SLABO XA05 ADMINISTRACIN DE PERSONAL

2015-1
1. DATOS GENERALES
Facultad:
Carrera:
Nmero de crditos:
Coordinador:
Requisitos:

Ingeniera Industrial y Mecnica

Ingeniera Industrial
03
Miguel Augusto Medina Milln
XA04 Administracin II

2. FUNDAMENTACIN
El presente slabo de Administracin de Personal, pretende que el estudiante conozca la
forma como las organizaciones pueden adquirir ventajas competitivas con base en su
personal. Tambin aprenderemos a aplicar las herramientas idneas para desarrollar
sistemas de trabajo de alto desempeo y los resultados que benefician a los trabajadores y
a la organizacin como un todo.
Adems de desarrollar los elementos conceptuales, analticos y prcticos de la
administracin de personal teniendo en cuenta aspectos administrativos gerenciales que
influyen en el desarrollo de las personas y de las organizaciones.

3. SUMILLA
Temas de los objetivos de la empresa; objetivos personales de sus trabajadores, la
motivacin escala de necesidades, los sistemas de personal; empleo, capacitacin,
evaluacin de desempeo: Plan de carrera/reemplazos, remuneraciones o
compensaciones; quejas y reclamos, disciplina, ausentismo.

4. LOGROS DE APRENDIZAJE
Al final de la asignatura el estudiante estar capacitado para: conocer el enfoque sistmico
de la administracin de personal, las relaciones de las personas en la organizacin, la
relacin mutua entre personas y organizaciones y tambin con la sociedad, as tambin
como el sistema de personal; de empleo, de recompensas, de capacitacin y de control.
Los logros especficos son desarrollar en los estudiantes el conocimiento del recurso
humano que estar a su cargo, la capacidad de anlisis, para la toma de decisiones
respecto de la aplicacin del proceso de la Administracin de Personal.

5. CONTENIDOS
Introduccin a la gestin de recursos humanos
Enfoque sistmico de la administracin de recursos humanos
Proceso de integracin y organizacin de personas
Los sistemas de personal
Los procesos de personal
Seleccin de personal
Reclutamiento de personal
Entrevista personal
Evaluacin del desempeo
Tcnicas de evaluacin del desempeo
Capacitacin y el desarrollo del personal
1

Semana1
Semana 2
Semana 3
Semana 4
Semana 5
Semana 6
Semana 7
Semana 8
Semana 9
Semana 10
Semana 11

Descripcin y anlisis de puestos

Remuneracin, sueldos y salarios
Relaciones con las personas, relaciones humanas

Semana 12
Semana 13
Semana 14

6. METODOLOGA
Se promover el dilogo y exposiciones en clase, debate y participacin grupal, anlisis de
lecturas y trabajo en equipo.

7. SISTEMA DE EVALUACIN
El promedio final del curso ser:
PC1 es Prctica Calificada Grupal de 4 Estudiantes.
PC2 es Prctica Calificada Grupal de 2 Estudiantes
0.1PC1 + 0.1PC2 + 0.2PC3 + 0.2PC4 +0.4EF PC3 y PC4 son Prcticas Calificadas Individuales.
EF es Examen Final.
Nota:
Slo se podr rezagar el Examen Final.
El examen rezagado incluye los contenidos de todo el curso.
No se elimina ninguna prctica calificada.
La nota mnima aprobatoria es 12 (doce).

8. FUENTES DE INFORMACIN

Administracin de Recursos Humanos - Chiavenato, 2011

9. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Semana

Semana 1

Semana 2

Semana 3

Contenidos o temas

Introduccin a la gestin de recursos

humanos: estructura del rea de recursos
humanos.
Planeamiento de recursos humanos.
Enfoque sistmico de la Administracin
de recursos humanos.
Proceso de integracin y organizacin de
personas: reclutamiento, seleccin e
induccin, anlisis de puestos y
evaluacin de desempeo.
Proceso de retencin de personas:
remuneracin, seguridad e higiene
ocupacional. Relaciones laborales.
Proceso de desarrollo de personas:
capacitacin y desarrollo personal y
organizacional.
Proceso de auditora de personas.
Los sistemas de personal
Los sistemas de gestin de personal.
Subsistemas: alimentacin, aplicacin,
mantenimiento, desarrollo y control.
El gerente de personal: roles, funciones,
competencias.
2

Formacin de grupos.

Desarrollo de casos

Prctica calificada 1

Semana 4

Semana 5

Semana 6

Semana 7

Semana 8

Semana 9

Semana 10

Semana 11

Los procesos de personal.

Seleccin de personal
Planeamiento del proceso de seleccin de
personal.
Reclutamiento, preseleccin.
Evaluacin tcnica y psicolgica.
Entrevista personal.
Orientacin y socializacin.
Contratacin.
Evaluacin del desempeo
Conceptos, caractersticas del desempeo
de cada trabajador.
Importancia y usos.
La evaluacin por competencias.
Tcnicas de evaluacin del desempeo
por competencias.
Capacitacin y el desarrollo del personal.
La poltica de capacitacin y el desarrollo
de personal.
El diagnstico de necesidades de
capacitacin: Tcnicas.
Descripcin y anlisis de puestos.
Estructura del anlisis.
Mtodos, etapas.
Remuneracin.
Sueldos y salarios.
Valuacin y clasificacin de los puestos.
Relaciones con las personas.
Qu es un conflicto y cules son las
condiciones que lo predisponen?
Resultados del conflicto.
El contrato colectivo.
Poltica de relaciones laborales.
Introduccin a la gestin de recursos
humanos: estructura del rea de recursos
humanos.
Planeamiento de recursos humanos.
Enfoque sistmico de la Administracin
de recursos humanos.
Proceso de integracin y organizacin de
personas: reclutamiento, seleccin e
induccin, anlisis de puestos y
evaluacin de desempeo.
Proceso de retencin de personas:
remuneracin, seguridad e higiene
ocupacional. Relaciones laborales.
Proceso de desarrollo de personas:
capacitacin y desarrollo personal y
organizacional.
Proceso de auditora de personas.
3

Desarrollo y discusin de
casos

Anlisis y discusin de
casos

Prctica calificada 2

Anlisis y discusin de
casos
Casustica

Prctica calificada 3

Presentacin de trabajos
monogrficos

Exposiciones grupales

Semana 12

Semana 13

Semana 14

Semana 15

Los sistemas de personal

Los sistemas de gestin de personal.
Subsistemas: alimentacin, aplicacin,
mantenimiento, desarrollo y control.
El gerente de personal: roles, funciones,
competencias.
Los procesos de personal.
Seleccin de personal
Planeamiento del proceso de seleccin de
personal.
Reclutamiento, preseleccin.
Evaluacin tcnica y psicolgica.
Entrevista personal.
Orientacin y socializacin.
Contratacin.
Evaluacin del desempeo
Conceptos, caractersticas del desempeo
de cada trabajador.
Importancia y usos.
La evaluacin por competencias.
Tcnicas de evaluacin del desempeo
por competencias.
EXAMEN FINAL

10. FECHA DE ACTUALIZACIN: 20/11/2014

Exposiciones grupales

Prctica calificada 4
Casustica

Casustica