avanzado hasta aqu
producto innovador, para asegurar su entrada al
es importante, pero no basta para conseguir el impulso
mercado.
que la economa peruana reclama. Para consolidar un

verdadero sistema nacional de innovacin debemos
Asimismo,
es
necesario
articular efectivamente los esfuerzos del sector pblico
capacidades
en
en su capacidad de fomento y regulacin- con la
consultores en
innovacin, ms empresas que sepan
empresa privada de todo tamao, el ecosistema
como
emprendedor, el mundo de la ciencia y tecnologa, y las
formuladores
instituciones de soporte.
inversionistas de riesgo, ms brokers tecnolgicos, ms
gestionar
de
el
la
seguir
sistema:
innovacin,
proyectos
de
desarrollando
necesitamos
ms
ms
mejores
innovacin,
ms
57
asesores en propiedad intelectual, ms consultores en
sistema, sino tambin como activador y generador de
calidad
extensionistas
nodos de servicios y apoyos directos a las empresas en
tecnolgicos, ms ocinas de transferencia tecnolgica y
temas de innovacin y transferencia tecnolgica a travs
de vinculacin universidad-empresa, entre muchos otros.
de los CITE. Estas entidades sern clave en muchas partes
Todava es necesario consolidar un gran nmero de
del pas para integrar las regiones y su masa empresarial al
engranajes para mejorar la articulacin de un sistema de
sistema nacional de innovacin.
normas
tcnicas,
ms
innovacin que est comenzando a crecer.

En ltima instancia, cada pas debe encontrar su camino
En esta etapa, el Ministerio de la Produccin entiende su
hacia el desarrollo econmico. Pero cualquiera sea la ruta
tarea no slo como apoyo nanciero a travs de la entrega
que el Per emprenda, va a tener en la innovacin
de recursos no reembolsables para la innovacin o
empresarial a uno de sus pilares fundamentales. Fortalecer
facilitador del ujo de informacin y de la generacin de
dicho pilar es nuestro compromiso.
redes de colaboracin y discusin entre los actores del
58
59
Calle Uno Oeste N 060 - Urb. Corpac - San Isidro

Central Telefnica 511 6162222
www.produce.gob.pe

Innovate - Caja de Herramientas para La Innovacón

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Cul es el rol del Estado en materia de

Con qu instrumentos contamos para

Por qu es importante la innovacin?

Cul es la agenda pendiente en innovacin?

La economa peruana ha mostrado, en las ltimas dcadas,

responsables por ms de 25 aos. Sin embargo, al lado de

Sucede lo mismo con una de las trabas ms relevantes para

adelante, y que puso al Per como una estrella del

merecen todos los reconocimientos, y es una fuente

No todo este desarrollo tiene que darse con innovacin

est sintiendo las consecuencias de su larga sub-inversin en

importantsima de empleo, divisas y recursos scales. Tambin

original o investigacin y desarrollo tecnolgico de ltima

estos temas. Pero an se mantiene vigente una ventana de

es un ancla de demanda interna que ha permitido el

generacin. Per se encuentra en un estado de desarrollo en

oportunidad -de no ms de diez a quince aos- en los que nos

crecimiento de otras actividades como servicios mineros,

el que es posible crecer mucho ofreciendo a las empresas un

urge diversicar estratgicamente la matriz productiva

metal-mecnica, entre otras.

adecuado sistema de transferencia tecnolgica, es decir, lograr

que las empresas absorban tecnologas ya existentes.

Moquegua cuadruplic los mrgenes de ganancia de su

El sector privado tiene mucho dinamismo y creatividad. Para

al 5% anual, y mucho menos al 7% que podemos proponernos

produccin lechera copiando el formato del circuito

que este dinamismo logre su mayor potencialidad es

como una meta razonable. Si queremos lograr ese objetivo,

agropecuario alfalfa-ganado vacuno-produccin lechera que

importante que el Estado acompae en distintos mbitos. Una

necesitamos aadir nuevos motores a nuestra economa . La

haba desarrollado su vecina Arequipa. Ejemplos como este

fuerte alianza Estado-Empresa con el objetivo de lograr el

cada en los precios hace de esto una necesidad imperiosa.

abundan, y oportunidades para multiplicarlos por todo

desarrollo econmico es la mejor garanta para que ello

Para ello, est en marcha el Plan Nacional de Diversicacin

nuestro territorio tambin. Lamentablemente, determinadas

asimetras en la informacin han marcado hasta ahora un

Es indudable el papel dinamizador que la innovacin tiene

para una economa. Pases con reas boscosas relativamente

acompaamiento por parte del Estado.

pequeas exportan hasta cuarenta veces ms productos

Esto se hace proveyendo bienes pblicos de calidad, y con un

productividad de su industria maderera, el adecuado

empaquetamiento de los bienes, su acertado mercadeo:

ltima instancia nuestro objetivo es mejorar nuestra

productos todos de innovacin continua. Y mientras que en

productividad. No pocas de las economas emergentes estn

nuestro pas el 99% de nuestros productos pesqueros

subiendo en la cadena del valor agregado y aumentando su

provienen de la pesca extractiva, el promedio de los pases con

productividad mediante polticas agresivas de tecnologa de

mayor actividad pesquera es de 50%. La otra mitad se logra

procesos, desarrollo de productos y ciencia aplicada. El Per ya

ahora con emprendimientos de acuicultura. Nuevamente, la

Un cierto nmero de deniciones de lo que es la

se encuentran actualmente en uso. En no

pocas de ellas es posible rastrear su origen en las

introduccin exitosa de un nuevo o