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Coach Empresarial
Ylich Tarazona
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Disciplina
El ingrediente ms crucial para el xito es la disciplina. Es el puente entre el pensamiento y el
logro. Pero lo ms importante, es lo que har por ti. Te har sentirte fabulosamente contigo mismo.
. Jim Rohn
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Creando una Red de Comercializacin Solidad, Estable y Productiva, Desarrollando Lderes con
Mentalidad Empresarial
Estos ltimos 2 Principios te permitirn de manera profesional ir creando t Plataforma Financiera a
travs del crecimiento exponencial de tu Red de Comercializacin que te brinda esta Industria. Al
mismo tiempo que te permite Fortalecer tu Organizacin de Lderes y Desarrolladores del Negocio
con base en la EDIFICACIN y la DUPLICACIN, permitindote trascender en el tiempo,
transferir un legado y dejar una huella a tu Organizacin, marcando una diferencia en todos los
miembros de tu Equipo.
4.- Multiplicando sus Esfuerzos
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El sueo es como una fuente de energa. Es aquello que nos motiva. Es un deseo ardiente. Es algo tan
poderoso y tan grande que cuando forma parte de nosotros mismos nos impulsa a tomar accin. Es
aquello que hace que sigamos hacia adelante cuando nuestra mente nos dice no podemos ms. Es
aquello que nos hace recorrer el kilmetro extra. Es, al fin y al cabo, la razn de existir.
No importa cun grande sea tu sueo; si de veras crees en l y te esfuerzas consistentemente
sabemos que lo logrars.
Uno de los principios ms simples y fundamentales del xito es: determinar hacia dnde vamos. El
conocimiento te enseara como hacer las cosas; pero el ENFOQUE es lo que te llevara a tomar accin.
Y esto nicamente llega a aquellos que saben que es lo que realmente desean alcanzar en sus vidas.
Aquellos que estn dispuestos a pagar el precio para conseguir lo que quieren; aquellos que tienen fe,
conviccin, coraje y persistencia, aquellos que armados con estas virtudes, han salido a la Conquista de
sus ms Anhelados Sueos.
Alguna vez Napolen Hill dijo que
Nunca lograras nada; al menos que tengas un deseo ardiente por Alcanzarlo.
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Para ayudarte a definir tus sueos, te sugerimos que te formules las siguientes preguntas:
Si dentro de los prximos 2 a 5 aos se te pidiera que presentaras una lista de todos aquellos logros de
los cuales te sentiras ms orgulloso Qu escribira en esa lista?
Dnde deseara encontrarte dentro de los prximos 2, 3 a 5 aos?
Qu clase de actividad te gustara estar desempeando?
Qu ciudad quieres conocer?
En qu casa quieres vivir?
Qu clase de automvil quieres manejar?
A dnde viajaras o qu pas visitaras?
Que nuevas habilidades te gustara desarrollar?
En qu clase de servicio comunitario quisieras participar?
Cules son aquellos sueos, aspiraciones e ideales que verdaderamente deseas alcanzar?
Qu clase de actividades desearas estar disfrutar an ms en compaa de tu familiares y amigos?
Qu te gustara lograr con tu vida si tuviera el tiempo, el dinero, el talento, la salud y el apoyo de tu
familia de manera ilimitada?
VISUALIZA TUS SUEOS:
Imagnatelos, tcalos, sintelos, tenlos presentes todos los das en tu oficina o en tu casa. Recorta
imgenes de revistas especficas de tus sueos y ponlas en lugares visibles para ti mismo, como en un
espejo, en la puerta de la nevera o en tu agenda. Esto te ayudara a recordar tus sueos constantemente y
te motivara a desarrollar tu negocio multinivel.
Cuanto ms especfico sea, mucho mejor, recuerda que la mente humana no diferencia entre un suceso
real y uno imaginado. Esto tambin te ayudar a mantener tu batera cargada a su ms alto nivel, sers
un ejemplo, te mantendrs alegre, divertido y enfocado. Recuerda que las personas somos como
imanes, atraemos lo que pensamos.
