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GABRIEL AMORIM
LEOCIMAR NASCIMENTO
LEONARDO AZZI
LUCAS ALVES
RAPHAEL FERREIRA
VOLTA REDONDA
2014
1
VOLTA REDONDA
2014
2
Sumrio
1
1.2
TIPOS DE INOVAES...............................................................................................7
1.3
1.4
1.5
3.1
USANDO EQUIPES INTERFUNCIONAIS E UMA ESTRUTURA POR EQUIPE DE
PRODUTO............................................................................................................................ 13
3.2
4.1
VELOCIDADE DE MUDANA..................................................................................15
4.2
PAPEL DO MODISMO...............................................................................................16
ADMINISTRAO DE PROJETO..............................................................................17
5.1
SUBUNIDADES........................................................................................................ 20
5.2
DEDICATRIA
ACRADECIMENTOS
1.3
1.4
1.5
parte dos lucros. Procurando inovar, a banda contratou somente um nico produtor e
passaram a gerenciar toda a organizao, onde a banda tinha a participao em
tudo, desde as luzes at os produtos que seriam vendidos no evento. Resultado: a
turn que tinha 40 shows com expectativa de retorno em 40 milhes passou para
260 milhes.
Os Rolling Stones, mas particularmente Mick Jagger, enfrentaram uma enorme
tarefa de aprender a melhorar seu modelo de negcio de shows, mas perseveraram
e, passo a passo, continuaram a aperfeioar e a desenvolver seu mtodo em cada
turn.
10
Um
11
coerente
12
3.1
USANDO EQUIPES INTERFUNCIONAIS E UMA ESTRUTURA POR
EQUIPE DE PRODUTO
13
produto tem valor ou eficcia a demanda pelo produto decola, e acaba entrando na
fase conhecida como crescimento.
O crescimento a fase em que os clientes esto comprando o produto pela primeira
vez e com isso a demanda aumenta rapidamente. Aps a concluso da fase do
crescimento vem a fase da maturidade, que quando a demanda do mercado
chegou no seu ponto mais alto devido, pois a maioria dos clientes j adquiriu o
produto. Nessa fase, a demanda normalmente de substituio, pois os clientes
descartam os produtos antigos e visam adquirir novos produtos, com novas
tecnologias. A fase do declnio acompanha a fase da maturidade, se a demanda pelo
produto cai porque algum produto mais moderno entrou no mercado.
4.1
VELOCIDADE DE MUDANA
16
5.1
SUBUNIDADES
manuteno:
Permitem
que
uma
organizao
mantenha
seus
departamentos em operao.
Funes adaptveis: Permitem que uma organizao se ajuste a mudanas no
ambiente.
5.2
1976 - A Apple Computer Inc. fundada em por Steve Jobs, ento com 21 anos e
Stephen Wozniak, com 26. Ela funcionava na garagem dos pais de Jobs e para
iniciar suas atividades, contou com investimento vindo da venda de uma Kombi de
Jobs e de uma calculadora de Wozniac.
1980 - A empresa se lana no mercado de capital aberto tendo a maior oferta pblica
de aes desde 1956 (recorde da Ford Motors), tornando multimilionrios
rapidamente os funcionrios que tinham opes por aes. Apple II Sucesso em
massa, primeiro computador que poderia ser levado para casa
1985 Steve Jobs se retira da Apple.
1985 1997 A empresa mudaria totalmente seus negcios, sua filosofia e cultura
organizacional. D lder no mercado nos anos 70, vira fracasso aos 90. Diversos
lanamentos de produtos que foram fracassos.
1997 Jobs volta a Apple. Na anlise de Jobs, no seu regresso empresa, faltava
um detalhe para que a Apple voltasse cena: identificao com o mercado. Para
eles os produtos perderam seu interesse.
De fato a linha de produtos da Apple tinha se diversificado muito. Eram diversas as
linhas de produtos, cerca de 40, entre computadores, laptops e impressoras.
Diversas sublinhas para cada linha, ao ponto em que o consumidor nem sabia mais
o que era melhor adquirir. Alm de uma infraestrutura inchada e esttica.
21
Pontos negativos:
Mudana organizacional da empresa (1975-1997).
Investimento em grande linha de produtos (1975-1997).
Perda da identidade atravs de inmeros produtos e grande inovaes (19751997).
Fontes/Bbliografia:
DOMINGUES,
Diana
Maria
Gallicchio.
Ciberespao
rituais:
tecnologia,
antropologia e criatividade. Horizontes Antropolgicos, Porto Alegre, n. 21, p. 181198, jan - jun. 2004.
KAHNEY, Leander. A cabea de Steve Jobs. 2. ed. Rio de Janeiro: Agir, 2009. 286
p.
http://exame.abril.com.br/negocios/noticias/apple-e-novamente-eleita-a-empresamais-inovadora-do-mundo/#1
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