UNIVERSIDAD

NACIONAL DEL
ALTIPLANO
FACULTAD DE INGENIERIA
ECONOMICA
CURSO: PLANIFICACIN
TEMA: EVALUACION DE PLAN
ESTRATEGICO
PLAN ESTRATEGICO DEL MINISTERIO DE LA
PRODUCCIN

Presentado por:
QUISPE CALLACONDO, Ludim A.
GUTIERREZ ACA, Mario Ricardo
PARI PACHECO JORGE VIDAL
PUNO PER
2014

INDICE
MISION
VISION
EVALUACION DE MISION Y VISION
ANALISIS FODA Y SUS ELEMENTOS
EVALUACION METODOLOGIA DE
BALANCE SCORE BSC
PERFIL ENDOGENO Y PERFIL
EXOGENO
ANALISIS DE 6 F.O.D.A. Y CRUCE DE
D.A.F.O.
POSICIONAMIENTO MEDIANTE
CUADRATURA:
OBJETIVOS ESCOGIDOS EN BASE A LA
MATRIZ DAFO:
ESRABLECIMIENTO DE FCE
MEDIANTE BRECHAS
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADORES PARA OBJETIVOS
ESPECIFICOS
CLASIFICACION EN PERSPECTIVAS
MAPA ESTRATEGICO CON DOS
PERSPECTIVAS, SEGN PESEM DEL
MINISTERIO DE LA PRODUCCION
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
DESAGREGADO POR PERSPECTIVAS

EVALUACION DEL PLAN ESTRATEGICO: MINISTERIO DE LA PRODUCCION

MISION: Impulsar el desarrollo productivo y la competitividad sistmica mediante
polticas, normas e instrumentos integrales, en el mbito de competencia sectorial.
VISION: Estructura productiva, del mbito de competencia sectorial, diversificada, de
calidad, sostenible e innovadora, de creciente valor agregado, con cadenas y conglomerados
productivos competitivos.
EVALUACION DE MISION Y VISION:
La calificacin que se dar a la evaluacin ser segn el cuadro siguiente:

0 = mala

1 = muy
mala

2=
mala

3 = regular

4 = buena

5 = muy
buena

MATRIZ DE EVALUACION DE LA MISIN

Preguntas
Peso (A) Respuesta

Calificacin (0-5)
(B)
2

Valoracin (A*B

Quines
somos?

0.2

Una institucin pblica a nivel nacional con gran

responsabilidad en el desarrollo econmico del Pas

Qu
buscamos?
Por qu lo
hacemos?
Para quienes
trabajamos?
Total

0.2

impulsar el desarrollo productivo y la competitividad

0.8

0.3

para fortalecer el aparato productivo de la Nacin y fortalecer

la economa nacional
Para la poblacin en conjunto

1.2

0.6

0.3

0.4

Segn la evaluacin la calificacin que tiene la misin de la Institucion y segn elcritterio de peso y calificacin, la misin institucional
tiene una calificacin regular, puesto que faltaba detallar el tipo de institucion que es y definir la poblacion objetivo.
MATRIZ DE EVALUACION DE LA VISIN
Preguntas

Peso
(A)

Cmo contribuye la
institucion al bienestar de
0.3
la poblacion objetivo?
Cul es la situacion futura
deseada para nuestros
0.25
usuarios o beneficiarios?
Qu queremos que la
institucion sea en el
0.2
futuro?

Respuesta

Calificaci
on (1-5) Valoracion
(B)
(A*B)

Apoya la estructura productiva del ambito de competencia sectorial

1.5

mejorar el valor agregado, con cadenas y conglomerados productivos

competiitivos

1.25

Una institucion descentralizada para el fomento de la produccin

0.4

Cmo puede la institucion

0.25
lograr ese futuro?

Total

Apoyando la estructura productiva del mbito de competencia sectorial

0.5
3.65

Segn la evaluacin, el criterio de ponderacin y calificaion, la visin institucional tiene un puntaje de 3.65 casi cercano a 4 loq u da a
conocer que tiene un calificacin regular buena.

ANALISIS FODA Y SUS ELEMENTOS: En el anlisis FODA del Ministerio de la

Produccin se presentan 2 sectores importantes para su anlisis, el primer sector es el del
Sector MYPE e INDUSTRIA y el otro es el sector PESQUERIA. Para el anlisis del
plan estratgico del Ministerio de la Produccin se har el anlisis del sector MYPE e
INDUSTRIA.

Anlisis de Factores Internos

Anlisis de Factores Externos

Fortalezas
Fundamentos macroeconmicos.

Oportunidades
Demanda mundial de alimentos en ascenso,
especialmente de productos biodiversos.

Ubicacin

geogrfica

estratgica

con
Posicionamiento del Per como destino de

proyeccin a mercados de EEUU y APEC.

inversiones y potencial de negocios por firma

Base de investigacin cientfica y tecnolgica
(CONIDA,

IIAP, IMARPE,

de TLCs.

IGP, IGN,

INGEMET, INIA, INICTEL, INS, IPEN e Mejores

prcticas

de

entidades

de

investigacin e innovacin en el Per y el

ITP)

mundo.
Experiencia en asistencia tcnica a MYPES a
Existencia de incentivos para desarrollo

travs de Red de CITEs.

industrial sostenible en sierra.

Recursos

de

biodiversidad,

mineros,

hidrocarburferos, hdricos, ictiolgicos y Red internacional de Comercio Justo.

forestales.

Cadenas y conglomerados productivos con

Riqueza histrica cultural.

potencial competitivo, ya estudiados o en

proceso desarrollo.

Base industrial en alimentos y bebidas,

metalurgia

metalmecnica,

textiles

y Entidades

confecciones de algodn y lanas de alpaca y

convergentes

vicua, qumicos, azcar y papel

INDECOPI,
MINCETUR,

Interconexin fsica con mercados del Brasil

estatales
a

con

objetivos

PRODUCE
MINAG,

(PCM,
MINTRA,

PROMPERU,

PROINVERSION, PERU COMPITE, etc.)

por carreteras interocenicas.

Potencial petroqumico aprovechando

reservas de gas.

Proyecto

de

nueva

ley

de

Zonas

Econmicas Especiales.
Libertad de trnsito internacional con
pases de la CAN.

