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PROYECTOS
CONTENIDO
1.
RESUMEN:.....................................................................................................
2.
ABSTRACT O SUMARY:...................................................................................
3.
PALABRAS CLAVE:.........................................................................................
4.
KEY WORDS:.................................................................................................
5.
INTRODUCCION.............................................................................................
6.
OBJETIVOS....................................................................................................
OBJETIVO GENERAL.........................................................................................
OBJETIVOS ESPECIFICOS..................................................................................
7.
MARCO TEORICO...........................................................................................
7.1
OBRAS DE ALCANTARILLADO.................................................................
7.2
SISTEMAS DE ALCANTARILLADO.............................................................
7.3
REDES DE ALCANTARILLADO..................................................................
7.4
CAMARAS DE INSPECCION......................................................................
7.5
7.6
LEAN CONSTRUCTION............................................................................
8.
ANALISIS GENERAL:..............................................................................
8.2
ANALISIS FOCALIZADO.........................................................................
9.
MEDICIONES EN CAMPO:.............................................................................
10.
11.
FLUJOGRAMA............................................................................................
12.
CONCLUCIONES.......................................................................................
13.
RECOMENDACIONES................................................................................
14.
BIBLIOGRAFIA..........................................................................................
15.
ANEXOS...................................................................................................
1. RESUMEN:
APLICACIN DE LEAN CONSTRUCTION Y PRODUCTIVIDAD
A LA CONSTRUCCION DE REDES DE DESAGUE
INGENIERIA DE
PROYECTOS
2. ABSTRACT O SUMARY:
This report analyzing the starting digging drainage ditch to be displayed,
the departure of the trench excavation is done by reference to the staf
in charge of the excavation of this in the work, the necessary materials
and methodology used and it will also mention the mistakes often
committed in the construction process. To make this work the
methodology of Lean Construction, philosophy applied in the world that
seeks to optimize the construction process by eliminating the losses that
may occur therein, so that was observed in situ the process of digging
the trench with peak was applied and palana, in a span of one now,
obtaining the field data that let you see mistakes, failures and / or
defects in the construction process and propose solutions for the
optimization of production at work.
3. PALABRAS CLAVE:
Proceso/ excavacin de zanja/Encofrados de cajas de registro
/colocacin de tuberia/ Lean Costruction/Tiempo Productivo/Tiempo
Contributario/Tiempo No Contributario/Diagrama de Pareto/Diagrama de
Ishikawa/ Carta de Balance.
4. KEY WORDS:
Process / trench excavation / formwork manholes / placement of pipe /
Lean Costruction / Time Production / Time contributory / Time Not
contributory / Pareto / Ishikawa Diagram / Chart Balance.
APLICACIN DE LEAN CONSTRUCTION Y PRODUCTIVIDAD
A LA CONSTRUCCION DE REDES DE DESAGUE
INGENIERIA DE
PROYECTOS
5. INTRODUCCION
En toda obra de construccin de servicios, las instalaciones de desage
son las primeras en realizarse. Por tanto, hay responsabilidades
compartidas entre el personal especializado y la poblacin.
Debido a las caractersticas del trabajo, las obras de desage demandan
mayor participacin de la poblacin en relacin con los pasos anteriores.
Cada familia debe trabajar activamente en las faenas comunales y en las
labores que requieren mano de obra no calificada: la excavacin de
zanjas, traslado de materiales y obtencin de material selecto, entre
otros.
La combinacin de mano de obra calificada y mano de obra no calificada
si no es organizada de manera adecuada puede traer ciertos problemas
al ejecutar este tipo de obras. Un trabajador inexperto y peor an no
capacitado reduce el rendimiento y la productividad, sin embargo la
productividad no solo es afectada por personal no capacitado sino
tambin por personal obrero desmotivado y ms an por la mala
organizacin, la falta de una planificacin adecuada, etc.
En el presente informe presentaremos los errores que se cometen
frecuentemente en la construccin de redes de alcantarillado, se
evaluara la productividad de una cuadrilla y se propondrn acciones para
para minimizar estos errores con mtodos apropiados.
Desde ya esperamos cubrir las expectativas que se tiene respecto a la
aplicacin de la filosofa de Lean Construction en la ejecucin de obras
de redes de desage.
6. OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Aplicar la filosofa de Lean Construction en el proceso de
construccin de redes de desage.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Utilizar el diagrama de Pareto e Ishikawa en la determinacin de
los errores en el proceso de construccin de redes de desage.
INGENIERIA DE
PROYECTOS
7. MARCO TEORICO
7.1
OBRAS DE ALCANTARILLADO
7.2
SISTEMAS DE ALCANTARILLADO
7.3
REDES DE ALCANTARILLADO
INGENIERIA DE
PROYECTOS
7.4
CAMARAS DE INSPECCION
7.5
INGENIERIA DE
PROYECTOS
INGENIERIA DE
PROYECTOS
INGENIERIA DE
PROYECTOS
INGENIERIA DE
PROYECTOS
7.6
LEAN CONSTRUCTION
INGENIERIA DE
PROYECTOS
10
INGENIERIA DE
PROYECTOS
ANALISIS GENERAL:
C) Diagrama de Pareto.
11
INGENIERIA DE
PROYECTOS
8.2
ANALISIS FOCALIZADO.
12
INGENIERIA DE
PROYECTOS
C) Diagrama de Pareto.
13
INGENIERIA DE
PROYECTOS
9. MEDICIONES EN CAMPO:
MEDICIONES EN OBRA
NRO. DE MEDICIONES
CUADRILLA
TP : TRABAJO
PRODUCTIVO
Excavar
Sacar el Material
perfilado de zanjas
TC : Trabajo Contributario
dirigir
Traslado de herramientas
traslado del material
Medir
TNC : Trabajo no
Contributorio
limpieza de herramientas
Conversar
Descansos
Ir al SS.HH
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1(2 min)
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3(6 min)
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INGENIERIA DE
PROYECTOS
CHACCHAR COCA
OTROS
NRO. DE MEDICIONES
CODIG
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NRO. DE MEDICIONES
CUADRILLA
TP : TRABAJO
PRODUCTIVO
Excavar
Sacar el Material
perfilado de zanjas
TC : Trabajo Contributorio
dirigir
Traslado de herramientas
traslado del material
Medir
TNC : Trabajo no
Contributorio
limpieza de herramientas
Conversar
Descansos
4(8 min)
O
F
CUADRILLA
TP : TRABAJO
PRODUCTIVO
Excavar
Sacar el Material
perfilado de zanjas
TC : Trabajo Contributario
dirigir
Traslado de herramientas
traslado del material
Medir
TNC : Trabajo no
Contributorio
limpieza de herramientas
Conversar
Descansos
Ir al SS.HH
CHACCHAR COCA
OTROS
CH
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P
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P
3
5(10 min)
P
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7(14 min)
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8(16 min)
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9(18 min)
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INGENIERIA DE
PROYECTOS
Ir al SS.HH
CHACCHAR COCA
OTROS
NRO. DE MEDICIONES
CUADRILLA
TP : TRABAJO
PRODUCTIVO
Excavar
Sacar el Material
perfilado de zanjas
TC : Trabajo Contributario
dirigir
Traslado de herramientas
traslado del material
Medir
TNC : Trabajo no
Contributorio
limpieza de herramientas
Conversar
Descansos
Ir al SS.HH
CHACCHAR COCA
OTROS
NRO. DE MEDICIONES
CUADRILLA
TP : TRABAJO
PRODUCTIVO
Excavar
Sacar el Material
perfilado de zanjas
TC : Trabajo Contributario
dirigir
Traslado de herramientas
traslado del material
Medir
TNC : Trabajo no
Contributorio
limpieza de herramientas
Conversar
Descansos
x
X
CODIG
O
O
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X
10(20 min)
P P P P
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11(22 min)
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12(24 min)
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13(26 min)
P P P P
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14(28 min)
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15(30 min)
P P P P
1 2 3 4
Dr
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P
5
INGENIERIA DE
PROYECTOS
Ir al SS.HH
CHACCHAR COCA
OTROS
