Wprowadzenie

Czy maj Pastwo wiadomo, e tylko niewielki procent czasu przepywu materiau przez przedsibiorstwo stanowi czas, w ktrym zachodz procesy ksztatujce
warto wyrobu?
Czy zauwayli Pastwo, e walka o klienta to ju nie tylko zadanie sub marketingowych, ale caej dystrybucji przedsibiorstwa?
Czy wiedz Pastwo o tym, e powodzenie firmy zaley nie tylko od jakoci, cech
i ceny wyrobu oraz zwizanych z tym zada marketingowych, ale take od poziomu
obsugi klienta, terminowoci i kompletnoci dostaw?
Jeeli takie oraz podobne pytania nie s dla Pastwa zaskoczeniem, to dostrzegaj
i doceniaj Pastwo rol nowoczesnych metod zarzdzania, dostosowanych do
wspczesnego rynku. Jeeli natomiast tezy te s dla Pastwa nowe, warto poszuka
w Pastwa firmie wszelkich rezerw, oceni sprawno przepywu materiaw i informacji, aby zwikszy jej szanse na rynku.
Nie ulega wtpliwoci, e nieznana szerzej kilkanacie lat temu w Polsce logistyka,
jest obecnie postrzegana jako czynnik nie tylko obniajcy koszty, ale take jako pole
konkurencji.
Niekiedy spotyka si postawy pene rezerwy wobec logistyki, niezrozumienie jej istoty czy wrcz znaczenia samej nazwy. Grupy ludzi prezentujce tak postaw jako argument w dyskusjach przytaczaj fakt, e poszczeglne funkcje w firmach (zakupy,
transport, magazynowanie, dystrybucja) byy od dawna realizowane i s nadal wykonywane na dobrym poziomie bez udziau logistyki.
Istnieje zatem pilna potrzeba wyjaniania istoty logistyki, jej miejsca w nowoczesnym gospodarowaniu i korzyci, jakie moe przynie.
Niniejszy kurs stawia sobie wanie to za cel. Przedstawione zostan w nim istotne
elementy systemw logistycznych, problemy znaczenia rwnowagi kosztw i poziomu obsugi klienta, zakresy decyzji logistycznych, a take zagadnienia zwizane
z operacyjnym i taktycznym zarzdzaniem przepywem materiaw, magazynami,
zapasami, transportem oraz przepywem informacji. Omwiona zostanie rwnie
problematyka recyclingu, a take elementy wdraania zmian logistycznych oraz podejcie do zarzdzania ludmi w logistyce przedsibiorstwa.
Cao kursu zawarta w 13 zeszytach to materia 26 lekcji, co umoliwi czytelnikowi
zdobycie wiadomoci niezbdnych do pracy na stanowiskach logistycznych. Poszczeglne lekcje zawieraj przykady praktycznego rozwizania danego problemu, a take, poczwszy od zeszytu 3 zadania do samodzielnego wykonania, co powinno pomc utrwali omawiamy materia.
Poniewa tematyka kursu zostaa oparta o standardy Europejskiego Stowarzyszenia
Logistycznego (ELA), absolwenci bd mogli przystpi do egzaminu potwierdzajcego
zdobyte wiadomoci. Egzamin przeprowadzony zostanie w formie testu wyboru,
a udzia w nim jest oczywicie dobrowolny. Nadmieniamy jednoczenie, e uzyskane
w ten sposb wiadectwo bdzie pierwszym krokiem do uzyskania Certyfikatu Logistyka sygnowanego przez ELA, jako e egzamin oceniany bdzie przez wykadowcw Centrum Edukacji Logistycznej Instytutu Logistyki i Magazynowania w Poznaniu.

W jaki sposb s opracowane materiay lekcyjne kursu Specjalista

ds. logistyki
l

kady zeszyt ma okrelon, powtarzaln struktur dydaktyczn;

dla dodatkowego utrwalenia materiau, kada lekcja zakoczona jest podsumowaniem obejmujcym najwaniejsze zagadnienia w niej wystpujce;

na kocu kadego zeszytu zostaa zamieszczona praca domowa, bdca istotnym

sprawdzianem stopnia opanowania wiedzy z kadej lekcji. (Informacje na temat
odrabiania zada domowych oraz wsppracy z prywatnym nauczycielem znajduj si na kocu tego zeszytu);

na kocu kadego zeszytu proponujemy te Pastwu alfabetyczny indeks terminw z dziedziny logistyki wraz z ich angielskim i niemieckim tumaczeniem;

nasze kursy cechuje bezporedni styl wykadu;

stosowane formy graficzne powinny uatwi przyswajanie wiedzy.

Na marginesach lekcji spotkaj si Pastwo z nastpujcymi symbolami:

sygnalizuje nowe okrelenia, definicje lub zaoenia,

sygnalizuje przykad ilustrujcy omawiane zagadnienie

sygnalizuje zadania praktyczne dla Pastwa; rozwizanie tego zadania znajduje si na kocu lekcji,

3 (12)

oznacza, e ten temat poruszany by ju wczeniej, np. w lekcji 3 na

stronie 12.

PROGRAM KURSU
Pakiet 8

MODU I. WSTP DO LOGISTYKI

Pakiet 1
Lekcja 1
Lekcja 2

Wprowadzenie do logistyki
Skadniki logistyki i koszty logistyczne

Pakiet 2
Lekcja 3
Lekcja 4

Obsuga klienta w logistyce

Planowanie logistyczne

Pakiet 3
Lekcja 5
Lekcja 6

Lekcja 15 Planowanie i harmonogramowanie

produkcji
Lekcja 16 Zarzdzanie potencjaami i sterowanie

produkcj

MODU IV. ZARZDZANIE ZAPASAMI

Pakiet 9

System informacyjny i strategie logistyczne

w przedsibiorstwie
Zarzdzanie ludmi w logistyce

Lekcja 17 Wprowadzenie do zarzdzania zapasami

Lekcja 18 Elementy kosztowe w zarzdzaniu
zapasami

MODU II. ZARZDZANIE MAGAZYNEM

Pakiet 4
Lekcja 7
Lekcja 8
Pakiet 5
Lekcja 9
Lekcja 10

Pakiet 10
Lekcja 19 Analiza popytu w zarzdzaniu zapasami
Lekcja 20 Prognozowanie popytu

Pojcie, cel i przeznaczenie magazynw

Struktura i cykl zarzdzania magazynem

Pakiet 11
Lekcja 21 Badanie zmiennoci popytu w cyklu
uzupenienia
Lekcja 22 Poziom obsugi klienta i zapas
zabezpieczajcy

Analiza potrzeb magazynowych

Projektowanie zagospodarowania magazynu

Pakiet 6
Lekcja 11 Technologia i organizacja prac
magazynowych
Lekcja 12 Wyposaenie magazynu

Pakiet 12
Lekcja 23 Przegld okresowy i przegld cigy
zapasw
Lekcja 24 Planowanie rozmieszczenia zapasw
i mierniki oceny zapasw

MODU III. ZARZDZANIE PRZEPYWEM

MATERIAW

Pakiet 7
Lekcja 13 Istota i zadania zarzdzania przepywem
materiaw
Lekcja 14 Otoczenie zarzdzania przepywem
materiaw

Pakiet 13
Lekcja 25 System zarzdzania zapasami
Lekcja 26 Logistyka w ujciu funkcjonalnym
4

