Avances Tecnolgicos

Introduccin
A travs de la historia de la humanidad, el hombre ha utilizado diferentes formas de
comunicarse, desde la comunicacin con seas, hasta la comunicacin a distancia por
medio de dispositivos tecnolgicos avanzados.
Los avances logrados en el rea de telecomunicaciones han permitido que el hombre se
desempee de una manera ms eficiente, y es esta eficiencia lo que en gran medida, ha
motivado a empresas nuevas que da a da exigen mayores retos a quienes lo desarrollan.
De esta forma, se ha llegado a alternativas de gran impacto a travs del tiempo como son:
Internet (correo electrnico), tren rpido, avin, cables de comunicacin (ejemplo: fibra
ptica), telefona celular, televisin por cable, etc.
Al comenzar el tercer milenio, la humanidad est creando una red global de transmisin
instantnea de informacin, de ideas y de juicios de valor en la ciencia, el comercio, la
educacin, el entretenimiento, la poltica, el arte, la religin, y en todos los dems campos.
En esta red ya se puede ver en tiempo real, el sentir de la humanidad, pero al mismo tiempo
tambin es posible tergiversar, manipular o frivolizar este sentir; es decir, paradjicamente,
los medios de comunicacin tambin pueden usarse para separar y aislar.
As, el mundo de la informacin es, tal vez, uno de los mbitos que ha sufrido cambios ms
veloces en el mundo actual. Quin se hubiera imaginado hace ochenta aos, por poner
una cifra, que una informacin podra ser leda en cualquier parte del mundo
simultneamente?

Definicin

Son aplicaciones y funciones que han adquirido los aparatos tecnolgicos a travs del
tiempo. Por medio de los inventos y las capacidades de mejorar y evolucionar el entorno
actual de las personas que utiliza la tecnologa como herramienta de trabajo y/o calidad de
vida
En base a esto se han logrado tales avances como por ejemplo: la micro-tecnologa y la
nano-tecnologa para solucionar las variadas necesidades de actualizacin y evolucin que
facilitan la accesibilidad y potabilidad de los distintos dispositivos.
Como por ejemplo:

1. Celular
2. Computador porttil
3. Reproductor de msica y vdeo

En la actualidad la herramienta ms utilizada para el uso diario de las personas es el celular,

que contienen grandes fuentes y aplicaciones fundamentales para las necesidades de los
empresarios, trabajadores y dems personas que necesitan de esta herramienta.

El reproductor de msica o ms conocido como pm3, mp4 es utilizado en especial por

los jvenes para su entretenimiento en espacios libres. Pero al igual es un problema grave
ya que la salud de muchos de los jvenes se ha encontrado afectada por este
tipo productos tecnolgicos

El porttil es un gran aliado en el momento de la realizacin de labores en los centros

de formacin educativos, empresas, hogares y dems elementos en si que requieran de
este aparato tecnolgico.

Consecuencias
La ciberinformacin del futuro, en lugar de ser una comunidad global, podra convertirse en
una vasta y fragmentada red de personas aisladas que interactan con sus datos y no con
las personas. Es ms, cabe la reflexin en este punto, de si es posible considerar realmente
ese proceso, llamado comunicacin, como un proceso de intercambiar o compartir, como
originalmente ha sido identificado, ya que hoy en da priman en las relaciones humanas
enfocadas a satisfacer necesidades, es decir, enfocadas a fines.
Si bien consideramos que los medios de comunicacin humana que hoy encontramos no
han evolucionado de una manera favorable para las relaciones humanas directas, clidas
o naturales, pueden, no obstante lo anterior, cambiar de fin, es decir, pasar de ser meras
fuentes de informacin a ser verdaderos nexos entre las personas, con componentes
afectivos, emocionales y en general vivenciales que compartir, y as quizs, de esta
manera, producir un cambio a nivel universal en cuanto a la modernidad y globalidad que
vivimos y que no hemos sabido enfrentar de una manera ntegra.