ESTABLECE TUS SUEO, TU VISION PERSONAL
-Cmo te ves en los prximos 2 a 5 aos?
Qu es lo que quieres Lograr Alcanzar en esta Industrial del Marketing Multinivel?
Visualzalo y Escrbelo detalladamente.
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VISIONARIOS
Prefiero los sueos del futuro que la historia del pasado -Thomas Jefferson.
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ESTABLECE METAS:
Concrete sus Metas para los prximos 7, 15 y 21das hasta el 3er Mes.
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Usted puede tener en la vida todo lo que desean. Si solo ayudan, a otros a lograr lo que ellos
quieren. -Zig Ziglar. Conferenciante motivacional norteamericano.
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Qu es el Compromiso?
Compromiso es lo que transforma una PROMESA en realidad. Es la palabra que habla con coraje de
nuestras intenciones. Y las acciones que hablan ms alto que las palabras. Es hacerse del tiempo
cuando no lo hay. Salir airoso una y otra vez ao tras ao. Compromiso es el material que hace el
carcter; el poder de cambiar las cosas. Es el triunfo diario de la integridad sobre el escepticismo.
Hay muchas personas que hablan sobre el compromiso, y otros que son el compromiso. Los
integrantes de la GNT Corporation somos el compromiso; nete
Cualquier cosa menor que un compromiso consciente de lo que es realmente importante; es un
compromiso inconsciente de lo que es trivialmente sin importancia. -Stephen R. Covey.
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PLAN DE ACCION
A diferencia de muchas otras actividades; puedes iniciar este negocio, sin conocimientos previos.
Porque mientras comienzas a desarrollarlo junto a GNT Corporation, podrs aprovechar las
herramientas que te proveemos en nuestro Sistema Educativo de Formacin Empresarial.
GNT Corporation te provee de: Herramientas Audio-Visuales, Videos DVDs, Audios CDs, Material
Impreso, Manual de Negocio y Manual de Instruccin y Sistema Interactivo Pagina WEB,
Facebook, Twitter, YouTube. Que te permitirn estar al da con tu negocio. A la vez que pone a tu
alcance un Sistema Educativo de Formacin Empresarial de carcter presencial; a travs de reuniones
semanales, eventos, conferencias, talleres, seminarios y convenciones patrocinadas por GNT
Corporation que te permitir aprender, directamente de los Lderes y Empresarios de las diferentes
organizaciones que estn triunfando y te muestran el camino que han recorrido para que t al igual que
ellos tambin puedas hacerlo.
OBJETIVOS DE LAS REUNIONES SEMANALES:
Que tus invitados puedan ver la presentacin de negocio, explicada por otros lderes; y puedan ver
que hay ms desarrolladores de la zona, teniendo resultados.
Seguimiento para las personas que han escuchado la oportunidad de negocio recientemente en los
ltimos das.
Aprender a dar el plan de oportunidad.
OBJETIVOS DE LOS TALLERES DE ENTRENAMIENTO:
Entrenamiento de la Oportunidad de Negocio Marketing Multinivel.
Planificacin y Desarrollo de estrategias para Maximizar las Redes y Organizaciones.
Entrenamientos para Lderes y Desarrolladores.
OBJETIVOS DE LOS SEMINARIOS Y CONVENCIONES:
Estos son los eventos ms grandes, patrocinados por GNT Corporation Y TU COMPAA donde
tendrs la oportunidad de compartir con personas de distintas ciudades.
Veras distintos lderes y desarrolladores siendo reconocidos por sus logros; as como tambin T
sers reconocido por los tuyos.
Escucharas Historias de xito de empresarios provenientes de distintas profesiones, clases socioeconmicas y culturales; que te ayudaran tanto a Ti, como a otras miles de personas a sentirse
identificados dentro del Equipo y del Negocio.
