Management: Logistiek

Logistiek raamwerk bij productielogistiek:

1.
2.
3.
4.

Grondvorm productielogistiek (fysieke inrichting)

Besturingssysteem productielogistiek (beheersing)
Informatiesysteem productielogistiek (informatievoorziening)
Personele organisatie productielogistiek (realiseren van effectieve
cordinatie tussen logistiek en andere functies in de organisatie)

1. Grondvorm productielogistiek
hoe richt je de productievloer in?

Continue fabricage Productieproces van tevoren vastgesteld en

ingericht (KOOP 1)
Productie volgens een vaste werkwijze

Functionele fabricage Productieproces op basis van functies ontworpen en

ingericht (KOOP 4/5)

Groepsgewijze fabricage (mengvorm) Ontwerp en inrichting van het

productieproces volgen de orderstroom; werken in teams, verantwoordelijk
voor uitvoering van de hele order

Bill Of Materials (BOM) = Receptuur. Ze geven de opbouw van het product in

aantallen, onderdelen en/of samenstellingen weer.
2. Besturingssysteem productielogistiek
Materiaalgeorinteerd produceren Aanvoer en voorrraadbeheersing van
het materiaal staan centraal

Capaciteitsgeorinteerd produceren De beheersing van de gebruikte machines staat

centraal; De machines kunnen een bottleneck zijn.

Theory Of Constraints (TOC):

Doel van ondernemingen: winst (het genereren van geld) en continuteit

In een bedrijf wordt de effectiviteit bepaald door dat stuk van het proces waar
de grootste bottle-neck zit (daar hopen voorraden zich op, het proces loopt
niet door, er wordt te weinig geld gegenereerd)
Los de bottle-neck op en ga op zoek naar de volgende
Goldratt gaat uit van een systeembenadering. Stappen om tot de perfecte TOC te
komen:

MRP-I is een set rekenregels waarmee de werkelijke toekomstige behoefte aan

materiaal kan worden berekend! Hierbij wordt gebruik gemaakt van twee
basisprincipes:
Tijdfasering wanneer moeten de eindproducten beschikbaar zijn? Tijd
wordt ingedeeld in buckets
Afhankelijke vraag de vraag naar onderdelen uit de productstructuur
wordt afgeleid uit de behoefte naar eindproducten (= onafhankelijke vraag).
Werking MRP I:
Vanuit het MPS (onafhankelijke vraag in de tijd) wordt de afhankelijke vraag
(onderdelen etc.) berekend = de bruto behoefte. Daarbij wordt rekening
gehouden met de aanwezige voorraad, inkooporders, behoefte lopende
productieorders etc.

MRP II systeem
Manufacturing Resource Planning (MRP-II) is ontstaan vanuit het MRP-I systeem.
Bij het eerste systeem was er namelijk geen sprake van terugkoppeling vanuit de
productie. Door een productie- en verkoopplan op te stellen, zijn er
terugkoppelingen op het MRP systeem aangebracht.
Door middel van het MRP-II systeem wordt er naast de geplande voorraad ook
een schema opgesteld met de geplande capaciteit.
ERP systeem
Enterprise Resources Planning (ERP) = naast materiaal en capaciteit worden ook
financile resources in de afweging genomen.

Logistiek raamwerk bij distributielogistiek:

Vroeger was er meer sprake van een supply chain (leveringen/aanbod): PUSH

Tegenwoordig is er meer sprake van een demand chain (vraag): PULL

Vier vormen van ketenintegratie :

1. Fysieke integratie richten op vergroting van efficiency bij verwerking van

fysieke goederenstroom; verlagen van totale handlingskosten.
Standaardisering van omverpakkingen zal mechanisering en automatisering in
distributiecentra mogelijk maken (vb. iedereen binnen de keten maakt gebruik
van rolcontainers).
2. Informatie-integratie activiteiten die zich richten op afstemming van
informatiestromen. Belangrijk hulpmiddel bij deze vorm van ketenintegratie is
Electronic Data Interchange (EDI) = de elektronische uitwisseling zonder
menselijke interacties van gestructureerde en genormeerde gegevens tussen
computers van de bij een handelstransactie betrokken partijen.
3. Besturingsintegratie op systematische wijze gebruik maken van
stuurinformatie uit andere schakels binnen de keten; doel: verbeteren van het
customer-serviceniveau, dit door middel van voorraadbeheer.

4. Grondvormintegratie een gedeelte van de aansturende activiteiten wordt

neergelegd bij een andere partij in de schakel. Dit betreft meer dan het
uitbesteden van uitvoerende activiteiten; het gaat om het overdragen van
logistieke-planningtaken.