Ao 8

Nmero 27
agosto 2014

Tema principal

Muelle Norte:
Infraestructura
de primer nivel

TRANSPARENCIA

Nuestro Gobierno Corporativo:

Desarrollando buenas
prcticas

Desarrollo
integral

Nueva Oficina
Principal

editorial

El respaldo
de nuestra
organizacin

Somos un grupo empresarial integrado y

diversificado, que ejecuta obras civiles y
electromecnicas en todo el pas, as como
en Chile y Colombia. Nuestra participacin
en el desarrollo de proyectos de gran
envergadura y complejidad nos consolidan
entre las empresas lderes del rubro.

clientes

accionistas

TRABAJADORES

LUGARES DONDE ACTUAMOS

uestros clientes se encuentran

entre los principales grupos de
inters de la organizacin, y estn
representados por empresas e
instituciones pblicas prestigiosas
que exigen los ms altos estndares para la ejecucin de sus
proyectos. Ellos encuentran en
JJC una organizacin orientada
a agregarles valor y superar sus
expectativas, como declara nuestra misin; dejando en cada uno de
nuestros proyectos un signo distintivo del servicio que ofrecemos.
Hoy JJC es una empresa peruana
multidisciplinaria y multisectorial
que ejecuta proyectos de gran
envergadura, con capacidad para
participar en todas las etapas del
proyecto (EPC, EPCM, etc.) y en
todas las fases de la construccin
misma (movimiento de tierras,
obras civiles, equipamiento y montaje electromecnico).
Contamos con divisiones segmentadas por especialidad (minera,
energa, infraestructura y edificaciones) y con empresas dedicadas a
servicios especficos: JJC Schrader
Camargo (montajes electromecnicos), JJC Edificaciones, JJC
Inmobiliaria, Constructora JME
(centrales hidroelctricas), Norvial,
IRSA II y III (concesiones viales).
Estas divisiones y empresas son
resultado de nuestra visin de
futuro y la experiencia ganada en
59 aos de trayectoria, ejecutan-

do proyectos como Interocenica

Sur, Central Hidroelctrica de Laja
(Chile), Obras de ampliacin de
la Refinera de Cartagena e instalacin de fundaciones de concreto (Colombia), Obras civiles y
electromecnicas de la zona seca
para el proyecto Toromocho o el
reciente inaugurado Real Plaza
Salaverry, 220 mil m2 construidos
en 14.5 meses.
En los ltimos aos hemos tenido
un crecimiento sostenido aproximado de 20% en nuestras ventas,
superando el 2013 los 300 millones de dlares y manteniendo este
porcentaje el primer semestre del
presente ao. Esto, ha sido posible

gracias a la seriedad en el cumplimiento de nuestros compromisos,

reflejada en los plazos, el alcance
y la calidad de la obra entregada;
sin poner en riesgo la integridad
de nuestros trabajadores.
Contamos con la experiencia para
seguir ejecutando proyectos de
gran complejidad, la capacidad
para convocar, capacitar y desarrollar a los mejores profesionales
y tcnicos, tanto en ciudad como al
interior del pas, siempre teniendo
en cuenta nuestra misin corporativa. De esta manera, en un contexto de crecimiento sostenido, la
organizacin se mantiene alineada
a sus principios corporativos.
Gonzalo Urbina
Gerente Corporativo de Negocios

JJC
COMUNICA
AO 8 / N 27 / AGOSTO 2014

Ao 8 / Nmero xx Agosto 2014

Sumario
12

Tema
central

16

Proyecto
concluido

La construccin del Muelle

Norte como muestra de
modernizacin.

Ao 8
Nmero 27
Agosto 2014

TemaTema
principal
principal

Transparencia
proyecTos en ejecucin reconocimienTos
reconocimienTos

muelle
Norte:Hidroelctrica
Nuestro gobierno
Corporativo:
Central
Concesiones
JJC:
Infraestructura
Desarrollando
buenas
trabajando
por
de Quitaracsa:
de primer
nivel
avances
y desafos prcticas el desarrollo del pas

Premiamos
la
Promoviendo
el talento
contribucin
a nuestros
de nuestros
stakeholders
colaboradores

Portada:
Muelle Norte del Callao
Comit editorial:
Mauricio Garma Fernando Cerdea
Elizabeth Uribe Gonzalo Urbina
Produccin:
David Gamarra
Stephanie Teevin
Desarrollo editorial:
Fbrica de Ideas
Agradecimientos:
Jose Condor Freddy Condor Jorge Miranda
Gonzalo Urbina Fernando Cerdea
Juan Carlos Macciotta Jose Luis Sandoval
Luis Apaza Enrique Quispe Giuliana Joo
David Michelon Christian Bocanegra
Carlos Javier Paolo Alegra
Carmen Espinoza Christopher Lostaunau
Roxana Gomez Joanmerly Villadeza
Lizet Ulloa Leidy Rodriguez Luz Caballero
Deisy Pizarro Maribel Huaman
Fanny Aguilar
Y a todos los que hacen posible esta publicacin
Hecho el Depsito Legal en la Biblioteca
Nacional del Per N 2014-122 33
Distribucin gratuita.
Impreso por Metrocolor S.A. Los Gorriones 350 360 La Campia - Chorrillos
Comentarios, aportes y sugerencias:
comunicaciones@jjc.com.pe

El Centro Comercial Plaza

Real Salaverry ya inaugurado
fue construido en tiempo
rcord.

Corporativo
20Gobierno

Adoptamos los principios

de buen gobierno corporativo
de BVL.

integral
32 Desarrollo
Preocupados por mejorar
el clima laboral seguimos
organizando una serie de
actividades.

Medioambiental
40Conciencia
Buscamos el progreso y
bienestar de las comunidades
con las que nos relacionamos.

Para divulgacin interna de la organizacin JJC Contratistas Generales S.A. Queda prohibida su reproduccin total o parcial, salvo que
JJC Contratistas Generales S.A. lo autorice previamente por escrito.
Todos los materiales contenidos en esta revista (incluyendo, pero no
limitando a texto, logotipos, contenidos, fotografas) estn protegidos
por las leyes de Derecho de Autor.

CLIENTES

EXPECTATIVAS

CLIENTES

agregando valor Y SUPERANDO EXPECTATIVAS

Nuevos proyectos adjudicados

Hemos recibido la adjudicacin del contrato

EPC por parte de nuestro cliente Enersur
y ser la primera planta de energa
termoelctrica que ejecutamos.

ficha tcnica

Planta
termoelctrica
de Ilo
proyecto
Planta Termoelctrica de Ilo
cliente
Enersur
ubicacin
Moquegua
Plazo contractual
24 meses
En consorcio con
Tcnicas Reunidas (Espaa)

Maqueta virtual en 3D de la prxima planta termoelctrica de Ilo.