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Preparacin de la Presentacin
Invitaciones Realizadas
Llamadas Telefnicas
Presentaciones de Negocios Realizadas
Presentacin del Plan 11
Personas Nuevas Inscritas Personalmente
Personas Inscritas en Lneas Descendientes
TOTAL
A parte de este Plan de Accin Semanal; hemos desarrollado una secuencia de pasos, que si los aplicas
de manera sistemtica te ayudaran a concretar tus metas y compromisos.
1. Hacer una lista de conocidos.
2. Invitar a tus prospectos.
3. Presentar el plan de oportunidad
4. Auspiciar a tus lderes y desarrolladores comprometidos.
4. Hacer el seguimiento y la planificacin de los nuevos afiliados.
5. Verificar el progreso y planificar con tus lderes mensualmente.
Determinacin
Solo; cuando pienses en grande, cuando pienses que puedes, cuando tengas la conviccin y certeza
que lo vas a lograr. Y perseveres en t visin y misin de propsito, hasta lograr alcanzar cada una
de tus metas y pongas en acciones tus planes para ir firmemente tras tus sueos. Entonces es ah;
que empezaras a disfrutaras de los resultados de haber conquistado tus objetivos antes
propuestos Ylich Tarazona.
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FAMILIARES Y AMIGOS:
Esposo/a:
Hijos adultos:
Madre/Padre:.
Suegra/Suegro:.
Hermana/Hermano:
Cuada/Cuado:
Sobrina/Sobrino:.
Ta/To:
Prima/Primo:.
Abuelo/Abuela:
Padrino/Madrina:
Damas de honor:.
Mejores amigos:.
Conocidos del colegio:.
Vecinos y amistades del vecindario:
COLEGAS DE LA ESCUELA:
Director/a:..
Maestros/Asistentes:..
Entrenadores:..
Director de coro/orquesta:..
Consejero familiar:
Enfermera de la escuela:
Fundaciones / Organizaciones:
Asociacin de padres y maestros:.
GENTE EN ACTIVIDAD DE:
Enfermero/a:
Mdico/a:..
Dentista:
Cirujano/Especialista:
Empleados de hospital:..
Terapeuta de rehabilitacin:.
Quiroprctico:
Especialista:..
Farmacutico:..
Nutricionista:.
Naturista:.
Polica:..
Bombero:..
Conductor de ambulancia:
Paramdicos:
PERSONAS QUE TRABAJAN DE:
Vendedor de autos:
Mecnico automotriz:..
Encargado de estacin de servicio:..
Conductor de camin/taxi/autobs:.
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Maestro:.
Bancario:..
Notario pblico:..
Empleado de la recepcin:..
Empleado del correo:
Vendedor de computadoras:..
Representante de telfonos celulares:
Bibliotecario:
Contador:..
Abogado:.
Terapeuta/Consejero:
Trabajador social:..
Director de jvenes:.
Jefe de grupos de exploradores:
Profesor de piano:
Profesor de baile:..
Peluquero/a:.
Cosmetloga:
Manicura:
Masajista:..
Profesor de aerobic:..
Entrenador de peso:..
Empleado de almacn:..
Empleado de grandes tiendas:..
Empleado de galera comercial:.
Empleado de tienda de alquiler de pelculas:
Empleado de tienda de comestibles:.
Carnicero:.
Cocinero/chefs:
Camarera/o:..
Barman:
Lavaplatos:.
Cajero:..
Florista:.
Dueo de un negocio:.
Tintorero:.
Empresario:..
Orador pblico:
Escritor/a:
Periodista:
Fotgrafo:..
Tipgrafo:.
Locutor de radio:.
Artista:.
Artesano:..
Msico:
Pintor:.
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LISTA DE PROSPECTOS
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NOMBRE Y APELLIDO
Correo / E-mail
Observaciones
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Lista de Prospectos:
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GNT Corporation
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LISTA DE REFERIDOS
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Referido por
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El lugar debe estar ordenado y limpio, preferiblemente utilizar la sala, si vas a agregar sillas, hazlo a
medida que sea necesario.
Si vas a servir un refrigerio siempre hazlo al terminar la reunin, nunca en medio de la presentacin.
Recuerde siempre invitar el doble de personas de las que piensas que puedan llegar a la presentacin.