Lekcja prbna

Skadniki logistyki i koszty logistyczne

Wstp
Przedstawiony w pierwszej lekcji materia powinien pozwoli Pastwu na wyobraenie, jak trudnym i skomplikowanym problemem jest logistyka w przedsibiorstwie. Nie powinni jednak Pastwo zraa si tym, gdy w kolejnych lekcjach postaramy si przedstawi Pastwu te problemy w sposb szczegowy, a przy tym poparty przykadami praktycznymi, co na pewno uatwi zrozumienie istoty logistyki i jej
roli w przedsibiorstwie.
Materia zawarty w pierwszej lekcji jest punktem wyjcia do dalszych rozwaa na
temat miejsca logistyki w przedsibiorstwie i jej znaczenia dla usprawniania gospodarowania wszystkimi zasobami, jakimi przedsibiorstwa dysponuj.
Aby mc tego dokona, omwimy w tej lekcji procesy logistyczne i ich zwizki
z przepywami rzeczowymi i informacyjnymi, jakie wystpuj w kadym przedsibiorstwie. Ponadto przybliymy istot systemw logistycznych, a take problematyk
kosztw logistycznych towarzyszcych wszelkim formom dziaalnoci gospodarczej.
Na koniec tej lekcji proponujemy Pastwu odrobienie pracy domowej, ktra jest podsumowaniem treci zawartych w lekcjach 1 i 2.
Przypominamy, e wysyanie pracy do korekty nie jest obowizkowe, warto jednak
skorzysta z takiej moliwoci, gdy ocena Pastwa pracy moe stanowi bardzo
istotny czynnik satysfakcjonujcy, a take mobilizujcy do dalszej nauki.

Przepywy rzeczowe
Procesy gospodarcze to nieustanny przepyw produktw, zapocztkowany pozyskaniem dbr materialnych z przyrody i przebiegajcy przez kolejne fazy przetwarzania, transportu, manipulacji itd., a do finalnych odbiorcw. Czynniki techniczne,
organizacyjne i ekonomiczne sprawiaj, e przepyw ten tylko wyjtkowo bywa
cigy. Regu s bowiem przerwy w przepywie zachodzce zarwno w skali caej
gospodarki, jak i pojedynczego przedsibiorstwa. W rezultacie na styku poszczeglnych strumieni powstaj zapasy.
Zoono takiego przepywu jest zalena od charakteru i rodzaju przedsibiorstwa.

Lekcja prbna
W przedsibiorstwach produkcyjnych, zwaszcza przemysowych, przepyw fizyczny
realizuje si w trzech zasadniczych fazach:
l

zaopatrzenia (zakupu),

produkcji,

zbytu (dystrybucji).

Rys. 2. Przepyw materiaw w przedsibiorstwie

W przedsibiorstwie przemysowym wyrniamy strumienie dostaw zewntrznych

i strumienie sprzeday. Poprzez te strumienie przedsibiorstwo styka si z otoczeniem, czyli z jednej strony z rynkiem zaopatrzenia (dostawy), a z drugiej z rynkiem
zbytu (dystrybucja). Jednoczenie wewntrz przedsibiorstwa zachodz zoone
procesy logistyczne, zarwno w ujciu rzeczowym, jak i informacyjnym.
Zaopatrzenie materiaowe to dziaalno majca na celu zaspokojenie potrzeb
produkcyjnych przedsibiorstw oraz zbiorowych potrzeb konsumpcyjnych okrelonych zbiorowoci.
Produkcja to cao procesw pracy, w trakcie ktrych czowiek, wykorzystujc dobra i siy przyrody, wytwarza przedmioty materialne produkty
bdce dobrami uytkowymi sucymi do zaspokajania potrzeb.
Dystrybucja to dziaania polegajce na pokonywaniu przestrzennych, czasowych, ilociowych i asortymentowych rnic midzy sfer produkcji a sfer
ostatecznego odbiorcy.
Procesy logistyczne s tym bardziej rozlege i skomplikowane, im wiksze jest przedsibiorstwo i bardziej zoona jego struktura produkcyjno-technologiczna i produktowa. Wymagaj one zaopatrzenia w szeroki asortyment surowcw, materiaw,
pfabrykatw, elementw i czci, a take usug.

Lekcja prbna
W przedsibiorstwach mog rwnie wystpowa rozwinite procesy logistyczne
obejmujce nie tylko sfer zbytu, ale cao procesw dystrybucji, np. sie hurtowni,
sklepw detalicznych, punktw sprzeday lub serwisu.
Efektywno procesw produkcji w znacznym stopniu zaley od organizacji przepywu strumieni rzeczowych i decyzji nimi sterujcych. Podstawow zasad organizacji przepyww rzeczowych jest ich jednokierunkowo. Naley dy jednoczenie
do tego, aby liczba kanaw przepywu bya jak najmniejsza.
Przepyw fizyczny jest wic czynnikiem integrujcym wiele zjawisk i czynnoci, ktre do tej pory byy rozpatrywane oddzielnie.