JJC COMUNICA

La planta de Ilo es parte del

proyecto Nodo Energtico
del Sur, el cual crear
otro ncleo de generacin
elctrica en el sur. Atender
en los prximos aos
una demanda creciente,
desconcentrando la
capacidad de generacin
elctrica de la costa central,
y manteniendo una reserva
del orden del 30%. Sobre
todo, asegurar el 70%
de la demanda del gas
proveniente del Gasoducto
del Sur.
Fuente: Proinversin

El alcance incluye la Ingeniera, Procura, Construccin y Comisionamiento

(EPC) del proyecto. Este nuevo reto se
suma a nuestra experiencia en servicios diversificados e integrados de
ingeniera y construccin. La planta
consiste en tres turbinas duales de
ciclo simple y funcionan con dos tipos de combustibles: disel (primera
etapa) y gas natural (segunda etapa)
proveniente del Gasoducto sur peruano, cuando est disponible.
El proyecto est ubicado en la provincia
de Ilo, departamento de Moquegua. El
plazo contractual es de 24 meses. Para
este proyecto estamos consorciados
con Tcnicas Reunidas (TR), empresa
con alto reconocimiento como ejecutor
de EPCs. El proyecto se desarrollar
entre Per y Espaa.
Este es un nuevo reto para el grupo JJC
y consolida nuestra presencia en proyectos de clase mundial y exposicin
internacional. Destacamos el aporte de
las reas de Presupuestos, Ingeniera
y a todos los que de alguna manera
contribuyeron a este importante logro,
alcanzado en base al compromiso y
trabajo en equipo.

TRABAJADORES

LUGARES DONDE ACTUAMOS

Cerro Verde
Planta de almacenamiento
de relaves mineros

Obra presa de
arranque para
el depsito de
relaves.

Nuestro cliente Sociedad Minera Cerro Verde, con

quien venimos ejecutando la presa de arranque del
depsito de relaves, nos ha adjudicado el Proyecto
K115. Nos encargaremos de la instalacin de las
especialidades de estructuras, civil, mecnico,
piping, electricidad e instrumentacin en la Planta
de Almacenamiento de Relaves para el proyecto de
Ampliacin de Minera Cerro Verde y todo lo que ello
conlleva: suministro de la mano de obra, equipos,
materiales, servicios, etc.
JJC Contratistas
Generales y JJC
Schrader Camargo
trabajarn juntos
en este proyecto.

ficha tcnica

NODO ENERGTICO

accionistas

El plazo del contrato es de 623 das

calendario e involucrar la participacin de las empresas JJC Contratistas
Generales y JJC Schrader Camargo,
mostrando la sinergia de ambas empresas y del grupo JJC para ofrecer
al mercado un servicio integrado.

proyecto
Planta de almacenamiento de relaves
cliente
Minera Cerro Verde
ubicacin
Arequipa
Plazo contractual
623 das
Empresa Ejecutora
JJC

CLIENTES 7

CLIENTES

agregando valor Y SUPERANDO EXPECTATIVAS

Mejores conexiones
hacia el norte

JJC COMUNICA

accionistas

TRABAJADORES

LUGARES DONDE ACTUAMOS

Dentro de una poltica nacional de

desarrollo se ha establecido un plan
para mejorar y conservar la infraestructura de transporte. El Estado ha
otorgado una serie de concesiones
viales para llevarlo a cabo.
Norvial S. A, empresa integrada por
Graa y Montero y JJC Contratistas recibi la concesin del tramo
Ancn Huacho Pativilca de la
carretera Panamericana Norte
en enero del 2003. Concluida la
primera etapa del proyecto hemos
conseguido que el segundo tramo
de la va no atravesara el rea urbana de ciudades como Huacho,
Huaura, Supe, Barranca y Pativilca.
Segunda etapa
En abril de este ao el Consorcio
Huacho - Pativilca (integrada
porJJC y Graa y Montero) inici
la contruccin de la segunda
etapa de la obra que consiste
en la segunda calzada entre el
kilmetro 147 hasta el 204 de
la Panamericana, convirtindose
en autopista.

ficha tcnica

En abril iniciamos la construccin de la segunda va de la

carretera Huacho Pativilca que permitir contar con dos
carriles para los recorridos de ida y vuelta. Como resultado el
tiempo de viaje ser menor y se mejorar la seguridad vial.
proyecto
Segunda etapa de la Carretera Huacho Pativilca (segundo tramo de la Red Vial 5)
Empresa Constructora
Consorcio Huacho - Pativilca
longitud
57 km
ubicacin
Norte del departamento
de Lima
Plazo contractual
2 aos

Adems la obra comprende:

3 puentes (Huaura, Supe,
Pativilca)
4 intercambios viales (carretera
Huaura Sayn, Medio Mundo,
San Nicols y Supe, Barranca)
3 pasos a desnivel (avenidas
Centenario, San Martn y Per)
2 puentes peatonales

El objetivo
principal de
la obra es
mejorar
el trnsito
en la zona.

CLIENTES 9

CLIENTES

agregando valor Y SUPERANDO EXPECTATIVAS

Puente PTE Intercambio vial IV Paso a desnivel PD

Pativilca
km 204

Los primeros trabajos consisten en el

movimiento de tierras y obras de arte.

La carretera
Panamericana es
la principal va
de conexin entre
Lima y el norte del
Per. Alrededor
de seis mil vehculos
transitan a diario
por esta ruta .

CARRETERA HUACHO - PATIVILCA

PTE Pativilca

Equipo humano a cargo del proyecto de la carretera.

10 JJC COMUNICA

IV Barranca
Barranca

IV San Nicols
PTE Supe

Ocano
Pacfico

IV Medio Mundo

Huacho
km 147

IV Huaura
PTE Huaura

PD Per
PD San Martn
PD Centenario

LIMA
Hacia Lima
0

10

20km

accionistas

TRABAJADORES

LUGARES DONDE ACTUAMOS

La obra permitir dos carriles para el camino de ida y vuelta respectivamente.