Ten siempre a la mano tus herramientas del sistema, principalmente el Manual de Negocio de la
Compaa, Manual de Instrucciones de GNT Corporation y la pizarra para la presentacin del plan.
Es importante que tengas a la vista el material impreso, videos de la presentacin o cualquier otra
herramienta desarrollada por GNT Corporation en el momento adecuado, para que los invitados
presten atencin a lo que se est explicando.
Recuerda que los nios se aburren mucho en las reuniones para adultos, y no entienden que este
negocio puede cambiar sus vidas y la de sus padres. Por lo tanto; organizarte para acostarlos temprano
o que alguien los cuide, mientras se presenta la oportunidad de negocio.
Evita todo tipo de distracciones tales como TV, Internet, radios, etc. Es recomendable que los
telfonos mviles deban estar en silenciador y los fijos desconectados.
Vstete apropiadamente para una reunin de negocios, recuerda que al hacer la presentacin las
personas que asisten a la misma, ven en Ti la imagen de la empresa; y de la impresin que les des,
depende que ellos ingresen o no.
Se puntual para iniciar, tal como se lo pediste al invitarlos. Puedes darles 15 minutos de prembulo;
recuerda que las personas ms importantes son los que estn presentes. Nunca te distraigas esperando o
hablando del que an no ha llegado. Mientras esperas jams hables a medias del negocio; dedcate solo
a conversaciones de ndole social.
Si eres el anfitrin es importante tener una actitud positiva y presentar (EDIFICAR) al Orador que
viene a explicar el negocio de la siguiente forma: mi esposa y yo hemos empezado un negocio y
estamos muy entusiasmados con los logros que podemos alcanzar, nuestro socio y amigo.. Es
uno de los lderes y empresarios miembros de la GNT Corporation que nos est ayudando a
desarrollar nuestro negocio, l nos presentara la oportunidad financiera y al final se quedara para
responder preguntas y ayudarlos a iniciar, al igual que lo hizo con nosotros.
Segn la experiencia y los resultados de quien vaya a dar el plan de oportunidad es importante
Edificarlo Correctamente. Pero tan importante como lo es la Edificacin, es vital mostrar de igual
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forma el agradecimiento y el respeto que tenemos a nuestro lder por tomarse el tiempo de modelarnos
y apoyarnos en el inicio de nuestro negocio.
Como anfitrin debes tomar notas y grabar la presentacin del plan de oportunidad de ser posible,
pues tus invitados estarn pendientes de tu actitud; y adems de esta manera podrs en lo futuro revisar
tus apuntes y/o grabaciones, para aprender cuando te toque a ti, hacer tus propias presentaciones.
Nunca interrumpas al orador durante la reunin, piensa que si el invitado ve; que t te entrometes, se
quedara con la idea de que estn desorganizados y que tal vez t no tienes las cosas claras.
Es importante que tengas a la mano los videos y materiales de seguimiento para prestrselos a las
personas que les interese el negocio, pero que an no est listo para comenzar.
GNT Corporation te provee de todas las herramientas (Videos, Audios, Laminas, Folletos, Trpticos
y Manuales de la presentacin de la oportunidad.
SUGERENCIAS A TENER EN CUENTA AL ORGANIZAR UNA PRESENTACIN EXITOSA 11
Busca un lugar neutral, como un restaurant, el lobby de un hotel, una oficina, etc... Si es un conocido,
la presentacin de la oportunidad 11 puede ser en su casa o en la tuya.
Ve vestido para la ocasin, recuerda que eres un empresario; pero siempre prestando atencin al nivel
socioeconmico de tu invitado, es importante hacer empata.
Lleva tus manuales de negocio, material impreso, folletos, trpticos, herramientas audiovisuales,
audios y videos para que puedas mostrrselo y planificar un seguimiento posterior.
Ten a la mano tu talonario o planilla de inscripcin llvala para poder afiliarlo en ese mismo
momento. A veces las personas estn listas para comenzar, pero quienes les dan el plan demoran el
ingreso, porque no fueron preparados para afiliar a una persona que toma decisiones rpidas.