NRO. DE MEDICIONES
CUADRILLA
TP : TRABAJO
PRODUCTIVO
Excavar
Sacar el Material
perfilado de zanjas
TC : Trabajo Contributorio
dirigir
Traslado de herramientas
traslado del material
Medir
TNC : Trabajo no
Contributorio
limpieza de herramientas
Conversar
Descansos
Ir al SS.HH
CHACCHAR COCA
OTROS
NRO. DE MEDICIONES
CUADRILLA
TP : TRABAJO
PRODUCTIVO
Excavar
Sacar el Material
perfilado de zanjas
TC : Trabajo Contributario
dirigir
Traslado de herramientas
traslado del material
Medir
TNC : Trabajo no
Contributorio
x
X
CODIG
O
O
F
E
S
Z
16(32 min)
P P P P
1 2 3 4
P
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17(34 min)
P P P P
1 2 3 4
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18(36 min)
P P P P
1 2 3 4
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19(38 min)
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20(40 min)
P P P P
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21(42 min)
P P P P
1 2 3 4
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x
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x
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5
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INGENIERIA DE
PROYECTOS
limpieza de herramientas
Conversar
Descansos
Ir al SS.HH
CHACCHAR COCA
OTROS
NRO. DE MEDICIONES
CUADRILLA
TP : TRABAJO
PRODUCTIVO
Excavar
Sacar el Material
perfilado de zanjas
TC : Trabajo Contributario
dirigir
Traslado de herramientas
traslado del material
Medir
TNC : Trabajo no
Contributorio
limpieza de herramientas
Conversar
Descansos
Ir al SS.HH
CHACCHAR COCA
OTROS
x
x
x
L
C
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O
NRO. DE MEDICIONES
CUADRILLA
TP : TRABAJO
PRODUCTIVO
Excavar
Sacar el Material
perfilado de zanjas
TC : Trabajo Contributario
dirigir
Traslado de herramientas
traslado del material
Medir
TNC : Trabajo no
Contributorio
X
22(44 min)
P P P P
1 2 3 4
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23(46 min)
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24(48 min)
P P P P
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25(50 min)
P P P P
1 2 3 4
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26(52 min)
P P P P
1 2 3 4
P
5
27(54 min)
P P P P
1 2 3 4
x
x
Dr
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18
INGENIERIA DE
PROYECTOS
limpieza de herramientas
Conversar
Descansos
Ir al SS.HH
CHACCHAR COCA
OTROS
NRO. DE MEDICIONES
CUADRILLA
TP : TRABAJO
PRODUCTIVO
Excavar
Sacar el Material
perfilado de zanjas
TC : Trabajo Contributario
dirigir
Traslado de herramientas
traslado del material
Medir
TNC : Trabajo no
Contributorio
limpieza de herramientas
Conversar
Descansos
Ir al SS.HH
CHACCHAR COCA
OTROS
L
C
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x
x
x
x
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X
CODIG
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28(56 min)
P P P P
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P
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29(58 min)
P P P P
1 2 3 4
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P1
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x
TRABAJO DE GABINETE
Nro. de
mediciones
1
2
3
4
5
6
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30(60 min)
P P P P
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INGENIERIA DE
PROYECTOS
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28
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OFICIAL
ACTIVIDAD
Excavar
Sacar el material
perfilado de zanja
Dirigir
Traslado de herramientas
Traslado de material
Medir
Limpieza de herramientas
Conversar
