Lean Construction Sobrecimientos

INGENIERA DE PROYECTOS II
PRIMER TRABAJO DE INVESTIGACIN
APLICACIN DEL LEAN CONSTRUCTION Y PRODUCTIVIDAD

EN OBRAS
1. RESUMEN
Lean construction introduce principios que cambian el marco conceptual de la
administracin del mejoramiento de la productividad y enfoca todos los
esfuerzos a la estabilidad del flujo de trabajo. Toda la metodologa Lean
Construction tiene sus fundamentos en el sistema de produccin de la Toyota
cuyo objetivo fundamental es eliminar todas aquellas actividades que no
agregan valor al sistema productivo, son principios de administracin aplicados
a la construccin. Mediante el empleo de tcnicas sencillas de control como el
sistema del ltimo planificador, lo que se pretende es hacer que el proceso
constructivo sea un poco ms industrializado creando productos de mejor
calidad y que satisfagan las necesidades de los clientes.
El propsito del siguiente informe es aplicar las herramientas de LEAN

CONSTRUCTION aprendidos para la evaluacin de la partida de habilitacin
de acero de construccin de sobrecimientos de una vivienda ubicada en la
prolongacin de la Av. Hoyos Rubio S/N (cerca al aeropuerto).
2. ABSTRACT OR SUMMARY
Lean construction principles introduces the conceptual framework of change
management improve productivity and focus all efforts to the stability of the
workflow. All Lean Construction has its foundations in the production system of
Toyota whose main objective is to eliminate all activities that do not add value to
the production system, management principles are applied to the construction.
By using simple techniques of control as the Last Planner system, the aim is to
make the construction process a little more industrialized creating better quality
products and satisfy the needs of customers.
The purpose of this report is to apply the tools of LEAN CONSTRUCTION

learned to evaluate Enable heading steel plinth construction of a house located
in the extension of the Av. Hoyos Rubio S / N (near the airport).
3. KEYWORDS:
Lean construction, Productividad, Rendimiento
4. INTRODUCCIN
Es bien sabido que el sector de la construccin ha sido el motor de
la economa peruana. A pesar del boom vivido, y de ciertos xitos
cosechados en dicho campo, flotaba una sensacin de que las cosas no
se estaban haciendo del todo bien. Es el momento de parar, levantar la

cabeza, analizar lo hecho hasta ahora y mirar lo que estn haciendo a
nuestro alrededor.
La filosofa Lean Construction es una nueva forma de entender la
gestin de proyectos, lleva aos desarrollndose en las mejores
universidades del mundo y se est aplicando en muchas empresas
cosechando xitos continuos. Dicha filosofa se apoya en la cooperacin
entre los agentes constructivos.
El presente escrito pretende mejorar el estado actual de la gestin
de proyectos, especficamente al tem interno de las instalaciones
sanitarias, a partir de la potenciacin de las relaciones entre los agentes
constructivos. La colaboracin y cooperacin entre ellos es el instrumento
esencial para la rentabilidad econmica de un proyecto de construccin.
Nace de la base del estudio actual de la comunidad cientfica
internacional, la cual centra parte de sus esfuerzos en desarrollar los
conceptos fundamentales de esta filosofa, tales como el valor, las
prdidas y la cooperacin.
5. OBJETIVOS
5.1.
OBJETIVO GENERAL
Aplicar la filosofa del LEAN CONSTRUCTION en la construccin de

sobrecimientos de una vivienda ubicada prolongacin de la Av. Hoyos Rubio
S/N (cerca al aeropuerto).
5.2.
OBJETIVOS ESPECFICOS
a) Proporcionar pautas de gua para el proceso constructivo de
sobre cimientos.
b) Determinar los tiempos Productivo, Contributorio y No
Contributorio en habilitacin de acero.
c) Determinar la Productividad y Rendimiento en la habilitacin de
acero.
6. MARCO TERICO
I.
QU ES LEAN CONSTRUCTION?
Lean Construction es una nueva filosofa orientada hacia la
administracin de la produccin en construccin, cuyo objetivo
fundamental es la eliminacin de las actividades que no agregan
valor (prdidas).
Es indudable que el sector de la construccin es un
componente significativo en la economa de un pas. En el Per se
registr que la actividad de la construccin lider el crecimiento en el
2008
con
16,4
por
ciento
respecto
al
2007,
debido
fundamentalmente al mayor consumo interno de cemento en 16,6

por ciento e inversin en el avance fsico de obras que se
increment en 18 por ciento (INEI). A pesar de su importancia los
problemas que enfrenta el sector son bien conocidos: baja
productividad,
pobre
calidad,
altos
ndices
de
accidentes,
desviaciones en cumplimiento de plazos y presupuestos, entre otros.
El nuevo modelo denominado Lean construction (construccin

