Excelencia

Desarrollo completo de la estrategia, con

total participacion

Competencia

PLANES DE MANTENIMIENTO

Desarrollo completo de la estrategia con

personal clave

Multiples habilidades completamente

desarrollados.
Equipos autnomos en marcha.

Equipos de mantenedores y operadores con

multiples habilidades.

Satisfactorio
Basico

Bajo supervision

Gestin definida por estrategia y planes.

Objetivos documentados pero sin planes

Deficiente

CAPACIDAD RRHH

Equipos de mantenedores y operadores con

algunas habilidades.
Bajo supervision constante

Estrategia no documentada.
Mantenimiento reactivo por lo general.

Equipos parcialmente descentralizada basada en

profesiones

Equipos centralizados basados en profesiones

marcadas

GESTIN DE TRABAJO

HERRAMIENTAS

Programacion y planeamiento bien establecido

Herramientas con tecnologia de punta
para todos los trabajos.

INGENIERIA DE MANTENIMIENTO

Uso de herramientas de analisis de confiabilidad,

gestion de calidad y toma de decisiones en base a
estas herramientas.

Uso de algunas herramientas de analisis de

Programacion y planeamiento establecido para Con herramientas adecuadas y en buen confiabilidad y gestion de calidad, y toma de
la mayora de trabajos.
estado
decisiones en base a estos.

Planeamientos de los trabajos mayores y

paradas.
Buen cumplimiento de la programacin
establecida,

Algunas herramientas adecuadas y otras

Uso de algunas herramientas de analisis de
hechizas
confiabilidad y gestion de calidad, pero sin toma
de decisiones en base a estos.

Planes solamente para paradas.

Programacin con el cumplimiento sobre el
50%.

Herramientas hechizas y pocas

herramientas adecuadas.

Uso de indicadores basicos de rendimiento del

mantenimiento y de analisis de datos, con poca
toma de decisiones en base a estos.

Ningun planeamiento.
Herramientas hechizas y algunas en mal
No utiliza herramientas de analisis de datos ni
Escasa programacin y pobre cumplimiento de estado.
indicadores de gestion.
lo programado.

LITERATURA TECNICA

INSTRUCTIVOS
Los procesos son eficientes y eficaces.

Se cuenta con informacin variada y

actualizada.
Buena organizacin para su ubicacin y
utilizacin

Se realizan revisiones constantes para mantener

activo el procesos.
Cero soluciones alternativas.
Soporte de automatizacin del sistema

Se tiene gran parte de la informacin.

Con algunos inconvenientes en la
organizacin

Se tiene informacin basica.

Con algunos inconvenientes en la
organizacin.

Se cuenta con informacin limitada.

Desorganizada generando que no se pueda
hacer uso de ellas

Los procesos son eficientes y eficaces.

Revisiones llevadas a cabo con poca frecuencia.
Uso de algunas soluciones alternativas.

Procesos de mantenimiento revisados.

Uso de algunas soluciones alternativas.

Proceso documentado pero no revisado.

Uso frecuente de soluciones alternativas.
Procesos no documentados.

No se tiene informacin.
Uso de soluciones alternativas.