Przepywy informacji
Wanym skadnikiem procesw logistycznych s strumienie i zasoby informacji. Odzwierciedlaj one przepyw i stan zasobw rzeczowych i jednoczenie s wykorzystywane w sterowaniu procesami przepywu. Trudno bowiem wyobrazi sobie, eby przepyw
rzeczowy materiaw by moliwy bez aktywnej roli procesw informacyjnych.
Do podstawowych skadnikw procesw informacyjnych logistyki zaliczamy:
l

systemy kodowania i identyfikacji produktw oraz surowcw, wyrobw gotowych

i towarw,

dokumentacj przepywu: dowody przyjcia i wydania, faktury, dyspozycje, listy

przewozowe, specyfikacje,

systemy kodowania dokumentw, kontrahentw, wewntrznych komrek organizacyjnych, stanowisk pracy,

systemy obiegu dokumentw i instrukcje ich wypeniania,

przetwarzanie informacji oraz ich grupowanie i agregowanie w rnych przekrojach czasu, odpowiednio do potrzeb realizacji rnych funkcji decyzyjnych,

rodki techniczne i programy komputerowe emisji, gromadzenia, przetwarzania

i przesyania informacji.

W omawianych przepywach mamy do czynienia z informacjami sterujcymi i regulujcymi przepywy rzeczowe, a take z informacjami sprawozdawczo-kontrolnymi.
Pierwsze z nich przebiegaj w kierunku przeciwnym do przepyww rzeczowych.
Bior one swj pocztek na rynku i maj posta prognoz popytu lub te zamwie odbiorcw.
Informacje te podlegaj nastpnie odpowiedniej transformacji, ktrej wynikiem s
plany, programy i harmonogramy produkcyjne. Informacje o zamierzeniach produkcyjnych przepywaj nastpnie do fazy zaopatrzenia, umoliwiajc opracowanie planw potrzeb materiaowych w ukadzie asortymentowo-czasowym (czyli ile czego
i kiedy potrzeba).

Lekcja prbna
Plany te stanowi podstaw do sporzdzenia planw zakupw (dostaw surowcowomateriaowych), przybierajcych w rezultacie form zamwie, umw itp. kierowanych na rynek zaopatrzenia.
Z kolei informacje sprawozdawczo-kontrolne jako towarzyszce przepywaj zgodnie z kierunkiem przebiegu procesw przepyww rzeczowych. Mwi one o realizacji wczeniejszych decyzji planistycznych w rnych przekrojach (np. asortymentowym, ilociowym, czasowym).
Konfrontacja tych informacji z wielkociami planowanymi ujawnia ewentualne odchylenia, sygnalizujc jednoczenie potrzeb podjcia dziaa interwencyjnych i korekcyjnych.
W przedsibiorstwie, ktre chce egzystowa na rynku i wypenia potrzeby klienta,
wspomniana zdolno i sprawno odpowiedniego systemu informacyjnego jest oczywista.

Elementy logistyki
Logistyka jest systemem dziaania wzajemnie od siebie zalenych elementw obejmujcym:
l

transport daleki,

magazynowanie,

transport wewntrzny,

zapasy,

komunikacj i administracj,

kierowanie ludmi,

pakowanie ochronne.

Procesy te musz by rozwaane w odniesieniu do rozmaitych strategii, w odmiennych warunkach przedsibiorstwa.