sin prdidas), propuesto por Lauri Koskela (1992) , analiza los
principios y las aplicaciones del JIT (justo a tiempo) y TQM (control
total de la calidad) en la industria de la construccin, intentando
identificar las bases que l define como la nueva filosofa de
produccin, conocida como lean production.
Lean construction introduce principios que cambian el marco
conceptual de la administracin del mejoramiento de la productividad
y enfoca todos los esfuerzos a la estabilidad del flujo de trabajo.
Mediante el enfoque Lean construction se han desarrollado diversas
herramientas tendientes a reducir las prdidas a travs del proceso
productivo. Una de estas herramientas de planificacin y control fue
diseada por Ballard y Howell. El sistema denominado el ltimo
planificador (Last Planner System) presenta cambios fundamentales
en la manera como los proyectos son planificados y controlados. El
mtodo incluye la definicin de unidades de produccin y el control
del flujo de actividades, mediante asignaciones de trabajo.
Adicionalmente facilita la obtencin del origen de los problemas y la
toma oportuna de decisiones relacionada con los ajustes necesarios
en las operaciones para tomar acciones a tiempo, lo cual incrementa
la productividad.
II.
DIAGRAMA DE PARETO
PRINCIPIO DE PARETO
El Principio de Pareto afirma que en todo grupo de elementos o

factores que contribuyen a un mismo efecto, unos pocos son
responsables de la mayor parte de dicho efecto.
Imagen 1 Principio de Pareto
QU ES EL DIAGRAMA DE PARETO?
Es una representacin grfica de los datos obtenidos sobre un
problema, que ayuda a identificar cules son los aspectos prioritarios
que hay que tratar.
Tambin se conoce como Diagrama ABC o Diagrama 20-80.
Su fundamento parte de considerar que un pequeo porcentaje
de las causas, el 20%, producen la mayora de los efectos, el 80%.
Se tratara pues de identificar ese pequeo porcentaje de causas
vitales para actuar prioritariamente sobre l.
CARACTERSTICAS PRINCIPALES
A continuacin se comentan una serie de caractersticas que
ayudan a comprender la naturaleza de la herramienta.
PRIORIZACIN
Identifica los elementos que ms peso o importancia tienen
dentro de un grupo.
UNIFICACIN DE CRITERIOS
Enfoca y dirige el esfuerzo de los componentes del grupo de
trabajo hacia un objetivo prioritario comn
CARCTER OBJETIVO
Su utilizacin fuerza al grupo de trabajo a tomar decisiones
basadas en datos y hechos objetivos y no en ideas subjetivas.
TABLAS Y DIAGRAMAS DE PARETO
DEFINICIN
Las Tablas y Diagramas de Pareto son herramientas de
representacin utilizadas para visualizar el Anlisis de Pareto
El Diagrama de Pareto es la representacin grfica de la Tabla
de Pareto correspondiente.
CARACTERSTICAS PRINCIPALES
A continuacin se comentan una serie de caractersticas
fundamentales de las Tablas y los Diagramas de Pareto.
Simplicidad
Tanto la Tabla como el Diagrama de Pareto no requieren ni
clculos complejos ni tcnicas sofisticadas de representacin
grfica.
Impacto visual
El Diagrama de Pareto comunica de forma clara, evidente y de
un "vistazo", el resultado del anlisis de comparacin y priorizacin.
Imagen 2 Tabla Diagrama de Pareto
III.
FILOSOFA LEAN CONSTRUCTION

Lean es una forma diferente de entender la produccin. La
base de esta filosofa se focaliza en crear lo que el cliente quiere, a
esto se le llama valor, y hacindolo con las menores prdidas
posibles, de forma que los operarios puedan ser lo ms productivos
posible. Siempre focalizando la produccin en la calidad y de esa
forma reducir el coste y aumentar la produccin. (Mossman, Making
construction projects more reliable using a lean approach: an
introduction to lean construction & last planner, 2010)
A priori esta afirmacin puede resultar chocante, incluso
imposible, pero si recordamos la ancdota de una de las personas
entrevistadas en la primera parte del presente trabajo en su faceta
de jefe de obra, seguro que se entiende mejor. Recuerdo una
ancdota, era una obra muy ajustada en precio e intentbamos
sacar dinero de donde fuera, ahorrando por todos los lados. As que
para una tubera echamos 10 cm de capa de arena en lugar de 20
cm. que peda el proyecto y nadie se enter, pero cuando ya estaba
todo urbanizado se rompi y aquello nos cost mucho tiempo y
dinero. (A.A., 2010).
a) PRINCIPIOS DE LA FILOSOFA LEAN

La primera vez que acudes a una clase o taller sobre
Lean que se precie, lo primero que te encontrars ser con la
realizacin de un juego. Es un simple juego donde se acaba
llegando a una serie de concusiones y que estn basadas en
las tcnicas Lean.
Estas conclusiones a las que se llega para mejorar la
produccin y que son propias del Lean Production se podran
resumir en estos puntos:
Minimizar
el
movimiento
de
materiales
de
los
trabajadores, secuenciando y posicionando los puestos de

trabajo (diseo) mediante el mantenimiento de los
materiales en las estaciones de trabajo.

Trasladar el trabajo (materiales o informacin) desde una
estacin de trabajo a la siguiente bajo el sistema pull
frente al push.
Minimizar los tamaos de los lotes para reducir el tiempo
de ciclo.
Hacer a cada uno responsable de la calidad del producto.
Nivelar la carga de trabajo en las estaciones de trabajo
conectadas.
Alentar y ayudar a los especialistas para ayudarse unos a
otros segn sea necesario, para mantener el flujo
constante de trabajo (polivalencia).
Parar la lnea en lugar de poner a la venta un mal
producto al cliente.
Reducir al mnimo el tiempo de cambio de mquina para
permitir el flujo de la pieza.

Hacer el proceso transparente para que el estado del
sistema puede ser visto por cualquier persona desde
cualquier lugar.
b) LOS
11
PRINCIPIOS
DE
LA
FILOSOFA
LEAN
CONSTRUCTION
REDUCIR LA PARTE DE LAS ACTIVIDADES QUE NO
AGREGAN VALOR AL PRODUCTO.

INCREMENTAR EL VALOR DEL PRODUCTO (SALIDA) A
TRAVS DE LA CONSIDERACIN SISTEMTICA DE
LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES.

REDUCCIN DE LA VARIABILIDAD.
REDUCIR EL TIEMPO DE LOS CICLOS.
SIMPLIFICAR MEDIANTE LA REDUCCIN
NMERO DE PASOS, PARTES Y RELACIONES.

AUMENTAR LA FLEXIBILIDAD DE SALIDA (PRODUCTO
TERMINADO).
INCREMENTAR
PROCESOS.
FOCALIZAR O ENFOCAR EL CONTROL EN LOS
PROCESOS GLOBALES O COMPLETOS.

INTRODUCIR LA MEJORA CONTINUA (KAIZEN) EN EL
PROCESO.
MANTENER
EL
MEJORAS
EN
IV.
LA
TRANSPARENCIA
EQUILIBRIO
LOS
DE
(BALANCE)
FLUJOS
EN
DEL
LOS
ENTRE
LAS
CONVERSIONES.
HACER BENCHMARKING.
SOBRECIMIENTOS
En la parte superior del cimiento se construir el sobrecimiento. ste
tendr el mismo ancho que el muro que soportar.
La altura de los sobrecimientos variar de acuerdo a las
caractersticas del terreno.
10
Esta altura depende de la diferencia entre el nivel de la superficie del

cimiento y el nivel escogido para el piso, ms unos 10 cm.
Estos 10 cm de sobrecimiento por encima del piso terminado, nos sirven para
proteger al ladrillo de las paredes de cualquier humedad que a futuro podra
provenir del exterior de la casa o de su mismo interior.
Si la vivienda se encontrase en suelo arenoso o de arcillas blandas, los planos
pueden especificar que este sobrecimiento sea armado, indicando los
dimetros y la distribucin en forma de una viga.
Si este fuera el caso, habr que colocar, antes de encofrar, los fierros de
refuerzo, los que deben quedar a una altura de 7 cm sobre el cimiento (ver fi
gura). Esto se realizar de acuerdo a los planos.
ENCOFRADO DE SOBRECIMIENTOS
a. Armado del encofrado
11
Una vez que se empiece con la colocacin del encofrado, se deber verifi car
que las tablas a utilizar se encuentren en buen estado, limpias y no arqueadas.
Los costados de los encofrados estn formados por tablas de 1 o 1 de
espesor y de anchos variables, de acuerdo a las alturas de los sobrecimientos.
Estas tablas, por su cara exterior, se unen a travs de barrotes de madera de
2 x 3, separados cada uno por 60 cm. Para asegurar la verticalidad y
estabilidad del encofrado, se usan otros barrotes, tambin de 2 x 3, los cuales
se aseguran contra una solera* fi jada con estacas el suelo (ver fi gura).
Por su cara interior, las tablas no debern presentar restos de concreto
endurecido y debern estar untadas con petrleo, lo que posteriormente
facilitar el desencofrado.
b. Recubrimiento y separacin
Al momento de colocar las tablas, se deber tener en cuenta que los fi erros de
las columnas (y del sobrecimiento si lo hubiera), deben quedar exactamente en
el medio de la distancia entre ambas caras del encofrado. Para esto se usan
los dados de concreto, as se garantizar un adecuado recubrimiento de las
barras de acero al momento de vaciar el concreto (ver fi gura).
12
Asimismo, para guardar el ancho del encofrado, se utilizarn separadores de

