Presupuestos

1. Son objetivos o programas a desarrollar en un periodo determinado de

tiempo y que se ayuden de los pronsticos para facilitar su elaboracin.
2. Es un sistema integral donde se le da mayor importancia a la fijacin de unas
metas ya la determinacin de unos objetivos con base en los cuales se
planifican las actividades a desarrollar en un periodo determinado por una
empresa o una organizacin.
3. Es la determinacin en forma anticipada de las condiciones de operacin y
de algunos resultados considerados claves para una organizacin o
empresa.
4. Es un mtodo por medio del cual se logra ejecutar las funciones gerenciales
de una empresa y que consiste en:
a. Fijacin de metas generales.
b. Determinacin de objetivos.
c. Implementacin de estrategias.
d. Desarrollo de un plan de utilidades a corto plazo.
e. Desarrollo de un plan de utilidades a largo plazo.
f. Implementacin

de

un

sistema

de

informacin

por

centros

de

responsabilidad.
g. Implementacin de un sistema de control.
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102015/102015.exe/leccin_22.html

Presupuesto operativo
Son aquellos que incluyen la presupuestacin de todas las actividades para el
perodo en consideracin, y cuyo contenido se resume en un Estado de
Resultados Proforma. En esta categora tenemos como por ejemplo
Presupuestos de Ventas: Generalmente son preparados por meses, reas
geogrficas y productos. Presupuestos de Produccin: Comnmente se
expresan en unidades fsicas. La informacin necesaria para preparar este
presupuesto incluye tipos y capacidades de mquinas, cantidades

econmicas a producir y disponibilidad de los materiales y otros como Pres.

Uso de mmpp, Pres. De Compra de mmpp, Pres. De inventarios Finales.

EL PRESUPUESTO MAESTRO.
El presupuesto maestro agrupa todas aquellas lneas de actuacin que han sido
previamente presupuestadas en las distintas parcelas de actividad de la empresa.
Su desarrollo comienza con la estimacin de las variables que van a condicionar el
desarrollo de la actividad econmica, finalizando con la presentacin de los
estados previsionales globales. Para llegar a ellos, es preciso desarrollar los
presupuestos intermedios, que pueden ser:

.-Presupuestos operativos:
- Presupuesto de ventas
. - Presupuesto de produccin.
- Presupuesto de compras.
- Presupuesto de gastos de ventas.
- Presupuesto de publicidad.
- Presupuesto de I + D.
- Presupuesto de administracin.

Los datos contenidos en los anteriores presupuestos permitirn confeccionar la

Cuenta De resultados Previsional.
https://alojamientos.uva.es/guia_docente/uploads/2013/467/45613/1/Documento18
.pdf

Ventajas y desventajas del presupuesto.

Ventajas:

Determina las polticas fundamentales de la empresa y sus efectos.

Incluye a todas las reas de la empresa en el anlisis y toma de decisiones.

Indica con anticipacin las metas y entrega expectativas definidas, las que
servirn de escenario de referencia para la accin siguiente.

Indica que debe hacerse, quien debe hacerlo, donde se debe hacer, que
recursos se deben utilizar, y por qu se debe hacer.

Controla el uso de los recursos, para tener el menor desperdicio posible.

Asigna y formaliza las responsabilidades.

Ayuda a la coordinacin y cooperacin de las personas, de manera que

los objetivos de la empresa armonicen con los de sus partes.

Detecta con anticipacin las necesidades financieras, para conseguirlos

oportunamente y a tiempo.

Permite el control, con el fin de anticipar los cambios y adaptaciones

futuras que pudieran necesitarse y no provoque traumas.

Desventajas:

Estn basados en estimados y su efectividad depender del buen criterio

utilizado en su elaboracin.

Requiere

de constante monitoreo para el control de

evaluaciones y

evoluciones y ajustes. Por tratarse de una actividad dinmica, requiere

continuas adaptaciones segn las situaciones que se vayan presentando.

Es una herramienta que para garantizar su xito, se debe saber de cmo

opera el sistema y cules son sus objetivos