Ten el Sistema de Prospeccin a la mano (Videos, Audios y Material Impresos) de seguimiento para
el caso en que la persona requiera recibir ms informacin.
SUGERENCIAS A TENER EN CUENTA AL ORGANIZAR UN PLAN DE OPORTUNIDAD EN LAS
REUNIONES PRINCIPALES O MULTIPLANES
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1. Llevar el mensaje de que existe un concepto de negocio llamado red de mercadeo, una oportunidad
financiera a travs de la cual se puede lograr la independencia financiera y hacer los sueos realidad.
2. Modelar a los lderes y a los nuevos desarrolladores, como es que se presentan las reuniones
principales o multiplanes.
3. Construir y fortalecer las relaciones tanto de los lderes como la de los nuevos desarrolladores y
personas que van de invitados a las presentaciones de la oportunidad.
4. Desarrollo del liderazgo en el equipo y modelar a travs del ejemplo y la accin El ciclo continuo
de la duplicacin y la multiplicacin.
RECOMENDACIONES:
Mantenga la reunin de negocio simple. Mientras ms simple se presente la oportunidad financiera
ms duplicable ser para sus desarrolladores y ms poderosa al multiplicarse en su organizacin.
La presentacin de la oportunidad debe hacerse sencilla. Utilizando el manual de negocio autorizado
por TU COMPAIA. En lo posible debe evitar utilizar trminos muy elaborados; ya que esto no
permite la duplicacin.
Lo ms importante en una presentacin de XITO es que parta del corazn. Esto es lo ms importante
y es lo que la hace duplicable.
Use siempre l Manual de Instrucciones para tus presentaciones y utiliza las herramientas diseadas
por la GNT Corporation y aprobadas por TU COMPAIA para aprender a dar el Plan de
oportunidad.
INPORTANTE: La presentacin de la oportunidad de negocio es vital para su xito. Una de las cosas
que hay que vencer; al principio, es el miedo a dar el plan.
L lder que retrasa dar el plan de negocio; va a retardar el proceso de duplicacin y multiplicacin de
su organizacin. Si el nuevo desarrollador pospone dar la reunin hasta estar preparado; posiblemente
sus afiliados tambin pospondrn el dar el plan.
RECUERDE: Que la actitud del lder, se reflejara en sus desarrolladores.
Es importante al momento de estar presentando el plan de negocio en las reuniones principales o
multiplanes; resaltar que toda la informacin que se est dando, se encuentra en el Manual de Negocio
de tu Compaa y en el Manual de Instrucciones dela GNT Corporation. Y que los invitados que
estn interesados en desarrollar la oportunidad financiera que ofrece LA INDUSTRIA, al final pueden
solicitar los manuales de negocio al desarrollador que le invito a la reunin.
Somos lo que hacemos da a da.
De modo que la excelencia no es un acto.
Sino un hbito. ARISTTELES
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PRESENTE LA OPORTUNIDAD
Presente la Oportunidad
Concepto del Negocio o Plan de Oportunidad
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Planifique un Seguimiento
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MANTNGASE EN CONTACTO
Mantngase en Contacto
Crear un negocio fuerte y construir un mundo mejor no son metas contradictorias: ambas son
ingredientes indispensables para el xito a largo plazo
.- William Clay Ford Jr, Ford Motor Company
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12.- Conectese100%
A su Lnea de Patrocinio
Al Sistema de Formacin
Al Equipo de Apoyo
13.- Duplquese:
PLANIFIQUE MENSUALMENTE
Planifique Mensualmente
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PLANIFIQUE MENSUALMENTE: La planificacin empresarial debe dura 2 horas y conviene
programarse inmediatamente al momento en que se asocie el nuevo desarrollador.
La planificacin empresarial normalmente tiene lugar en la casa del desarrollador. Ya que esto permite
al nuevo integrante del equipo, sentir mayor confianza al momento de preparar su plan de accin.
