12 SBA Usina Sustentvel

Viso Empresarial da Sustentabilidade

Out/2011

 Histrico
Tropical BioEnergia SA uma Joint Venture formada pelas empresas BP Biofuels, LDC SEV S.A. e Maeda S.A Agro
Industrial. Constituda em Julho/2006, iniciou sua operao em Outubro/2008, com foco na produo de Acar e
Etanol como principais produtos de seu processo industrial.

Sua principal planta est localizada no interior do Estado de Gois, especificamente na cidade de Edia/GO e possui
capacidade de moagem de 2.400.000 tons de cana-de-acar. A regio onde est situada considerada uma das mais
frteis do Brasil, muito apropriada a produo de cana-de-acar, com custos de produo bastante competitivos.
Misso
Produzir Energia Limpa, Renovvel e Competitiva, respeitando Clientes, Colaboradores, Comunidade, Acionistas e
Fornecedores.
Viso
Ser reconhecida globalmente como referncia em Sustentabilidade no Setor de BioEnergia.
Valores
Segurana
Valorizao das pessoas
tica
Empreendedorismo
Conformidade legal
Competitividade
Respeito ao meio ambiente
Trabalho
em equipe.
Confidential

Agenda
Bonsucro
Sustentabilidade, que bicho esse ???
Segurana Caso Tropical
Mensagens finais
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 Propsito
Transformar a indstria da cana.

Viso
Ser lder na conduo da demanda do mercado por certificados de cana
produzida em relao a padres sustentveis.

Misso
A Bonsucro visa melhorar a sustentabilidade social, ambiental e econmica
da cana-de-acar atravs da promoo da utilizao de um padro
mtrico global, com o objetivo de melhorar continuamente a produo de
cana e o seu processamento, a fim de contribuir para um futuro mais
sustentvel.
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 Por que uma iniciativa sustentvel para a indstria de cana-de-acar?

Consumidores, ONGs e instituies governamentais esperam cada
vez mais que os produtos que compram tenham sido
responsavelmente produzidos.
Como em outros setores da agricultura, o setor de cana-de-acar
tambm est enfrentando desafios sociais e ambientais.
Os membros da Bonsucro acreditam que um programa, independente
de certificao, uma ferramenta importante para enfrentar esses
desafios.
O que sustentabilidade na indstria de cana-de-acar?
Melhores prticas na explorao do campo e transparncia na cadeia
de produo e abastecimento levaro a uma indstria de cana-deacar mais sustentvel.
O padro Bonsucro uma ferramenta para enderear os cinco
maiores impactos sociais e ambientais da cana-de-acar.
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 O padro se concentra em cinco reas-chave relacionadas com os impactos

sociais e ambientais da produo de cana. So elas:

Conformidade Legal;
Impactos sobre a Biodiversidade e os Ecossistemas;
Direitos Humanos e Trabalhistas;
Produo e Processamento(Gerenciar eficincias e insumos);
Melhoria Contnua.
Indicadores-chave de cada uma dessas categorias foram identificados.
Exemplos: estabelecimento de uma mtrica limite de consumo de gua,
monitoramento do consumo de energia e operacionalizao de uma nica
forma de clculo para emisses de GHG. Embora sofisticados em seus
processos, esses indicadores so fceis de se medir e simples de se usar para
fins comparativos.
O mesmo nvel de rigor e de objetividade aplicado aos indicadores sociais
contidos no Standard.
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 Por que usar a Certificao Bonsucro?