Debilidades
Estructura

productiva

Amenazas
altamente Posible rivalidad entre entidades estatales

concentrada en pocas empresas.

con objetivos convergentes a los de

Bajo grado de diversificacin de la oferta

Hegemona

productiva.
Bajo nivel promedio de calificacin de la
mano de obra.
Estructura empresarial vulnerable por
predominancia de micro empresas de auto
subsistencia.
Baja

PRODUCE.

inversin

en

investigacin

desarrollo tecnolgico y en promocin de

del

enfoque

fiscalista

dominante en el MEF en desmedro del

enfoque pro competitivo de PRODUCE.
Concentracin

de

las

exportaciones

manufactureras en mercados de EEUU y

Europa, proclives a recada de demanda.
Emergencia de productos sustitutos a raz
del cambio tecnolgico.
Prdidas de eficiencia y competitividad

la innovacin.

por normatividad laboral rgida.

Atraso en desarrollo de biotecnologas.

Efectos contaminantes de actividades

Carencia de un sistema de gestin por
resultados

en

PRODUCE

organismos dependientes.

sus

industriales desplegadas sin sentido de

sostenibilidad ambiental.

 Marco normativo sectorial disperso y

obsoleto.

EVALUACION METODOLOGIA DE BALANCE SCORE BSC

El BALANCED SCORECARD permite contemplar y proporciona informacin de la
empresa sobre cuatro ngulos diferentes e importantes:
Perspectiva del Cliente o Consumidor: qu esperan de la empresa?
El buen Servicio al cliente es muy importante y es la base para poder permanecer en un
mercado competido. Es probable que la Misin destaque sobre este particular. Los clientes
esperan productos de ptima calidad, con un costo adecuado, que se entreguen a tiempo y
que su rendimiento sea el convenido.
Perspectiva Interna: en qu podemos destacarnos?
Qu hacer dentro de la empresas para cumplir con las expectativas de los clientes? Los
Procesos de la empresa deben estudiarse y evaluarse para conseguir la satisfaccin de los
consumidores.
Perspectiva de la innovacin o aprendizaje: Qu se debe continuar mejorando?
La competencia es feroz en este nuevo milenio, por ello la empresa debe ser apta para

innovar y mejorar. Los productos cumplen su ciclo de vida y es necesario disponer de unos
nuevos, con capacidades mayores y atractivas.
Perspectiva Financiera: Qu esperan los accionistas?
Quienes invierten su dinero esperan, en forma legtima un rendimiento adecuado. Si esto
no se complace, es probable que inviertan su dinero en una empresa diferente.

PERFIL ENDOGENO Y PERFIL EXOGENO

FACTORES EXTERNOS
DEBILI
DA
-3 -2
OPORTUNIDADES
Demanda mundial
de alimentos en
ascenso,
especialmente de
productos
biodiversos.
Posicionamiento del
Per como destino
de inversiones y
potencial de
negocios por firma
de TLCs.

ECONOMICOS
Demanda
mundial de
alimentos en
ascenso,
especialment
e de
productos
biodiversos.

POLITICOS

NORM
AL
-1

FORTALE
ZA
2

Mejores prcticas de
entidades de
investigacin e
innovacin en el
Red internacional de Comercio
Per y el mundo.
Justo.
Entidades estatales con objetivos
convergentes a PRODUCE (PCM,
Existencia de
INDECOPI, MINAG, MINTRA,
incentivos para
MINCETUR, PROMPERU,
desarrollo industrial PROINVERSION, PERU COMPITE,
sostenible en sierra. etc.)
Red internacional de
Comercio Justo.
Cadenas y
conglomerados
productivos con
potencial
competitivo, ya
estudiados o en
proceso desarrollo.
Entidades estatales
con objetivos
convergentes a
PRODUCE (PCM,
INDECOPI, MINAG,
MINTRA, MINCETUR,
PROMPERU,
PROINVERSION,
PERU COMPITE, etc.)
Potencial
petroqumico
aprovechando
reservas de gas.
Proyecto de nueva
ley de Zonas
Econmicas
Especiales.
Libertad de trnsito
internacional con
pases de la CAN.

AMENAZAS
Posible rivalidad
entre entidades
estatales con

Proyecto de nueva ley de Zonas

Econmicas Especiales.

X
Posible rivalidad entre entidades
estatales con objetivos
convergentes a los de PRODUCE.

X
Hegemona del enfoque fiscalista
dominante en el MEF en desmedro
del enfoque pro competitivo de
PRODUCE.

SOCIALES
Libertad de trnsito internacional
con pases de la CAN.
TECNOLOGICOS
Mejores prcticas de entidades de
investigacin e innovacin en el
Per y el mundo.
COMPETITIVOS

objetivos
convergentes a los
de PRODUCE.
Hegemona del
enfoque fiscalista
dominante en el
MEF en desmedro
del enfoque pro
competitivo de
PRODUCE.
Concentracin de
las exportaciones
manufactureras en
mercados de EEUU
y Europa, proclives
a recada de
demanda.
Emergencia de
productos sustitutos
a raz del cambio
tecnolgico.
Prdidas de
eficiencia y
competitividad por
normatividad
laboral rgida.
Efectos
contaminantes de
actividades
industriales
desplegadas sin
sentido de
sostenibilidad
ambiental.

X
Posicionamiento del Per como
destino de inversiones y potencial
de negocios por firma de TLCs.

X
Existencia de incentivos para
desarrollo industrial sostenible en
sierra.
Cadenas y conglomerados
productivos con potencial
competitivo, ya estudiados o en
proceso desarrollo.

X
Potencial petroqumico
aprovechando reservas de gas.

Concentracin de las exportaciones

manufactureras en mercados de
EEUU y Europa, proclives a recada
de demanda.

Emergencia de productos sustitutos

0 a raz del cambio tecnolgico.
Prdidas de eficiencia y
competitividad por normatividad
laboral rgida.
ECOLOGICOS/GEOGRAFICOS
Efectos contaminantes de
actividades industriales
desplegadas sin sentido de
sostenibilidad ambiental.
TOTAL

X
X

-9 -6

18

FACTORES DEL INTERNO

DEBILIDA
D
-3
FORTALEZAS
Fundamentos
macroeconmicos.
Ubicacin geogrfica
estratgica con proyeccin a
mercados de EEUU y APEC.
Base de investigacin
cientfica y tecnolgica
(CONIDA, IIAP, IMARPE, IGP,
IGN, INGEMET, INIA, INICTEL,
INS, IPEN e ITP)
Experiencia en asistencia
tcnica a MYPES a travs de
Red de CITEs.
Recursos de biodiversidad,
mineros, hidrocarburferos,
hdricos, ictiolgicos y
forestales.

