ACTA DEL PROYECTO

Fecha
26/11/2014
reas de conocimiento / procesos:
Procesos: Inicio, Planificacin,
Ejecucin, Monitoreo y Control y Cierre
reas: Gestin de la Integracin del
proyecto, Gestin del Alcance del
proyecto, Gestin del Tiempo del
proyecto, Gestin del Costo del proyecto,
Gestin de la Calidad del Proyecto,
Gestin de las Comunicaciones del
Proyecto, Gestin de los Interesados del
proyecto y Gestin de los Riesgos del
Proyecto.
Fecha de inicio del proyecto
26 de Noviembre de 2014

Nombre de Proyecto
Proyecto de Construccin de Vivienda en Tiempo Record de 2
horas
Area de aplicacin (Sector / Actividad):
El sector relacionado a construccin de la vivienda en tiempo
record de 2 horas , es el de la Construccin, Seccin F de acuerdo
la Clasificacin Internacional Industrial Uniforme (CIIU).

Fecha tentativa de finalizacin del proyecto

20 de marzo de 2015

Objetivos del proyecto (general y especficos)

Objetivo general
Construir una vivienda en un tiempo record de 2 horas, a travs de una gestin de proyectos eficiente.
Objetivos especificos
1. Aumentar la productividad del sector de la construccin a travs de una gestin de proyecto eficiente.
2. Utilizar los Procesos y reas del Conocimiento de la Gestin de Proyectos para optimizar la
realizacin de proyectos con limitantes de tiempo.
3. Desarrollar un modelo didctico que sirva de referencia los gestores de proyectos del rea de
construccin.
4. Planificar la construccin de una vivienda en un tiempo limitado.
5. Promover la construccin de vivienda mediante la utilizacin de procesos, herramientas y tcnicas
amigables con el medio ambiente.
Justificacin o propsito del proyecto (Aporte y resultados esperados)
En el entendido de que el Sector de la Construcin tiene un ndice muy bajo de productividad con relacin a los
dems sectores, segn el informe ABC de Indicadores de la Produtividad (2012), y los Indicadores de
Competitividad medidos por la Coorporacion de Desarrollo Tecnolgico de Chile (2008), el Project
Management Institute (PMI), en conjunto con varias organizaciones mundiales del sector de la construcin, se
disponen a realizar un proyecto en el cual en base a los fundmentos, areas del conocimiento y procesos de la
gestin de proyectos incentive a los miembros del sector de la construccin a aumentar la productividad y a
optimizar el uso de los recursos, en las construccion de viviendas.

Descripcin del producto o servicio que generar el proyecto Entregables finales del proyecto
Fase I: Inicio del Proyecto
Acta de Proyectos

Pgina 1

Acta del proyecto

Contratos requeridos para inicio del proyecto

Fase II: Planeacin

Plan de gestin de proyecto

Presupuesto previsto
Plan de construccin de la vivienda
Contrato de trabajo del personal
Anteproyecto arquitectnico
Cotizaciones para adquisiciones y compras
Planos de construccin
Permisos de construccin
Material de capacitacin
Reporte de asistencia de capacitacin

Fase III: Construccin

Cronograma de construccin de la vivienda

Registro de eventualidades
Registro de control de cambios
Verificacin de calidad in sito

Fase IV: Cierre del Proyecto

Facturas
Video de filmacin de la vivienda
Verificacin final de calidad
Presupuesto ejecutado
Cierre de adquisiciones y servicios

Supuestos
El proyecto est patrocinado por el Project Management Institute (PMI).
El presupuesto para el proyecto est previamente autorizado.
Las maquinarias y materiales para la ejecucin del proyecto estarn disponibles.
Contaremos con formaletas para la obra.
El equipo de ejecucin contar con tcnicos especializados en las distintas reas del sector de la construccin.
El personal de la obra recibir las capacitaciones necesarias para optimizar la construccin.
El proyecto cumple con las normativas establecidas para el sector de la construccin.
El proyecto cuenta con los permisos otorgados por los organizmos competentes.
El equipo cuenta con un terreno definido para la construccin.
El terreno cuenta con los estudios de suelo necesarios.
El terreno est preparado para la construccin.
El clima de la ubicacin es favorable.
Se utilizarn materiales amigables con el medio ambiente.
Restricciones

Tiempo limitado

Clima
Presupuesto elevado
Coodinacin y control y supervisin de un personal cuantioso

Identificacin riesgos
Demora en los desembolsos del presupuesto
Demora en la adquisicin de bienes
Aumento descontrolado de los precios y materiale.
Ausencia del personal en el momento de la ejecucin
Ocurrecia de fenmenos naturales (Terremotos, Lluvias, Tornados)
Presin de tiempo de ejecucin.
Accidentes laborales
Defectos en los materiales y equipos
Manifestaciones civiles
Presupuesto
El presupuesto para la realizacin del proyecto de construccin de la casa es de US$500,000.00
Principales hitos y fechas
Nombre hito
Inicio
Inicio del Proyecto
Acta de proyecto aporbada
Planeacin
Plan de Gestin del proyecto
Presupuesto Aprobado
Plan de Construccin de la vivienda
Contratacin de Personal
Estructura Arquitectnica aprobada
Planos Constructivos terminados
Permiso de Construccin aprobado
Adquisicin de Materiales y Equipos
Capacitacin de personal
Construccin
Inicio de la construcin de la vivienda
Fin de la construccin
Cierre del Proyecto
Finalizacin Proyecto
Informacin histrica relevante

Fecha Inicio

Fecha Final

26/11/2014
5/12/2014

26/11/2014
5/12/2014

05/12/2014
05/12/2014
05/12/2014
06/12/2014
20/12/2014
20/12/2014
05/12/2014
20/02/2015
10/01/2015

05/01/2015
15/12/2014
20/12/2014
06/01/2015
20/01/2015
20/02/2015
5/03/2015
10/03/2015
20/01/2015

15/3/2015
15/3/2015

15/3/2015
15/3/2015

20/3/2015

20/3/2015

El Organismo patrocinador de este proyecto es el Project Management Institute (PMI), el cual segn su portal
web, es la principal asociacin de miembros profesionales del mundo sin fines de lucro para la gestin de
proyectos, programas y portafolios. Fundada en 1969, PMI ofrece un valor de ms de 2,9 millones de
profesionales que trabajan en casi todos los pases del mundo a travs de la promocin mundial, la
colaboracin, la educacin y la investigacin. PMI avanza carreras , mejora el xito de la organizacin a travs
de sus normas reconocidas a nivel mundial , certificaciones, recursos, herramientas de investigacin acadmica,

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publicaciones, cursos de desarrollo profesional y oportunidades de networking.
Sus principales objetivos son:

Formular estndares profesionales en Gestin de Proyectos.

Generar conocimiento a travs de la investigacin.
Promover la Gestin de Proyectos como profesin a travs de sus programas de certificacin.

Extraido de http://www.pmi.org/About-Us.aspx

Identificacin de grupos de inters (involucrados)

Involucrados Directos: Gerente de Proyecto, Tcnicos Especialistas, Directivos del PMI.
Involucrados Indirectos: Integrantes del sector de la Construccin, proveedores, gobierno, comunidad,
Medios de Comunicacin.
Director de proyecto:

Firma:

Autorizacin de

Firma: