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aceptan ste como un hecho que debe ocurrir por que s, como si fuera algo preestablecido, otros en
cambio son ms accesibles a un anlisis mucho ms serio y cientfico, afortunadamente estos son la
gran mayora. Producto de este anlisis cientfico y lgico es que se basan los programas de
prevencin de accidentes.
4.1 ESTUDIO DE LAS PROPORCIONES.
GRAVES
LESIONES LEVES
CON DAOS
INCIDENTE
Se basan en dos estudios extensivos hechos por Frank Bird Jr. Director ejecutivo del Instituto
Internacional de Control de Prdidas. El anlisis incluye ms de 1.750.000 accidentes informados por
300 empresas que colaboraron y se establece la siguiente proporcin 600 corresponden a accidentes
que no presentan lesiones o daos visibles (incidentes o casi accidentes), 30 corresponden a accidentes
con daos a la propiedad, 10 a accidentes con lesiones leves, 1 corresponde a accidente grave o
incapacitante.
4.2 TEORA DE LA CASUALIDAD
En cualquier accidente suele existir una complejidad de causas que lo originan, unas como
desencadenantes del accidente y otras que permiten las lesiones.
Los principios de una seguridad cientfica que se concreta en la teora de la casualidad son:
Todo accidente es un fenmeno natural que se explica por causas naturales.
No explicar e1 accidente como azar, suerte o castigo de Dios, etc.
Si lo explican, las causas combinadas aleatoriamente segn las leyes de la probabilidad.
En un accidente no existe una causa nica, sino una multiplicacin de causas encadenadas.
En todo accidente existe una o varias causas, en reducido nmero cuya eliminacin impedir
o evitara la presentacin del accidente. A estas se le denominan CAUSAS PRINCIPALES.
CAUSAS SECUNDARIAS
SITUACIN
NORMAL DE
ACCIDENTE
TRABAJO
CAUSAS PRINCIPALES
CADENA CASUAL DE UN
ACCIDENTE
4.3 TEORA DE H.W. Heinrich.
Heinrich profundizando en el estudio de los factores que determinan la ocurrencia del accidente
analiza que estos se dan debido a causas muy especficas que son:
- Causas Remotas
- Causas Cercanas.
4.3.1 Causas Remotas
Se denominan causas remotas aquellas que tienen que ver con el individuo y su ambiente socio
cultural que influyen en su formacin.
Las causas remotas se componen por:
- Ambiente social
- Condiciones Psicofsicas
Ambiente Social: debemos decir que los actos humanos reflejan la actitud de las personas y las
actitudes tienden que ver con la formacin del individuo.
Los actos humanos, excepto las acciones reflejadas involuntarias, se aprenden, pueden aprenderse
segn mtodos equivocados o segn mtodos seguros en este aspecto es importante la influencia del
medio en la formacin de las actitudes.
El ambiente puede influir de tal manera que encontremos personas que: desprecien el peligro,
desconozcan sistemticamente la autoridad establecida, adopten posiciones irresponsables; y sean
rebeldes, producto de resentimientos.
Condiciones Psicofsicas: indudablemente constituye otro factor determinante en la ocurrencia de
accidentes, 1a condicin psicofsica puede ser por herencia, por defectos fsicos o por condiciones
personales no acordes con el trabajo que realiza.
Luego como causas psicofsicas podemos encontrar:
- Complexin fsica deficiente, baja estatura, desnutricin, falta de destreza, audicin defectuosa,
visin defectuosa, presin psicolgica, temperamento violento, deprimente, pasivo, persona
descontenta con su trabajo, desmotivacin.
4.3.2 Causas Cercanas
Son aquellas que conducen inmediatamente a la produccin del accidente y generalmente los tenemos
a nuestro alcance para darle solucin o mantener el control de ellas.