Riqueza histrica cultural.

Base industrial en alimentos y

bebidas, metalurgia y
metalmecnica, textiles y
confecciones de algodn y
lanas de alpaca y vicua,
qumicos, azcar y papel

CAPACIDAD
DIRECTIVA
Experiencia en
asistencia tcnica
a MYPES a travs
de Red de CITEs.
Bajo grado de
diversificacin de
la oferta
productiva.
Carencia de un
sistema de gestin
por resultados en
PRODUCE y sus
organismos
dependientes.
Marco normativo
sectorial disperso
y obsoleto.

NORMAL
-2
-1 1

FORTALEZ
A
2
3

CAPACIDAD
TECNOLOGICA
Base de
investigacin
cientfica y
tecnolgica
(CONIDA, IIAP,
IMARPE, IGP, IGN,
INGEMET, INIA,
INICTEL, INS, IPEN
e ITP)
Base industrial en
alimentos y
bebidas,
metalurgia y
metalmecnica,
textiles y
confecciones de
algodn y lanas de
alpaca y vicua,
qumicos, azcar y
papel

Interconexin fsica con

mercados del Brasil por
carreteras interocenicas

DEBILIDADES

Estructura productiva
altamente concentrada en
pocas empresas.
Bajo grado de diversificacin
de la oferta productiva.

Bajo nivel promedio de

calificacin de la mano de
obra.

Baja inversin en
investigacin y
desarrollo
tecnolgico y en
promocin de la
innovacin.
Atraso en
desarrollo de
biotecnologas.
CAPACIDAD
TALENTO
HUMANO
Fundamentos
macroeconmicos.
Bajo nivel
promedio de
calificacin de la
mano de obra.
CAPACIDAD
COMPETITIVA
Ubicacin
geogrfica
estratgica con
proyeccin a
mercados de EEUU
y APEC.
Recursos de
biodiversidad,
mineros,
hidrocarburferos,
hdricos,
ictiolgicos y
forestales.

Estructura empresarial
vulnerable por predominancia
de micro empresas de auto
subsistencia.
Baja inversin en
investigacin y desarrollo
Riqueza histrica
tecnolgico y en promocin de cultural.
la innovacin.
Interconexin
fsica con
mercados del
Brasil por
Atraso en desarrollo de
carreteras
biotecnologas.
interocenicas
Estructura
Carencia de un sistema de
productiva
gestin por resultados en
altamente
PRODUCE y sus organismos
concentrada en
dependientes.
pocas empresas.

X
X

Marco normativo sectorial

disperso y obsoleto.

Estructura
empresarial
vulnerable por
predominancia de
micro empresas de
auto subsistencia.
TOTAL

-9

-8

-1

1
4
2
3
6
SUMA NUMEROS

SUMA CEROS

5
Prdidas de efciencia y competitividad por
normatividad laboral rgida.

4
Hegemona del enfoque fscalista dominante en el MEF
en desmedro del enfoque pro competitivo de

Posible rivalidad entre entidades estatales con

objetivos convergentes a los de PRODUCE.

OPRTUNIDADES

Efectos contaminantes de actividades industriales

desplegadas sin sentido de sostenibilidad ambiental.

1
Emergencia de productos sustitutos a raz del cambio
tecnolgico.

Concentracin de las exportaciones manufactureras

en mercados de EEUU y Europa, proclives a recada de

Entidades estatales con objetivos convergentes a

PRODUCE (PCM, INDECOPI, MINAG, MINTRA,
MINCETUR, PROMPERU, PROINVERSION, PERU

Potencial petroqumico aprovechando reservas de gas.

Cadenas y conglomerados productivos con potencial

competitivo, ya estudiados o en proceso desarrollo.

Existencia de incentivos para desarrollo industrial

sostenible en sierra.

Posicionamiento del Per como destino de inversiones

y potencial de negocios por frma de TLCs.

Demanda mundial de alimentos en ascenso,

especialmente de productos biodiversos.

ANALISIS EXTERNO
AMENAZAS

3
4

6
1
2
3
4
5
6

PRODUCE.

demanda.

COMPITE, etc.)
FORTALEZAS

DEBILIDADES

ANALSIS INTERNO

Base industrial en alimentos y bebidas,

metalurgia y metalmecnica, textiles y
confecciones de algodn y lanas de alpaca y
vicua, qumicos, azcar y papel
Recursos de biodiversidad, mineros,
hidrocarburferos, hdricos, ictiolgicos y
forestales.
Interconexin fsica con mercados del Brasil por
carreteras interocenicas
Experiencia en asistencia tcnica a MYPES a
travs de Red de CITEs.
Base de investigacin cientfica y tecnolgica
(CONIDA, IIAP, IMARPE, IGP, IGN, INGEMET, INIA,
INICTEL, INS, IPEN e ITP)
Ubicacin geogrfica estratgica con proyeccin
a mercados de EEUU y APEC.
Marco normativo sectorial disperso y obsoleto.
Baja inversin en investigacin y desarrollo
tecnolgico y en promocin de la innovacin.
Atraso en desarrollo de biotecnologas.
Bajo nivel promedio de calificacin de la mano de
obra.
Estructura productiva altamente concentrada en
pocas empresas.
Bajo grado de diversificacin de la oferta
productiva.

17

10

0
1

0
1

1
1

1
1

0
0

0
1

1
1

0
0

1
0

0
1

0
1

1
2

10
10

5
10

2
1

1
1

1
1

2
2

1
0

0
1

1
1

1
2

0
0

0
0

0
0

1
1

5
5

10
10

3
17

1
11

0
8

1
13

0
8

1
9

1
11

3
12

1
6

0
2

0
2

3
17

2
14
116
116

ANALISIS DE 6 F.O.D.A. Y CRUCE DE D.A.F.O.