El norte en desarrollo
Por la cercana de los ros en
la zona se encuentran grandes
sectores de cultivos de papa,
camote, maz, caa, arroz, entre otros. En esta obra hemos
incluido la instalacin de nuevos
sistemas de drenaje transversal. Esto permitir mejorar los
canales de riego de los valles.

Comprometidos
con la comunidad
El Consorcio es consciente que
esta obra trae transformaciones
que a primera vista pueden ser
difciles de entender para los
pobladores. Por ello a la par
del proceso est desarrollando
acciones concretas para hacer
tangibles los beneficios.

El Ministerio de Transportes y
Comunicaciones (MTC) se encarg con anterioridad de liberar
los terrenos necesarios para
hacer realidad la carretera. Sin
embargo, ya iniciada la obra nos
topamos con algunas parcelas
an ocupadas. En este caso el
equipo a cargo ha negociado
directamente con los propietarios para generar soluciones
eficientes.

La organizacin de charlas
informativas en las ciudades
cercanas al proyecto provee
informacin clara sobre etapas, tiempos y seguridad vial.
Adems se ha incluido un programa de insercin laboral para
personal no calificado a travs
de talleres de capacitacin que
permite que los pobladores se
vean directamente beneficiados
como trabajadores.

La
agricultura,
la minera y
el turismo en
el norte del pas
vern un mayor
desarrollo con esta
segunda calzada.
Adems reducir
costos logsticos
y brindar mayor
seguridad .
Ingeniero Anderson Oribe
Gerente de Construccin

CLIENTES 11

CLIENTES

agregando valor Y SUPERANDO EXPECTATIVAS

Hacia un
puerto de
clase mundial
Somos parte de una gran iniciativa para la modernizacin
del Muelle Norte del Callao. Por encargo de APM Terminals
estamos a cargo de las etapas I y II que incluyen la
ampliacin del muelle 5 y 11.

ficha tcnica

lrededor del 80% del comercio

mundial se mueve a travs
del mar. De all que un pas en
desarrollo como el nuestro ponga
especial atencin en la modernizacin de sus puertos.

proyecto
Etapas I y II de la
remodelacin y modernizacin
del Terminal Norte del Callao
cliente
APM Terminals Callao
Empresa constructora
Consorcio FCC - JJC
PLazo contractual
2 aos

Arriba: El rea 5B del muelle consta de 300 metros lineales. Derecha: Trabajos de pilotaje
y construccin de capiteles en el muelle 11.

12 JJC COMUNICA

accionistas

TRABAJADORES

LUGARES DONDE ACTUAMOS

CLIENTES 13

CLIENTES

agregando valor Y SUPERANDO ESPACTATIVAS

En el 2011, APM Terminals Callao

S.A. (APMTC) recibi la concesin
por 30 aos para operar y transferir el proceso de modernizacin
del Terminal Portuario norte del
Callao. A fines del primer bimestre del 2013 firmamos el contrato
para llevar a cabo las obras de
la primera y segunda etapa (en
total son cinco) en consorcio con
la empresa constructora espaola FCC.
Trabajando a la par
La I y II etapa comprenden la
demolicin de los edificaciones
existentes y la ampliacin tanto del muelle 5 como del 11. El
muelle 5 se ubica junto al fondeadero de embarcaciones de
los pescadores artesanales, lo
que ha conllevado a un acuerdo
con ellos para que se reubiquen.
El trabajo se est realizando por
reas en la medida que nuestro cliente contina realizando
sus actividades comerciales con
normalidad, por ello poseemos
con l una coordinacin permanente. En el muelle 5 se realiz
el proceso de dragado usando
maquinaria moderna (una draga retroexcavadora) con el fin

Para permitir
la entrada de
buques de gran
calado, se realiz
el proceso de
dragado: el talud
se cort y se retir
el sedimento para
tener mayor
profundidad .
14 JJC COMUNICA

Proceso de
montaje de losas
del muelle 5.

de lograr mayor espacio para

las maniobras de los buques. Se
colocaron pilotes a una profundidad de 30 metros para lograr
estabilidad y una nueva losa. Al
concluir la construccin de este
muelle se lograr un calado de
16 m y un frente de 560 metros
de longitud donde se instalarn
cuatro gras de muelle Sper
Post-Pnamax.
El muelle 11 se est trabajando
en paralelo. Concluido el proceso
este tendr una longitud de 280
metros y contar con una faja
transportadora de granos subterrnea con la que se obtendr
menor tiempo de descarga.
Adems, las antiguas edificaciones de oficinas han sido demolidas para contar con otras modernas tanto para la administracin
como la atencin al pblico.
Crecimiento de la zona
Esta obra tambin ha incluido
la participacin directa de los
pobladores cercanos al muelle.
Realizamos una campaa para
que se conocieran los beneficios
que traera un proyecto de largo
aliento: insercin de trabajadores
directos, proveedores o subcontratistas a gran y pequea escala.
Asimismo hemos organizado actividades de labor social con los
asentamientos humanos de la
zona. En noviembre del ao pasado contribuimos con la entrega
de vveres despus del incendio
sucedido en el barrio vecino de
Puerto Nuevo.

accionistas

TRABAJADORES

LUGARES DONDE ACTUAMOS

La finalidad de esta obra

es lograr que el Terminal
Norte Multipropsito cuente
con la infraestructura y el
equipamiento necesario para
elevar su eficiencia operativa
y sus estndares a niveles
internacionales .
Bases publicadas por ProInversin en julio del 2010.

Puerto de clase mundial

Finalizada las etapas I y II, el
Terminal Norte estar listo para
recibir una cantidad superior de
embarcaciones con una mayor
envergadura: de 9 000 toneladas que llegan en la actualidad
a embarcaciones con capacidad
de 15 000 toneladas.
En cuanto a almacenaje, se incrementar la capacidad del
puerto de 900 mil a 1600 mil
TEUs, lo que redundar en el
crecimiento de la economa local.
Cada vez ms cerca a que el Callao se consolide como el puerto
ms importante de la costa oeste
de Sudamrica.

La obra incluye
la edificacin
de nuevas
oficinas.