Descansos
ir a los SS.HH
Chacchar coca
Otros
TOTAL
PORCENTAJE(%)
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TC
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0
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0 6.67
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28
28
93.33
20
INGENIERIA DE
PROYECTOS
PEON 1
ACTIVIDAD
CODIGO
Excavar
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Sacar el material
S
perfilado de zanja
Z
Dirigir
Dr
Traslado de herramientas
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Traslado de material
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Medir
N
Limpieza de herramientas
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Conversar
C
Descansos
D
ir a los SS.HH
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Chacchar coca
CH
Otros
O
TOTAL
PORCENTAJE(%)
PEON 2
ACTIVIDAD
CODIGO
Excavar
E
Sacar el material
S
perfilado de zanja
Z
Dirigir
Dr
Traslado de herramientas
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Traslado de material
M
Medir
N
Limpieza de herramientas
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Conversar
C
Descansos
D
ir a los SS.HH
SH
Chacchar coca
CH
Otros
O
TOTAL
PORCENTAJE(%)
TP
11
7
1
TC
TNC
0
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5
3
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0
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2
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63.33 6.67 30.00
TP
10
10
1
TC
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0
1
0
0
1
3
3
1
0
0
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1
8
70.00 3.33 26.67
PEON 3
ACTIVIDAD
CODIGO
Excavar
E
Sacar el material
S
perfilado de zanja
Z
Dirigir
Dr
Traslado de herramientas
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Traslado de material
M
APLICACIN DE LEAN CONSTRUCTION Y PRODUCTIVIDAD
A LA CONSTRUCCION DE REDES DE DESAGUE
TP
9
9
0
TC
TNC
0
0
1
21
INGENIERIA DE
PROYECTOS
Medir
Limpieza de herramientas
Conversar
Descansos
ir a los SS.HH
Chacchar coca
Otros
TOTAL
PORCENTAJE(%)
N
L
C
D
SH
CH
O
PEON 4
ACTIVIDAD
CODIGO
Excavar
E
Sacar el material
S
perfilado de zanja
Z
Dirigir
Dr
Traslado de herramientas
H
Traslado de material
M
Medir
N
Limpieza de herramientas
L
Conversar
C
Descansos
D
ir a los SS.HH
SH
Chacchar coca
CH
Otros
O
TOTAL
PORCENTAJE(%)
0
5
3
2
1
0
0
18
1
11
60.00 3.33 36.67
TP
16
2
1
TC
TNC
0
0
0
1
5
5
0
0
0
0
19
1
10
63.33 3.33 33.33
PEON 5
ACTIVIDAD
CODIGO
Excavar
E
Sacar el material
S
perfilado de zanja
Z
Dirigir
Dr
Traslado de herramientas
H
Traslado de material
M
Medir
N
Limpieza de herramientas
L
Conversar
C
Descansos
D
ir a los SS.HH
SH
Chacchar coca
CH
APLICACIN DE LEAN CONSTRUCTION Y PRODUCTIVIDAD
A LA CONSTRUCCION DE REDES DE DESAGUE
TP
6
8
1
TC
TNC
0
0
0
0
6
3
3
0
3
22
INGENIERIA DE
PROYECTOS
Otros
TOTAL
PORCENTAJE(%)
0
15
0
15
50.00 0.00 50.00
Nro. de
medicion
es
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
CARTA DE BALANCE
OF
Dr
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
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P4
E
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S
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C
E
S
E
L
CH
S
S
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D
C
S
S
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23
INGENIERIA DE
PROYECTOS
24
25
26
27
28
29
3O
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C
C
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E
C
S
C
E
E
CH
L
D
L
C
S
E
NOMENCLATURA
NOMENCLATURA
Excavar
Sacar el Material
perfilado de zanjas