POSICIONAMIENTO MEDIANTE CUADRATURA:

CELDAS CON VALOR

76

SUMA DE CEROS

68
PONDERACION
# 0 #S
FO

11

FA
DO

21
10

DA

16

0=NO HAY
EFECTO
1=
REGULAR
2=
BUENO
3= MUY
BUENO

3,09
1
0,95
20
2
32 3,2
1,87
30
5
34

OBJETIVOS ESCOGIDOS EN BASE A LA MATRIZ DAFO:

Los objetivos detallados son de acuerdo al PESEM del Ministerio de la Produccion en el
sector MYPE e Industria.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE ACUERDO AL DIAGNOSTICO DEL MINISTERIO DE LA
PRODUCCION EN EL PESEM 2011 - 2015
OBJETIVOS SECTOR MYPE E INDUSTRIA
Aumentar la productividad y valor agregado de las empresas bajo el
mbito del Sector MYPE e Industria.
Proteger, en las actividades de competencia del Sector MYPE e Industria,
el ambiente, la salud y la seguridad de las personas, as como contribuir
OBJETIVO 2
en la lucha contra los delitos aduaneros y delitos contra la propiedad
intelectual.
Propiciar las reformas para que el Per cuente con un marco institucional
OBJETIVO 3
facilitador y promotor del desarrollo productivo.
OBJETIVO 1

OBJETIVO 4 Fortalecer la organizacin e institucionalidad del Sector

ESRABLECIMIENTO DE FCE MEDIANTE BRECHAS

MATRIZ DE IMPACTOS
IMPACTO
FORTALEZAS

MU
Y
ALT
O

OPORTUNIDADES
ALT
O

MEDI
O

Fundamentos
macroeconmicos.

Ubicacin geogrfica
estratgica con proyeccin a
mercados de EEUU y APEC.

Base de investigacin
cientfica y tecnolgica
(CONIDA, IIAP, IMARPE, IGP,
IGN, INGEMET, INIA, INICTEL,
INS, IPEN e ITP)
Experiencia en asistencia
tcnica a MYPES a travs de
Red de CITEs.
Recursos de biodiversidad,
mineros, hidrocarburferos,
hdricos, ictiolgicos y
forestales.

BAJ
O

MUY ALT
ALTO O
Demanda mundial de
alimentos en ascenso,
especialmente de productos
biodiversos.
Posicionamiento del Per
como destino de inversiones
y potencial de negocios por
firma de TLCs.

Existencia de incentivos para

desarrollo industrial
sostenible en sierra.

Red internacional de
Comercio Justo.

IMPACTO

DEBILIDADES

Cadenas y conglomerados
productivos con potencial
competitivo, ya estudiados o
en proceso desarrollo.
Entidades estatales con
objetivos convergentes a
PRODUCE (PCM, INDECOPI,
MINAG, MINTRA, MINCETUR,
PROMPERU, PROINVERSION,
PERU COMPITE, etc.)
Potencial petroqumico
aprovechando reservas de
gas.
Proyecto de nueva ley de
Zonas Econmicas
Especiales.
Libertad de trnsito
internacional con pases de la
CAN.

ALT
O

MEDI
O

BAJ
O

MU
Y
ALT
O

MEDI
O

Mejores prcticas de
entidades de investigacin e
innovacin en el Per y el
mundo.

Riqueza histrica cultural.

Base industrial en alimentos y
bebidas, metalurgia y
metalmecnica, textiles y
confecciones de algodn y
lanas de alpaca y vicua,
qumicos, azcar y papel
Interconexin fsica con
mercados del Brasil por
carreteras interocenicas

IMPACTO

X
X
X
IMPACTO

BAJ
O

AMENAZAS

MUY ALT
ALTO O

MEDI
O

BAJ
O

Estructura productiva
altamente concentrada en
pocas empresas.

Bajo grado de diversificacin

de la oferta productiva.
Bajo nivel promedio de
calificacin de la mano de
obra.
Estructura empresarial
vulnerable por predominancia
de micro empresas de auto
subsistencia.
Baja inversin en investigacin
y desarrollo tecnolgico y en
promocin de la innovacin.
Atraso en desarrollo de
biotecnologas.
Carencia de un sistema de
gestin por resultados en
PRODUCE y sus organismos
dependientes.
Marco normativo sectorial
disperso y obsoleto.

Posible rivalidad entre

entidades estatales con
objetivos convergentes a los
de PRODUCE.
Hegemona del enfoque
fiscalista dominante en el
MEF en desmedro del
enfoque pro competitivo de
PRODUCE.
Concentracin de las
exportaciones
manufactureras en mercados
de EEUU y Europa, proclives a
recada de demanda.

Emergencia de productos
sustitutos a raz del cambio
tecnolgico.
Prdidas de eficiencia y
competitividad por
normatividad laboral rgida.
Efectos contaminantes de
actividades industriales
desplegadas sin sentido de
sostenibilidad ambiental.

FACTORES CRITICOS DE XITO

Ubicacin geogrfica estratgica con
proyeccin a mercados de EEUU y APEC.
Interconexin fsica con mercados del
Brasil por carreteras interocenicas
Demanda mundial de alimentos en
ascenso, especialmente de productos
biodiversos.
Mejores prcticas de entidades de
investigacin e innovacin en el Per y el
mundo.

FODA

BRECHA

FORTALEZA

ES INSIGNIFICANTE

FORTALEZA

ES INSIGNIFICANTE

OPORTUNID
AD

ES INSIGNIFICANTE

OPORTUNID
AD

ES INSIGNIFICANTE

Existencia de incentivos para desarrollo

industrial sostenible en sierra.

OPORTUNID
AD

ES INSIGNIFICANTE

OPORTUNID
AD

ES INSIGNIFICANTE

Proyecto de nueva ley de Zonas

Econmicas Especiales.

OPORTUNID
AD

ES INSIGNIFICANTE

Estructura productiva altamente

concentrada en pocas empresas.

DEBILIDAD

Deficit en gestion productiva

en empresas

Bajo grado de diversificacin de la oferta

productiva.

DEBILIDAD

Deficit en dibersificacion de
productos ofertados

Red internacional de Comercio Justo.

Bajo nivel promedio de calificacin de la

DEBILIDAD
mano de obra.
Baja inversin en investigacin y desarrollo
tecnolgico y en promocin de la
DEBILIDAD
innovacin.

Deficiente nivel de mano de

obra calificada

Emergencia de productos sustitutos a raz

del cambio tecnolgico.
Prdidas de eficiencia y competitividad por
normatividad laboral rgida.

