ANLISISYSNTESISDELATEORAESTRUCTURALISTADELA

ADMINISTRACIN

La teora estructuralista surge de la oposicin que se da entre la teora clsica y la

teoradelas relaciones humanasporlanecesidaddeintegrardemaneramsampliay
comprensiva los aspectos considerados por una u omitidosporla otra, tambin por la
necesidaddevisualizaryentenderlaorganizacincomounaunidadsocialycompleja.

Las organizaciones surgen como consecuencia de la necesidad que las personas

tienen de relacionarse con otras para trabajar en funcin de unos mismos objetivos,
donde cada persona ocupaun rol o papel quedesempearcumpliendolos valoresy
normas establecidos por el grupo, impulsado por su propia motivacin para
desempearsedeformaeficaz.
Se pueden distinguir cuatro etapas de la organizacinla etapa de la
Naturaleza
que
es la etapa inicial,enla cual loselementosdela naturaleza, constituanla basenica
desubsistenciadela humanidad,apartir deesta surge laetapade
Trabajo
queinicia
una revolucin en el desarrollo de la humanidad condicionando las formas de
organizacin de la sociedad, dando origen a una terceraetapala del
Capital
quese
transforma en uno de los factores bsicos de lavida socialypor ltimo, estas tres se
someten a una organizacindando origenala etapa de
Organizacin
lacual sevale
deestastresparaalcanzarsusobjetivos.
Desde el punto de vista estructuralista, el anlisis de las organizaciones, utiliza un
enfoquemltiple y globalizante que tomaen cuenta simultneamente losfundamentos
de la teora clsica, de la teora de las relaciones humanas y de la teora de la
burocracia, queabarcalaorganizacin
formalylainformal
estudiandolarelacinentre
ambas, considerael efectodelas
recompensas y lassancionesmateriales y sociales
en el comportamiento de las personas, toma en cuenta los diferentes tipos de
organizaciones que se conciben en modelo Racional concibe a la organizacin como
unmedio deliberado y racional para alcanzarmetas conocidasyelmodelodelsistema
Natural que concibe a la organizacin como un conjunto de partes interdependientes
que constituyen un todo. clasifica las organizaciones en tres
diferentes niveles de
organizacin segn su jerarqua de autoridad: Nivel institucional: compuesto de los
dirigentes o de altosempleadosquienestomanlasdecisiones.Nivelgerencialdondese
hace la planeacin yporltimo el Nivel tcnico o niveloperacionales el nivelenque
las tareas se ejecutan, los programas se desarrollan y las tcnicas se aplican. El
enfoqueestructuralista ampliel campo del anlisisdela organizacinconla finalidad
de incluir otros
tipos diferentes de organizaciones adems de las fbricas, como:
organizaciones pequeas, medianas y grandes, pblicas y privadas.este enfoque

mltiple tambin hace un anlisis interorganizacional que le permite dar cuenta de

cmo cadaorganizacinfuncionaeinteractaconsumedioambienteexternoyconlas
otrasorganizacionesenlascontenidas.

Losestructuralistasdesarrollantipologasdeorganizacionesparaclasificarlasconforme
aciertas caractersticas distintivas,encontramos la
TIPOLOGADE ETZIONI dondela
organizacin est determinadapor los tipos de controles aplicadosa los participantes
control fsico,materialynormativo provocando unpatrndeobedienciahaciendoque
el individuo trabaje por estmulos, recompensas o por el valor que le atribuye a la
misin que desempea dentro de la organizacin. Por otra parte la
TIPOLOGA DE
BLAU Y SCOU
T presenta una tipologa de las organizaciones basada en el
beneficiario principal, donde los beneficios para la parte principal osea quien se
beneficia conlaorganizacinconstituyenlaesenciadelaexistenciadelaorganizacin,
en esta tipologa, las organizaciones estn insertadas en comunidades, de esta se
benefician Los propios miembros de la organizacin, los propietarios dirigentes o
accionistas de la organizacin, los clientes de laorganizacin y elpblico en general.
Esta tipologa tiene la ventaja de enfatizar la fuerza del poder y de la influencia del
beneficiario sobre las organizaciones al punto de condicionar su estructura y objetivos
organizacionales.

Lateoraestructuralista se enfoca alhombreorganizacional, quienparaserexitosoen

todas las organizaciones necesita ser
Flexible frente a los constantes cambios que
ocurren en la vidamoderna, axialcomoladiversidaddelospapelesdesempeadosen
las diversas organizaciones.Tener
Tolerancia a las frustraciones
, para evitar el
desgaste emocional derivado del conflicto entre necesidades organizacionales y
necesidades individuales, cuya mediacin se hace mediante mtodos racionales y
capacidad de posponerlas recompensas
,ycompensareltrabajorutinariodentrode
la organizacin en detrimento de las preferencias y vocaciones personales y un
permanente
deseoderealizacin,paragarantizarlaconformidadylacooperacincon
las normasque controlan yaseguranelaccesoalasposicionesdecarreradentrodela
organizacin,proporcionandorecompensasysancionessocialesymateriales.

Laorganizacindependedeotrasorganizacionesparaseguirsucaminoyalcanzarsus
objetivos, los estructuralistas traspasan las fronteras de la organizacin para ver las
otras organizaciones que forman la sociedad en este ambiente organizacional se
pueden dar relaciones de:
Interdependencia de las organizaciones con la sociedad
porquetoda organizacindependedeotrasorganizacionesydelasociedadengeneral
para poder sobrevivir.
Conjunto organizacional,
el conjunto de papeles consiste en
papeles y relaciones de papeles que el ocupante de un estatus tiene con el fin de

ocuparlo.
Estrategia organizacional
, se concibe como la forma por la cual una
organizacin se enfrenta con su medio ambiente para alcanzar sus objetivos es la
forma deliberada de hacer maniobras para administrar sus intercambios y relaciones
con los diversos intereses afectados por sus acciones, existen estrategias de
competencia y cooperacin.
Ajuste o negociacin, es una estrategia que busca
negociaciones para un acuerdo encuantoal cambiodebienesoserviciosentre dos o
ms organizaciones.
Coalicin
, cuando dos o ms organizaciones actan como una
sola en relacin con determinadosobjetivos, principalmentecuando haynecesidadde
ms apoyo o recursos que no son posibles para cada organizacin aisladamente.
Cuando dentro de laorganizacin,las ideas, sentimientosointereseschocan,pueden
generarse
conflictos que para los estructuralistas son elementos generadoresdelos
cambiosydelainnovacinenlaorganizacin.

El estructuralismo hizo una contribucin muy grande en el campo de las teoras

administrativas y en las ciencias sociales por el estudio profundo que se hace de las
organizaciones.

AlbaLuciaVelez
AndreaRamirez
IsabelMosquera