A Bonsucro nica para fluxos de acar e etanol. Isso permite alternar
livremente entre os dois.
Foram feitas consultas a todas as partes interessadas, testes pilotos foram
executados em paralelo e os resultados influenciaram o padro final.
A Bonsucro segue a Orientao de Melhores Prticas do ISEAL Alliance
(Associao Global para padres sociais e ambiental) para o
desenvolvimento de sistemas de padres confiveis e reconhecidos.
A Bonsucro est sendo reconhecida como um padro voluntrio dentro da
Diretiva da Unio Europeia de Energia Renovvel (UE RED) e da Diretiva de
Qualidade dos Combustveis (UE FQD). Isso permitir que as empresas
exportem para a UE.
Certificao relativamente barato, e protege a biodiversidade, os
ecossistemas, o meio social e a atmosfera (GHG). A Bonsucro incentiva a
sustentabilidade econmica e ajuda a melhorar a eficincia tcnica e de
negcios.
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 Por que usar a Certificao Bonsucro?

Insiste na utilizao eficiente de recursos, incluindo energia, gua e
matrias-primas.
Desenvolve o seu prprio clculo e prope uma metodologia explcita e
original para GHG.
uma mtrica padro destinada a medir os resultados e no os processos,
uma ferramenta precisa para medir a melhoria contnua.
Incentiva a melhoria contnua, promove benchmarking e comparaes com
os indicadores de mtricas padres.
No requer a entrada de especialista em agricultura para avaliar os
indicadores, conforme exigido por outras normas.
Preenche todos os requisitos da FAO para os setores de governana,
socioeconmico e ambiental.
Demonstra, atravs de impactos mensurveis, que uma empresa contra o
trabalho infantil, apia os direitos humanos e preocupa-se com a
implementao de prticas ambientalmente saudveis.
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Balano de Massa

Balano de Massa

-A quantidade de produto
recebida e vendida por cada
unidade rastreada;
- No requer segregao fsica,
permite misturas.

- um sistema contbil que demonstra

o balano entre entradas e sadas da
cana-de-acar sustentvel e de todos
os seus produtos derivados;
-A declarao de sustentabilidade deve
ser consistente com a quantidade de
produto certificado.

Fonte: Vanda Nunes - SGS

Processo de Certificao
Registro no site : www.Bonsucro.com
Auto-avaliao atravs das ferramentas disponveis;
Pr-avaliao (Opcional);
Contratao da certificadora;
Certificao em dois Estgios (fases 1 e 2);
Recomendao para 3 anos;
Emisso do Certificado;
Disponibilizao dos dados e volumes no site; e
Monitoramento Anual.
A certificao o mais concreto caminho para provar a sustentabilidade do
Biofuels.

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Sustentabilidade
Primeiro: O que e o que ganhamos com isso?
Os projetos de sustentabilidade visam satisfao das necessidades da
gerao presente sem comprometer a capacidade das futuras, enquanto
preserva a caracterstica custo-benefcio s empresas e empreendimentos.
Sustentabilidade corporativa no necessariamente significa maiores
custos, processos mais burocrticos e menores retornos financeiros.
Sustentabilidade repousa em uma viso de negcios na qual o
desempenho socioambiental caminha ao lado do desempenho
econmico. Trata-se de uma mudana de paradigma que prioriza a
perenidade e a perpetuidade da organizao.
Um empreendimento sustentvel deve obedecer a
quatro requisitos bsicos, que consistem em ser:
Ecologicamente correto;
Economicamente vivel, hoje e sempre;
Socialmente justo; e
Culturalmente aceito.
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Sustentabilidade
Ns precisamos inspirar mais pessoas a abraar os valores sustentveis e
depois viver esses valores com um comportamento sustentvel. Leis e
regulamentaes dizem o que voc pode fazer, mas os valores dizem o que
voc deve fazer. H uma diferena entre fazer o que voc tem direito e
fazer o que certo.
Dov Seidman CEO of LRN do livro Hot, Flat and Crowded Thomas L. Friedman

Sustentabilidade no voluntarismo!

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Sustentabilidade

J percebeu por que adot-la??? No?!!!

