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LA PLANEACIN ESTRATGICA
Los problemas econmicos, polticos y sociales que suceden da a da en el mundo, pueden llegar a prevenirse
si se tienen las herramientas necesarias para evitarlos.
En el caso de las organizaciones, los directivos son los encargados de prevenirlos ya que cuentan con las
herramientas de anlisis del medio ambiente para medir su comportamiento en el corto y largo plazo,
hacindolos ms exitosos, adems de contribuir a la generacin de riqueza y de empleo, se usara los recursos
productivos con ms eficiencia, aumentando su produccin, reduciendo costos, y atendiendo a sus clientes
con mayor eficiencia.
Con base a lo anterior y considero que es importante la finalidad de analizar los elementos bsicos para
empezar a aplicar la planeacin estratgica, aprovechar y conocer cada elemento de la planeacin para su
efectiva toma de decisiones en el corto y largo plazo, ya que el entorno econmico es la medida que fija la
pauta para las decisiones y estrategias de inversin, financiamiento, crecimiento, diversificacin y desarrollo
en las organizaciones.
La planeacin estratgica es una herramienta altamente efectiva para llevar a la organizacin a obtener
resultados superiores y ubicarse en una posicin privilegiada en un nivel competitivo de los negocios.
Centra su atencin en el futuro de la organizacin e integra las circunstancias que se presentan en el
ambiente externo y los recursos internos. Entonces podemos decir que la planeacin estratgica es la parte
medular de la empresa y a travs de ella se le gua en su orientacin y posicionamiento competitivo, pues la
primera herramienta que una empresa tiene que implantar para transformarse en una organizacin
competitiva es la planeacin estratgica, porque con ella es posible determinar claramente a donde quiere ir,
de modo que a partir de donde se encuentra pueda fijar el rumbo necesario para lograr su misin.
Posteriormente, se hace la declaracin de los valores que puntualizan el comportamiento tico dentro de la
organizacin, es decir; rige la conducta de los empleados orientada a la consecucin de la misin.
Una vez detallados la visin, misin, metas y valores y haciendo nfasis en su condicin competitiva, es
necesario hacer un anlisis FODA, que involucra la tarea del reconocimiento de su ambiente externo a fin de
examinar las oportunidades y amenazas que pudieran influir en la misin
Enseguida se establecen estrategias para los niveles; corporativos, empresarial y funcional de la organizacin.
Luego se lleva a cabo una evaluacin de los resultados, aplicando el cuarto componente del proceso
administrativo, el control, a travs del cual se vigilan las actividades para asegurarse del cumplimiento cabal
de estas. De identificarse desviaciones habr que emprender nuevamente el proceso de planeacin.
Como conclusin puedo decir que la planeacin estratgica es idealizar la forma, o el cmo se puede alcanzar
un objetivo de inters ya sea a nivel personal o de equipo.
Para poder llevar a cabo la estrategia que hayamos idealizado hay que desarrollar un plan de accin donde
estn contemplados los pasos a seguir y la duracin de cada uno de estos para poder lograr nuestro objetivo.
Adems para que este sea perfecto hay que tener presente aquellas variables o factores que puedan afectar
nuestro plan de accin para as poder lograr que nuestra estrategia se cumpla con el ms mnimo de errores
posibles.
En pocas palabras la planeacin estratgica es la realizacin de nuestros ideales, metas y objetivos de una
forma organizada, eficiente, confiable, efectiva y eficaz.