CLIENTES 15

ficha tcnica

CLIENTES

agregando valor Y SUPERANDO EXPECTATIVAS

proyecto
Centro Comercial
Real Plaza Salaverry
cliente
Interproperties Per
Empresa constructora
JJC- Livit- HV
Plazo contractual 411 das
Inicio marzo 2013
Fin mayo 2014

16 JJC COMUNICA

accionistas

TRABAJADORES

LUGARES DONDE ACTUAMOS

Proyecto concluido

Una realidad:
Centro Comercial
Real Plaza Salaverry
En mayo se inaugur la edificacin ms grande construida en
el pas en 14.5 meses.
Con 216 000 m2 de rea construida (incluidas las reas exteriores), la construccin fue
un total reto en cuanto a plazos
se refiere. En poco ms de 400
das se deba tener listo cuatro
stanos y cinco niveles con un
diseo que resalta por su modernidad.
El reto en obra
Para hacer realidad este proyecto JJC Contratistas Generales se
uni en consorcio a las empresas constructoras Livit (COINSA
en ese momento) y HV. Cada una
proporcion capital humano y
los recursos necesarios para
una obra de esta envergadura.
Generalmente el trabajo de
construccin en los centros
comerciales se realiza durante
las 24 horas del da para cumplir
con los plazos. En este caso, sin
embargo, por disposicin de la
Municipalidad de Jess Mara,
tan solo era posible trabajar
hasta las 8 pm, lo que supuso
un verdadero desafo.

La construccin tuvo bsicamente tres etapas. La primera y ms

larga fue la del levantamiento
del casco en la que se coloc
90000 m3 de concreto. Para conseguir mayor rapidez en el proceso se trabaj con proveedores
que avanzaran al mismo ritmo.
Por ejemplo, se tuvo en obra al
mismo tiempo a las principales

La
construccin
del casco dur
aproximadamente
nueve meses y
medio, un tiempo
rcord en una obra
de este tipo .
CLIENTES 17

agregando valor Y SUPERANDO EXPECTATIVAS

empresas proveedoras de encofrados de la ciudad para cubrir

la demanda.
La segunda etapa fue la de los
acabados. Se instalaron 50000 m2
de drywall, adems de porcelanato
y mrmoles. La ltima etapa se
centr en ultimar detalles de seguridad para recibir la autorizacin
de Indeci.
Un espacio completo
Los stanos cuentan con ms de
2000 estacionamientos as como
los andenes de carga y descarga de
las tiendas ancla. Estas son Saga,
Ripley y Oeschle.
Adems las tiendas de Plaza Vea,
Promart y Cineplanet estn presentes. Conjuntamente hay 200
establecimientos, entre medianos
y pequeos, de ropa, diversin y
comida. Entre estos destaca: Zara,
Gap, Fridays, Don Mamino y La Bistecca, as como diversas marcas

18

JJC COMUNICA

internacionales que hacen su entrada al pas.

Este centro comercial fue pensado
para cubrir una zona de la ciudad
desatendida: Jess Mara, Lince,
Magdalena y San Isidro. La gran
cantidad de pblico que ha concurrido desde su inauguracin demuestra la acogida que ha tenido.

Otros c c en los que ha participado JJC

CLIENTES

Aventura Plaza
(Arequipa 2010)
Open Plaza Angamos
(Surquillo 2010)
Open Plaza Atocongo
(San Juan de
Miraflores, 2008)
Ampliacin Plaza
San Miguel (2007 2009, etapas I y II)

La
construccin
de este centro
comercial es el
reflejo de lo que
sucede en el pas:
una bsqueda de
modernizacin
y de una mejor
calidad de vida .
Jorge Miranda
Jefe de Oficina Tcnica
del CC Real Plaza Salaverry

Accionistas

SOSTENIDA Y

19
19

ACCIONISTAS

Transparencia

Transparencia, eficiencia y gestin tica

Nuestro gobierno
corporativo
A nivel mundial se est incentivando el desarrollo de buenas
prcticas de gobierno corporativo. JJC est seguro que su
implementacin redunda en la eficiencia de la empresa.
JJC adopt principios de buen
gobierno corporativo sugeridos
por la Bolsa de Valores de Lima.
Aunque no estamos obligados a
hacer una declaracin de Buen
Gobierno Corporativo, en el 2013
llevamos a cabo una evaluacin de
estos principios.
A travs de la empresa PricewaterhouseCoopers (PwC), se determin
que el 70% de los principios de BCG
son cumplidos total o parcialmente
(segn los criterios de cumplimiento de la BVL). Hemos recibido recomendaciones que sern evaluadas
para su implementacin.
Gestin de riesgos
Realizamos el diagnstico del Sistema de Control Interno en base
al marco de referencia COSO 2013
y una consultora en Auditora Interna para la Identificacin y Evaluacin de Riesgos en los procesos
de soporte. Identificamos una baja
cantidad de riesgos, entre medios
y bajos. Nos encontramos implementando las recomendaciones de
la empresa PwC, de modo que solo
contemos con riesgos residuales
menores.

20 JJC COMUNICA

Juntos: fortaleciendo nuestra cultura en el Hotel Sonesta.

En nuestro Cdigo de tica se

abordan temas como la relacin laboral,
derechos de los colaboradores, medidas
disciplinarias, prevencin del lavado de
activos y financiamiento del terrorismo,
entre otros .

TRABAJADORES

Gestin de la informacin
Durante 2013 PwC ejecut la Auditora a los procesos de Tecnologas
de la Informacin. Se concluy que
la cartera de proyectos se alinea
a los requerimientos del negocio
y no tenemos riesgos crticos en
la infraestructura tecnolgica que
comprometan la continuidad de los
servicios. Las recomendaciones
de PwC para mitigar los riesgos
menores identificados estn implementndose.

donde se aborda la lucha contra la

corrupcin.
Nuestra compaa, adems, cuenta
con un Oficial de Cumplimiento
encargado de reportar a la Superintendencia de Banca y Seguros (SBS) indicios de corrupcin y
operaciones sospechosas.

Contamos tambin con una regulacin para evitar riesgos relacionados con la corrupcin en
el proceso de compras tanto en
la Oficina Principal como en los
proyectos. Se ha establecido un
mecanismo de concurso de precios
y otro mecanismo de aprobacin
secuencial para liberar los pagos
segn montos.
El rea de Gestin Humana tiene
un rol esencial en la organizacin.
Ha incorporado en los procesos
de seleccin de colaboradores una
evaluacin para aislar a las personas con valores que no corresponden a la integridad de la compaa.
Asimismo el 100% de nuestros colaboradores y miembros del rgano
de gobierno de nuestra compaa
pasan por un proceso de induccin

CLIENTES

El 100%
de nuestros
colaboradores ha
asistido a un proceso
de induccin donde
se aborda temas
relacionados a la
lucha contra la
corrupcin .