Transport w rozumieniu logistyki to zesp czynnoci zwizanych z przemieszczaniem osb i dbr materialnych przy uyciu odpowiednich rodkw.
Magazyn w logistyce to zesp organizacyjno-funkcjonalny posiadajcy wyodrbnion przestrze, wyposaony w sprzt i urzdzenia techniczne do przechowywania dbr, urzdzenia ewidencyjne oraz wyszkolony personel do obsugi
tych urzdze.
Zapasy w logistyce to celowo zgromadzone wiksze iloci danych dbr przeznaczonych do wykorzystania w terminie pniejszym.
Wymienione procesy logistyczne s niczym innym, jak tylko zadaniami, ktrych wykonanie warunkuje przepyw dbr rzeczowych i informacji. Mona wic wyodrbni
nastpujce obszary zada logistycznych:

Lekcja prbna
1. Realizacja porozumie handlowych:
l

forma przekazywania zamwie handlowych,

forma opracowywania zlece handlowych,

analiza zamwie jako rde informacji,

dalsze wykorzystywanie informacji z zamwie handlowych.

2. Magazynowanie dbr rzeczowych:

l

ustalenie struktury oraz liczby towarw przeznaczonych do magazynowania,

ustalenie wielkoci dostaw oraz cyklu dostaw do potrzeb uzupeniania zapasw,

ustalanie poziomw norm zasobw magazynowych,

okrelanie poziomw zapasw bezpieczestwa,

sposoby kontroli stanu zapasw,

krtkookresowe sporzdzanie prognozy potrzeb.

3. Infrastruktura magazynowa:
l

kupno, dzierawa lub budowa we wasnym zakresie magazynu z wyposaeniem,

ilo, lokalizacja, charakter, potencja i wielko obszaru obsugiwanego przez

magazyny,

eksploatacja wasna lub na zlecenie,

wyposaenie techniczne dla potrzeb skadowania i czynnoci manipulacyjnych,

wyznaczanie miejsc skadowania (magazynowania),

metody skadowania towarw,

organizacja obsugi rodkw transportu na rampie magazynowej,

organizacja prac zwizanych z czynnociami manipulacyjnymi,

organizacja pracy personelu,

przyjmowanie, przetwarzanie i wydawanie informacji zawartych w dokumentach obrotu towarowego.

4. Transport:
l

rodzaje rodkw transportowych,

transport wasny lub obcy kryteria wyboru,

zakup lub dzierawa rodkw transportowych,

organizowanie przewozw kombinowanych,

dysponowanie rodkami transportu,

organizacja procesw transportowych.

5. Gospodarka opakowaniami:
l

produkcja wasna lub zakup opakowa,

wypenianie funkcji logistycznych przez opakowanie (funkcje ochronne, dla

potrzeb skadowania, transportu, czynnoci manipulacyjnych i jako rda informacji),

Lekcja prbna
l

tworzenie jednostek logistycznych jako warunek realizacji racjonalnych

acuchw transportowych (jednostki skadowania, jednostki przeadunkowe
i transportowe),

gospodarowanie opakowaniami zwrotnymi.

Elementy przypisywane poszczeglnym obszarom zada logistycznych wskazuj na

rnorodno i zoono decyzji logistycznych w dziaalnoci gospodarczej.
Do zada logistycznych nale rwnie planowanie, sterowanie i kontrola przepywu dbr i informacji. S one niezbdne z punktu widzenia zapewnienia sprawnoci funkcjonowania systemu logistycznego.
Wszystkie procesy logistyczne realizowane s w obrbie celowo utworzonych systemw logistycznych, obejmujcych cao lub wiadomie wybrane czci acucha przepywu dbr od jego pocztku miejsca i momentu pozyskania surowca do
miejsca i momentu dostarczenia gotowego wyrobu ostatecznemu odbiorcy (rys. 3. na
stronie 17).
System logistyczny to skoordynowany ukad elementw logistyki firmy, zbir
tworzcy pewn cao uwarunkowan staym, logicznym uporzdkowaniem
jego czci skadowych.
Wspczesne systemy logistyczne coraz czciej obejmuj rwnie utrzymanie
sprawnoci technicznej dostarczonego wyrobu i jego utylizacj (lub w miar moliwoci powtrne zagospodarowanie) po zakoczeniu uytkowania. Rysunek 3 prezentuje funkcjonalny podzia systemw logistycznych. Identyfikuje on podsystemy
wystpujce w systemie logistycznym.
Kady system logistyczny skada si z szeregu elementw o rnym charakterze. S to
elementy infrastruktury (transportu, magazynowania) wraz z ich potencjaem, struktura przestrzenna, metody planowania i sterowania, zapasy, kanay dystrybucji,
wreszcie sposoby budetowania i obserwacji kosztw realizacji przepyww materiaowych i informacyjnych oraz przyjte kryteria oceny funkcjonowania systemu.
Struktura systemu i jego szczegowe rozwizania musz wspgra z przyjtymi
celami.

