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ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N 01
1. Por qu se preocupan tanto las empresas actuales por la administracin
estratgica?
Antiguamente los planes se establecan a largo plazo, pero a travs de los aos
han pasado crisis y cambios en el entorno de las organizaciones y este tiene que
elaborar estrategias para poder subsistir en competencia, una empresa si produce
varios servicios y/o productos tiene que establecer un plan estratgico para cada
uno de ellos.
A nivel corporativo la empresa tiene que ser capaz de ser eficiente en la
distribucin de la estrategia a cada rea, ya que el fin de la unidad de negocios
tiene que servir a los intereses de la organizacin y ser productivo.
Ello implica que las empresas tienes que ir planificando estrategias segn la
actualidad. Identificando oportunidades en la ventaja competitiva y analizando el
entorno.
El presente y futuro de toda organizacin depende en mucho de lo bien que se
administre el personal, la habilidad, satisfaccin, cooperacin y entusiasmo de los
trabajadores deben de elevarse al mximo para el logro de sus fines propuestos.
2. Compare la misin de una empresa con sus objetivos.
La misin de una empresa es la razn de ser de ella, Razn perenne de la
existencia de una organizacin. Es un propsito tan grande que nunca termina de
alcanzarse. Mientras que la definicin de objetivos son las metas a las que se
quiere llegar deseados en cada etapa de la estrategia.
recogen
en
la
MISIN, la VISIN y
los VALORES de la
Compaa,
siempre
volcados en ofrecer
unos
productos
actuaciones
comprometidas con la
sociedad
el
medioambiente.
Por
Coca-Cola
se
orienta a prepararse
para un futuro ms sostenible.
Nuestra misin
Refrescar al mundo.
pueda
implantar
los
cambios
apropiadamente en la
cultura
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N 02
1. Desarrolle un anlisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas
de la ULADECH. Qu ventaja competitiva, si la hay, tiene la ULADECH?
LAS FORTALEZAS:
Objetivo General
magster o doctor.
Lograr que el 40% de los profesionales de la regin obtengan los grados de
ESTRATEGIAS
Formar un equipo de profesionales con miras al logro de la acreditacin.
Formar un equipo de promotores para lograr que el 100% de los docentes de la
ULADECH ostenten los grados de magster o doctor, as como un 80% de los
profesionales de la regin.
Lograr que todas y cada uno de los programas de postgrado cuenten con un
docente de las universidades en convenio, por lo menos una vez por semestre
acadmico.
BENEFICIOS UNIVERSITARIOS
servicios:
Carn
Universitario,
Farmacia
Comunitaria,
Clnica
Falta de Infraestructura.
Falta de talleres motivacionales.
Pesimismo de algunos alumnos y que suelen contagiar a los dems.
Falta de compromiso de algunos profesores.
LAS OPORTUNIDADES
Apoyo de la Parroquia Villa Rica y de personas de buena de fe en el Distrito y que
estn dispuestos a apoyar en las actividades que la universidad realice como
para compra de pupitres, etc.
Afluencia de alumnado ya que dentro de la localidad se cuenta con varios
Colegios y el inters de los que van terminando por estudiar en esta entidad,
muchos que viajaban a Lima a estudiar demandndoles gastos de alquileres,
movilidad, etc. Ahora pueden estudiar en la localidad.
AMENAZAS
Competencia de universidad.
VENTAJA COMPETITIVA
La Escuela de Post Grado de la Universidad, ofrece el programa de Maestra en
Administracin, a aquellos ejecutivos y personas interesadas en enriquecer su
valor profesional en un mundo laboral cuya competitividad cada vez es ms alta.
El objetivo de la Maestra en Administracin es fortalecer la capacidad de
liderazgo del futuro Magster, creada sobre una profunda capacidad analtica y en
un alto sentido de responsabilidad empresarial, social y personal.
Asimismo, consideramos fundamental su preparacin en el uso de las modernas
teoras, herramientas y tcnicas de gestin empresarial.
As, el Magster en Administracin, egresado de la Escuela de Postgrado de
nuestra institucin, contar con la solvencia competitiva que requieren las
demandas y desafos de la empresa internacional, nacional y local.
2. Porque es importante la planificacin estratgica en un ambiente muy
dinmico e incierto donde se desenvuelve la empresa?
Porque afecta las decisiones que los gerentes toman.
Las compaas con sistemas de administracin estratgico formal tienen mejores
resultados financiero.
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N 03
1. Qu entiende por gerencia?
La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta
calificacin que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa.
El trmino tambin permite referirse al cargo que ocupa el director
general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones:
coordinar los recursos internos, representar a la compaa frente a terceros y
controlar las metas y objetivos.
La gerencia por objetivos, donde los esfuerzos se dirigen hacia una meta
en comn. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinacin
del propsito y cuando se aplica a una organizacin empresaria, se
convierte en el establecimiento de la razn de su existencia.
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Cada una de las funciones que desempea la gerencia son vitales para
que las diferentes reas e individuos que las conforman coordinen de tal
manera se pueda llegar a un mismo fin.
Organizacin: Para poder llevar a la prctica y ejecutar los planes, una vez que estos
han sido preparados, es necesario crear una organizacin. Es funcin de la gerencia
determinar el tipo de organizacin requerido para llevar adelante la realizacin de los
planes que se hayan elaborado. La clase de organizacin que se haya establecido,
determina, en buena medida, el que los planes sean apropiada e integralmente
apropiados. A su vez los objetivos de una empresa y los planes respectivos que
permiten su realizacin, ejercen una influencia directa sobre las caractersticas y
la estructura de la organizacin. Una empresa cuyo objetivos es proveer techo y
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En segundo el liderazgo entraa una distribucin desigual del poder entre los
lderes y los miembros del grupo. Los miembros del grupo no carecen de
poder; pueden dar forma, y de hecho lo hacen, a las actividades del grupo de
distintas maneras. Sin embargo, por regla general, el lder tendr ms poder.
El tercer aspecto del liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas
del poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras.
De hecho algunos lderes han influido en los soldados para que mataran y
algunos lderes han influido en los empleados para que hicieran sacrificios
personales para provecho de la compaa. El poder para influir nos lleva al
cuarto aspecto del liderazgo.
El cuarto aspecto es una combinacin de los tres primeros, pero reconoce que
el liderazgo es cuestin de valores. James MC Gregor Burns argumenta que el
lder que para por alto los componentes morales del liderazgo pasar a
la historia como un malandrn o algo peor. El liderazgo moral se refiere a los
valores y requiere que se ofrezca a los seguidores suficiente informacin sobre
las alternativas para que, cuando llegue el momento de responder a la
propuesta del liderazgo de un lder, puedan elegir con inteligencia.
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