Las herramientas necesarias para realizar esta actividad se encuentra en su Manual de Instrucciones
diseado por GNT Corporation. El objetivo de esta planificacin empresarial; es preparar al
desarrollador a descubrir sus sueos, definir sus metas, y concretar sus objetivos. Como tambin;
determinar sus compromisos, y crear un plan de accin bien definido que le permita comenzar su
negocio con xito y evitar la causa ms comn de desercin; la cual es no saber qu hacer.
Despus de que el desarrollador pasa por esta sesin de dos horas su relacin con el lder o
patrocinador ser slida; y l o ella, tendrn un sentido ms firme de la direccin que debe tomar en el
inicio de su negocio.
Es aqu donde el lder le ensear los principios bsicos que el nuevo socio necesita para saber
desarrollar su red de comercializacin, y as convertirse en un profesional en la industria. Es importante
explicarle al futuro desarrollador que las redes de mercadeo es una profesin y que GNT
Corporation tiene un sistema integral de formacin empresarial, que lo preparara para crear una
organizacin solidad estable y productiva.
"Mustrame un obrero con grandes sueos y en l encontrars un hombre que puede cambiar la
historia. Mustrame un hombre sin sueos y en l hallars a un simple obrero."
. James Cash Penny
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CONECTESE100% AL SISTEMA DE
FORMACIN Y AL EQUIPO DE APOYO
Conectese100% al Sistema de Formacin y al Equipo de Apoyo
A su Lnea de Patrocinio
Al Sistema de Formacin
Al Equipo de Apoyo
CONECTESE100% AL SISTEMA DE FORMACIN Y AL EQUIPO DE APOYO.
Conecte a los lderes y nuevos desarrolladores al Sistema de Formacin y al Equipo de Apoyo.
Planifique mensualmente a sus nuevos lderes y desarrolladores comprometidos.
a) Entrgueles el Manual de Instrucciones de la GNT Corporation.
b) Edifique el Sistema Integral de Formacin Empresarial y explqueles cmo a travs de la
comprensin de estas herramientas y la aplicacin de estos principios universales; le van a permitir
adquirir los conocimientos necesarios que necesitan para la construccin de unas redes slidas, estables
y productivas que se mantengan el tiempo y le permitan de esta forma lograr alcanzar conquistar cada
uno de sus ms anhelados sus sueos.
c) Establezca la importancia de asistir a todas las actividades programadas por la GNT Corporation.
Tales como: (Reuniones Principales o Multiplanes, Eventos, Convenciones y Rallys).
d) Modele con el ejemplo la importancia de utilizar todas las Herramientas del Sistema de Formacin
desarrolladas por la GNT Corporation Tales como: (Manual de Instrucciones, material impreso,
folletos, trpticos, herramientas audio-visuales, Videos DVDs, Audios CDs y el Sistema Interactivo
Pagina WEB, Facebook, Twitter, YouTube) que les permitirn estar al da con su negocio.
e) Edifquele su UPLINE o Lnea de Auspicio y presnteles a los lderes DONWLINE y CROSSLINE
de otras organizaciones para crear la confianza y la seguridad. De esta manera sus nuevos
desarrolladores se percataran que adems de ti como su patrocinador; tambin hay todo un Equipo de
Apoyo que lo va a ayudar y lo guiarn a que sus sueos se hagan realidad.
f) Establzcales compromisos slidos para asegurar las bases de xito dentro de la COMPAA.
Compromtalos a llevar a cabo una planificacin empresarial mensualmente; con el propsito de
realizar un plan de accin bien definido que les permita poner en marcha su negocio MULTINIVEL.
g) Fortalezca las buenas relaciones y la hermandad a travs de los principios y valores de GNT
Corporation y enseles a respetar y valor a cada miembro del equipo por lo que son y nunca por lo
que se puede obtener de ellos, recuerde que cada integrante es una pilar fundamental en la
consolidacin de toda la organizacin.
HAS LO CORRECTO
Hacer las cosas correctas es mejor que hacer las cosas correctamente
.-PETER DRUCKER
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