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Estilos de Direccin (White y Lippit).

Si bien existen muchos estilos de direccin, dependiendo del supervisor, de sus


subordinados y de la situacin, estudiaremos 3 grandes tcnicas de direccin.
1. Autocrtico
2. Participativo
3. Libertad de accin
Estilo Autocrtico:
El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus subordinados. Es el jefe
quien disea, planifica y asigna el trabajo. El grado de autoridad es muy elevado y
suele generar ambientes de trabajo tensos.
Estilo Participativo:
El directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando orientaciones y marcando
pautas) y la libertad de los empleados, que participan en la toma de decisiones.
Contribuye a crear un clima agradable de trabajo, aunque no siempre es eficiente.
Estilo Laissez faire (Libertad de accin):
El jefe no interviene en las decisiones, no motiva, no da instrucciones de trabajo, deja
libertad de actuacin a los empleados, los cuales realizan libremente su trabajo,
tomando sus propias decisiones.
Este tipo de direccin conduce a un desconcierto generalizado, al no estar definidas las
pautas de trabajo.
Actitudes directivas segn tipos de Poder.

Poder de recompensa desarrolla poder por la habilidad de recompensar la


sumisin
Poder coercitivo la amenaza de sanciones, provoca que se le obedezca
Poder legitimado los subordinados sometidos a esa cultura, aceptarn el poder
de la organizacin formal
Poder referencial o carismtico el subordinado busca la aprobacin del lider en
su actuacin
Poder experto el subordinado se somete a las instrucciones de quien reconoce
con capacidad

Tipos de Gerentes Empresariales


1. Gerentes de nivel alto: la alta gerencia se conforma con un nmero pequeo de
individuos en comparacin con las otras dos categoras. Su objetivo primordial
es la administracin de la empresa u organizacin.
Se les conoce como gerentes estratgicos.
Se concentran en aspectos de largo plazo: supervivencia, crecimiento y
eficacia.
Interactan con personas y organizaciones externas.

Los lderes de alto nivel eficaces tratan a las personas como miembros
valiosos de la organizacin.
2. Gerente de nivel medio: esta clase de gerentes administran las actividades
llevadas a cabo por los gerentes de primera lnea u operacionales y, en ciertas
ocasiones las acciones de los empleados operativos.
A veces se les llama de gerentes tcticos.
Son responsables de traducir los objetivos, metas y planes generales en
objetivos, metas y actividades ms especficas.
Garantizar que sus subordinados mantengan el equilibrio entre los
objetivos operativos a corto plazo y los estratgicos a largo plazo.
3. Gerente de nivel bsico, de primera lnea o supervisin: este tipo de gerentes
son aquellos encargados de supervisar el trabajo de otras personas de un nivel
inferior en una determinada empresa. Los gerentes de primera lnea no cuentan
con la autoridad para supervisar a otros gerentes. Tambin son denominados
supervisores.
Son llamados gerentes operativos.
Supervisan las operaciones de la organizacin.
Se involucran directamente con los empleados.
Implementan los planes especficos desarrollados por los gerentes
medios.
Son el enlace con el personal administrativo.

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