Ento, veja mais algumas informaes:
Apesar da remunerao mdia do setor estar alinhada com as mdias
gerais , os postos de trabalho criados tm qualidade tradicionalmente baixa,
muitas vezes baseada em relaes informais e com poucos benefcios aos
trabalhadores. (Ainda encontramos grandes disparidades!)
Geograficamente distantes dos centros urbanos de difcil monitoramento,
alguns centros produtivos so, muitas vezes, acusados de utilizarem mo-deobra abaixo da idade mnima ou em condies de subemprego. (Absurdos
acontecem...)
Segundo estimativas apresentadas em relatrio da NICA (A Energia da Canade-Acar-NICA 2005; cap. 12), a informalidade previdenciria girava em
torno de 55% na regio de So Paulo, o trabalho infantil em 2,4%, e o
analfabetismo funcional em 23,9%. (Contra fatos, no...)
Para benefcio do prprio setor, no restam dvidas quanto prioridade que
tal temtica deve ter, inclusive no posicionamento externo claro das usinas e
grupos acerca das prticas e avanos.
Fonte: Relatrio Final de Sustentabilidade (Clarissa Lins e Rafael Saavedra) - Agosto 2007

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Sustentabilidade
Mais do porqu da Sustentabilidade:
Legislao Governamental cada vez mais apertada;
Reclamaes dos Clientes preocupao ambiental;
Interesse dos Funcionrios valores = reteno.

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Sustentabilidade
Na prtica, alguns exemplos do que podemos fazer j:

Conservao de uso do solo;

Uso de Irrigao, Defensivos e Fertilizantes no Cultivo;
Queimadas e Mecanizao da Colheita;
Gesto de recursos hdricos e resduos gerados;
Cogerao de energia;
Gesto competitividade do produto (Governana);
Condies de Trabalho (no esquecer dos terceirizados!);
Segurana .

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Segurana na Tropical
COMO ELE DEVE AGIR?

No d para falar em
Cultura de Segurana
COMO ELE DEVE PENSAR?
sem falar antes de

Liderana
O QUE ELE DEVE SABER?

Ser Gestor Lder

S discutindo voc construir o seu estilo eficaz de

LIDERANA
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Segurana - Importante
Os valores do lder devem coincidir com os da Empresa.
A cultura de Segurana demora para ser absorvida. Seja paciente!
Trata-se de mudana... Pode piorar para melhorar!
Voc ser testado muitas vezes. Seja firme!
Tentaro negociar... Segurana inegocivel!

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Segurana
O papel da Liderana: Dar peso poltico para a Segurana.
O Lder...
quem decide: Tomar a deciso pela segurana.
Deve saber: A segurana no a deciso mais fcil, mas a certa e, por ironia do
destino, a mais difcil.
Deve tratar a segurana de forma sistmica: Receber no varejo e agir com
polticas/procedimentos/normas internas.
Deve ser coerente: Demonstrar toda hora a opo pela segurana. Se tiver que
parar uma operao, pare!
Deve ser justo: No existem intocveis na empresa.

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Segurana Como melhoramos?

Ou Atitude ????

Custo????

Responsabilidade
de quem????

SEGURANA RESPONSABILIDADE DE TODOS.

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Segurana na Tropical

1. Segurana
2. Segurana
3. Segurana
Depois: Produo/Rendimentos/Custos/
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Segurana na Tropical
Zero Acidente

Zero Danos Propriedade

Zero Impacto ao Meio Ambiente

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Segurana na Tropical
Criar Barreiras Ser Sistmico
Exemplo:
Barreiras,
Vigilncias e
Sistemas de
Proteo

Equipamentos e
Dispositivos de
Proteo

Alarmes e Avisos
Regras e Procedimentos Treinamentos

Fatores do Local de
Trabalho

Unidade

Fatores Organizacionais

Acidente

Processos

Pessoas

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Segurana na Tropical

- Cumprimento das Leis: Base

- NRs (PCMSO / PPRA / CIPA / CIPATR/
SIPAT/ EPIs / AVCB)
XXXXXXX

????

