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100500A_21
TUTOR
LUZ ECHEVERRIA
INTRODUCCION
El establecimiento y logro de objetivos, son tareas retadoras y productivas para cualquier tamao de
empresa, y descubriremos que los obstculos administrativos que se nos presentan para lograr
nuestro xito, son muy similares en todo tipo de actividad empresarial o nuestro diario vivir.
En el siguiente trabajo conoceremos los fundamentos tericos que esta compuesto este curso, que
son bases fundamentales en el estudio de este.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
ACTIVIDAD
Objetivos
Caractersticas
Administracin
Es planeacin,
organizacin,
direccin y control
de los recursos
humanos y de otra
clase, para alcanzar
metas, con eficiencia
y eficacia
Universalidad
Especificidad
Valor instrumental
Unidad de Proceso
Flexibilidad
Previsin
Planeacin
Organizacin
Etapas
Integracin
Direccin
Control
Inductivo
Deductivo
Analtico
Sinttico
Mtodos de estudios Hipottico - deductivo
Inductivo deductivo
Estudio de caso
Investigacin accin
Investigacin etnogrfica
Complejidad
Destrezas
Administrativas
Habilidades Tcnicas
Habilidades Humanas
Habilidades Conceptuales
Director Ejecutivo
Plantear
Organizar
Dirigir
Controlar
Tipos de
Administradore
Niveles de
administraci
n
Gerentes Altos
Gerentes
Habilidades
Tcnicas
Habilidades
Humanas
Habilidades
Conceptuales
Recursos
Organizacionale
s
Retos
Gerentes de
Habilidades Conceptuales
Habilidades Tcnicas
Ventajas
Tener informacin relevante, as
decidir proyecto o programa
iniciar.
Manejo de las contingencias, en
casos inesperados o crisis.
Saber distribuir el personal y
aprovechar otros recursos, para
incrementar desempeo
organizacin.
Llegar acuerdos ya sea con otros
administradores o con el recurso
humano disponible.
Con las nuevas TI, se agilizan los
procesos de anlisis de
informacin, aminorando costos
y creando nuevos espacios para
la toma de decisiones.
Desventajas
En la actualidad los administradores tienen que ser capaces de adaptarse a los nuevos retos de la
internacionalizacin del mundo de los negocios, aprendiendo como se mueve y que mtodos de
mercadeo se utilizan en el da a da, para la supervivencia de la organizacin, no obstante las
tecnologas de la informacin, las estructuras organizacionales y los nuevos recursos utilizados, es la
herramienta de los administradores que le permite aplicar nuevas estrategias y mtodos, para estar a
la par en la innovacin, emprendimiento y competitividad en los nuevos retos. Los administradores
tienen que jugar un papel tanto tico como social hacia las personas dentro y fuera de la
organizacin.
CONCLUSIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS