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El Emprendedor Y La Innovacion
SIMULADORES
Profesor: M.C. Aguayo Len Mayne Jess Guadalupe.
UNIDAD 5
Estudiantes:
2
INDICE
INTRODUCCIN.............................................................................2
UNIDAD 5. SIMULADORES...........................................................3
5.1. Introduccin a la simulacin de negocios.................................3
5.2. Definiciones y aplicaciones......................................................6
5.3. Aplicacin de un modelo de simulacin de negocios.............11
5.4. Interpretacin de resultados....................................................11
CONCLUSIN..............................................................................13
BIBLIOGRAFA...........................................................................14
INTRODUCCIN
3
como objetivo cubrir la brecha entre teora y prctica que se daba en la
educacin tradicional.
Con estas herramientas, los alumnos pueden aprender sin peligro de destruir
recursos reales y con el beneficio extra de poder condensar, en el tiempo que
dura un semestre universitario, procesos que en el mundo real demoraran aos
en producirse.
Asimismo,
el
uso
de
simuladores
ya
que
de
cada
negocios
equipo
de
constituye
alumnos se
encuentra al frente de una empresa que compite con las dems empresas del
curso, conformando as un mercado. De esta manera, adems del aprendizaje de
las herramientas llamadas duras(matemtica financiera, contabilidad y manejo de
inventarios),
los
alumnos
tambin
adquieren
capacidadesblandas, tambin
Nivelan hacia arriba; es decir, son ms efectivos con aquellos alumnos que
tuvieron un bajo rendimiento previo a la simulacin.
UNIDAD 5. SIMULADORES.
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5.1. Introduccin a la simulacin de negocios.
CONCEPTO.
Un simulador es un modelo fsico o virtual mediante el cual se puede representar
una situacin semejante a la real. Existen simuladores industriales, qumicos, de
vuelo de la operacin de maquinaria o equipo, aunque existe una gran variedad
de simuladores en el rea de esparcimiento, como simuladores de vuelo, de
conduccin de automviles, camiones, naves espaciales, etc. (comnmente
llamados juegos de video), es en el rea productiva donde adquieren su
aplicacin ms valiosa.
Los simuladores industriales permiten capacitar al personal en el manejo de
maquinaria y equipo de difcil manejo, disminuyendo con esto el riesgo de
accidentes, tambin se simulan procesos productivos qumicos, que pudieran
representar mucho riesgo como en el caso de un reactor nuclear o una
petroqumica; tambin permiten evitar a las empresas los grandes gastos que
involucrara el llevarlos a cabo en la realidad.
Los Simuladores de Negocios permiten al usuario experimentar con la toma de
decisiones en las diferentes actividades de una empresa: produccin, finanzas,
mercadotecnia, logstica de distribucin, manejo de marca, etc. Sin poner en riesgo
mercanca, procesos y el capital de la empresa, que pudiera significar en el caso
de una mala decisin inclusive la quiebra de la misma.
Este simulador de negocios ofrece:
Un ambiente seguro para experimentar la operacin de un negocio.
Una recreacin real del mundo de los negocios.
Oportunidades para cometer errores y aprender con un bajo nivel de riesgo,
gracias a la simulacin de cmo operar un negocio.
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El sentimiento de apoyo al trabajar en grupos.
La confianza que se genera al tener experiencias simuladas.
Entendimiento de los principios de negocios y las claves para el xito.
Una actividad de aprendizaje dinmica y divertida
Un Simulador de este tipo permite el desarrollo de habilidades a travs de la
experiencia y la toma de decisiones similares a las de un negocio real.
Existen tambin Simuladores de Negocios Virtuales Digitales, los cuales
estn fundamentados en modelos matemticos que representan comportamientos
similares a los del mundo real, como pueden ser fenmenos econmicos (inflacin,
fluctuaciones de divisas, etc.), variaciones en la demanda de los mercados,
incrementos de materias primas, variaciones econmicas debido a fenmenos
naturales, sociales o inclusive polticos.
Los modelos matemticos son traducidos a diferentes leguajes de programacin
para ser interpretados por las computadoras y ofrecidos al usuario a travs de
interfaces amigables, de esta forma pueden tomarse decisiones en operaciones
financieras, de produccin, logstica, etc. Sin poner en riesgo el capital de la
empresa.
Algunos de los simuladores son modelos fsicos que permiten una interaccin
directa de los usuarios, promoviendo la interaccin de los mismos entre s y con los
elementos del modelo, un ejemplo de este tipo, es el Simulador de Negocios de
Fundacine (www.fundacione.org).
El simulador de fundacine esta desarrollado en base a la metodologa de
aprendizaje por experiencia. La metodologa de aprendizaje por experiencia lleva
a la vida real la experiencia y oportunidades dentro del aula y crea aprendizaje
relevante, de maneara tal que los estudiantes lo aplican inmediatamente.
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Los simuladores de negocios o juego de negocios (businessgame en ingls) son
herramientas de apoyo en el proceso de aprendizaje, dado que permiten
establecer un ambiente virtual de negocios a fin que los estudiantes tengan la
oportunidad de participar, a travs de un conjunto de decisiones, en el proceso de
direccin de una empresa o de una rea especfica de la misma.
As, el propsito de los simuladores es mostrar los aspectos claves que se deben
tener en cuenta en las decisiones que toman los directivos de una empresa para
implantar las principales actividades durante la administracin de la misma,
considerando tanto los factores internos que lo afectan, as como de las variables
ms importantes del contexto que influyen en su desempeo. De esta manera, los
simuladores permiten mostrar el impacto que causan las decisiones directivas
sobre el desempeo global de una empresa.
Durante la simulacin se toman decisiones que estn relacionadas con la
formulacin y la ejecucin de las principales acciones globales y por rea que los
directivos de las empresas llevan a cabo en un contexto de competencia y de
cambio en las variables del entorno que las afectan. Es decir, las decisiones que
deben tomar los participantes en la simulacin estn relacionadas con los aspectos
claves de la direccin general de un negocio o de un rea especfica de una
empresa como las de finanzas, recursos humanos, operaciones, logstica, y
mercadotecnia.
En este sentido, se debe sealar que las decisiones que se consideran durante la
simulacin de negocios estn relacionados con aspectos que comnmente se
toman en cuenta tanto por la direccin general, as como por las gerencias
funcionales durante el desempeo de las funciones que se realizan en el proceso
de administracin de un negocio.
Durante el desarrollo de la simulacin a los participantes conformados en equipos
de trabajos se les asigna una empresa en una industria determinada. Luego se
requiere que los miembros del equipo adopten el papel de un equipo de gerentes
con el fin de analizar la informacin del rea que les corresponde, y finalmente
tomen las decisiones ms convenientes que correspondan a la administracin del
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rea que tienen a cargo considerando tanto las decisiones de las dems reas, as
como el objetivo general de la empresa.
de
una
empresa
de
un
rea
especfica
de
la
misma.
As, el propsito de los simuladores es mostrar los aspectos claves que se deben
tener en cuenta en las decisiones que toman los directivos de una empresa para
implantar las principales actividades durante la administracin de la misma,
considerando tanto los factores internos que lo afectan, as como de las variables
ms importantes del contexto que influyen en su desempeo. De esta manera, los
simuladores permiten mostrar el impacto que causan las decisiones directivas
sobre el desempeo dentro de una empresa. Como las de finanzas, de recursos
humanos,
las
de
operaciones,
logstica,
mercadotecnia
etc.
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Aplicaciones:
Los Simuladores de Negocio son una aplicacin on-line basada en simuladores
empresariales,
Los
simuladores
desarrollados
reproducen
diversos
con
entornos
fines
sectoriales
formativos.
y
situaciones
nuevas
capacidades
directivas.
posicionarte
en
el
Ranking.
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empresariales. Tu involucracin en la direccin de la compaa se realiza de una
forma muy entretenida e interactiva. No te aburrirs. Podrs obtener las mismas
sensaciones que tiene un alto directivo, es ms vas a poder ocupar su despacho.
Los participantes en el Simulador ponen en prctica los conocimientos adquiridos
durante su formacin, interactan con otros participantes con diferentes perfiles
(como ocurre en el mundo real), la dinmica del simulador obliga una constante
adaptacin y a la toma de decisiones en relacin a necesidades del mercado,
promociones, produccin, distribucin, precio, plan de operaciones, manejo de
costos, anlisis del punto de equilibrio, utilidades, financiamiento, indicadores de
competencia, estructuracin y presentacin del Plan de Negocios, etc.
La utilizacin de los simuladores permite a los participantes fortalecer sus
habilidades gerenciales a travs de la toma de decisiones, enfrentndolos a
problemas comunes que tienen los ejecutivos al asumir la funcin de Gerente de
una Empresa. A travs del simulador conocen los antecedentes y la historia de la
empresa junto con una definicin del entorno. Los simuladores permiten el
anlisis de los estados de resultados de la empresa en el ltimo ao y les presenta
la opcin de continuar con la forma de trabajo histrico o cambiar la direccin de la
empresa a travs de estrategias desarrolladas por el o los participantes, una vez
tomada la decisin el software simula la actividad de la empresa durante un mes,
otorgando al usuario los nuevos estados financieros as como informacin de
mercado, tendencias, etc. que le permitan analizar el efecto que han tenido sus
decisiones en la empresa, efectos que pueden ser benficos con el incremento en
las utilidades, valor de acciones, etc.; o por el contrario endeudamiento, prdida de
clientes, bajo valor de acciones e inclusive llevar a la empresa a la quiebra. Lo
anterior en un esquema de competencia al participar con otros equipos que
simulan a las empresas del mismo giro en el mercado, fomentando con ello la sana
competencia y el espritu emprendedor.
Existen eventos de promocin de esta tecnologa, como lo fue el Reto Mayo 2006,
concurso promocionado por la empresa Alveus Consulting, en el cual participaron
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equipos de la Universidad Autnoma de Guadalajara, Universidad LaSalle Cd. de
Mxico, la Escuela Superior de Contabilidad y Administracin (ESCAIPN) y
alumnos de la carrera de Administracin y Evaluacin de Proyectos de la UTVM,
estos ltimos obtuvieron el Primer lugar en los simuladores de Finanzas (SIMDEF)
y Produccin (SIMPRO).
En la actualidad universidades de todo el mundo, como la Universidad Tecnolgica
del Valle del Mezquital (www.labsagutvm.com), utilizan los Simuladores de
Negocios como herramientas tecnolgicas que permiten el fortalecimiento
acadmico de los estudiantes a travs del anlisis de los resultados que tendran
sus decisiones en una empresa, enfrentndolos a escenarios similares a los del
mundo real; de igual forma cada ves son ms las empresas que utilizan
simuladores de negocios para experimentar estrategias de comercializacin,
produccin, expansin, etc., en escenarios simulados, permitindoles analizar los
resultados que obtendran sin comprometer los recursos econmicos de la
empresa, logrando con ello ser ms competitivas.
APLICACIN DE UN MODELO DE SIMULACION DE NEGOCIOS.
EJEMPLO:
Modelo de simulacin de la cadena de suministro de la carne bovina de la Rep.
Argentina
El modelo de simulacin de la cadena de suministro de la carne bovina fue
desarrollado por Carlos Manuel Mndez Acosta empleando la metodologa
denomina dinmica de sistemas (MIT, 1960).
Calcula la produccin fsica del rodeo bovino nacional para un perodo de 30 aos,
pudindose modificar a voluntad los principales parmetros y variables del sistema
de produccin de carne.
Tanto la oferta como la demanda forrajera se simulan mediante el clculo de
Equivalencias Ganaderas descripto por el INTA y AACREA.
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El clculo del aumento diario de peso, se realiza por la tcnica del NRC, 1988.
El parmetro bsico es el nmero de vientres que entran a servicio por ao (vacas
+ vaquillonas).
El modelo corre treinta aos a partir del ao 2001. Se detiene en pausa cada cinco
aos. Se pueden modificar todas las variables y polticas antes de correr el modelo
o durante cada pausa.
Los clculos se efectan mensualmente, y todos los resultados son mostrados en
tablas, en grficos y en displays individuales.
Con este modelo de simulacin se puede estudiar la cadena de suministro
partiendo de la situacin actual (datos de 2011 en el ao 1 de simulacin). Tambin
se pueden efectuar anlisis del proceso histrico desde 2001 hasta 2011 y la
eventual recomposicin natural del stock con los mismos indicadores o
modificndolos a voluntad del operador. Por ejemplo se puede analizar en detalle
la viabilidad del recientemente lanzado Plan Estratgico Agroalimentario. Desde la
pantalla Parmetros se puede hacer este estudio.
El presente modelo se est desarrollando desde el ao 2004. Se bas en un
trabajo preparado por el Ing. Alejandro Lotti junto con un grupo de AACREA.
Posteriormente las cifras fueron actualizadas con los trabajos del Lic. Ignacio
Iriarte, publicados por la Cmara Argentina de Consignatarios de Ganado.
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5.3. Aplicacin de un modelo de simulacin de negocios.
de
formacin
Formacin on-line
Los simuladores de CompanyGame pueden ser utilizados en programas de
formacin
100%
on-line
pudiendo
incorporar
contenidos
tericos
que
Formacin mixta
Por sus caractersticas, CompanyGame puede ser utilizado en programas que
combinen la formacin presencial con la formacin on-line, desarrollando parte de
los conocimientos enel aula y otros a travs del simulador
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5.4. Interpretacin de resultados.
Ahora bien, para interpretar dichos resultados, hay que recurrir a la opinin de los
profesionales del rea.
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Simlog, ste estar calificado para interpretar sus resultados de simulacin.
La ayuda de Simlog
Por ltimo, Simlog podr, a veces, proveerle ejemplos en forma de datos que
algunos de nuestros clientes accedieron a compartir con nosotros. Sin embargo,
habra que adaptar estos datos para poder responder a sus necesidades.
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CONCLUSIN
Cul es el objetivo? Sirven como soporte para ayudar a las personas a
experimentar en un entorno empresarial mediante la toma de sus propias
decisiones, lo que implica la gestin diaria de una empresa pudiendo conocer, de
forma inmediata, las consecuencias que la toma de decisiones van generando en
los resultados, tanto desde el punto de vista econmico como de posicionamiento
de
mercado.
de
un
negocio.
Sin duda es una herramienta para ayudar a mejorar las habilidades para crear o
gestionar una empresa de manera rentable en un entorno competitivo. Gracias a
los simuladores de negocios se puede comprender el proceso completo de
creacin de una empresa, desde la concepcin de la idea hasta que se compite en
el
mercado.
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proceder en su negocio.
La Secretara de Economa, Nacional Financiera, Coparmex, empresas dedicadas
a la capacitacin empresarial as como universidades e incubadoras de negocios
cuentan
con
este
tipo
de
herramientas
de
capacitacin.
BIBLIOGRAFA
http://www.labsagupt.com/
http:/ulacionnegocios.blogspot.mx/2011/02/labsag-simuladores-parte-1.html
http://www.simuladornegocios.com/
http://www.companygame.com/simuladores-3.html
http://www.simlog.com/es/interpretation-resultats.html
http://www.buenastareas.com/ensayos/Simuladores/4429129.html?_t=1&_p=4
http://mitecnologico.com/igestion/Main/ElEmprendedorYLaInnovacion