Principios y Pasos de Reyes Ponce Para La planeacin

Factibilidad: debe ser realizable, adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas.

Objetividad y cuantificacin: basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos,
nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o clculos arbitrarios (precisin) expresada
en tiempo y dinero.
Flexibilidad: es conveniente establecer mrgenes de holgura que permitan afrontar
situaciones imprevistas y que puedan proporcionar otros cursos de accin a seguir.
Unidad: todos los planes deben integrarse a un plan general y al logro de los propsitos y
objetivos generales.
Del cambio de estrategias: cuando un plan se extiende, ser necesario rehacerlo
completamente. La empresa tendr que modificar los cursos de accin (estrategias) y
consecuentemente las polticas, programas, procedimientos y presupuestos para lograrlos.
Pasos de la Planeacin
1. Deteccin de la oportunidad de acuerdo con:
o

El mercado

La competencia

Lo que desean los clientes

Nuestras fuerzas

Nuestras debilidades
2. Establecimiento de objetivos y metas:

Donde se desea estar, que se quiere lograr y cuando.

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3. Consideracin de las premisas de planeacin:

En que ambiente (interno o externo) operarn nuestros planes.

4. Identificacin alternativas:

Cuales son las alternativas ms prometedoras para alcanzar nuestros objetivos.

5. Comparacin de alternativas:

Que alternativa proporcionar la mejor posibilidad de cumplir las metas con el

costo ms bajo y las mayores utilidades.
6. Eleccin de una alternativa:

Seleccin del curso de accin a seguir.

7. Elaboracin de planes de apoyo, como los planes para:

Comprar equipo

Comprar materiales

Contratar trabajadores

Desarrollar un nuevo producto

8. Expresin numrica de los planes mediante la elaboracin de presupuestos tales como:

Volumen y precio de ventas

Gastos de operacin necesarios para los planes

Gastos para equipos de capital.

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Cultura Organizacional Segn Reyes Ponce
La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias y entendimientos
importantes que los miembros tienen en comn. La cultura ofrece formas definidas de
pensamiento, sentimiento y reaccin que guan la forma de decisiones y otras actividades
de los participantes en la organizacin.

Transmitir un sentimiento de identidad a los miembros de la organizacin

Facilitar el compromiso con algo mayor que el yo mismo

Reforzar la estabilidad del sistema social

Ofrecer premisas reconocidas y aceptadas para la toma decisiones

Uno de los papeles ms importantes de la administracin es dar forma a los valores
culturales. Los administradores eficientes hacen uso de smbolos, creencias y rituales de la
cultura para lograr la aceptacin de metas, motivar a la gente y asegurar su compromiso a
largo plazo. Debido a las rpidamente cambiantes tecnologas y a una creciente
competencia, el cambio cultural hacia un sistema ms dinmico, orientado al mercado,
competitivo y de respuesta, tendr que hacerse ms rpido.
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AGUSTIN REYES PONCE

Conceptos Administrativos de Reyes Ponce

Reyes Ponce define as a la Administracin: "El conjunto sistemtico de reglas para lograr la
mxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un rgano social".
Su obra Administracin de Empresas se desarrolla bajo el enfoque del Proceso Administrativo
donde el autor divide en dos partes este proceso:
PREVISIN.
Consiste en la determinacin de lo que se desea lograr por medio de una organizacin, y la
investigacin y valoracin de cuales sern las condiciones futuras que habr de encontrarse,
hasta determinar los diversos cursos de accin posibles.
Se comprende de tres etapas:
Objetivos.
Fijar los fines.
Investigaciones.
Se refiere al anlisis y descubrimiento de los recursos con que puede contarse.
Cursos Alternativos.
Se refiere a la adaptacin general de los medios, a los fines destinados, para observar cuantas
diferentes probabilidades de accin existen.
2- PLANEACION
La planeacin consiste a la determinacin del camino concreto de accin que habr que seguir,
fijando los principios que lo habrn de presidir y orientar, la secuela de operaciones necesarias
para alcanzarlo, y la fijacin de tiempos, unidades, etc. Necesarias para su realizacin.
La planeacin comprende tres etapas:
Polticas.
Vas para orientar la accin.
Procedimientos.
Secuencias de operaciones o mtodos.
Programas.
Fijacin de tiempos requeridos. En este punto, tambin comprende presupuestos, que se
define como programas en que se precisan unidades, costos, etc. Y diferentes pronsticos que
se definen como visiones futuras.
3- ORGANIZACION