dirigir
Traslado de
herramientas
traslado del material
Medir
limpieza de
herramientas
Conversar
Descansos
Ir al SS.HH
CHACCHAR COCA
OTROS
E
S
Z
Dr
H
M
N
L
C
D
SH
CH
O
S
E
C
E
S
E
SH
Excavar (%)
Sacar el Material (%)
Perfilado de zanjas (%)
TRABAJO
CONTRIBUTORIO
TRABAJO NO
CONTRIBUTORIO
E
S
Z
PEON PROMEDIO
5
%
12.76
18.43
17.01
12.76
2.13
1.42
TC
24
3.89
45.00
INGENIERIA DE
PROYECTOS
DISTRIBUCION DE LA CUADRILLA EN
EXCAVACION DE ZANJAS
TP
TC
TNC
TNC; 45%
TP; 51%
TC; 4%
D E S G LO S E D E L T R A BA J O P R O D UC T I VO
20.0
18.0
16.0
14.0
12.0
10.0
8.0
6.0
4.0
2.0
0.0
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
18.43
12.76
1.42
TRABAJO PRODUCTIVO
% PARTICIPACION
OFICIAL
ACTIVIDADES TP TC TNC
TOTAL
0
2
28
6.6 93.3
PORCENTAJE
0
7
3
25
INGENIERIA DE
PROYECTOS
93%
TP
TC
TNC
PEON 1
ACTIVIDADES
TOTAL
PORCENTAJE
TP
TC TNC
19
2
9
63.3 6.6 30.0
3
7
0
63%
7%
TP
TC
TNC
PEON 2
ACTIVIDADES
TP
TC TNC
26
INGENIERIA DE
PROYECTOS
21
1
8
70.0 3.3 26.6
0
3
7
3%
70%
TP
TC
TNC
PEON 3
ACTIVIDADES
TP TC TNC
TOTAL
18
1
11
60.0 3.3 36.6
PORCENTAJE (%)
0
3
7
37%
60%
3%
TP
TC
TNC
27
INGENIERIA DE
PROYECTOS
TC
1
3.33
TNC
10
33.33
33%
63%
3%
TP
TC
TNC
PEON 4
ACTIVIDADES
TP
TOTAL
15
PORCENTAJE (%)
50.00
TC
0
0.00
TNC
15
50.00
50%
50%
TP
TC
TNC
28
INGENIERIA DE
PROYECTOS
Tiempo
(horas)
Mano de obra
(Hombres)
Produccin o
Avance Diario (8
horas) m3
Productivida
d (m3/HH)
Velocida
Rendimie
d
nto
(m3/Hora
(HH/m3)
s)
(T)
(MO)
(A)
P= A/(T*MO)
R=(T*MO)
/A
V=A/T
1.6
0.32
3.13
1.6
29
INGENIERIA DE
PROYECTOS
11. FLUJOGRAMA
ALMACEN
LUGAR DE
EXCAVACI
DISTANCIA
TIEMPO (s)
SMBOLOS
1
20m
32
DESCRIPCIN
DEL PROCESO
Recoge
herramientas
Se desplaza
hacia el terreno
Excava y saca el
3
4
5
APLICACIN DE LEAN CONSTRUCTION Y PRODUCTIVIDAD
A LA CONSTRUCCION DE REDES DE DESAGUE
material
excedente
Perfila y mide la
zanja
Compacta la
zanja
Sale de la
excavacin
30
INGENIERIA DE
PROYECTOS
20m
Se desplaza
29
hacia el almacn
Mano de obra
(Hombres)
Produccin o
Avance Diario (8
horas) m3
(T)
(MO)
(A)
2.2
Velocida
Rendimie
d
nto
(m3/Hora
(HH/m3)
s)
R=(T*MO)
P= A/(T*MO)
V=A/T
/A
Productivida
d (m3/HH)
0.37
2.73
12. CONCLUCIONES
Se logr analizar bajo la filosofa Lean Construccin el proceso
constructivo de una red de alcantarillado.
Se ha logrado determinar las principales fallas en el procedimiento
por medio de los diagramas de Pareto e Ishikawa.
APLICACIN DE LEAN CONSTRUCTION Y PRODUCTIVIDAD
A LA CONSTRUCCION DE REDES DE DESAGUE
31
2.2
INGENIERIA DE
PROYECTOS
13. RECOMENDACIONES
Se recomienda controlar el proceso constructivo de esta red de
alcantarillado, poniendo en la direccin de cuadrilla a gente
capacitada.
Se debe hacer una cuidadosa seleccin del material de relleno.
La compactacin se debe controlar, y hacer por capas.
Implementar las herramientas de limpieza.
El EPS es muy importante para cada trabajador, se recomienda que
todos los trabajadores lleven EPS.
14. BIBLIOGRAFIA
Valeriano, Luis. Propuesta de un sistema para mejorar la
productividad en obras de edificacin. Tesis (Ingeniera Civil).
Lima, Per, Pontificia Universidad Catlica del Per, Facultad de
Ciencias e Ingeniera 2004. 99p.
Verge, Xavier, Martinez, Joshep. Estrategia y sistemas de
produccin de las empresas japonesas. Barcelona, Gestin 2000,
1992. 158p.
Separatas digitales entregadas por el docente del curso.
Eduardo Garcia Trisolini/Manual Prctico de Saneamiento/Fondo
Peru-Alemania/ Lima 2009.
http://www.leanconstruction.org
15. ANEXOS
32
INGENIERIA DE
PROYECTOS
RED
33
INGENIERIA DE
PROYECTOS
34
INGENIERIA DE
PROYECTOS
Limpieza
Vaciado de
35
INGENIERIA DE
PROYECTOS
Relleno con
36