madera o de tubos de PVC, en la parte superior e inferior del encofrado. Luego
ambas caras del encofrado se fi jarn con alambre N 8, amarrando los
barrotes verticales de un lado a otro.
Consideraciones:
Al terminar de armar todos los encofrados, se debe hacer una verifi cacin de
ejes y niveles, ya que una vez vaciado el concreto ser muy complicado hacer
las correcciones.
Igualmente, se debe verifi car la verticalidad de los encofrados con ayuda de
una plomada.
VACIADO DEL CONCRETO EN SOBRECIMIENTOS
a. Preparacin de la mezcla de concreto simple para los sobrecimientos
Para la preparacin del concreto, se deber utilizar de preferencia una
mezcladora, pudindolo hacer tambin a mano en una zona plana y limpia de
desperdicios.
La cantidad de materiales debe guardar una proporcin que por lo general es
de una bolsa de cemento por 2 1/2 buggies de hormign, con la cantidad de
agua necesaria para obtener una mezcla pastosa y trabajable. Adicionalmente,
se debe incorporar piedra de cajn en una proporcin equivalente a una cuarta
parte del volumen a vaciar.
13
b. Preparacin de la mezcla para los sobrecimientos armados

Si el sobrecimiento es armado, el concreto a usarse deber ser de una mayor
calidad.
La resistencia debe ser fc = 175 kg/cm2, por lo que la mezcla se preparar
usando arena gruesa y piedra chancada en vez de hormign. La proporcin
recomendable es de una bolsa de cemento, con 1 buggy de arena gruesa y 1
buggy de piedra chancada, adems de una cantidad de agua que fl ucta entre
20 y 40 litros, de acuerdo a la humedad de los agregados.
c. Vaciado de la mezcla
El vaciado de la mezcla se realizar por capas, es decir, se vaciar una capa
de concreto, y luego, sobre sta se colocarn las piedras y as sucesivamente
hasta llegar a la altura que indica el plano (ver fi gura 81).
14
Las piedras de cajn debern ser colocadas a mano, asegurndose que todas
queden completamente cubiertas por la mezcla sin que ninguna piedra quede
pegada a otra. El traslado del concreto hacia el sobrecimiento debe hacerse a
travs de latas o buggies. No se deben utilizar otros recipientes que puedan
absorber o escurrir el agua de la mezcla, pues esto quitara resistencia al
concreto. Antes de vaciar el concreto al interior del encofrado, debemos revisar
que este espacio se encuentre limpio de desperdicios y proceder luego a
humedecer el cimiento para evitar que absorba el agua de la mezcla.
Si se tratara de un sobrecimiento armado, el concreto no debe llevar piedra de
cajn ya que se trata de un concreto estructural y no del tipo ciclpeo.
d. Compactado del concreto
Mientras se coloca el concreto, ser necesario compactarlo con la ayuda de
una vibradora. Si no se tuviese este equipo, se puede hacer con un pedazo de
fi erro de construccin de tamao manejable, introducindolo verticalmente a la
mezcla y sacndolo repetidamente. Esto la har ms compacta.
Una vez concluido el vaciado del concreto, y aproximadamente despus de
unas 3 horas, se deber rayar la superfi cie del sobrecimiento con el objetivo de
que exista una mejor adherencia al mortero de asentado en la primera hilada
de ladrillos.
e. Curado del concreto
Una vez que se haya desencofrado, se debe mojar constantemente el
sobrecimiento durante los primeros 7 das. Esto nos asegurar que el concreto
alcance la resistencia que especifica el plano y ayudar a disminuir las grietas y
rajaduras en la superficie.
DESENCOFRADO DEL SOBRECIMIENTO
15
Al da siguiente del vaciado, el encofrado puede ser totalmente retirado. En ese

momento, se debe inspeccionar que no exista ninguna cangrejera de
consideracin (ver fi gura). Si existiese alguna, habr que proceder a repararla
lo antes posible, pudiendo usar una mezcla de 1 volumen de cemento por 4 de
arena gruesa.
Si se tratara de un cimiento armado y la profundidad de la cangrejera fuera tal
que se viera el fi erro de refuerzo, la mezcla de reparacin debe ser ms rica
en cemento, pudiendo usar una proporcin de 1 por 3.
Consideraciones:
Se debe poner especial cuidado en la compactacin del concreto en las zonas
donde van las columnas, debido a que a partir de este nivel hacia arriba, stas
recibirn un concreto de mayor resistencia correspondiente a las columnas.
7. ANLISIS Y DISCUSIN DE RESULTADOS