Incremento de productos
sustitutos en el mercado

AMENAZA
AMENAZA

Deficiente inversion en
desarrollo tecnologico

Deficientes normas laborales

OBJETIVOS ESPECIFICOS

FACTORES
CRITICOS DE
XITO
FCE
Estructura
1
productiva

OEG
OEG 1:
Mejorar

OEE
OEE 1.1 Capacitaciones en sistemas
productivos

PRIORIDAD
ALTA

altamente
concentrada
en pocas
empresas.

la
gestion
productiv
a en
empresa
s

OEG 2:
Dibersific
Bajo grado de
ar de
FCE diversificacin
producto
2
de la oferta
s
productiva.
ofertado
s
Bajo nivel
promedio de
FCE
calificacin de
3
la mano de
obra.
Baja inversin
en
investigacin y
FCE
desarrollo
4
tecnolgico y
en promocin
de la
innovacin.
Emergencia de
productos
FCE
sustitutos a
5
raz del cambio
tecnolgico.
Prdidas de
eficiencia y
FCE competitividad
6
por
normatividad
laboral rgida.

OEG 3:
Mejorar
la
calificaci
on de la
mano de
obra
OEG 4:
Facilitar
la
iversion
en
desarroll
o
tecnologi
co
OEG 5:
Fortalece
r los
producto
s
nacional
es
OEG 6:
Mejorar
las
normas
laborales
rigidas

OEE 1.2 Descentraliazacion de

instituciones enmarcadas al ministerio
OEE 1.3 Inplementacion de politicas
productivas
OEE 1.4 Mejoramiento de politicas
productivas
OEE 2.1 Estrategias de nuevos productos
OEE 2.2 Fortalecimiento en inovacion
productiva

MEDIA
MEDIA
MEDIA
MEDIA
ALTA

OEE 2.3 Fortalecer el uso de productos

organicos

ALTA

OEE 3.1 Capacitacion en tecnicas

productivas

ALTA

OEE 3.2 Fortalecimiento de instituciones

tecnicas
OEE 3.3 Incentivos para mejorar la
competencia tecnica
OEE 4.1 Fortalecer el uso de tecnologia
OEE 4.2 Implementar centros de venta de
tecnologia

OEE 4.3 Capacitacion en uso de nuevas

Tecnologias
OEE 5.1 Programas de consumo de
productos nacionales

ALTA
MEDIA
ALTA
MEDIA

MEDIA
MEDIA

OEE 5.2 Mejorar los productos nacionales

OEE 5.3 Investigacion en tecnicas
modernas de produccion

MEDIA

OEE 6.1 Fortalecer las normas laborales

ALTA

ALTA

OEE 6.2 Mejorar los icentivos laborales

CLASIFICACION EN PERSPECTIVAS

MEDIA

PERSPECTIVAS

VALOR PUBLICO

OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESPECIFICOS

OEE 1.3 Inplementacion de politicas
productivas
OEE 2.1 Estrategias de nuevos productos
OEE 5.1 Programas de consumo de
productos nacionales
OEE 6.1 Fortalecer las normas laborales
OEE 6.2 Mejorar los icentivos laborales

OEE 1.2 Descentraliazacion de

instituciones enmarcadas al ministerio
OEE 1.4 Mejoramiento de politicas
USUARIOS BENFICIARIOS productivas
OEE 4.2 Implementar centros de venta de
tecnologia
OEE 5.3 Investigacion en tecnicas
modernas de produccion
OEE 1.1 Capacitaciones en sistemas
productivos
OEE 2.3 Fortalecer el uso de productos
organicos
OEE 3.2 Fortalecimiento de instituciones
PROCESOS
tecnicas
OEE 3.3 Incentivos para mejorar la
competencia tecnica
OEE 4.1 Fortalecer el uso de tecnologia
OEE 2.2 Fortalecimiento en inovacion
productiva
OEE 3.1 Capacitacion en tecnicas
productivas
APRENDIZAJE
OEE 4.3 Capacitacion en uso de nuevas
Tecnologias
OEE 5.2 Mejorar los productos nacionales

CODIG
O
V1
V2
V3
V4
V5
U1
U2
U3
U4
P1
P2
P3
P4
P5
A1
A2
A3
A4

MAPA ESTRATEGICO

CON

DOS

PERSPECTIVAS,

SEGN

PESEM

DEL

MINISTERIO DE LA PRODUCCION (DOS ESTRATEGIAS GLOBALES DE

CRECIMIENTO)

USUARIOS BENEFICIARIOS

VALOR PUBLICO

DESARROLLO PRODUCTIVO INDUSTRIA

Y PESCA
V1
V3
V2

OEE 1.3
Inplementacion de
politicas productivas

OEE 5.1 Programas

de consumo de
productos
nacionales

OEE 2.1 Estrategias de

nuevos productos

OEE
6.1
OEE 6.2
Fortal
Mejorar
ecer
los
las
icentivos
norm
laborale
as
s
labora
les

U2

U3

U1

U4

OEE 5.3
OEE 4.2
OEE 1.2 Descentraliazacion Investigacion en
OEE 1.4 Mejoramiento
Implementar
de instituciones
tecnicas
de politicas productivas
centros de venta de
enmarcadas al ministerio
modernas de
tecnologia
produccion

PROCESOS

P1

CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA
PRODUCTIVA POSITIVA
V4
V5

P4

OEE 1.1
OEE 3.3 Incentivos
Capacitaciones en
para mejorar la
sistemas productivos competencia tecnica
A1
A2

P2
OEE 2.3
Fortalecer el
uso de
productos
organicos
A3

P3

P5

OEE 4.1
OEE 3.2
Fortalecer
el uso
Fortalecimie
de tecnologia
nto de
instituciones
tecnicas
A4

PRENDIZAJE

OEE 4.3
OEE 2.2
OEE 4.3
Capacitacion en uso
OEE 5.2 Mejorar los productos
Fortalecimiento en
Capacitacion en uso de
de nuevas
nacionales
inovacion productiva
nuevas Tecnologias
Tecnologias

VALOR PUBLICO

CUADRO DE MANDO INTEGRAL DESAGREGADO POR PERSPECTIVAS (BSC)

OBJETIVO
TIPO DE
ESTRATEGIC
OBJETIVO
O
OEE 1.3
Inplementacion de
politicas productivas

OEE 2.1 Estrategias de

nuevos productos

OEE 5.1 Programas de

consumo de productos
nacionales
OEE 6.1 Fortalecer las
normas laborales
OEE 6.2 Mejorar los
icentivos laborales

