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Pesos Calificacin
Ponderado
1. Monopolio
que
garantiza
una
0,15
0,60
0,09
0,27
0,07
0,21
0,07
0,14
0,04
0,04
0,15
0,15
3. Personal
tcnico
calificado
6. Incorporacin
informtico
del
para
tcnicos,
administrativos.
Total fortalezas.
desarrollo
los
comerciales
procesos
y
0,57
1,41
Peso
Debilidades.
Peso
Calificacin
0,07
0,07
0,08
0,16
3. Bajas remuneraciones.
0,04
0,04
0,07
0,14
0,08
0,08
0,09
0,18
TOTAL DEBILIDADES
0,43
0,67
TOTAL MATRIZ
1,00
2,08
ponderado
ANLISIS.
Dado que la suma de los valores de la matriz de evaluacin de factores internos
presenta un peso ponderado de 2.08 que es considerado bajo las expectativas,
deja ver que la EMPRESA , SUS DEDEBILIDADES NO PODRN SER
CONTRASRESTADAS CON SUS FORTALEZAS, el valor promedio debe superar
el 2.50.
Pesos Calificacin
Ponderado
0.05
0.5
0.05
0.10
0,07
0.21
0.07
0.14
0.05
0.10
0.07
0.21
pblico.
2. Disponibilidad
de
fuentes
de
agua.
3. El
recurso
agua
es
de
nivel
sistemas
informticos
internacional
por
su
fortaleza financiera
0.51
1.26
TOTAL OPORTUNIDADES.
Amenazas
Peso
Calificacin
0.04
Peso
ponderado.
0,08
2. Disminucin
de
ingresos
0.05
0.15
0.05
0,10
0.05
0,15
0.05
0,15
0.05
0,15
0.05
0,10
0.05
0,15
0.05
0.10
0.05
0,10
Telefona.
3. Comunidades
organismos
recurso
agua
es
de
su
de
ingresos
organismos
recurso
agua
es
de
su
Influencia poltica.
TOTAL AMENAZAS.
0,49
1.13
TOTAL MATRIZ
1,00
2,39
ANLISIS.
las
que las
como promedio.
2.8
ANLISIS FODA
domsticos
residenciales,
comerciales,
industriales,
Una herramienta para realizar el diagnstico estratgico, fue la matriz FODA, que
considera los factores internos y externos a la organizacin.
Para poder determinar con exactitud los objetivos estratgicos, metas e iniciativas
(planes de accin, medios o proyectos) que ms impacto podran causar en el
desempeo de la EMAPRESA, se defini un conjunto de Fortalezas y
Debilidades, como se demuestra en la siguiente matriz.
DEBILIDADES
1. Altos costos operativos.
2. Alto nivel de agua no facturada,
perdidas fsicas y comerciales.
3. Bajas remuneraciones.
AMENAZAS
1. Disminucin de las fuentes de agua
por el cambio climtico.
2. Disminucin
de
ingresos
procedentes del Impuesto a la
Telefona.
3. Comunidades
u
organismos
seccionales que consideran que el
recurso agua es de su propiedad y
no del Estado.
4. Influencia poltica.
5. Asentamientos poblacionales en
lugares sobre la cota a la que se
puede llegar con el agua potable.
6. Falta de educacin ambiental para
el manejo responsable de las
fuentes de agua.
3.8 Matriz FODA para diseo de estrategias: Combinacin de variables para el diseo de estrategias.
OPORTUNIDADES
O1.
AMENAZAS
A1
O2
A2
MATRZ DE ESTRATEGIAS
O3
FO -FA -DO DA
El
recurso
agua
es
de
importancia
A3
A4
Influencia poltica.
A5
Fcil
acceso
al
mercado
de
crdito
Monopolio
que
garantiza
A6
Falta
demanda
educacin
ambiental
para
el
manejo
FO
una
de
FA
FO1: F1 O1
FA1: F1- A1
Las fuentes de agua han sido mantenidas durante los aos por
el mercado.
FA2: F2-A2.
potable
F3.
FO2: F3-02
FA3: F3-A4
paralizan.
agua potable.
F4
FO4: F2-02
FA4: F4- A5
largo
plazo,
ya
que
el
agua
es
de
FO2: F2-02
FA5:F5-A2.
La
originarios de tributos.
F6
procesos
tcnicos,
comerciales
FO3: F6-05
administrativos.
DEBILIDADES
D1
DO
DA
DO1: D1;D2;D3-O2.
morosos.
D2
D3
Bajas remuneraciones.
D4
DO4: D4-O3
los clientes.
D5
D5: D6-O1
D6
La
labor
del
servidor
pblico
es
DA3: D6-A4
se
debe
mejorar,
aplicando
la
10
11