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Gestin tica
En JJC contamos con un Cdigo
de tica que establece el comportamiento que deben tener los
colaboradores.
De la misma manera, el Directorio cuenta con un Reglamento que
regula temas concernientes a su
organizacin, como es el caso de la
gestin de los conflictos de inters
y responsabilidad.

LUGARES DONDE ACTUAMOS

Junta General
de Accionistas

Comit de
Auditora

Directorio

Comit de
Compensacin
Gerente
General
Corporativo
Fernando
Camet
Piccone

Auditor
Interno

Gerente
Corporativo de
Administracin
y Finanzas
Felipe
Garmendia

Gerente
Corporativo
de Negocios
Gonzalo Urbina

Gerente
Corporativo
Legal
Juan Pedro
Portaro

Gerente
Corporativo
de Proyectos
Rmulo Bonilla

ACCIONISTAS 21

ACCIONISTAS

Transparencia

Flujo constante

Un registro
para optimizar
los procesos
En JJC hemos diseado una herramienta para lograr
un mayor aprovechamiento del tiempo en labores
productivas y obtener mejor rendimiento.

Qu es el flujo constante?
Es una base de datos y resultados, donde se registran
todas las paralizaciones,
demoras y esperas de cada
proceso de la obra.
Objetivo: Permite que cada
Ingeniero de Construccin y
Jefe de Construccin detecte
diariamente las causas que
interrumpen el desarrollo
normal de sus actividades. De
esta forma busca una solucin
al problema reportado y evita
que se repita.

22 JJC COMUNICA

proceso

proceso

proceso

flujo 1

El 80% de las
prdidas (paros)
estn en los flujos

prdidas por flujo

es crucial
reducirlas

flujo 2

El 20% de las
prdidas estn
en los procesos

prdidas por proceso

es secundario
reducirlas

la variabilidad produce interrupciones en los flujos

prdidas por flujos = paros

TRABAJADORES

Qu polticas se han instaurado?

La medicin de tiempos
en obra se refiere a las
actividades crticas, tomando
como base el ABC (Pareto) de
los costos directos de obra.
Se registra toda accin o
suceso que impide que las
actividades se realicen de
manera fluida o constante.
Se registra toda causa de
paro que pase los 5 minutos
de duracin, a menos que
la frecuencia sea tal que
requiera un control ms
exhaustivo.
El capataz de cada
especialidad llena un reporte
de paros diariamente y
lo enva al ingeniero de
Construccin para su revisin
y forma.
Todos los reportes de paros
se almacenan en una base
de datos y se agrupan de
forma diaria, semanal
y mensual. Con ello se
obtiene el porcentaje de
cumplimiento de trabajo
efectivo y el correspondiente
a paralizaciones para cada
periodo de tiempo.

LUGARES DONDE ACTUAMOS

Identificando variables
Tiempo Efectivo: - Es aquel correspondiente a los tiempos productivos TP (tiempo que aporta en forma directa a la produccin) mas los
tiempos contributorios TC (tiempo de apoyo para el TP). En cambio
las paralizaciones, demoras o esperas son aquellos tiempos no contributorios TNC (tiempo que no genera valor al proceso).
Control para la Gestin Operativa

Control para la Gestin de Mejora

Paro Programado: Aquella paralizacin, demora o espera que

ocurre con el conocimiento de los
responsables de la ejecucin. Se
programa con anticipacin ya que
es necesario realizarla. Ejemplos:
Charlas de sensibilizacin.
Abastecimiento de
combustible a equipos.

Paro Controlable: Paralizacin,

demora o espera que se puede
evitar o reducir su duracin, realizando alguna gestin por parte de los responsables. Son las
candidatas para la realizacin de
estrategias, por ejemplo:
Espera de instrucciones
de la cuadrilla.
Interferencia de actividades.

Paro No Programado: Paralizacin, demora o espera que ocurre

de forma repentina o por falta de
gestin de los responsables de la
ejecucin, ocasionando un retraso
en la actividad. Se trata de una
situacin no prevista. Ejemplos:
Demora en el inicio de carguo
de volquetes por falta de
material procesado.
Falla mecnica de los equipos.

Cules son los beneficios?

Reduccin de las actividades

que no agregan valor.
Reduccin de la variabilidad.
Reduccin del tiempo de los
ciclos.
Simplificar mediante la
reduccin de pasos.
Mejor programacin.
Controles en campo para
el cumplimiento de la
programacin.
Cambiar nuestros sistemas de
trabajo de PUSH (empujar) a
PULL (jalar).
Mejorar el proceso de
Lookahead.

CLIENTES

Paro No Controlable: Aquellas

paralizaciones, demoras o esperas que no se pueden evitar. Solo
se requiere control e identificacin para reducir su efecto en lo
posible. Ejemplos:
Clima adverso (lluvias,
tormenta elctrica, etc.).
Accidente y/o incidente.

Reporte de Flujo Constante

movimiento total de las tierras Reporte de paros
7%
19%

15%

19%

18%

17%

74%

67%

64%

objetivo

mes
NOv.

mes
dic.

TIEMPO EFECTIVO
Porcentaje de Tiempo
Efectivo (cuadrilla o
equipos trabajando)

8%

10%

12%

15%

8%

21%

20%

19%

22%

26%

71%

70%

69%

64%

65%

semana semana semana

1
2
3

PROGRAMADO
Porcentaje de
Paros
programados

5%
23%

72%

21/01/13 22/01/13 23/01/13

9%
24%

67%

semana
4

NO PROGRAMADO
Porcentaje de
Paros no
programados

ACCIONISTAS 23

ACCIONISTAS

Rentabilidad
sostenida
MEJORANDO PROCESOS

Desafos en el tnel
de Quitaracsa
Dentro del proyecto de la Central Hidroelctrica estamos trabajando
el tnel de conduccin que posee una longitud de 6.2 km. Se han
presentado retos que responden al lugar y su estructura.