PES
INDICADOR
O

0,2

Avance en
los niveles
de
produccion

Numeros de
0,1 productos en
los mercados

MET
A

RANGO
DE
ESTATUS
VALORES

VERDE
AMARILL
60%
25%-49% O

FRECUEN
CIA DE
CONTROL

META TRIMESTRAL
20

>50%

50

<25%

ROJO

>40
20-40

VERDE
AMARILL
O

<20

ROJO

Porcentaje
>20%
VERDE
de consumo
AMARILL
0,2
30%
de productos
15%-20% O
nacionales
<15%
ROJO
>10%
VERDE
Mejora en la
AMARILL
0,2
calidad de
15%
5%-10% O
vida IDH
<5%
ROJO
0,3 Incremento
S/.
VERDE
de PIB per
500 >400
capita
AMARILL
250-400 O

TRIMESTR
AL

15
%

115
%

215
%

315
%

Direccion de
programacio
n de la
produccion

10

Direccion de
programacio
n de la
produccion

5%

Direccion de
programacio
n de la
produccion

5%
100

MEF
MEF

TRIMESTR
AL
20

10

10

TRIMESTR
AL
5% 10% 10%

RESPONSAB
LE

TRIMESTR
AL
3% 3%
TRIMESTR 100 150
AL

4%
150

PROCESOS

USUARIOS BENFICIARIOS

<250

OEE 1.2
Descentraliazacion de
instituciones
enmarcadas al
ministerio

Porcentaje
de
>10%
mejoramient
0,3
o en
15% 5%-10%
fortalecimien
to
institucional
<5%

ROJO

VERDE
AMARILL
O
ROJO

>10%
Porcentaje
OEE 1.4 Mejoramiento
0,2 de desarrollo 15%
de politicas productivas
5%-10%
productivo
<5%

VERDE
AMARILL
O

Porcentaje
>20%
del aumento
0,3
30%
de capacidad
10%-20%
productiva
<10%
Porcentaje
>15%
OEE 5.3 Investigacion
del aumento
en tecnicas modernas 0,2
20%
de tecnologia
5%-15%
de produccion
en industrias
<5%
Porcentaje
>20%
de
OEE 1.1 Capacitaciones
fortalecimien
en sistemas
0,3
30% 10%-20%
to de gestion
productivos
en las
industrias
<10%
OEE 2.3 Fortalecer el 0,2
Porcentaje
30% >20%
uso de productos
de
10%-20%

VERDE
AMARILL
O

OEE 4.2 Implementar

centros de venta de
tecnologia

TRIMESTR
AL
3%

3%

VERDE
AMARILL

5%

5%

Direccion de
programacio
n de la
produccion

3%

4%

5%

Direccion de
programacio
n de la
produccion

5%

Direccion de
programacio
n de la
produccion

TRIMESTR
AL

ROJO

ROJO

4%

TRIMESTR
AL

ROJO

VERDE
AMARILL
O
ROJO
VERDE
AMARILL
O

3%

Direccion de
programacio
n de la
produccion

5% 10% 10%
TRIMESTR
AL
5%

5%

5%

TRIMESTR
AL
5% 10% 10%
TRIMESTR 5% 10% 10%
AL

5%
5%

Direccion de
programacio
n de la
produccion
Direccion de
programacio

O
organicos

<10%

VERDE
AMARILL
O

>20%
Porcentaje
OEE 3.3 Incentivos para
0,1 de mejora de
mejorar la competencia
30%
5
capacidad
10%-20%
tecnica
tecnica
<10%
Porcentaje
del aumento
>25%
OEE 4.1 Fortalecer el
0,1
de
35%
uso de tecnologia
5
produccion
15%-25%
con menores
costos
<15%

VERDE
AMARILL
O

OEE 2.2
Fortalecimiento en
inovacion productiva

0,3

OEE 3.1 Capacitacion

0,2
en tecnicas productivas
OEE 4.3 Capacitacion

0,2

Numero de
productos
ofertados
% en
mejoramient
o de
procesos
productivos
incremento

>100
150

50-100
<50
>10%

n de la
produccion

ROJO

Porcentaje
>20%
de mejora de
0,2 la capacidad 30%
10%-20%
de mano de
obra
<10%

OEE 3.2
Fortalecimiento de
instituciones tecnicas

APRENDIZAJE

produccion
organica

TRIMESTR
AL

ROJO

5% 10% 10%

AMARILL
O
ROJO
VERDE
AMARILL
O
ROJO

MEF

5%

Direccion de
programacio
n de la
produccion

TRIMESTR
AL

ROJO
VERDE

5%

5% 10% 10%
TRIMESTR
AL

Direccion de
programacio
n de la
5% 10% 10% 10% produccion

25

Direccion de
programacio
n de la
produccion

5%
5%

Direccion de
programacio
n de la
produccion
Direccion de

TRIMESTR
AL
50

15% 5%-10%

VERDE
AMARILL
O

TRIMESTR
AL

<5%
20% >15%

ROJO
VERDE

3%
TRIMESTR 5%

50

3%
5%

25

4%
5%

en uso de nuevas
Tecnologias

OEE 5.2 Mejorar los

productos nacionales

0,2
5

porcentual
de capacidad
tecnologica

5%-15%

AMARILL
O

<5%

ROJO

% de ventas
de los
productos
nacionales

>30%

VERDE
AMARILL
40%
15%-30% O
<15%
ROJO

programacio
n de la
produccion

AL

TRIMESTR
AL

10
%

10% 10% 10%

Encuestador
as

HERRAMIENTAS DE CONCADEL Y HERRAMIENTAS DE PROSPECTIVA EN

TODO CASO UBIQUE DONDE HARIA USTED USO DE ESAS HERRAMIENTAS.
Este manual es el resultado de un proyecto de capacitacin que Interviene desarrollando
desde

el ao 2002 en diferentes regiones seleccionadas del Per y de Bolivia. El

proyectodenominado

CONCADEL:

Capacitacin

Concertacinpara

el

DesarrolloEconmico Local.
Tienecomoobjetivocapacitar a las y los funcionarios de lasadministracionesmunicipales y a
las y los promotores del Desarrollo Econmico Local en regionesseleccionadas de Bolivia y
Per, enimportantesreasestratgicas del fomento de la economa local y regional, con
la finalidad de mejorarsucapacidadparaplanificar y desarrollar en forma exitos a actividades
concertadas para el fomento del DesarrolloEconmico de suslocalidades
COMO OBJETIVOS DE LOS NCLEOS DEL SE HAN DEFINIDO LOS SIGUIENTES:
La creacin de alianzas y espacios de participacin y concertacin.
El desarrollo de programas de sensibilizacin, capacitacin y transferencia de
metodologas.
La generacin y el asesoramiento en la ejecucin de iniciativas y proyectos de
DesarrolloeconmicoLocal.
El intercambio de experiencias y la gestindelconocimiento en la temtica.
La promocin de polticaspblicasfavorables al DesarrolloEconmico Local
El proyecto CONCADEL ha capacitado a los tcnicos de lasmancomunidades de Sara
Ichilo, ObispoSantisteban, VallesCruceos, Cordillera y parte de la Chiquitana.Se
hanconformadoadems dos redes de trabajo:
La Mesa de CoordinacinInterinstitucional sobre DesarrolloEconmico Local, en la que
forman parte de un conjunto de instituciones que trabajan en Desarrollo Econmico Local
en los municipios del Departamento de Santa Cruz donde se implantaron proyectos del

CONCADEL en PER y BOLIVIA.