Se refiere a la estructuracin tcnica de las relaciones, que deben darse entre las jerarquas,
funciones y obligaciones individuales imprescindibles en un organismo social para mejorar la
eficiencia.
Consiste en tres etapas:
Jerarquas.
Establecer la autoridad y responsabilidad que le corresponden a cada nivel.
Funciones.
La determinacin de cmo deben dividirse las grandes actividades especializadas, necesarias
para lograr el fin comn.
Obligaciones.
Las que tiene por concreto cada unidad de trabajo apto de ser desempeada por una persona.
Los elementos de la fase dinmica son:
4-INTEGRACIN
Consiste en los procedimientos para dotar a la organizacin de todos aquellos recursos que la
fase mecnica seala como necesarios para su ms eficaz funcionamiento, escogindolos,
introducindolos, articulndolos y buscando su mejor desarrollo.
La integracin abarca:
Seleccin.
Tcnicas para encontrar y escoger los elementos necesarios.
Introduccin.
La mejor manera para lograr que los nuevos elementos se unan lo mejor y lo ms rpidamente
posible dentro de la organizacin.
Desarrollo.
Todo miembro de cada organizacin busca y necesita progresar y mejorar.
5-DIRECCIN
Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada persona y grupo de una organizacin, con
el fin de que el conjunto de todas ellas realice del modo ms eficaz los planes sealados.
La direccin comprende tres etapas:
Mando o autoridad.
Comunicacin.
Es el proceso por el cual se transmite y recibe informacin, siendo este el sistema nervioso,
llevando al centro director todos los elementos que deben conocerse, y de ste, hacia cada
rgano y clula, las rdenes de accin, debidamente coordinadas.
Supervisin.
La ultima funcin de la direccin es ver si las cosas se estn haciendo tal y como se haban
planeado y mandado.
6-CONTROL
Consiste en el establecimiento de sistemas o mtodos que nos permitan medir los resultados
actuales y pasados en relacin con los esperados, con el fin de saber si se ha obtenido lo que
se esperaba, corregir, mejorar y formular nuevos planes.
Comprende tres etapas:
Establecimiento de normas.

Porque sin ellas no es posible hacer la comparacin.

Operacin de controles.
sta suele ser una funcin propia de los tcnicos especialistas en cada uno de ellos.
Interpretacin de resultados.
Esta es la funcin que vuelve a constituir un medio de planeacin.
Concepto de la empresa.
Jos Antonio Fernndez Arena.
"Es la unidad productiva o de servicios; constituida segn aspectos prcticos o legales,
integrada por recursos; y apoyada en la administracin para lograr sus objetivos."
Lourdes Mnch Galindo.
"Grupo social en el que, a travs de la administracin del capital y el trabajo, se producen
bienes y/o servicios tendientes a la satisfaccin de las necesidades de la comunidad."
Podemos concluir de la siguiente manera:
La empresa es un conjunto de miembros encaminados a satisfacer las necesidades de una
comunidad por medio de un servicio o un bien, a travs de la administracin y la integracin de
los recursos.
Diferencia entre una empresa privada y una pblica.
De acuerdo con Lourdes Mnch Galindo y Agustn Reyes Ponce, las empresas se dividen en
dos clases, pblicas y privadas.
La empresa privada.
En esta empresa el capital pertenece a un grupo de inversionistas, que tiene como fin la obtenc