CURSO DE GRADUAO

ENGENHARIA ELETRICA
TURMA A - 6 SEMESTRE

ADMINISTRAO

GOVERNANA CORPORATIVA

SOROCABA

Maro / 2015

Sumrio

Resenha .......................................................................................................Pg 03
Imagem ........................................................................................................Pg 04
Concluso .....................................................................................................Pg 05
Referncias Bibliogrficas ...........................................................................Pg 06

Existem vrios conceitos tericos para Governana Corporativa com profissionais que
h encaram de maneiras diferentes. Em 1932 surgiu os primeiros estudos.
Em meados dos anos 80 sua importncia aumentou nos Estados Unidos, em
consequncia de uma mobilizao contra algumas instituies que agiam de modo
irregular, em prejuzo aos acionistas. O acordo geral significa que Governana
Corporativa um sincronismo de costumes, regras, praticas, leis, regulamentos e
polticas, que tem como efeito constante de como uma empresa controlada e
administrada, auxiliando os interesses mtuos de acionistas minoritrios, acionistas
controladores, administradores, funcionrios e fornecedores.
Na Governana Corporativa surge a necessidade de enfrentar o conflito de agencia, que
significa uma disputa de interesses de seus gestores e acionistas de uma organizao,
sendo assim o proprietrio repassa sua funo para um profissional especifico, como um
administrador executivo, com a total liberdade de poder em sua propriedade, contudo os
pensamentos dos gestores as vezes no so iguais aos dos proprietrios, sendo assim
existindo o conflito de agencia.
Os aspectos mais importantes da Governana Corporativa so; Estado de Direito,
Transparncia, Efetividade e Eficincia, Responsabilidade, Orientao por Consenso,
Igualdade e Incluso, Prestao de Conta e Participao.
Os procedimentos de monitoramento, incentivo e conformidade, feitos pela Governana
Corporativa tem como principal caractersticas garantir que os executivos estejam
sempre em sintonia com os acionistas e seus interesses.
As ferramentas que consegue um total controle sobre as instituies em cima da atual
administrao executiva so:
Auditoria Independente, Conselho de Administrao e Conselho Fiscal.
O sucesso da Governana Corporativa vai desde o seu respeito aos seus acionistas
minoritrios, de como a sua instituio encara as suas finanas, chegando at com o
compromisso com a sustentabilidade empresarial e responsabilidade social.

Concluso
Para sobreviver no sistema de capitais a Governana Corporativa se tornou essencial.
Seus princpios aplicados j demonstram que no se trata de um conjunto de teorias,
como surgiram muitas e acabou sumindo com o tempo.
O aumento dos bons resultados da Governana Corporativa, incentiva o empresrio a
aplicar prticas de gesto que acaba divulgando informaes capazes de informar ao
pblico e ao mercado em geral a situao real financeira e econmica da organizao,
fazendo com que o acionista minoritrio possa saber com a maior transparncia aonde
esto sendo aplicados os recursos que foram abordados na sociedade.
O acionista controlador, ao executar um nvel elevado de Governana Corporativa,
estar possibilitando o mercado de fixar um preo a sua organizao, reduzindo o nvel
de dvida, alterando o nvel de risco a sua organizao. Sendo assim, as organizaes
com as melhores Governana Corporativa, conseguem melhorar e baratear a sua entrada
no mercado de capitais.
Na parte da sociedade como um todo, uma brecha para que a sustentabilidade tenha
aplicaes prticas atingindo o bem comum de forma efetiva.

Referncias Bibliogrficas
http://www.sobreadministracao.com
http://romulomoraes.blogspot.com.br
http://www.significados.com.br/governanca-corporativa/
http://www.fdc.org.br