16
A. GENERALIDADES
a. UBICACIN
La edificacin estudiada se encuentra ubicada en la prolongacin de la Av.
Hoyos Rubio S/N (cerca al aeropuerto).
b. DESCRIPCIN DE LA OBRA
La edificacin en estudio es una vivienda proyectada para 5
pisos, la estructura cuenta con cimientos corridos, zapatas,
sobrecimiento armado.
El recurso humano requerido para la construccin de estos
sobrecimientos consta de dos personas: un operario y un peon
B. PROCEDIMIENTO
PROCESO CONSTRUCTIVO DE ESTRIBOS
17
2. Traslado
de acero
cortado
HABILITADO
DE
ESTRIBOS
1. Medida y
cortado de
acero
3. Construccin
de estribos
4. Apilado
de estribos
MEDICIN EN CAMPO
CONTROL DE CALIDAD LEAN CONSTRUCTION
FALLAS EN HABILITACIN DE ACERO PARA ESTRIBOS
Tipo de falla o defecto
Nomenclatura
Conteo
Subtotal
M
D
IIIII IIIII
IIIII III
10
8
18
Medida y cortado de acero

Doblado de estribo
TOTAL
CONFECCIN DE TABLA ORDENADA DE MAYOR A MENOR
Tipo de falla o
defecto
Medida y cortado
de acero
Nomenclatura
N Tramos
Defectuosos
10
10
55.56%
55.56%
Doblado de estribo
18
44.44%
100.00%
TOTAL
Total
Porcentaje Porcentaje
Acumulado
Parcial
Acumulado
100.00%
18
PARETO DE HABILITACION DE ACERO PARA ESTRIBOS

18
100.00%
16
90.00%
80.00%
14
70.00%
12
10
N Tramos Defectuosos
60.00%
Porcentaje Acumulado
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
M
DIAGRAMA DE ISHIKAWA
19
PRIMERA VITAL: MEDIDA Y CORTADO DE ACERO: (M)

Causas
Nomenclatura
Conteo
Subtotal
Falta de concentracin
IIIII IIIII I
11
Falta de experiencia
IIIII
Herramientas defectuosas
IIIII I
TOTAL
22

Causas
Falta de
concentracin
Herramientas
defectuosas
Falta de
experiencia
Nomenclatura
N Tramos
Defectuosos
Total
Porcentaje
Acumulado
Parcial
11
11
50.00%
50.00%
17
27.27%
77.2%
E
TOTAL
22
22.73%
100.00%
100.00%
Porcentaje
Acumulado
20
PARETO DE MEDIDA Y CORTADO DE ACERO

100.00%
20
90.00%
80.00%
70.00%
15
60.00%
50.00%
10
40.00%
30.00%
5
20.00%
10.00%
0.00%
M
EFECTOS DE MEJORAMIENTO CAUSA - EFECTO DE MEDIDA Y CORTADO

DE ACERO
En obra se debe evitar las distracciones posibles que puedan existir para mejorar la
concentracin de los trabajadores y as mejorar su productividad
21
En obra de debe contar con herramientas en buen estado de funcionamiento para

evitar prdida de tiempo y material
Se debe contar en obra con personal con experiencia para evitar desperdicios y
mejorar la productividad
FLUJO GRAMA PARA HABILITACIN DE ESTRIBOS

FLUJOGRAMA
DIAGRAMA DEL FLUJO DE PROCESO
Inicio del ciclo:
Medida de acero
Fin del ciclo:
Apilado de estribo
22
VIII.1. MEDICIONES EN CAMPO
Obra: Construccin de una vivienda

Actividad: habilitacin de acero
Cuadrilla: 1 operario + 2 peones
ACTIVIDAD: HABILITACIN DE ACERO Y ESTRIBOS (H).

N DE
MEDICIONE
S
1
2
3
4
5
6
7
8
9
PEN IVAN
OPERARIO
ALEJANDRO
M
M
M
M
M
O
M
M
T
D
D
T
DE
DE
O
DE
DE
DE
23
O
D
R
R
R
R
M
M
M
T
M
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
O
B
R
R
R
R
DE
DE
DE
DE
DE
DE
T
L
:
:
:
B
D
R
:
:
:

(M)
Doblado de estribos (DE)
Traslado de acero (T)
Limpieza de terreno (L)
Conversar o tiempo ocioso
(0)
Ir a SS.HH (B)
Descanzar (D)
Realizar mandados (M)
PEON IVAN
M
DE
T
L
O
B
D
R
TOTAL
PORCENTAJE
TP
11
TC
TNC
2
2
11
55%
2
10%
1
4
7
35%
OPERARIO ALEJANDRO
24
TC
TP
M
DE
T
L
O
B
D
R
TOTAL
PORCENTAJE
TNC
10
1
10
50%
1
5%
2
1
2
4
9
45%
RESUMEN DISTRIBUCIN DEL TRABAJO