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Segurana do trabalho na Tropical

Implantao e Treinamento de Novos Procedimentos, como, por exemplo:
-

Trabalho a Quente;

Trabalho em Altura;

Bloqueio Eletromecnico;

Espao Confinado (NR 33);

Procedimento de comunicao e investigao de acidentes e incidentes;

Dilogo de Segurana;

Permisso p/ Servios Especiais (PT);

Inspees.

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Segurana do trabalho na Tropical

Todo trabalho a quente realizado em locais crticos necessitam da PT
preenchida e aprovada.
EPIs necessrios e especficos

Exemplos :
Trabalho com solda eltrica
Lixadeira/ Esmerilhadeira/ Maquita
Solda Oxiacetilnica Maarico

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Trabalho em altura
No ser permitido nenhum trabalho em altura (> 1,80 m) sem que o
executante esteja continuamente protegido contra quedas. Isso inclui:
1.
2.
3.
4.

Planejamento, PT e Treinamento;
Andaimes, escadas, gaiolas, cadeira suspensa;
EPCs: Linha de vida, sinalizao e isolamento;
EPIs: Cinto de segurana com dois talabartes e trava dupla, trava quedas.
Trabalhos em altura realizados em locais externos (tempo) sero ou
no paralisados por qualquer funcionrio ou representante da
Unidade sob condies meteorolgicas adversas: chuva, vento, raio.

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Bloqueio Eletromecnico
Conscientizar os trabalhadores sobre os riscos que esto por trs das
FERAS.
Exemplos de onde devem ser realizadas:
Manutenes em equipamentos rotativos;
Manutenes em tubulaes vivas.

Comunicao e Investigao
Todos os acidentes e incidentes devem ser
imediatamente comunicados, por menor que seja
a gravidade da leso.
Near
Misses
Quase
Acidentes
350
289

300

Objetivos da Comunicao

N Reports

250

287

219
179

200

Industry
Agriculture
Administrative

148

150
105
100
50

79

73
18

80

20

10

17

0
Apr

May

Jun

Jul

Aug

Oct

A comunicao muito importante para que possa haver a

investigao do acidente/incidente e, com isso, ajudar todos a
prevenir e a aprender com o ocorrido, evitando assim, novos
acidentes.
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Dilogo de Segurana - DDS

Boa prtica que utilizamos em nossa unidade para comunicar fatos
relevantes
de
segurana
ocorridos,
relembrar
procedimentos, reconhecer atitudes e trabalhos realizados, tirar
dvidas, reconfirmar o nosso compromisso com a Segurana, entre
outros.
Objetivo da Comunicao
Manter o programa vivo entre os funcionrios e terceiros;
Atuar na mudana de Comportamento / Educao;
Manter todos
informados;
AGRCOLA
Demonstrar Compromisso da Liderana;
Freqncia DDS ( Maturidade)
Diria / Semanal / Mensal, depende da poca e necessidade.
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Permisso para Servios Crticos - PT

A imagem no pode ser exibida. Talvez o computador no tenha memria suficiente para abrir a imagem ou talvez ela esteja corrompida. Reinicie o computador e abra o arquivo novamente. Se ainda assim aparecer o x vermelho, poder ser necessrio excluir a imagem e inseri-la novamente.

A PT contempla:
Incio e trmino da tarefa;
Descrio da tarefa;
Anlise dos riscos potenciais;
Medidas de controle;
Nome e assinatura dos envolvidos na
tarefa;
Check list complementar;
Aprovao; e
Revalidao.

Antes de fazer: Parar / Pensar / Avaliar / Planejar

E, DEPOIS, EXECUTAR
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Segurana na Tropical
Fazer anlise de risco - Freqncia x Gravidade:
Elimine / Controle os riscos.
Exemplos:
Transporte de Pessoas: 62 aes Sponsor: Dir. Operacional;
Redes Eltricas: 43 aes Sponsor: Dir. Operacional;
Incndios em Canaviais: 32 aes Sponsor: Ger. Agrcola;
Vazamentos Qumicos: 12 aes Sponsor: Ger. Industrial.
No crie riscos: faa projeto para todas as mudanas e elimine
gambiarras.
Use os graves acidentes para alavancar mudanas (sensibilizao).