Esta velocidad se podr estimar

a partir de la expresin de
Mac Garr (1997) donde:

Ve = 3+ 1-v2 )
2

S
YE

Ve = Velocidad de eyeccin
S = Resistencia a la compresin de la roca
v = Mdulo de Poisson
Y = Densidad de la roca
E = Mdulo de Young

l macizo rocoso del tnel est

conformado por granodioritas
del batolito de la Cordillera Blanca
con intrusiones posteriores
de diques aplticos. La roca
presenta caractersticas de poco
fracturada a ligeramente maciza,
de resistente a muy resistente y
bajo la influencia de una columna
litosttica variable entre 600 a
1200 metros. Adems, debemos
tener en cuenta los cambios
bruscos del relieve transversal al
eje del tnel como una condicin
que activa la reorientacin de
tensiones como consecuencia
del desequilibrio de masas.
Ondas elsticas
Frente a este escenario no
sorprende que se hayan presentado
manifestaciones de esfuerzos
concentrados. La liberacin

24 JJC COMUNICA

de energa se ha reflejado en
ondas elsticas (sismos). Esto ha
ocasionado prdida de estabilidad
por las deformaciones en la
seccin excavada debido a los
desprendimientos de roca. Adems
se han generado estallidos de
baja intensidad con proyeccin de
esquirlas (rock burst), fuerte lajeo
por fractura frgil paralelo a la
excavacin (spalling) y en muchos
casos la ruptura de la matriz rocosa.
Con la perturbacin del macizo
rocoso y la produccin de ondas
ssmicas se debe tener en cuenta
las solicitaciones de cargas
dinmicas. Una de las variables
es la velocidad de eyeccin de
fragmentos de roca. Cuando
esta es mayor a 3 m/s, debemos
pensar en un soporte fuerte para
lograr estabilidad.

Medidas tomadas
Por ello, en los tramos con mayores
manifestaciones de esfuerzos,
ha sido necesario colocar malla
electrosoldada fijada con pernos de
anclaje en la bveda para controlar
la cada de roca por relajamiento
del macizo. Adicionalmente se ha
establecido para los tramos que
lleven revestimiento tipo I, II y III la
colocacin de un soporte primario
tipo II consistente en HLRF de 5.0
cm de espesor a seccin completa
+ pernos puntuales determinados
en campo segn la evaluacin
geomecnica.
ING. Luis Apaza A.
Jefe de
Geomecnica JME
Frente Shapiringo

trabajadores

TRABAJADORES

Desarrollo Integral

Seguimos en
constante aprendizaje
Escuela de Gestin busca el desarrollo integral
de nuestros colaboradores a travs de cursos
que potencien sus habilidades.

1 primavera p6

mayo

Gerencia de Proyectos
PMBOOK

junio

MS Excel 2010 bsico

JULIO

Cursos Virtuales

Clculo prctico de
cimentaciones

2 sistema de costeo abc

Gestin de proyectos
con MS PROJECT

3 normativa laboral
26

JJC COMUNICA

LUGARES DONDE ACTUAMOS

CLIENTES

accionistas

JULIO

junio

mayo

Cursos Presenciales

1
2
3
4
5
6
7
8

primavera
p6 BSICO
sistema de
costeo abc
normativa
laboral

Negociacin
Empresarial
gestin de
inventarios
coaching

Formacin de
formadores
Negociaciones
efectiva

5 gestin de inventarios

4 Negociacin Empresarial

Conoce los cursos que se dictaron

para nuestros colaboradores en mayo,
junio y julio como parte del programa
Escuela de Gestin.

6 coaching
trabajadores

27

Desarrollo Integral

Mejorando
capacidades

junio

Continuamos con los cursos de Talento

Constructor, nuestro programa de
capacitacin para el personal obrero.

mayo

TRABAJADORES

1
2
3
4

julio

1 Inteligencia emocional

2 Metrados
28

JJC COMUNICA

3 Productividad en obra

6
7

Inteligencia
emocional
Metrados
Productividad
en obra
Trabajo en equipo
en la obra de
ampliacin del
Swissotel
Liderazgo y
supervisin en
Ampliacin de
Swissotel
Team Building
en Quitaracsa
y Cerro Verde
Lectura de
planos en
Carabayllo

LUGARES DONDE ACTUAMOS

CLIENTES

accionistas

4 Trabajo en equipo en la obra de ampliacin del Swissotel

4

5 Liderazgo y supervisin en Swissotel

El objetivo de Talento
Constructor se enfoca en mejorar
las capacidades tcnicas y el
desempeo de los colaboradores
obreros de JJC.
6 Team Building en Quitaracsa

6 Team Building en Cerro Verde

7 Lectura de planos en Carabayllo

trabajadores

29

TRABAJADORES

Desarrollo Integral

Felicitaciones
para nuestros
colaboradores!
El Da del Colaborador fue una gran oportunidad
para reconocer a nuestro personal.
Como todos los aos, se realiz el da
del reconocimiento centrado en nuestra
misin, con la finalidad de fortalecer en
todos los que integramos la organizacin la identidad y compromiso con los
grupos de inters: clientes, accionistas,
trabajadores y lugares donde actuamos.

30

JJC COMUNICA

El pasado 30 de abril celebramos juntos el Da del Colaborador, donde se

llevaron a cabo los Reconocimientos
Corporativos 2013:
Nuestras felicitaciones a cada uno
de ellos!

6 Juan

Carlos
Macciotta

1 ampliacin Swissotel

Reconocimientos Corporativos 2013

LUGARES DONDE ACTUAMOS

1
2
3
4
5
6

CLIENTES

accionistas

Mayor contribucin a
Clientes: Ampliacin Swisstel
Mayor contribucin
a Accionistas: Volcan
Obras Civiles y Montaje
Electromecnico
Mayor contribucin a
Trabajadores en Obra:
Vial Apurmac
Mayor contribucin a
Trabajadores en OP/
UDE:Logstica
Mayor contribucin a
Lugares donde actuamos:
Carretera Ayacucho-Abancay,
Tramo 3
Lder Centrado en
la Misin:
Juan Carlos Macciotta

5 Carretera AyacuchoAbancay, Tramo 3

2 Volcan Obras

Civiles y Montaje
Electromecnico

4 Logstica

trabajadores

31

TRABAJADORES

Desarrollo Integral

Fortaleciendo el
clima laboral
En JJC buscamos crear un ambiente laboral donde cada
colaborador sienta que puede desarrollar sus capacidades
a travs de actividades especficas.

Eventos
de Integracin
El jueves 12 de
junio compartimos
el Jueves de Papito
como parte de la
celebracin del Da
del Padre.
Tuvimos la
presentacin
artstica del Elenco
de Dayron.