10

Lekcja prbna

Rys. 3. Funkcjonalne rozgraniczenie systemw logistycznych

11

Lekcja prbna
W tworzeniu systemw logistycznych kadzie si nacisk na agodzenie sprzecznoci
midzyfunkcyjnych (np. transport magazynowanie, produkcja zaopatrzenie,
marketing produkcja). Wynikaj one z przeciwstawnych celw czstkowych
waciwych danym funkcjom.
Spadek kosztw w poszczeglnych sferach dziaalnoci moe spowodowa wzrost poziomu kosztw w innych sferach dziaalnoci.
Transport

Zapasy magazynowe

Opakowania

Straty transportowe

Realizacja

Transport

Zakupy

Zapasy magazynowe

Obsuga klientw

Magazyny regionalne

Gospodarka zapasami

Produkcja

Rys. 4. Przykady wystpowania konfliktw kosztw w systemie logistycznym

Czynniki wpywajce na logistyk

Zadanie logistyki jest zoone i zalene od kilku czynnikw: zewntrznych w stosunku do funkcji logistyki, przedstawiajcych obszary pozostajce poza kontrol,
na ktre nie mona wpyn (piercie zewntrzny), i wewntrznych, czyli znajdujcych si wewntrz funkcji logistyki, ktre mog by kontrolowane (piercie wewntrzny), zebranych w dwie kategorie (rys. 5.).

Rys. 5. Zewntrzne i wewntrzne czynniki wpywajce na logistyk przedsibiorstwa

A. POZIOM
Obsuga klientw o poziomie obsugi klientw mona decydowa i tak zaprojektowa system, aby go zapewnia. Ronie wiadomo, e obsuga ta nie wychodzi spoza systemu inaczej jak poprzez produkt.
12

Lekcja prbna
Technologia mona decydowa o stopniu wykorzystania technologii, np. poziom
automatyzacji magazynu.
Integracja funkcjonalna naley zdecydowa, czy organizacyjnie powinna by
ona scentralizowana, czy zdecentralizowana.
B. ZASOBY
Akwizycja posiadanie wszystkich zasobw wykorzystywanych w logistyce nie
jest konieczne. Coraz czciej zadawane jest pytanie: Czy powinnimy dziaa
w tym interesie?
Akwizycja (sprzeda osobista) to metoda sprzeday twarz w twarz polegajca na
oferowaniu towaru potencjalnemu nabywcy, prowadzeniu rozmowy sprzedaowej
i bezporednim osobistym kontakcie sprzedawcy z nabywc. W przypadku treci tej
lekcji pod pojciem akwizycji bdziemy rozumieli moliwoci uzyskania zasobw, korzyci spoza wasnego przedsibiorstwa poprzez zakup lub przejcie.
Przejcie opiera si na nabyciu takiej liczby danego przedsibiorstwa przez drugie,
e daje to cakowit kontrol nad caoci. Efektem transakcji jest wczenie przedsibiorstwa przejtego do struktur firmy przejmujcej. Przejcie nie musi dotyczy
caej dziaalnoci, ale rwnie czci zakadu.
Wykorzystanie wykorzystanie zasobw wpywa na efektywno caego systemu.
Gdzie powinny znajdowa si magazyny? Jakie towary naley w nich skadowa?
To typowe pytania dotyczce wykorzystania zasobw.
Intensyfikacja ryzyko zwizane z niektrymi dziedzinami dziaalnoci moe by
bardzo wysokie, zwaszcza gdy chodzi o niewielkie iloci i due wymagania zwizane
z obsug.

