TRABAJO DE RECONOCIMIENTO

OSWALDO ORTIZ
CD.82.394.650

TUTORA
Dr. LAURA RITA GMEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES, ARTES Y HUMANIDADES
102054_100 PSICOLOGA ORGANIZACIONAL
19 de Agosto de 2011

PSICOLOGA ORGANIZACIONAL
EN LA EMPRESA

REAS
REAS DE
DE
COBERTURA
COBERTURA

IMPACTO
IMPACTO

Recursos
humanos

Promover

-Valores
-Actitudes

Empleados que
hacen crecer la
empresa

RESPONSABLES
RESPONSABLES

Seleccin de
personal

Incorpora y capacita
personal para
adaptacin al puesto

Evaluacin de
personal

Motivacin

-Sean eficientes
-Entusiastas
-Con voluntad propia
-Sentido de pertenencia

Educacin y
capacitacin

Animar a trabajadores
para lograr mejor
desempeo y
relaciones laborales

Conserva

Realicen su trabajo
y cumplan los

objetivos

-Remuneracin justa
-Horarios de trabajo
-Vacaciones
-retribuciones
-descuentos

Programas de
capacitacin

RESULTADOS
RESULTADOS

Administracin de
sueldos, prestaciones
y beneficios

Mayor productividad
individual y de grupo

REFLEXIN DE LOS 4 NIVELES

PRIMER NIVEL: reas de cobertura

Abarca el rea de recursos humanos, que es fundamental en una empresa, por lo que la
tome como para desarrollar estos 4 niveles, esta rea de recursos humanos de la empresa, se
ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organizacin.
Mediante esta rea se asesora a los gerentes, mantiene una descripcin de lo que abarca
cada puesto y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe, est muy comprometida con
toda la organizacin de la empresa, pero sobre los gerentes no tiene autoridad, su funcin es
tambin sobre la defensa del empleado y clima laboral. Pero sobre todo est muy comprometida
con el rea de contratacin y seleccin de personal de acuerdo al cargo ofertado y el perfil
buscado para ocupar este puesto.

SEGUNDO NIVEL: Impacto

El efecto o impacto de esta rea se percibe fcilmente ya que afecta el ambiente laboral
de la empresa e influye de manera positiva o negativa en la misma, al inducir al trabajador para
lograr un alto rendimiento mediante en especial la motivacin, que es el motor de toda conducta
humana y es el impuso que empuja a las personas a actuar hacia el logro de un objetivo, por lo
que un empleado desmotivado afecta a la empresa y no es productivo, por su falta de deseo y
voluntad,
Por lo que este departamento tiene como propsito mantener al personal motivado y en
condiciones de bienestar as vela por la remuneracin justa, horarios de trabajo legales,
programacin de vacaciones, incentivos laborales, los descuentos, adems de promover valores y
actitudes que influyan el su labor y trato interpersonal, Tambin mantiene al personal capacitado
mediante conferencias de empresas que actualicen al personal en los procesos laborales que
desempean.

TERCER NIVEL: Responsables

Esta rea tiene una cobertura amplia en la empresa por que abarca la seleccin de personal
con lo que esto implica, con lleva una administracin de sueldos, prestaciones y beneficios, con
tambin la evaluacin peridica del personal para identificar falencias potenciales y plantear
soluciones, de igual manera tiene la responsabilidad de que el personal de la empresa reciba
capacitacin peridica que optimice sus servicio y desempeo laboral de quienes conforman la
organizacin.

Tambin abarca relaciones laborales, aportando a los empleados valores y virtudes tiles
para permanecer en la empresa y mantener relaciones individuales y de grupo optimas. El area de
capacitacin tambin est a su cargo por lo que administra est de acuerdo a los avances y
necesidades de los nuevos contratados. Est pendiente de el rea de seguridad as protegiendo a
los que conforman la organizacin y bridndoles seguridad fsica que traducir en tranquilidad y
seguridad para el empleado y proteccin de accidentes laborales que traeran una alto costo a la
empresa en indemnizacin.

CUARTO NIVEL: Resultados que esperan obtener

El desempeo de esta rea de la empresa, en coordinacin con las dems reas, permite y
potencializa que se cumpla los objetivos de la organizacin a corto y largo plazo, as como
tambin influye en una mayor productividad y competitividad como lo es tambin un mejor nivel
de calidad y sentido de pertenencia.
La seleccin del personal es muy ligado con el proceso productivo de la empresa, por lo
que la adecuada seleccin y contratacin es una pieza clave para el bienestar de la empresa. Da
ah que se quiera obtener que el empleado este motivado y por ende en un estado de seguridad lo
que permitir que el personal en conjunto no llegue hacer paros o se evidencie un descontento
generalizado que contagie a toda la empresa y lleve a ser afectado el ciclo productivo y la calidad
de los servivos.

CONCLUSIONES

Al elaborar el anterior mapa conceptual se identifico la funcin de la psicologa

organizacional en una empresa conocida, donde se indico el rea de recursos humanos desde de
donde opera la psicologa organizacional en esta empresa y fue posible ver el papel de esta en el
rea administrativa de personal y bienestar laboral.
Por lo anterior fue enriquecedor este ejercicio para conocer un poco sobre la funcin de la
psicologa en la empresa.

BIBLIOGRAFA

Modulo UNAD, Psicologa organizacional, Lyliam Gmez Silva D.C 2008