Oficina
Principal

32

JJC COMUNICA

LUGARES DONDE ACTUAMOS

CLIENTES

accionistas

Actividad Juntos por una vida sana en la avenida Arequipa

Cementos Piura

Difusin entre los colaboradores de los valores y la misin de JJC

Carabayllo

Swissotel

Desayunos de los sbados entre los

colaboradores

Cena de empleados mensual

trabajadores

33

TRABAJADORES

Desarrollo Integral

las
Celebraciones
Carabayllo

Campeonato deportivo por el Da del Trabajo

Cementos Piura

Celebraciones de cumpleaos y entrega

de obsequios

Consorcio Vial Apurmac

Reunin de cumpleaos de los empleados

Agasajo por el Da del Padre y

sorteo de obsequios

34 JJC COMUNICA

LUGARES DONDE ACTUAMOS

CLIENTES

accionistas

Quitaracsa:
frente Shapiringo

Swissotel

Primer puesto del campeonato

Entrega de regalos por el da de la madre

Inauguracin del campamento

Celebracin de onomsticos de personal obrero

Quitaracsa: frente Huallanca

Agasajo a las madres de JME

Da de la bandera junto a la comunidad

Primer puesto del campeonato

deportivo por el Da del Trabajo

Cena celebrando el Da
del Padre

trabajadores

35

TRABAJADORES

Desarrollo Integral

Cultura JJC

Interiorizacin de los
principios corporativos
Se ha vuelto vital vivir diariamente la misin, visin y valores
de la empresa para estar completamente alineados.
Desde el ao 2009, JJC cuenta con un SISTEMA de
gestin basado en la contribucin a sus grupos de
inters: clientes, accionistas, trabajadores y lugares
donde actuamos.

misin

principios corporativos
Principios Corporativos

misin, Misin,
visin
y valores
Visin y Valores

creciendo
juntos
Personas
Personas
clientes

Agregar valor
y superar
las espectativas

accionistas
Rentabilidad
sostenida
y transparencia

trabajadores

Interiorizacin
Interiorizacin

Sistemas
Sistemas
Alineamiento
Alineamiento

Comunicacin Interna
Desarrollo y Capacitacin
Liderazgo
4
Comunicacin Interna

Objetivos
Competencias
Procesos
4
Objetivos

4 Liderazgo

4 Procesos

4 Desarrollo

y Capacitacin

4 Competencias

Desarrollo integral
y reconocimiento
Seguridad

lugares donde
actuamos
Progreso y bienestar

Cada una de nuestras reas y proyectos poseen una

misin participada plasmada a travs de indicadores
y objetivos en un tablero de control. De la misma
forma, durante el 2013 y parte del 2014 se realiz
el ALINEAMIENTO de los procesos relacionados a
la gestin de personas.
Ahora es turno de llevar al da a da en nuestro
trabajo la misin, visin y valores. Es decir, es el
momento de su INTERIORIZACIN.

36 JJC COMUNICA

A qu se refiere la INTERIORIZACIN de nuestros

principios corporativos?
Al proceso por el cual las PERSONAS en JJC integran
nuestra misin, visin y valores a su conocimiento,
actitud y prctica.
El proceso se inici el pasado 16 de mayo, con el
taller Creciendo Juntos que se realiz en el hotel
Sonesta, y que cont con la presencia de 70 lderes
de la organizacin.
El taller les permiti conocer los lineamientos de
nuestros principios corporativos, as como prepararlos para comunicar y formar a los miembros
del equipo al que pertenecen.

LUGARES DONDE ACTUAMOS

CLIENTES

accionistas

Nueva Oficina Principal

El da 9 de junio se realiz el traslado de JJC hacia
la nueva Oficina Principal, en Miraflores.
El equipo responsable estuvo integrado por el rea de Archivo que
se encarg de la movilizacin e
instalacin de los recursos necesarios para que retomemos nuestras
funciones de manera regular.
El rea de Tecnologas de la Informacin traslad todos los servicios
centrales de Datacenter y asegur
la operatividad de estos, as como
tambin valid las aplicaciones y
servicios de los equipos de usuarios en la nueva infraestructura
tecnolgica de la nueva sede. Tambin, cont con el soporte de las
reas de Logstica, Administracin,
Comunicaciones y los integrantes
del proyecto de implementacin
de la Oficina Principal.
Fue un fin de semana intenso para
los compaeros involucrados,
pero al mismo tiempo de gran
satisfaccin.

Las labores se iniciaron con el

respectivo desembalaje de cajas
y reconocimiento de los espacios
por cada uno de los miembros del
equipo JJC.
El 23 de junio se trasladaron
las empresas JJC Schrader Camargo, JJC Edificaciones y JJC
Agrcolas.
Equipo de Tecnologas de la Informacin

Equipo de Archivo JJC

trabajadores

37

TRABAJADORES

Seguridad y Salud OCUPACIONAL

Galardonados en Cerro Verde

JJC recibi la Bandera Verde al ser
reconocida como la empresa ms
segura del proyecto de expansin de
la minera Cerro Verde (Arequipa). Esta
fue la conclusin de la supervisora
SMI Servicios Minera Inc. despus
de llevar controles semanales de
seguridad a cerca de 50 empresas que
operan en la obra.

Altos estndares

Tanto la seguridad como la salud ocupacional de nuestros

colaboradores forman parte de nuestra misin como
empresa y son la prioridad de nuestras acciones.
Durante el primer semestre la
empresa desarroll el plan de
actividades 2014, entre ellas
campaas, distribucin de materiales, capacitaciones y otros,
alineadas a la misin de JJC y
al cumplimiento de las metas
planteadas para este ao.
Tener un programa de acciones
corporativas alineadas a la misin de la empresa facilita estar
todos en la misma direccin,
llevar una informacin clara y
concisa a nuestros trabajadores,
promoviendo e interiorizando
nuestros principios corporativos
(misin, visin y valores).
Las siguientes actividades se
ejecutaron en nuestros proyectos, as como en la Oficina

38

JJC COMUNICA

Principal y el Departamento de
Servicios Generales, con el objetivo de contribuir a la seguridad
y salud ocupacional de acuerdo
a nuestra misin:

Campaa Juntos por el Cero

Accidente
Distribucin del libro Charlas
Diarias de 5 minutos
Campaas Salud Osteomuscular
Campaa Proteccin Solar
Da Mundial de la Seguridad y
Salud en el Trabajo
Implementacin del video de
induccin para trabajadores
de campo (espaol y quechua)
Segundo Encuentro de Mdicos Ocupacionales

Nuestro
desempeo en
Seguridad y Salud
sigue mejorando.
En los ltimos
3 aos el ndice
de frecuencia
de accidentes
disminuy en 57%,
as como el ndice
de gravedad
disminuy en
36%, ambos en
comparacin al
ao 2011 .

