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Ao 6, Vol. III, N 10
ISSN: 1856-8327
INTRODUCCIN
El mundo de hoy est en constante cambio,
representado por la variabilidad de la demanda,
las exigencias del mercado, la responsabilidad
social de la industria, los altos ndices de calidad
exigida y los costos econmicos que no favorecen
ABSTRACT
The Caldas south central region has important industries
in different sectors of the national economy, positioning
the Department as one of the most representative of
Colombia. Currently around the world companies take
pains to reduce costs and increase profits using different
strategies and plans, one of which refers to how to
program production. For this reason an analysis; not
descriptive,
by
sampling
non-probability
for
convenience; the programming of the production in 13
of the most representative companies of the area,
identifying the methods used in the programming of
production companies and contrasting them with the
theoretical models material requirements planning
(MRP), just in time (JIT) and theory of constraints (TOC)
through tools of industrial engineering and survey
designed and validated by a panel of experts for the
collection of information; in order to determine the
relevance of the companies production scheduling
system. Found that these processes of production
scheduling are influenced by outsiders, then internally
distributed orders production using different tools and
applications software acquired to third-party or by the
organizations. It is that companies studied have hybrid
of production scheduling systems, since they use
features of the three theoretical systems studied.
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Aprovisionamiento
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Fuerza de trabajo
Entrega
Clientes y otros usuarios
Subsistema de
planeacin
Subsistema de
informacin
Bienes y servicios
Materiales
Energa
Conocimiento
Subsistema de
conversin
Informacin
Impactos
socioeconmicos y
ambientales
Dinero
Tecnologa
Subsistema de control
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Flujo
desordenado
Job
Sho
Flujo en lotes
Layout y flujo de
materiales
Flujo rgido
JIT
Muchos productos.
Bajos Volmenes
Pocos productos.
Muy Altos Volmenes
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METODOLOGA
El proceso metodolgico implementado fue de tipo
descriptivo a campo abierto con muestreo no
probabilstico por conveniencia trabajando con 13
empresas escogidas bajo los siguientes criterios:
estar registradas en la cmara de comercio de la
ciudad de Manizales, poseer un sistema de
programacin de la produccin definido, estar
clasificada como gran empresa segn la ley
Colombiana 905 de 2004, calidad en la informacin
suministrada,
diversidad
de
sectores
y
disponibilidad para participar en el estudio
(Cuadro 1). La regin centro sur de CaldasColombia comprende los municipios de Manizales,
Villamara y Chinchin, se ubica en la zona
cntrica de Colombia y es donde se concentra el
85% de la produccin del Departamento de Caldas,
Colombia. A las empresas se les aplic entrevistas
RESULTADO Y DISCUSIN
Flujo de programacin de la produccin
La Figura 3 consolida y ratifica la informacin
referente a la forma como las empresas programan
su produccin, visualizndose que todas son
influenciadas por agentes externos a la seccin de
produccin, siendo los departamentos comerciales
quienes asumen el rol de programar las cantidades
para satisfacer las necesidades de sus clientes.
Empresas de carcter multinacional como Bellota y
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Productos
Autopartes
Alimentos
Alimentos
Materiales para construccin
Materiales para construccin
Accesorios para el hogar en Acero
Alimentos
Bateras y pilas Zinc Carbn
Productos plsticos
Herramientas para agricultura y jardinera
Perfilera en Acero
Neveras, lavadoras, estufas.
Bebidas Alcoholicas
Tamao
Gran Empresa
Gran Empresa
Gran Empresa
Gran Empresa
Gran Empresa
Gran Empresa
Gran Empresa
Gran Empresa
Gran Empresa
Gran Empresa
Gran Empresa
Gran Empresa
Gran Empresa
Clientes: Acasa, Bellota, Colombit, Inalco, Mabe, Progel, Riduco, Super, Top Tec, Varta
Departamento comercial: Madeal
Ensamblador: Madeal
Agentes
externos
Agentes
internos
Herramientas
Almacn: Inalco.
Mercadeo: Riduco.
Planeacin: Riduco, Varta Mabe
Calidad: Top Tec.
Compras: Colombit
Exportaciones: Colombit
PSD: Celema
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JIT
28.5%
23%
36.3%
0%
50%
44.5%
17%
20%
60%
28.5%
30.7%
54%
50%
TOC
83%
75%
0%
83.3%
56.8%
20%
50%
40%
28.5%
25%
44%
0%
55.5%
MRP
83%
83%
62.5%
75%
100%
83.6%
33%
83.3%
68.75%
93.7%
100%
83.3%
57.14%
CONCLUSIONES
Los requerimientos del entorno, han llevado a las
empresas a utilizar caractersticas de diferentes
sistemas de programacin de la produccin,
visualizando que las empresas acomodan sus
procesos y forma de programacin de la
produccin buscando la complementariedad y
equilibrio que se generan con el uso indistinto de
algunas caractersticas de una filosofa de
programacin
de
la produccin
y las
complementarias de las otras. Esto se deriva en
flexibilidad y adaptabilidad de la empresa a su
entorno y a las necesidades que este le genera,
teniendo en cuenta aspectos sociales, polticos,
econmicos y culturales.
Al evaluar los principales factores de los diferentes
sistemas de programacin de la produccin (MRP,
JIT y TOC) y contrastarlos con la informacin
obtenida en las empresas consideradas en el
estudio, se encontr que en general se establece un
sistema hibrido de programacin, en donde se
combinan caractersticas de los tres sistemas,
generalmente con la dominancia de uno de ellos el
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REFERENCIAS
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York, NY: The Free Press
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Autores
Yesid Forero Pez. Ingeniero Industrial, Especialista en computacin para la docencia. Estudiante de
Maestra en produccin y direccin de operaciones. Docente investigador en el programa de ingeniera
industrial de la Universidad Autnoma de Manizales, Perteneciente al grupo de investigacin en Diseo
Mec{nico y desarrollo industrial Archytas. Manizales Colombia.
E-mail: yforero@autonoma.edu.co
Alex Mauricio Ovalle Castiblanco. Ingeniero Industrial, Especialista en Gerencia de Negocios
Internacionales. Magister en Creatividad e Innovacin en las Organizaciones. Docente investigador en el
programa de ingeniera industrial de la Universidad Autnoma de Manizales, Perteneciente al grupo de
investigacin en Diseo Mec{nico y desarrollo industrial Archytas. Manizales, Colombia.
E-mail: movalle@autonoma.edu.co
Recibido: 29/01/2013
Aceptado: 27/05/2013