La Red de Tcnicos DEL CRUZ conformadapor la red de tcnicosque ha capacitado
CONCADELy quees parte de la Red Alumni de InWEnt.
LAS CUESTIONES FUNDAMENTALES DE LA PROSPECTIVA ESTRATGICA
En conclusin, si la prospectiva y la estrategia son dos amantes ntimamenterelacionados,
permanecen diferenciados y distintos y es bueno y convenientesepararlos:
1) el tiempo de la anticipacin, es decir de la prospectiva de los cambios posibles
ydeseables,
2) el tiempo de la preparacin de la accin: es decir, la elaboracin y la evaluacinde las
opciones estratgicas posibles para prepararse a los cambios esperados(preactividad) y
provocar los cambios deseables (proactividad).
PLANIFICACIN, PROSPECTIVA Y ESTRATEGIA
Los conceptos de prospectiva, estrategia, planificacin estn en la prcticantimamente
ligados, cada de ellos conlleva el otro y se entremezcla: de hechohablamos de planificacin
estratgica, de gestin y de prospectiva estratgica.Cada uno de estos conceptos representa
un referente de definiciones, de problemasy mtodos donde la especificidad de cada uno de
ellos es tan evidente.
IDEAS CLAVE DE LA PROSPECTIVA
Toda forma de prediccinesunaimpostura.El futuro no est escrito sino quequeda por hacer.
El futuro es mltiple, indeterminado y abierto a una gran variedadde futuros posibles. Lo
que pasar maana, depende menos de las Fuertes tendencias que se impondran fatalmente
a los hombres que de las polticas quedesarrollan los hombres al objeto de hacer frente a
esas tendencias. Si el futuro es enparte fruto de la voluntad, esta ltima para ejercerse
eficazmente debe intentarguardar el espritu de las cinco ideas clave de la prospectiva.
LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA ESTRATGICA

Frente a la complejidad de los problemas, los hombres no estndesarmados.Elloshan

labrado las herramientas que tan tiles les son hoy en da. En efecto, si elmundo cambia,
tambin subsisten invariantes y similitudes en la naturaleza de losproblemas con que se
tropiezan los hombres. Olvidndonos de la herenciaacumulada, nos privaramos de
palancas potentes y perderamos mucho tiemporeinventando el filo del cuchillo para cortar
la mantequilla. Es preciso mantener lamemoria acerca de los mtodos para enriquecerlos
mejor.
METODO DE ESCENARIOS

Talleres
de prospectiva

El problema
expuesto,
el sistema estudiado

Bsqueda devariables clave

Anlisis
estructural

(internas, externas)
Retrospectiva, tendencias
Actores concernientes

Mtodo
MICMAC
Juegos y objetivos Estratgicos
Anlisis de
estrategias de
actores

Posicin de actores
Producto de fuerza
Convergencias y divergencias

Mtodo
MACTOR
Balizar el campode los posibles
Anlisis
morfolgico
Mtodo
MORPHOL

Obligaciones de exclusin
de preferencia
Criterios de seleccin

Cuestiones clavepara el futuro

Mtodo de
expertos
Encuesta
SMIC

Juego de hiptesis realizadas

Prob-Expert

Pertinencia
Coherencia
Probabilidad
Importancia
Transparencia

Escenarios
1- Caminos
2- Imgenes
3- Previsones

LOS TALLERES DE PROSPECTIIVA ESTRATGIICA

OBJETIVO
El objetivo de los talleres de prospectiva es iniciar y simular en grupo el conjuntodel
proceso prospectivo y estratgico. Con esta ocasin, los participantes sefamiliarizan con los
tiles de la prospectiva estratgica para identificar y jerarquizaren comn los principales
retos de futuro, las principales ideas recibidas y localizerpistas para la accin frente a estos
retos e ideas.
El grupo de trabajo se divide en sub-gruposcompuestos por 8-10 personas que se renen
durante sesiones de 2 a 4 horas. Elloseligen sus temas de reflexin, entre los tres siguientes:
1) la anticipacin y el dominio del cambio;
2) desconfiar de las ideas recibidas sobre la empresa y sus actividades;
3) losrboles de competenciaspasadas, presentes y de futuro (verficha n 3)
LOS ARBOLES DE COMPETENCIIA
OBJETIVO
Los rboles de competencia pretender representar la empresa en su totalidad sinreducirla
nicamente a sus productos y mercados. En estos rboles, las races (lascompetencias
tcnicas y el saber-hacer) y el tronco (capacidad de produccin) son tanimportantes como
las ramas (lneas de productos, mercados).

En el marco de la metodologa integrada (ficha n 1), el objetivo de los rboles esestablecer

una radiografa de la empresa a fn de tener en cuenta, sus competenciasdistintivas y su
dinmica, en la elaboracin de las opciones estratgicas.
EL DIIAGNSTIICO ESTRATGIICO
OBJETIVO
Conocer las fuerzas y las debilidades de los cinco recursos fundamentales de laempresa
(humanos, financieros, tcnicos, productivos y comerciales): he aqu elobjetivo del
diagnstico interno. Identificar sus bazas y sus desventajas no basta; hayque estimar
tambin su importancia a travs de las amenazas y de las oportunidadesque provienen del
entorno estratgico. Estaes la finalidaddeldiagnsticoexterno.
El diagnstico interno: fuerzas y debilidades del rbol de competenciasEl diagnstico
interno de la empresa se impone incluso antes del diagnstico externo,ya que para
preguntarse inteligentemente sobre las mutaciones del entorno estratgico,es necesario
primero conocer bien sus productos, sus mercados, sus tcnicas, sushombres y su historia,
aunque slo sea para poder delimitar el entorno til que debeestudiarse.
El diagnstico externo: amenazas y oportunidadesLa importancia de las fuerzas y de las
debilidades puestas de manifiesto por eldiagnstico interno depende de la naturaleza de las
amenazas y de las oportunidadessurgidas del entorno estratgico y competitivo. Es con
relacin a este entorno que laempresa tiene que posicionar su cartera de actividades y
sustituir su dinmica deevolucin.
ANALISIS SI EL PLAN SE ENCUENTRA ARTICULADO CON EL PLAN
ESTRATEGICO DE LA UNIVERSIDAD, LOS PESEM, EL PLAN BICENTENARIO,
LOS CRITERIOS DE LA ACREDITACION UNIVERSITARIA, HACER SOLO UN
COMENTARIO.
EJEMPLO DE EL ANALISIS ESTRATEGICO PARA LA ACREDITACION.
El Plan Bicentenario: Es un plan de largo plazo que contiene las polticas nacionales de
desarrollo que deber seguir el Per en los prximos diez aos.