lugares donde actuamos

LUGARES DONDE ACTUAMOS

PROGRESO Y BIENESTAR

Actuando con
responsabilidad
Estamos poniendo en prctica acciones que reflejen nuestra
preocupacin por las comunidades con las que convivimos
en obra, as como por el medio ambiente.
Resultados alentadores
del programa 3r

En JJC nos preocupamos por el desarrollo sostenible, es por

eso que implementamos la campaa 3R: Reducir, Reusar y
Reciclar. De este modo buscamos minimizar nuestros impactos
ambientales.Los resultados son alentadores: la ONG Fundades
nos envi el reporte del periodo marzo-junio. Nos informan
que hemos entregado ms de cuatro toneladas de papel a
esta institucin siendo reconocidos entre las empresas que
han donado mayor nmero de papel en ese periodo. Hemos
colaborado con ms de 487 sesiones educativas, evitado la
tala de 60 rboles, entre otros impactos ambientales en agua,
energa, CO2 y madera ahorrada.
Ahora es el turno de nuestros proyectos, en donde el programa 3R
ha sido lanzado el pasado 5 de junio (Da del Medio Ambiente).


40 JJC COMUNICA

Programa 3r
en el proyecto
Ampliacin
Swisstel

En el proyecto del Swissotel

se vivi la implementacin del
Programa 3R. As como en la
Oficina Principal, nuestros
colaboradores en obra
construyeron sus tachos con
material reciclado, realizaron
u n c o n c u r s o d e re c i c l a j e
de material premiando a la
mejor idea, implementaron su
zona 3R, realizaron charlas
de sensibilizacin sobre la
importancia de las 3R, entre
otros. Felicitaciones!

CLIENTES

ACCIONISTAS

TRABAJADORES

Participacin
en Expo RSE
Per 2021

Cerro Verde: recoleccin de tapas

Siguiendo con el compromiso con

nuestros grupos de inters y la
difusin de la gestin basada en
la contribucin con cada uno de
ellos, participamos en la edicin
nmero 11 de la Expo RSE
organizada por Per 2021. Esta
se realiz entre el 7 y 9 de mayo
en el campus de la Pontificia
Universidad Catlica del Per.
Presentamos a la comunidad
universitaria nuestra gestin
para la sostenibilidad con los
trabajadores, los lugares donde
actuamos y el medio ambiente.
La feria brind un especial nfasis
a la exhibicin de programas
de Responsabilidad Social
orientados a la conservacin
del medio ambiente. Esto se
encuentra alineado con la
temtica que vive el Per este
ao, pues ser sede de la COP
20 (la conferencia internacional
ms importante sobre cambio
climtico).

El proyecto presa de arranque en Cerro Verde se une a la campaa

de recoleccin de tapas plsticas de botella. Al juntar un nmero
importante de estas y venderlas, las plantas de reciclaje formales
logran adquirir sillas de rueda, prtesis, andadores y muletas, que
donan a instituciones de atencin mdica y a personas de escasos
recursos de todo el Per.
Adems esta campaa ayuda a reducir la contaminacin ambiental
dentro del Proyecto Cerro Verde (Arequipa).

Nuestra comunicacin impresa

en papel proveniente de bosques
sostenibles
Como parte de la gestin para minimizar sus
impactos ambientales, JJC ha implementado
en sus diversos canales corporativos impresos
el uso de papel cuya materia prima utilizada
proviene de bosques sostenibles, segn los
criterios del Consejo de Administracin Forestal (en ingls FSC).
A partir del segundo trimestre del ao, toda
su comunicacin impresa, como revistas, boletines,
manuales, volantes, entre otros, utilizan papel que garantiza el
origen de sus productos como parte de una cultura de sostenibilidad.
Asimismo, el papel utilizado en las labores administrativas (en los
formatos de A4 y A3) es certificado de acuerdo a los mismos criterios.
De esta manera, este recurso certifica medidas de gestin sostenible del bosque en los aspectos ecolgicos, sociales y econmicos.
Tambin, cerciora los procesos de la industria productora, los de la
industria grfica y los de distribucin, adems de un riguroso control
de la trazabilidad de la materia prima.

lugares donde actuamos 41

LUGARES DONDE ACTUAMOS

PROGRESO Y BIENESTAR

Condominio
Real Carabayllo:
entrega
de vveres
El da 03 de julio, en coordinacin
con la Posta de Salud San Pedro
de Carabayllo, se hizo entrega de
los vveres que fueron recolectados en la carrera Juntos por una
Vida Sana a la Casa del Adulto
Mayor. El objetivo de esta entrega
fue apoyar a la comunidad donde opera JJC y as actuar segn
nuestra misin la cual es llevar
progreso y bienestar a los lugares
donde actuamos.

Central Hidroelctrica de Quitaracsa:

programa Conociendo La Obra

El sbado 19 de julio, como parte del programa Conociendo la obra, realizamos una visita guiada a
las esposas de los colaboradores locales de la Comunidad Campesina de Quitaracsa. Recorrimos
las principales instalaciones del proyecto y campamento en el frente de Shapiringo y desarrollamos un taller de capacitacin en manipulacin y preparacin de alimentos.
Este programa busca lograr un acercamiento amplio e integral a las familias de los colaboradores al conocer el proyecto y las actividades que se realizan. Adems de brindarles conocimientos
tiles para su vida diaria, contribuyendo as a su progreso y bienestar.


42 JJC COMUNICA

CLIENTES

ACCIONISTAS

Carabayllo: charla de
Seguridad Vial

El 22 de julio brindamos una charla de Seguridad Vial a un total de 102

estudiantes, entre los 8 y 12 aos de edad, de la Institucin Educativa
3519 Philip P. Saunders. Nuestro objetivo consisti en orientarlos sobre
los peligros viales y ensearles la responsabilidad de los peatones.
Un ejemplo de contribucin, a travs de la educacin, que lleva progreso
y bienestar a los lugares donde actuamos.

TRABAJADORES

Carretera
AyacuchoAbancay, tramo
3: Abrigando
Esperanzas
El proyecto Carretera Ayacucho
- Abancay Tramo III, reconocido
este ao por su contribucin al
Progreso y Bienestar en los Lugares donde actuamos, llev a
cabo la campaa contra el friaje
Abrigando Esperanzas, como
parte de nuestro programa de
voluntariado Manos la obra.
Durante la campaa llevamos
prendas de vestir y frazadas a los
centros poblados de Punkus (Ayacucho) y Huamina (Apurmac),
ubicados dentro de la zona de
influencia directa del proyecto.

lugares donde actuamos 43