ACTIVIDAD: HABILITACIN DE ACERO Y ESTRIBOS (H)
CUADRILLA
TP
TC
TNC
N de
medidas
21
3
16
40
%
Participacin
52.5%
7.5%
40.0%
100%
CUADRILLA
40%
TP
TC
TNC
53%
8%
PEN: IVAN
N de
25
TP
TC
TN
C
medidas
11
2
Participacin
55.0%
10.0%
7
20
35.0%
100.0%
PEON: IVAN
TP
35%
TC
55%TNC
10%
OPERARIO: ALEJANDRO
TP
TC
TN
C
N de
medidas
10
1
%
Participacin
50.0%
5.0%
9
20
45.0%
100%
OPERARIO: ALEJANDRO
TP 45%
50%TNC
TC
5%
PRODUCTIVIDAD Y RENDIMIENTO
ACTIVIDAD: HABILITADO DE ACERO Y ESTRIBOS (H).
TIEMPO
(min)
PRODUCCIN
(kg)en 40 min
40
16.8
26
TIEMPO
(horas)
MAO DE
OBRA
(hombres)
PRODUCCIN
(kg) en 1 horas
PRODUCTIVIDAD
(kg/HH)
RENDIMIENTO
(kg/HH)
VELOCIDAD
(kg/hora)
0.67
25.200
1.575
0.635
3.150
PROPUESTA DE MEJORA DEL CICLO DEL TRABAJO

Al iniciar la jornada de trabajo se debe colocar perfectamente y asegurar la trampa para
no perder tiempo al momento del doblado de estribos y fijar perfectamente la cortadora
de acero para tener estabilidad al momento de cortar
I. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
De acuerdo al grafico de Pareto la falla ms importante fue la Medida y Cortado de Acero
y las causas principales que lo generan son falta de concentracin y herramientas
defectuosas
La participacin de la cuadrilla que se obtuvo fue la siguiente:
CUADRILLA
TP
TC
TNC
N de
medidas
21
3
16
40
%
Participacin
52.5%
7.5%
40.0%
100%
CUADRILLA
40%
TP
TC
TNC
53%
8%
Los resultados de rendimiento y productividad son:

27
TIEMPO
(horas)
MAO DE
OBRA
(hombres)
PRODUCCIN
(kg) en 1 horas
PRODUCTIVIDAD
(kg/HH)
RENDIMIENTO
(kg/HH)
VELOCIDAD
(kg/hora)
0.67
25.200
1.575
0.635
3.150
RECOMENDACIONES
Evitar que los integrantes de la cuadrilla realicen actividades ajenas a las que se
encuentran asignados
Se debe realizar un mantenimiento peridico de las herramientas
Se debe brindar charlas informativas al personal para el mejoramiento de su trabajo.
PROCESO CONSTRUCTIVO DE ACERO LONGITUDINAL
2. Traslado de
acero cortado
1. Medida y
cortado de
acero
HABILITADO
DE ACERO
LONGIT.
3. Doblado de
acero
4. Apilado de
acero
MEDICIN EN CAMPO
CONTROL DE CALIDAD LEAN CONSTRUCTION
FALLAS EN HABILITACIN DE ACERO PARA ACERO LONGITUDINAL
Tipo de falla o defecto
Nomenclatura
Conteo
Subtotal
M
D
IIIII IIIII II
IIIII I
12
6
18

Doblado de varillas
TOTAL
28
Tipo de falla o
defecto
Medida y cortado
de acero
Doblado de
varillas
Nomenclatura
N Tramos
Defectuosos
Total
Porcentaje Porcentaje
Acumulado
Parcial
Acumulado
12
12
66.67%
66.67%
18
33.33%
100.00%
TOTAL
100.00%
PARETO DE HABILITACION DE ACERO PARA ACERO LONGITUDINAL

18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
M
100.00%
90.00%
80.00%
70.00%
Linea 60.00%
80-20
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
DIAGRAMA DE ISHIKAWA
29
PRIMERA VITAL: MEDIDA Y CORTADO DE ACERO: (M)

Causas
Nomenclatura
Conteo
Subtotal
IIIII IIIII IIIII
15
Falta de concentracin
Falta de experiencia
III
Herramientas defectuosas
IIII
TOTAL
22

Causas
Falta de
concentracin
Herramientas
defectuosas
Falta de
experiencia
Nomenclatura
N Tramos
Defectuosos
Total
Porcentaje
Acumulado
Parcial
15
15
68.18%
68.18%
19
18.18%
86.36%
E
TOTAL
22
13.64%
100.00%
100.00%
Porcentaje
Acumulado
30
PARETO DE MEDIDA Y CORTADO DE ACERO

