FUNDAMENTACIN TERICA DE LA ADMINISTRACION

100500A_21

ACTIVIDAD UNIDAD No. 1.

OSCAR JAVIER CASTILLO PEREZ

C.C. 18.882.040

TUTOR
LUZ ECHEVERRIA

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS TECNOLOGIAS E INGENIERAS
TECNOLOGA DE LAS TELECOMUNICACIONES
COROZAL SUCRE
2015

INTRODUCCION

La administracin es de sumo inters en el desenvolvimiento de cualquier empresa, en nuestra vida

personal o nuestro rol profesional, ya que se refiere al establecimiento, bsqueda y logro de
objetivos de una manera eficaz. Todos somos administradores de nuestras propias vidas, por cual la
prctica de la administracin se encuentra en cada una de las facetas de la actividad humana,
negocios, escuelas, gobierno, familia, etc.

El establecimiento y logro de objetivos, son tareas retadoras y productivas para cualquier tamao de
empresa, y descubriremos que los obstculos administrativos que se nos presentan para lograr
nuestro xito, son muy similares en todo tipo de actividad empresarial o nuestro diario vivir.

En el siguiente trabajo conoceremos los fundamentos tericos que esta compuesto este curso, que
son bases fundamentales en el estudio de este.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Conocer los fundamentos tericos de la administracin.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Estudiar las funciones gerenciales dentro de una empresa.

Conocer los tipos de administradores.

Saber el papel que desempean los administradores.

ACTIVIDAD

Cuadro sinptico sobre la administracin.

Objetivos

Obtener utilidades (Econmicos)

Proporcionar buenos productos o servicios.
Bienestar de los empleados
Mantener competitividad ante los competidores
Ser eficiente
Progresar

Caractersticas

Administracin

Es planeacin,
organizacin,
direccin y control
de los recursos
humanos y de otra
clase, para alcanzar
metas, con eficiencia
y eficacia

Universalidad
Especificidad
Valor instrumental
Unidad de Proceso
Flexibilidad

Previsin
Planeacin
Organizacin
Etapas
Integracin
Direccin
Control
Inductivo
Deductivo
Analtico
Sinttico
Mtodos de estudios Hipottico - deductivo
Inductivo deductivo
Estudio de caso
Investigacin accin
Investigacin etnogrfica
Complejidad

Destrezas
Administrativas

Habilidades Tcnicas
Habilidades Humanas
Habilidades Conceptuales

Mapa conceptual sobre las funciones gerenciales

Mente facto tipos de administradores

Director Ejecutivo

Plantear
Organizar
Dirigir

Controlar

Tipos de
Administradore

Niveles de
administraci
n

Gerentes Altos

Gerentes

Habilidades
Tcnicas
Habilidades
Humanas
Habilidades
Conceptuales
Recursos
Organizacionale
s
Retos

Gerentes de

Cuadro comparativo ventajas y desventajas de los papeles y habilidades de los

administradores
Papeles y Habilidades
Papeles de Decisin
Papeles de Informacin
Papeles de Trato de Personal

Habilidades Conceptuales

Habilidades de Trato Personal

Habilidades Tcnicas

Ventajas
Tener informacin relevante, as
decidir proyecto o programa
iniciar.
Manejo de las contingencias, en
casos inesperados o crisis.
Saber distribuir el personal y
aprovechar otros recursos, para
incrementar desempeo
organizacin.
Llegar acuerdos ya sea con otros
administradores o con el recurso
humano disponible.
Con las nuevas TI, se agilizan los
procesos de anlisis de
informacin, aminorando costos
y creando nuevos espacios para
la toma de decisiones.

Desventajas

Proyectarse sin tener la informacin

necesaria, sin mirar los riesgos que
se pueda venir al decidir proyecto o
programa iniciar.
Dejarse intimidar por las crisis, o los
problemas que repentinamente se
presenten.
El clima organizacional dentro de la
empresa sea con muchos altibajos.
Aumento inesperados costos
administrativos y las TI.
Acoso laboral a sus empleados.
Ser un administrador egocntrico sin
tener en cuenta la opiniones de los
dems.

Cul sera los retos de administrar en un entorno mundial, de acuerdo al material y su

perspectiva.

En la actualidad los administradores tienen que ser capaces de adaptarse a los nuevos retos de la
internacionalizacin del mundo de los negocios, aprendiendo como se mueve y que mtodos de
mercadeo se utilizan en el da a da, para la supervivencia de la organizacin, no obstante las
tecnologas de la informacin, las estructuras organizacionales y los nuevos recursos utilizados, es la
herramienta de los administradores que le permite aplicar nuevas estrategias y mtodos, para estar a
la par en la innovacin, emprendimiento y competitividad en los nuevos retos. Los administradores
tienen que jugar un papel tanto tico como social hacia las personas dentro y fuera de la
organizacin.

Mencione una empresa dnde no ejercen la tica y la responsabilidad social

En mi opinin personal sealar una empresa en especfica donde no se ejerza la tica y la

responsabilidad social, en el momento no puedo nombrar a ninguna; en las empresas que he
trabajado y son del orden de las empresas del estado, por los administradores de turno, no aplicaban
estas condiciones, siempre tenan una posicin ego centristas yo soy el que mando y punto., y
he visto en muchas estas empresas que todava se maneja el mismo rol.

CONCLUSIONES

Despus de realizado el documento anterior, puedo sacar las siguientes conclusiones:

Despus de realizado el cuadro sinptico sobre la administracin, comprend la

estructural mas importante para el entendimiento de esta.
Los procesos gerenciales son el punto de partida para los objetivos propuestos de las
organizaciones, y llevarlos a la vida personal, sera interesante porque encontramos el
mejor equilibrio en los triunfos de nuestras metas.
Al conocer los tipos de administradores, puedo identificar el rol de cada uno de ellos
dentro de una organizacin.
Al comparar las ventajas y desventajas tanto de los papeles y habilidades de los
administradores, se entiende la forma como se preparan para la toma de decisiones, ya
que de aqu depende que sea una buena o mala decisin.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Campus Virtual UNAD Fundamentos de administracin. Lecturas temticas. Qu es la

administracin. Funciones gerenciales. Tipo de administradores. Los papeles y habilidades de los
administradores. Los retos de administrar en un entorno mundial. tica y responsabilidad social.

Jones, G. R.; George, J. M. (2003). Administracin Contempornea. Mxico. Edicin McGraw-Hill.

4 Edicin.