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1.
NCLEO
OPERATIVO:
En la base de cualquier organizacin se encuentran sus operarios, aquellas
personas que realizan el trabajo bsico relacionado directamente con la
fabricacin de los productos y/o de prestar los servicios que la entidad entrega a la
comunidad.
Los operadores realizan cuatro funciones principales:
Aseguran los insumos para la produccin.
Transforman los insumos en produccin.
Distribuyen las producciones.
Proveen apoyo directo a las funciones de entrada, transformacin y produccin.
El ncleo operativo es el corazn de la organizacin, la parte que produce la
produccin esencial que la mantiene viva.
2. CUMBRE ESTRATGICA:
Se encuentra en el otro extremo de la organizacin. Aqu estn aquellas personas
encargadas de la responsabilidad general de la organizacin: el director y todos
aquellos gerentes de alto nivel cuyos intereses son globales, como aquellos que
les suministran apoyo directo: secretarios, asistentes, etc.
La cumbre o pice estratgico est encargado de asegurar que la organizacin
cumpla su misin de manera efectiva, y tambin que satisfaga las necesidades de
aquellos que la controlan o que tienen poder sobre la organizacin: propietarios;
3. LA LNEA MEDIA:
La lnea media est formada por los gerentes. Se trata de mandos que se
encuentran entre la alta direccin y el nivel operativo. Segn Mintzberg, el
surgimiento de la lnea media genera la divisin del trabajo entre quienes
administran el trabajo y quienes lo realizan.
Control de gestin.
Planeamiento y control.
Estandarizacin (generacin de normas, reglas y reglamentos)
5. STAFF DE APOYO:
MECANISMOS COORDINADORES
Segn Mintzberg, En cada configuracin domina un mecanismo coordinador
distinto.
Para lograr la coordinacin de las tareas que involucra la divisin del trabajo,
Mintzberg distingue diversas modalidades de interaccin entre las personas que
conforman la organizacin a los cuales conceptualiza como los elementos ms
bsicos de la estructura, y son:
de los propios operarios. Puede ser, dice Mintzberg, algo propio de trabajos muy
simples, pero tambin puede prestarse a trabajos de alta sofisticacin que
requieren de la coordinacin informal de especialistas. Logra la coordinacin por el
simple proceso de la comunicacin informal (como la conversacin entre dos
operarios), no siendo determinante el papel de un eventual supervisor para que las
cosas funcionen.
2. Supervisin directa:
La supervisin directa se refiere al conocido caso de un superior que coordina el
trabajo de sus subordinados directos, asumiendo la responsabilidad por el
cumplimiento de la tarea global.
La coordinacin se logra cuando una persona asume la responsabilidad por el
trabajo que ejecutan otros, emitiendo rdenes e instrucciones y supervisando sus
acciones.