100.00%
20
90.00%
80.00%
70.00%
15
Linea
10
60.00%
80-20
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
M
EFECTOS DE MEJORAMIENTO CAUSA - EFECTO DE MEDIDA Y CORTADO

DE ACERO
En obra se debe evitar las distracciones posibles que puedan existir para mejorar la
concentracin de los trabajadores y as mejorar su productividad
En obra de debe contar con herramientas en buen estado de funcionamiento para
evitar prdida de tiempo y material
Se debe contar en obra con personal con experiencia para evitar desperdicios y
mejorar la productividad
FLUJO GRAMA PARA HABILITACIN DE ACERO LONGITUDINAL
FLUJOGRAMA
DIAGRAMA DEL FLUJO DE PROCESO
Inicio del ciclo:
Medida de acero
Fin del ciclo:
Apilado de acero
31
DISTAN
SIMBOL
CIA
TIEMPO
O
DESCRIPCION
Medicion y cortado de
acero
5 m.
transporte de acero
cortado
8 seg.
Doblado de acero
2
3
Apilado de acero
VIII.1. MEDICIONES EN CAMPO
Obra: Construccin de una vivienda

Actividad: habilitacin de acero
Cuadrilla: 1 operario + 1 peon
ACTIVIDAD: HABILITACIN DE ACERO.
DA
T
:
:

(M)
Doblado de acero (DA)
Traslado de acero (T)
32
B
D
R
:
:
:
N DE
MEDICIONE
S
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Limpieza de terreno (L)

Conversar o tiempo ocioso
(0)
Ir a SS.HH (B)
Descanzar (D)
Realizar mandados (M)
PEON
MARIO
OPERARIO
JORGE
M
M
M
M
M
O
T
A
A
O
D
T
A
A
A
A
A
A
T
A
A
A
A
A
A
O
T
DA
DA
O
D
T
DA
DA
DA
DA
DA
DA
T
DA
PEON MARIO
M
DE
T
A
O
B
D
R
TOTAL
PORCENTAJE
TP
5
TC
TNC
3
9
2
1
5
25%
12
60%
3
15%
33
OPERARIO JORGE
TC
TP
M
DE
TNC
O
B
D
R
TOTAL
PORCENTAJE
1
9
45%
8
40%
3
15%
RESUMEN DISTRIBUCIN DEL TRABAJO

ACTIVIDAD: HABILITACIN DE ACERO Y ESTRIBOS (H)
CUADRILLA
TP
TC
TNC
N de
medidas
14
20
6
40
%
Participacin
35%
50%
15%
100%
CUADRILLA
15%
TP
TC
35%
TNC
50%
PEN: MARIO
34
TP
TC
TN
C
N de
medidas
5
12
%
Participacin
25%
60%
3
20
15%
100.0%
PEON: MARIO
15%
TP
25%
TC
TNC
60%
OPERARIO: JORGE
TP
TC
TN
C
N de
medidas
9
8
%
Participacin
45%
40%
3
20
15%
100%
OPERARIO: JORGE
15%
TP
40%
TC
45% TNC
PRODUCTIVIDAD Y RENDIMIENTO
ACTIVIDAD: HABILITADO DE ACERO
35
TIEMPO
(min)
PRODUCCIN
(kg)en 40 min
40
16.8
TIEMPO
(horas)
MAO DE
OBRA
(hombres)
PRODUCCIN
(kg)en 8 horas
PRODUCTIVIDAD
(kg/HH)
RENDIMIENTO
(kg/HH)
VELOCIDAD
(kg/hora)
0.67
25.200
1.575
0.635
3.150
II. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES
La falta de concentracin y herramientas defectuosas retardan el trabajo.
La participacin de la cuadrilla que se obtuvo fue la siguiente:
CUADRILLA
TP
TC
TNC
N de
medidas
14
20
6
40
%
Participacin
35%
50%
15%
100%
CUADRILLA
15%
TP
TC
35%
TNC
50%
Los resultados de rendimiento y productividad son:
TIEMPO
(horas)
MAO DE
OBRA
(hombres)
PRODUCCIN
(kg)en 8 horas
PRODUCTIVIDAD
(kg/HH)
RENDIMIENTO
(kg/HH)
VELOCIDAD
(kg/hora)
0.67
25.200
1.575
0.635
3.150
RECOMENDACIONES
36
Evitar que los integrantes de la cuadrilla realicen actividades ajenas a las que se
encuentran asignados
Se debe realizar un mantenimiento peridico de las herramientas
Se debe brindar charlas informativas al personal para el mejoramiento de su trabajo.
III. BIBLIOGRAFA
Apuntes de clase Ingeniera de proyectos II
Construye Seguro Manual del Maestro Constructor- Aceros Arequipa.
http://soy-ingeniero-civil.blogspot.com/2009/04/lean
construction.html
Aplicacin de la metodologa lean construccin en la
vivienda de inters social.
Autor: Oswaldo Alejandro Garca Daz
Lean Construction. Autor Ing. Walter Rodriguez Castillejo. Profesor del Departamento
de Construccin de la Facultad de Ingeniera Civil de la Universidad Nacional de
Ingeniera
IV. PANEL FOTOGRFICO
Llenado con over al cimiento corrido
37
Cimiento corrido terminado
Habilitacin de estribos
38
Habilitacin de acero longitudinal
Cortando alambre de amarre
39
Colocacin de acero longitudinal para el sobrecimiento armado
Colocacin de estribos
40
Detalle de anclaje viga - columna
41