Resultados Tropical
Comparativo RIF 2010 / 2011
3

2,5

2,53
2,29

2,21
2,13

1,70

1,66

1,63

1,77

1,5

1,46
1,30

2011

1,04

1,38

1,35

1,35

1,11

2010

1,33
1,06

0,98

0,5

0
Janeiro

Fevereiro

Maro

Abril

Maio

Junho

Julho

Agosto

Setembro

+ 3.500.000 HHT ( + 430 dias) sem acidentes com afastamento

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Conselhos e Mensagens Finais:

Planejamento: O momento para se consertar o telhado quando o sol est
brilhando.
Seja mais Cuidadoso: O lder deve se comunicar com mais clareza, maior
frequncia e, o mais importante, mais cuidadosamente. responsabilidade
do lder certificar-se de que o funcionrio tenha compreendido a mensagem.
No Adie: Adiar uma conversa desagradvel no a torna mais fcil. Ao
contrrio, isso acumula ressentimentos e aumenta a falta de confiana de
ambos os lados e torna ainda mais difcil a conversa que vir.
Construa confiana: As pessoas ouvem o que querem ouvir. Por qu? Porque
isso atende melhor s suas necessidades de reforar aquilo que j sabem ou
sentem. Falta de confiana pode ser criada por meio de diversas pequenas
coisas e percepes, como, por exemplo, ser deixado de fora de
comunicaes, ser ignorado, ser inferiorizado, no ser ouvido
Tome a iniciativa de entender: A maioria das falhas de comunicao resulta de
dificuldade em falar claramente, bem como em ouvir efetivamente. Ambos
os lados se atacam e se defendem na tentativa de arruinar um ao outro. Se
isso estiver ocorrendo, faa parar imediatamente!

Dizem que conselho s se d a quem pede e, se

fui convidado, sou tentado a acreditar que
tenho sua licena para d-los...

Portanto, apesar da minha pouca autoridade

para dar conselhos a quem quer que seja,
aqui vo alguns, que julgo valiosos.

Conselhos e Mensagens Finais:

Segurana e Operao:
A Segurana deve ser a pea central da Operao.
Condio de estar empregado (valor).
Nenhuma dvida: a sua prioridade nmero 1! Se a sua segurana tima,
voc est fazendo muitas coisas certas e SALVANDO VIDAS.
D ateno s pessoas:
Contatos, olho no olho, no por e-mails ou recados.
Segurana se faz na rea, andando por ela e a conhecendo.
Cuidado com o que voc deseja ou manda seus subordinados fazerem, pois
eles faro!
Elimine os riscos da sua rea: mantenha as reas limpas, com boa manuteno,
bem organizadas. Refaa / modifique / elimine riscos.
Treine e retreine: nossa atividade de mo-de-obra intensiva, crucial
fazermos isso.
Leve a Segurana para sua casa: no d para ficar ligando e desligando a
Segurana. Ela precisa estar na veia, na mente e no corao.
A equipe a cara do lder: no preciso falar mais nada.
Delegamos autoridade, no responsabilidade. Quando algo acontece, sim
responsabilidade sua.
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Conselhos e Mensagens Finais:

Divirta-se! Tenha bom humor, reconhecimento, e prazer em fazer.

No paute sua vida, nem sua carreira, pelo

dinheiro. Ame seu ofcio com todo corao.
Persista em fazer o melhor. Seja fascinado pelo
realizar, que o dinheiro vir como consequncia.
Quem pensa s em dinheiro no consegue sequer
ser nem um grande bandido nem um grande
canalha.
Nizan Guanaes

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36