Professional Documents
Culture Documents
AGENDA
1.
2.
Generalidades
DIVIDE Y VENCERS
Es fcil dividir el proyecto en grandes bloques de manera natural (paquetes
de trabajo). Cada uno de estos paquetes de trabajo deben ser subdivididos
en componentes ms pequeos y fciles de manejar
Generalidades
Hitos:
Marca puntos a completar por trabajo contratado
Un componente esencial de buena practica en gestin de Proyectos
Debe estar relacionado al resultado, objetivos y el presupuesto del
proyecto
Generalidades
Generalidades
Generalidades
Generalidades
Generalidades
PLANIFICACIN
6. GESTIN
DEL TIEMPO
DEL
PROYECTO
EJECUCIN
CONTROL Y
SEGUIMIENTO
CIERRE
11
Entradas
Plan para la
direccin del
proyecto
Acta de constitucin
del proyecto
Factores
ambientales de la
empresa
Activos de los
procesos de la
organizacin
Herramientas y
Tcnicas
Juicio de expertos
Tcnicas analticas
Reuniones
Salidas
Plan de gestin del
cronograma
12
13
14
La informacin histrica;
Las plantillas;
15
Juicio de experto
Expertis basado principalmente en data
histrica
Tcnicas Analticas
Opciones
estratgicas
de
elegir
metodologas para hacer cronogramas,
estimacin de tiempos entre otros
Reuniones
Seleccionar un equipo especializado,
manager, sponsor, miembros del proyecto
e interesados claves
16
Planificar
la
Gestin
del
Enlaces con
organizacin.
los
procedimientos
de
la
del
desempeo
del
17
Entradas
Plan de gestin
del cronograma
Lnea base del
alcance
Factores
ambientales de
la empresa
Activos de los
procesos de la
organizacin
Herramientas y
Tcnicas
Descomposicin
Planificacin
gradual
Juicio de
expertos
Salidas
Lista de
actividades
Atributos de las
actividades
Lista de hitos
18
19
20
21
Entradas
Plan de gestin del
cronograma
Lista de actividades
Atributos de las
actividades
Lista de hitos
Enunciado del alcance
del proyecto
Factores ambientales
de la empresa
Activos de los
procesos de la
organizacin
Herramientas y Tcnicas
Mtodo de
diagramacin por
precedencia (PDM)
Determinacin de las
dependencias
Adelantos y retrasos
Salidas
Diagramas de red del
cronograma del
proyecto
Actualizaciones a los
documentos del
proyecto
22
Lista de actividades
Atributos de las actividades
Lista de hitos
Enunciado del alcance del proyecto: contiene la descripcin del alcance del
producto, que incluye las caractersticas del producto que pueden afectar a la
secuenciacin de las actividades, tales como la disposicin fsica de una
planta que se va a construir o las interfaces entre sistemas en el mbito de un
proyecto de software
23
24
26
27
28
Herramientas y Tcnicas
Juicio de expertos
Anlisis de alternativas
Datos publicados de
estimaciones
Estimacin ascendente
Software de gestin de
Proyectos
Salidas
Recursos requeridos
para las actividades
Estructura de desglose
de recursos
Actualizaciones a los
documentos del
proyecto
29
30
32
Herramientas y Tcnicas
Juicio de expertos
Estimacin anloga
Estimacin paramtrica
Estimacin por tres valores
Tcnicas grupales de toma
de decisiones
Anlisis de reservas
Salidas
Estimacin de la duracin de
las actividades
Actualizaciones a los
documentos del proyecto
33
34
35
36
37
Herramientas y Tcnicas
Salidas
38
39
40
41
42
43
44
45
46
48
Herramientas y Tcnicas
Revisiones del
desempeo
Software de gestin de
proyectos
Tcnicas de optimizacin
de recursos
Tcnicas de modelado
Adelantos y retrasos
Compresin del
cronograma
Herramienta de
programacin
Salidas
Informacin de
desempeo del trabajo
Pronstico del
cronograma
Solicitudes de cambio
Actualizaciones al plan
para la direccin del
proyecto
Actualizaciones a los
documentos del
proyecto
Actualizaciones a los
activos de los procesos
de la organizacin 49
50
51
52
53
54