Wykorzystanie logistyki dla osignicia przewagi konkurencyjnej

Jednym ze sposobw zwikszenia zwrotu nakadw jest okrelenie, jakie dziaania
prowadz do dodawania wartoci, a jakie do dodawania kosztw. Dziaania dodajce
warto zwikszaj warto produktu w kategoriach czasu, miejsca lub formy.
Dziaania dodajce koszty zwikszaj koszty produkcji, magazynowania, transportu i koszty odsetek.
Istot logistyki zintegrowanej jest poszukiwanie kompromisw, tak aby uzyska
maksymalny rezultat w skali caego systemu.
Dla projektantw i eksploatatorw systemw logistycznych wane jest uwzgldnienie wpywu otoczenia systemu.

Rys. 6. Otoczenie zewntrzne przedsibiorstwa

13

Lekcja prbna
System ce, infrastruktura krajowego systemu logistycznego, obowizujce przepisy, wymagania ochrony rodowiska naturalnego to tylko niektre spord zewntrznych uwarunkowa, ktre w istotny sposb oddziaywuj na funkcjonowanie
systemw logistycznych.

Koszty w logistyce
Procesy logistyczne obejmujce procesy rzeczowe i informacyjne, jak rwnie pewne
elementy procesw finansowych, wywouj powstawanie okrelonych kosztw. Nie
zawsze jednak dadz si one identyfikowa z kosztami w cisym tego sowa znaczeniu, aczkolwiek wywieraj istotny wpyw na wynik finansowy przedsibiorstwa.
Wrd zdarze gospodarczych zwizanych z procesami logistycznymi, znajdujcymi ostateczne odzwierciedlenie w ksztatowaniu wyniku finansowego, mona wyrni:

zuycie pracy ywej oraz rodkw i przedmiotw pracy, a take usug obcych zwizanych z realizacj procesw logistycznych.
Praca ywa to cz pracy pracownika w przedsibiorstwie powicona bezporednio na wytworzenie z danego mu materiau i przy pomocy odpowiednich maszyn
i urzdze, oczekiwanego produktu lub usugi. Inaczej mwic, jest to warto
(koszt wedug stawki pacy) pracy czowieka, jak naley doliczy do kosztu wytworzenia wyrobu czy usugi;

wydatki pienine przedsibiorstwa stanowice cz produkcji dodanej, a bdce skadnikiem kosztw dziaalnoci bd elementem podziau zysku.
Praca uprzedmiotowiona to koszt (liczony wedug stawki amortyzacji) czci
zuycia maszyn i urzdze eksploatowanych w procesach wytwarzania danego
wyrobu lub usugi, jaki naley doliczy do kosztu wytworzenia wyrobu czy usugi;

nadzwyczajne ubytki majtku przedsibiorstwa wynikajce z zaszoci

i niesprawnoci procesw logistycznych;

utracone potencjalne przychody wynikajce z niesprawnoci procesw logistycznych.

Wymienione skadniki kosztw oraz skutki finansowe procesw logistycznych maj
rn tre ekonomiczn, znajdujc odzwierciedlenie w ewidencji, a take w rachunkach kosztw i wynikw przedsibiorstwa.
W rachunkach przedsibiorstwa mona wyrni trzy podstawowe ujcia tych kosztw i skutkw finansowych.
Pierwsza grupa to koszty procesw logistycznych sensu stricto, znajdujce wyraz
w rachunku kosztw przedsibiorstwa, aczkolwiek ich pene wyodrbnienie wymaga dodatkowych zabiegw ewidencyjnych i rachunkowych.
Na drug grup skadaj si przede wszystkim zdarzenia nadzwyczajne, dotyczce
pozycji ksztatujcych wynik finansowy przedsibiorstwa.
Grupa trzecia to utrata potencjalnych przychodw pieninych przedsibiorstwa,
nie znajdujcych w ogle odzwierciedlenia w rachunku wynikw przedsibiorstwa.

14

Zamw ju dzi!
801 101 909
(koszt poczenia 1 impuls wg taryfy operatora)

61 879 32 67
edukacja na odlego

www.eskk.pl