Las causas cercanas del accidente la forman:
- ACTO INSEGURO: (Fallas humanas) son comportamientos errados que exponen a las personas a
Es importante tener en cuenta este factor ya que es el origen del mayor porcentaje d accidentes y
lesiones. Ejemplo de actos inseguros:
PROHIBIDO FUMAR
PROHIBIDO
FUMAR
Analizadas ya las causas que originan el accidente detallaremos las posibles consecuencia:
a. Accidente sin lesin y sin daos materiales en este caso se origina una prdida de TIEMPO.
b. Accidente sin lesin pero con daos materiales y prdida de tiempo (aumenta los costos de
operacin).
c. Accidentes con lesin, sin daos materiales y prdidas de tiempo, la lesin puede originar
incapacidades parciales o totales, permanentes o temporales.
d. Accidentes con lesiones, daos materiales y prdida de tiempo.
Como mnima la consecuencia de un accidente es la prdida de tiempo.
Recogido todo lo expresado, Heinrich asimila este proceso con unas fichas de domino, dndole a cada
ficha un nombre correspondiente a cada una de las causas en el siguiente orden:
- Ambiente social
- Condicin Psicofsica.
Si la ficha clave o sea la que representa la "Condicin peligrosa y/o acto inseguro" es retirada, no
caern las fichas que representan el accidente y por lo tanto no hay "Lesin y/o Prdida"
administracin a travs de la identificacin, investigacin anlisis de todos los hechos que producen
prdidas en las empresas y para el efecto perfeccion la secuencia del domin de Heinrich para
reflejar el compromiso de la administracin empresarial.
Las fichas del domin de Bird tendran entonces estos ttulos:
- Falta de control administrativo y de supervisin
- Causas bsicas asignables a factores personales o del trabajo.
- Causas inmediatas representadas por prcticas y condiciones por debajo de estndares.
- Accidente definido como contacto con fuente de energa superior.
- Dao, lesin o prdida.
4.5 PRINCIPIOS DE DAN PETERSEM.
Investigadores norteamericanos Dan Petersen y D.A. Weaver insisten en que se abandone el enfoque
simplista y tradicional de recurrir a los actos y condiciones inseguras como causas nicas de los
accidentes y resolver todas las investigaciones de accidente y todos los errores y contratiempo con el
estribillo de que hubo "descuido" de alguien.
Petersen establece un marco conceptual moderno con un viejo postulado de Heinrich en que se
expresaba que los mtodos de mas valor para el control de Accidentes son los mismos utilizados para
el control de calidad, control de produccin control de costos.
Weaver con su "Tcnica de Revisin de Operaciones" demuestra que los accidentes son sntomas de
algo equivocado en la organizacin y sugiere que busquemos la pista de las causas bsicas,
desenterrando los errores administrativos.
Los principios de Petersen se enuncian a continuacin:
"Un acto inseguro, una condicin insegura y un accidente son sntomas de algo equivocado, irregular
o incorrecto en el sistema administrativo". Cada accidente abre una ventana por la cual podemos
observar el sistema, los procedimientos, etc. para corregir.
"Podemos predecir que un cierto conjunto de circunstancias producira lesiones graves.
Estas circunstancias pueden ser identificadas y controladas.
"La seguridad debe ser manejada como cualquier otra funcin de la empresa".
La Gerencia debe dirigir su esfuerzo en cuestiones de Seguridad estableciendo metas"' realizables y
planificando, organizando y controlando su realizacin. Quizs el anterior principio es el ms
importante de todos los sugeridos.
Insiste Petersen que la Seguridad es anloga a Calidad, Costo y Cantidad de Produccin.
"La clave para un buen desempeo en seguridad de los Jefes y Supervisores de lnea, reside en la
fijacin de "los patrones de desempeo respectivos por parte del Gerente y la comprobacin de
resultado"
"La funcin de Seguridad consiste en localizar y definir los errores operacionales que permitan la
ocurrencia de los Accidentes dentro del sistema".
Esta funcin se puede realizar de dos maneras:
6. ENFERMEDAD PROFESIONAL .
"Se entiende por enfermedad profesional todo estado patolgico que sobrevenga como consecuencia
obligada de la clase de trabajo que desempea el trabajador o del medio en que se ha visto obligado a
trabajar bien sea por agentes fsicos, qumicos o biolgicos"
El trabajador afectado por enfermedad profesional tiene derecho al mismo tratamiento compensatorio
del accidente de trabajo.
7. CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS
Los recursos del Seguro de Accidente de trabajo y enfermedades profesionales estarn constituidos
por las cotizaciones de debern pagar exclusivamente los patronos. Las empresas quedan ubicadas en
la clase de riesgo., de acuerdo a la actividad econmica y en el valor medio en el momento de su
afiliacin. Posteriormente y mediante el cumplimiento de los requisitos vendr la reclasificacin que
en la practica va a ser fcil el aumento pero no as la disminucin puesto que aquel ser de oficio y a
solicitud de 1a empresa y el pleno cumplimiento de las recomendaciones de las recomendaciones que
le haya hecho la oficina de salud ocupacional.
Las empresas se clasificarn en las siguientes clases de riesgos:
CLASE I : Riesgo Ordinario de Vida
CLASE II: Riesgo bajo.
CLASE III: Riesgo medio .
CLASE IV: Riesgo Alto
CLASE V: Riesgo Mximo
Algunas actividades segn la clase de riesgo son:
CLASE I
Almacenes y depsitos de caf.
I
II
III
IV
V
Lmite Inferior
4
7
15
35
60
Valor Medio
6
12
28
50
80
Limite mximo
8
17
41
65
100
Extintores.
PREVENCIN DE
INCENDIOS
Otros sistemas de
Prevencin.
Educacin
(al personal en general).
Conformacin.
Capacitacin.
(Practicas peridicas)
Simulacros
Clases (A,B,C,D)
Sitios de ubicacin y
Numero.
Sealizacin.
Gabinetes.
Rociadores.
Tanques de agua.
Sistemas automticos.
Mangueras.
Obreros.
Empleados.
ESTADSTICA
DEMARCACION.
Registro de accidentes.
ndices de frecuencias.
ndices de severidad.
Investigacin.
Capacitacin en registro.
Areas de trabajo.
Areas de circulacin.
Areas de almacenamiento.
(materia prima, material en transito,
Producto terminado).
Lneas de fluido.
Peatonal.
Maquinaria.
Slidos.
Lquidos.
Gases.
Puntos de operacin.
Puntos de alimentacin.
Sistema de transmisin de
fuerza.
Proteccin de:
MAQUINARIA
Mantenimiento peridico.
Normas de seguridad.
SANEAMIENTO
BASICO INDUSTRIAL.
HIGIENE INDUSTRIAL.
Fsicos
DETECCION.
Qumicos
AGENTES
CONTAMINANTES
AMBIENTALES.
Biolgicos.
EVALUACIN
PERIDICA.
Propia.
Entidades.
MEDIDAS DE
CONTROL
Fuentes.
Medio.
Individuo
Ruido y vibraciones
Temp. anormales.
Baja
Alta.
Radiacin.
Iluminacin.
Ionizantes.
No Ioniz.
Gases y vapores.
Rocios.
Neblinas.
Humos.
Polvos.
Orgnicos.
Inorgnicos
Virus.
Hongos.
Bacterias.
Riquetcias.
Privadas.
Oficiales.
Mtodos de ingeniera.
Elementos de proteccin personal
Botas, guantes, gafas, asco, etc.
COORDINACIN.
MEDICINA INDUSTRIAL.
Ingreso.
Retiro.
Medico general.
EXAMENES
MEDICOS.
Pre-ocupacionales
y peridicos
Ocupacionales.
Audiometras.
Optometras.
(agudeza visual)
radiografas del trax.
Colinesteraza.
Pruebas de:
Otros
AFILIACIN A
ENTIDADES DE SALUD.
Oficiales
(Seguro social)
Privadas.
PRIMEROS
AUXILIOS.
ESTADSTICAS.
Funcin Pulmonar
Sangre
Orina
Otros.
Botiquines
Clases de medicamentos.
Numero.
Sitios de ubicacin.
Instalaciones
en planta.
Consultorios
(mdicos, odontolgicos, etc)
Enfermera
Otros.
Capacitacin
de personal.
Obreros
Empleados.
Clnicas.
Otros.
PREGUNTAS DE ESTUDIO.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.