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Aunque por mucho tiempo el enfoque del sector productivo ha sido justamente el cuidar sus
intereses de rendimiento, es verdaderamente gratificante ver la evolucin del trabajo no solo
tecnolgicamente o como medio de subsistencia sino como medio de crecimiento y desarrollo
integral de la persona, de manera que se introducen conceptos de humanizacin del trabajo y se
empiezan a desarrollar estudios y estrategias para su optimizacin; es en las ltimas dcadas
donde se han hecho grandes esfuerzos por explicar la relacin existente entre los trabajadores,
su entorno laboral y la productividad de la empresa.
Clima organizacional
A travs del tiempo ha recibido diferentes nombres como ambiente o atmsfera laboral, hoy
claramente identificado Clima Organizacional. Son muchos los autores que se han dedicado a
estudiarlo, pero la mayora coinciden fundamentalmente en definirlo como las percepciones que el
trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral y que influyen en
su comportamiento.
En el medio laboral permanentemente estn influyendo factores intrnsecos y extrnsecos a la
organizacin, pero es la percepcin que se tenga de estos la que determina el comportamiento
especfico de sus miembros, por eso existen diferencias de opinin por parte de los trabajadores
respecto a una misma situacin. Esto se sustenta en la teora de Goncalves que se basa en la
percepcin del trabajador y que difiere de la de Robbins que analiza el ambiente de trabajo como
la resultante de la influencia o presin de los factores extrnsecos sobre el desempeo de los
miembros de la organizacin.
Teniendo en cuenta lo anterior, son los mismos miembros de la organizacin los que determinan
que el clima organizacional sea positivo o negativo y por ende contribuya o desmejore con sus
consecuencias
el
desarrollo
de
la
empresa
y
de
sus
trabajadores.
Para que una persona puede trabajar bien debe sentirse bien consigo mismo y con todo lo que
gira alrededor de ella y entender el ambiente donde se desenvuelve todo el personal.
Entre las consecuencias podemos nombrar las siguientes:
POSITIVAS
NEGATIVAS
LOGROS
FRUSTACIONES
AFILIACIN
AUSENTISMO
PRODUCTIVIDAD
BAJA PRODUCTIVIDAD
BAJA ROTACION
ALTA ROTACION
SATISFACCION
INSATISFACCION
ADAPTACION
INADAPTACION
INNOVACION
POCA INNOVACION
SENTIDO DE
PERTENENCIA
FALTA DE COMPROMISO
Recuerda:
El Clima Organizacional debe ser sinnimo de calidad de vida
laboral
Cultura Organizacional
Definitivamente el establecimiento del clima organizacional marca las pautas para una nueva
cultura...la cultura organizacional. Es un cambio total de mentalidad tanto de los directivos de
una empresa como del nivel operativo; implica el cambio de paradigmas respecto al
comportamiento y participacin dentro de la organizacin. Genera un nuevo patrn de conductas,
creencias y valores compartidos por los miembros de una organizacin. Esta nueva cultura es
producto de la interaccin, el aporte de todos los miembros que la componen.
Cada organizacin tiene su propia personalidad. Sus caractersticas estn determinadas por el
grupo humano que la conforma, sus directrices, sus fortalezas y debilidades, sus logros y
fracasos, sobrepasa lo puramente estructural buscando la humanizacin del ambiente laboral.
La cultura organizacional brinda a los trabajadores mayores oportunidades de desempeo y
crecimiento personal en un ambiente de confianza y respeto. En la medida en que el trabajador
se sienta bien consigo mismo, con la empresa y con su trabajo, aumentar su productividad por
consiguiente la productividad de la empresa.
Existen dos tipos de estructura empresarial, que definen igualmente sus caractersticas de clima
organizacional, as:
Estructura piramidal: son organizaciones con un estilo de direccin vertical, que ubica la
parte directiva en la punta de la pirmide y la parte operativa en la base, marcando de
forma notoria los niveles jerrquicos. Su esquema es inflexible, rgido, su manual de
funciones es esttico, existen pocas probabilidades de crear procesos dinmicos y es muy
difcil el cambio. Las funciones son indelegables y se trastornan los procesos en ausencia de
las
personas
que
las
realizan,
hacindolas
indispensables.
Este tipo de organizaciones que no tienen en cuenta a sus empleados y son de un estilo de
direccin autocrtico solo logran la rutina del trabajo, el cumplimiento de los horarios y
funciones con el menor esfuerzo, la indiferencia y el desanimo frente a las metas de la
organizacin, difcilmente pueden mantener y cumplir metas a largo plazo.
Estructura plana: corresponde a las organizaciones de direccin horizontal, donde a pesar
de que se conservan los niveles jerrquicos, estos se encuentran en un mismo plano,
permitiendo que el director o gerente de la institucin y todos sus colaboradores estn
enterados y comprometidos con el proceso, permitiendo la movilidad interna de las
funciones laborales en caso de necesidad por ausencia de alguno de ellos: no hay personas
indispensables. Favorece la participacin y el trabajo en equipo, todos los empleados son
importantes, se trabaja con gusto y a conciencia, las metas son de todos y vale la pena
lograrlas.