El Espionaje Industrial
Introduccin
Si bien es cierto que la palabra espionaje se asocia directamente al secreto de los Estados,
y la forma de conseguir informacin clasificada relacionada con fines militares, tambin es
cierto que tambin est directamente asociada a los secretos que tienen las industrias para
realizar sus actividades y operaciones comerciales.
Con el devenir del tiempo, esta forma de espionaje ha tenido un crecimiento relativamente
alto en todo el planeta y ha sido blanco de ello casi cualquier tipo de industria o comercio.
Una labor de espionaje considerada como aceptable dentro de los negocios se esconde
dentro del oficio llamado mercadeo, donde de formas variadas y dentro del marco legal, se
tratan de conocer y obtener secretos de comercializacin, frmulas, estrategias de
fabricacin y otros factores que permitan ser competitivos en el mercado.
Como existe poca informacin al respecto hemos querido, al publicar este artculo, hacer
de su conocimiento ciertos factores que le ayudaran a prevenir y combatir los intentos de
espionaje a los cuales pueda estar susceptible, y de acuerdo a cmo usted se considere
como un posible candidato a ser espiado.

Qu es Espionaje Industrial?
Este es un tema que se puede considerar como Tab dentro de cualquier conversacin
empresarial o corporativa, ya que implica muchos factores como los son: la confianza, la
responsabilidad, la moral, la prevencin, la seguridad, etc.
Cuando las corporaciones se sienten amenazadas, se efectan reuniones de alto nivel, y
comparten o no sus inquietudes con el Jefe de seguridad. Buscan asesoras con las
empresas que puedan estar relacionados con este tipo de labor, como son las agencias de
detectives, empresas de vigilancia, abogados, o con personas allegadas que les pudieran
orientar al respecto.
Finalmente logran contactar con alguien que les pueda dar una respuesta a sus
inquietudes, que dispongan de los medios tecnolgicos para determinar la existencia de
posibles micrfonos, y que les den la certeza si estn o no siendo espiados.
Lamentablemente no existen muchas empresas o personas que tengan un conocimiento
profundo sobre el tema, o que se dediquen dentro de sus actividades en el mundo de la
seguridad a la contra inteligencia electrnica.

Son muchos los factores que se deben tomar en cuenta al momento de efectuar un
levantamiento de este tipo de seguridad, para determinar el cmo ha sido la fuga de
informacin, pero principalmente hay que hablar con la o las personas que se sientan
espiadas, para conocer qu fue lo que lo indujo a pensar en ello. Para esto es necesario
establecer una confianza plena entre ambas partes, ya que es importantsimo conocer
ciertos factores de operatividad, incluso de la vida privada, para ir filtrando las diversas
posibilidades que conducen a una fuga de informacin.

En conclusin, si usted se siente predispuesto a ser atacado por alguna forma de

espionaje, encontrara a continuacin una serie de tips que le permitirn minimizar estos
riesgos, y como contactar a empresas especializadas en la materia.

Me puedo proteger?
Si, el espionaje se puede prevenir. Si se conocen las debilidades, puede tomar las medidas
correspondientes de precaucin. Algunos trucos de espionaje son obvios, si uno se para a
pensar en ello. A veces son a travs de claros abusos de la tecnologa con la que
convivimos a diario. Todas son devastadoras. El tiempo ha demostrado que muchos de los
trucos han sido empleados en forma reiterada, y satisfactoriamente. Preprese para contraatacarlas

Algunos sencillos consejos para proteger sus datos ms importantes del espionaje industrial
son:
1. Elimine sus documentos con una destructora de papel. Las hay desde 100 euros y
pueden evitar que sus cotizaciones, informes y otros documentos sensibles acaben en
las manos inadecuadas.
2. Proteja legalmente su informacin confidencial, particularmente sus patentes y su
cartera de clientes.
3. Encripte su correo electrnico y mantenga siempre unos canales de informacin que su
equipo de informtica considere seguros.
4. Algunas empresas se dedican de manera integrada a la proteccin de datos
corporativos. En estos casos puede estudiar recurrir a soluciones externas como el
almacenamiento de archivos.
5. Y por ltimo no olvide que gran parte de prdidas de datos a pequea escala se
producen por filtraciones de empleados. Establezca unos permisos de lectura y escritura
de manera que la informacin confidencial nicamente sea accesible para el personal
necesario, donde fcilmente se pueda restringir y controlar quin y cmo accede a
determinados recursos sensibles.