En un plan de largo plazo no es pertinente incluir una programacin multianual, debido a

que sus proyecciones involucran una alta incertidumbre. Por ello, en este Plan solo se
presentan las metas de fin de periodo como aspiraciones nacionales a una mejor calidad de
vida para toda la ciudadanay un conjunto de programas estratgicos de largo plazo, que
permiten un mayor grado de especificidad para guiar la toma de decisiones pblicas y
privadas. El plan de largo plazo no es un plan de accin sino de orientacin, y por ello
requiere de una programacin multianual para hacerse operativo. Por su parte, los planes
sectoriales y regionales desarrollan con an mayor detalle los objetivos, las polticas, las
acciones y las metas establecidos en los planes nacionales, manteniendo con estos la
correspondiente coherencia a fin de una direccionalidad nica al proceso de desarrollo
nacional.
OBJETIVOS PARA LA ACREDITACION.
Definir las polticas, lineamientos e identificar los componentes del proyecto para la mejora
de la calidad universitaria con fines de acreditacin de las carreras profesionales de la
UNA.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Propiciarelmejoramientodelacalidadacadmicadela UNA.
PropiciarelautoexamendelascarrerasprofesionalesdelaUNAen el contexto de una
cultura de evaluacion.
FINALIDAD
Normar y establecer procedimientos que viabilicen la formulacin, desarrollo e
implantacin de los subprogramas de mejora de la calidad universitaria.
ESTRATEGIAS
Para el Desarrollo e implantacin adecuada del Programa de mejora de la calidad
universitaria, se ha considerado el empleo de las siguientes estrategias:
Constituir un equipo para lagestin del programa de mejora de la calidad

universitaria conformada por los directivos de la Oficina General de Calidad

Universitaria.
Formular el Plan Estratgico de Acreditacin, en el que se identifiquen los
subprogramas y objetivos estratgicos para el cumplimiento de los estndares
establecidos en el modelo de calidad universitaria del CONEAU.
Especificar los requerimientos tcnicos para la formulacin de los subprogramas
identificados en el Plan Estratgico de Acreditacin.
Contratar los servicios de un equipo consultor para la formulacin de los
subprogramas identificados en el Plan Estratgico de Acreditacin
Aprobar e implementar los subprogramas identificados en el Plan Estratgico de
Acreditacin.
Identificar criterios de aceptacin para la evaluacin de los productos generados por
los subprogramas identificados en el Plan Estratgico de Acreditacin.
Evaluar los resultados de la implementacin de los subprogramas identificados en el
Plan Estratgico de Acreditacin.
Evaluar peridicamente la ejecucin de las actividades establecidas en el Plan
estratgico de acreditacin.
Documentar adecuadamente cada etapa del proceso.
Suscribir actas de reuniones de trabajo, de entrega, evaluacin y aprobacin de
productos.
Involucrar en el proceso de implantacin del programa de mejora de la calidad
universitaria a la Alta Direccin, a los Decanos, Directores de Escuela, Jefes de
Departamento, alos miembros de los comits internos de autoevaluacin de las
carreras profesionales, a los docentes, estudiantes, administrativos y egresados.
Evaluacin Interna
La autoevaluacin con fines de acreditacin, es el proceso mediante el cual la carrera

profesional, rene y analiza informacin sobre s misma, la contrasta con sus propsitos
declarados y el Modelo de Calidad que contiene los estndares aprobados por el CONEAU.
Como parte de la mejora continua, la autoevaluacin es un proceso cclico, internamente
participativo, externamente validado, con criterios y procedimientos de evaluacin
pertinentes, explcitos y aceptados, con los que se facilita la identificacin de acciones
correctivas para alcanzar, mantener y mejorar niveles de calidad.
La autoevaluacin est constituida por tres subprocesos: Gnesis del proceso, generacin de
informacin y elaboracin del informe final.
Evaluacin Externa
La evaluacin externa es el proceso de verificacin, anlisis y valoracin que se realiza a
una carrera profesional universitaria, a cargo de una entidad evaluadora debidamente
autorizada por el CONEAU. La evaluacin externa permite constatar la veracidad de la
autoevaluacin que ha sido realizada por la propia carrera.
COMENTARIO:
El analisis de todo estos aspectos, del PESEM, PLAN BICENTENARIO Y LA
ACREDITACION DE LA FACULTAD DE INGENIERIA ECONOMICA, tiene
concordancia con esquema del plan bicentenario, el plan estrategico de la universidad
nacioal del altiplano.
El PESEM de la universidad Nacional del Altiplano si va en concordancia con los objetivos
de acreditancion de la Facultad de Ingenieria Economica, como tambien, los objetivos con
los criterios de acreditacion de la facultad.
Los Aspectos de Calificacion del CONEAU van de acuerdo con los lobjetivos de
acreditacion y POI de la Facultad de Ingenieria Economica, tambien van en el marco del
Plan Operativo Intitucional de este ao, tratando de cumplir on los criterios de
Autoevaluacion y los ojetivos de Acreditacion mediante el CONEAU.

ANEXOS: (QUE HERRAMIENTAS O INSTRUMENTOS USADOS EN EL PLAN QUE

SEA DIFERENTE

A LA METODOLOGIA PRESENTADA

EN

PRESENTARLO EN ANEXOS)
Metodologa de MATRIZ DE EVALUACION DE MISION Y VISION
Matris de Impacto FODA
Elaboracin de matriz MEFI y MEFI
Evaluacin mtodo BALANCE SCORE BSC
Diseo de Estructura de Objetivos
Cuadro de Mando Integral

CLASE.