Lean Construction Sobrecimientos

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INGENIERA DE PROYECTOS II

PRIMER TRABAJO DE INVESTIGACIN

APLICACIN DEL LEAN CONSTRUCTION Y PRODUCTIVIDAD

El propsito del siguiente informe es aplicar las herramientas de LEAN

The purpose of this report is to apply the tools of LEAN CONSTRUCTION

se estaban haciendo del todo bien. Es el momento de parar, levantar la

Aplicar la filosofa del LEAN CONSTRUCTION en la construccin de

fundamentalmente al mayor consumo interno de cemento en 16,6

desviaciones en cumplimiento de plazos y presupuestos, entre otros.

El nuevo modelo denominado Lean construction (construccin

El Principio de Pareto afirma que en todo grupo de elementos o

FILOSOFA LEAN CONSTRUCTION

a) PRINCIPIOS DE LA FILOSOFA LEAN

trabajadores, secuenciando y posicionando los puestos de

materiales en las estaciones de trabajo.

Parar la lnea en lugar de poner a la venta un mal

permitir el flujo de la pieza.

REDUCIR LA PARTE DE LAS ACTIVIDADES QUE NO

AGREGAN VALOR AL PRODUCTO.

LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES.

NMERO DE PASOS, PARTES Y RELACIONES.

PROCESOS GLOBALES O COMPLETOS.

Esta altura depende de la diferencia entre el nivel de la superficie del

a. Armado del encofrado

Asimismo, para guardar el ancho del encofrado, se utilizarn separadores de

b. Preparacin de la mezcla para los sobrecimientos armados

Al da siguiente del vaciado, el encofrado puede ser totalmente retirado. En ese

7. ANLISIS Y DISCUSIN DE RESULTADOS

Medida y cortado de acero

CONFECCIN DE TABLA ORDENADA DE MAYOR A MENOR

PARETO DE HABILITACION DE ACERO PARA ESTRIBOS

PRIMERA VITAL: MEDIDA Y CORTADO DE ACERO: (M)

CONFECCIN DE TABLA ORDENADA DE MAYOR A MENOR

PARETO DE MEDIDA Y CORTADO DE ACERO

EFECTOS DE MEJORAMIENTO CAUSA - EFECTO DE MEDIDA Y CORTADO

En obra de debe contar con herramientas en buen estado de funcionamiento para

FLUJO GRAMA PARA HABILITACIN DE ESTRIBOS

VIII.1. MEDICIONES EN CAMPO

Obra: Construccin de una vivienda

ACTIVIDAD: HABILITACIN DE ACERO Y ESTRIBOS (H).

Medida y cortado de acero

RESUMEN DISTRIBUCIN DEL TRABAJO

PROPUESTA DE MEJORA DEL CICLO DEL TRABAJO

Los resultados de rendimiento y productividad son:

PROCESO CONSTRUCTIVO DE ACERO LONGITUDINAL

Medida y cortado de acero

CONFECCIN DE TABLA ORDENADA DE MAYOR A MENOR

PARETO DE HABILITACION DE ACERO PARA ACERO LONGITUDINAL

PRIMERA VITAL: MEDIDA Y CORTADO DE ACERO: (M)

IIIII IIIII IIIII

CONFECCIN DE TABLA ORDENADA DE MAYOR A MENOR

PARETO DE MEDIDA Y CORTADO DE ACERO

EFECTOS DE MEJORAMIENTO CAUSA - EFECTO DE MEDIDA Y CORTADO

VIII.1. MEDICIONES EN CAMPO

Obra: Construccin de una vivienda

ACTIVIDAD: HABILITACIN DE ACERO.

Medida y cortado de acero

Limpieza de terreno (L)

RESUMEN DISTRIBUCIN DEL TRABAJO

II. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Los resultados de rendimiento y productividad son:

IV. PANEL FOTOGRFICO

Llenado con over al cimiento corrido

Cimiento corrido terminado