Gerencia Informtica
Introduccin
Despus de casi medio siglo de aparicin, las computadoras han llegado a innovar el
mercado a travs de estrategias, tales como las Tecnologas de Informacin y
Comunicacin (TIC), a pesar de que estas ltimas han sido desarrolladas recientemente,
utilizando sistemas automatizados creando as una nueva gerencia, la Gerencia
Informtica.
Siendo algo ms que una simple Gerencia, es una Gerencia que interacta con todas la
dependencias de la organizacin, por tal razn se constituye en una pieza clave para el
desarrollo organizacional, brindando las pautas administrativas necesarias desde el punto
de vista tecnolgico.
La Gerencia Informtica adems aplica la economa de recursos, que consiste en el grado
de eficiencia con que se logran los resultados, que conlleva a un mejor cumplimiento de los
objetivos organizacionales. A esta frmula se le puede agregar otra variable muy importante
que es la calidad, que es una forma de garantizar los resultados.
Por ltimo y no menos importante, la Gerencia Informtica constituye gran parte del motor
corporativo que ayuda a lograr los objetivos de la organizacin, por esta razn se deben
profundizar el conocimiento para poder ponerlo en prctica en el momento indicado, todo
esto relacionado con el uso de las diferentes herramientas informticas con la que cuente
la organizacin.

Definicin
La Gerencia de Informtica, es el rgano de lnea de la Gerencia General encargada de
planear, organizar, dirigir, ejecutar y desarrollar sistemas informticos, as como de la
operacin y administracin de la infraestructura tecnolgica.

Funciones
1. Proponer a la Gerencia General las polticas, normas, objetivos y planes
relacionados al desarrollo informtico institucional.
2. Planear, organizar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades relacionadas al
desarrollo informtico, operacin y administracin de la infraestructura tecnolgica,
soporte tcnico y atencin a usuarios.
3. Desarrollar acciones coordinadas con el Comit de Usuarios de Informtica del
Poder Judicial, para la atencin a requerimientos institucionales por desarrollo y
mantenimiento de sistemas, bienes u otros servicios informticos.
4. Asesorar y proponer la adquisicin de hardware y software informtico y la
contratacin de servicios necesarios para el desarrollo institucional.
5. Definir las polticas, elaborar y ejecutar los planes de seguridad de la informacin
automatizada.
6. Formular el Plan de Contingencia del Poder Judicial; as como aprobar los
procedimientos establecidos a utilizarse para evitar interrupciones en la operacin
de los procesos crticos de la Institucin.
7. Programar, dirigir, ejecutar y supervisar el mantenimiento preventivo y correctivo de
los equipos informticos, redes y comunicaciones que permitan optimizar su
rendimiento.

8. Promover la capacitacin en informtica del personal jurisdiccional y administrativo.

9. Proveer a la Gerencia General y los dems rganos de la Institucin, herramientas
y reportes adecuados para facilitar la toma de decisiones.
10. Brindar soporte para el ptimo funcionamiento del Portal Institucional en Internet.
11. Participar en la formulacin del Plan Estratgico, Plan Operativo y de Inversiones,
as como el Presupuesto Anual del Poder Judicial, en coordinacin con la Gerencia
de Planificacin.
12. Dar cumplimiento a las disposiciones legales emitidas por los rganos rectores
gubernamentales y disposiciones administrativas de los rganos de Direccin y
Gerencia General del Poder Judicial, as como a la Poltica de Seguridad de la
Informacin del Poder Judicial, en el mbito de su competencia.
13. Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente General
Para el desarrollo de sus funciones la Gerencia de Informtica cuenta con las siguientes
unidades orgnicas:

Subgerencia de Desarrollo de Sistemas Informticos.

Subgerencia de Infraestructura de Tecnologas de Informacin.
Subgerencia de Soporte Tecnolgico.

Bibliografa
http://www.latinoseguridad.com/LatinoSeguridad/MenCrim/EspInd.shtml
http://managersmagazine.com/index.php/2013/11/tipos-de-espionaje-industrial/
http://technologynatural.blogspot.com/2012/08/tecnologia-y-el-medio-ambiente.html
http://html.rincondelvago.com/avances-tecnologicos.html
http://www.pj.gob.pe/wps/wcm/connect/c089c3004cc1afb09c8dbf1ce115cb25/Gerencia+d
e+Inform%C3%A1tica.pdf?MOD=AJPERES
http://manglar.uninorte.edu.co/bitstream/handle/10584/2212/Introducci%C3%B3n%20a%2
0la%20gerencia%20inform%C3%A1tica%20y%20a%20la%20direcci%C3%B3n%20de%2
0proyectos.pdf?sequence=1