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INGENIERIA DE

PROYECTOS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

CONTENIDO
1.

RESUMEN:.....................................................................................................

2.

ABSTRACT O SUMARY:...................................................................................

3.

PALABRAS CLAVE:.........................................................................................

4.

KEY WORDS:.................................................................................................

5.

INTRODUCCION.............................................................................................

6.

OBJETIVOS....................................................................................................
OBJETIVO GENERAL.........................................................................................
OBJETIVOS ESPECIFICOS..................................................................................

7.

MARCO TEORICO...........................................................................................
7.1

OBRAS DE ALCANTARILLADO.................................................................

7.2

SISTEMAS DE ALCANTARILLADO.............................................................

7.3

REDES DE ALCANTARILLADO..................................................................

7.4

CAMARAS DE INSPECCION......................................................................

7.5

EJECUCION DE LA OBRA DE DESGUE......................................................

7.6

LEAN CONSTRUCTION............................................................................

8.

ANALISIS Y DISCUSIN DE RESULTADOS.....................................................


8.1

ANALISIS GENERAL:..............................................................................

8.2

ANALISIS FOCALIZADO.........................................................................

9.

MEDICIONES EN CAMPO:.............................................................................

10.

LAY OUT PLANT (DISTRIBUCION EN PLANATA).........................................

11.

FLUJOGRAMA............................................................................................

12.

CONCLUCIONES.......................................................................................

13.

RECOMENDACIONES................................................................................

14.

BIBLIOGRAFIA..........................................................................................

15.

ANEXOS...................................................................................................

1. RESUMEN:
APLICACIN DE LEAN CONSTRUCTION Y PRODUCTIVIDAD
A LA CONSTRUCCION DE REDES DE DESAGUE

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En el presente informe se mostrara el anlisis de la partida de


excavacin de zanja para desage, la partida de la excavacin de la
zanja se realiza haciendo mencin al personal encargado de la
excavacin de sta en la obra, los materiales necesarios y la
metodologa que utilizan, as tambin se har mencin a los errores que
con frecuencia se cometen en el proceso constructivo. Para realizar este
trabajo se aplic la metodologa de Lean Construction, filosofa aplicada
en el mundo que busca optimizar el proceso constructivo eliminando las
prdidas que en ste se puede producir, es as que se observ in situ el
proceso de la excavacin de la zanja con pico y palana, en un lapso de
una ahora, obteniendo los datos en campo que permitan ver errores,
fallas y/o defectos en el proceso constructivo y as proponer soluciones
para la optimizacin de la produccin en el trabajo.

2. ABSTRACT O SUMARY:
This report analyzing the starting digging drainage ditch to be displayed,
the departure of the trench excavation is done by reference to the staf
in charge of the excavation of this in the work, the necessary materials
and methodology used and it will also mention the mistakes often
committed in the construction process. To make this work the
methodology of Lean Construction, philosophy applied in the world that
seeks to optimize the construction process by eliminating the losses that
may occur therein, so that was observed in situ the process of digging
the trench with peak was applied and palana, in a span of one now,
obtaining the field data that let you see mistakes, failures and / or
defects in the construction process and propose solutions for the
optimization of production at work.

3. PALABRAS CLAVE:
Proceso/ excavacin de zanja/Encofrados de cajas de registro
/colocacin de tuberia/ Lean Costruction/Tiempo Productivo/Tiempo
Contributario/Tiempo No Contributario/Diagrama de Pareto/Diagrama de
Ishikawa/ Carta de Balance.

4. KEY WORDS:
Process / trench excavation / formwork manholes / placement of pipe /
Lean Costruction / Time Production / Time contributory / Time Not
contributory / Pareto / Ishikawa Diagram / Chart Balance.
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5. INTRODUCCION
En toda obra de construccin de servicios, las instalaciones de desage
son las primeras en realizarse. Por tanto, hay responsabilidades
compartidas entre el personal especializado y la poblacin.
Debido a las caractersticas del trabajo, las obras de desage demandan
mayor participacin de la poblacin en relacin con los pasos anteriores.
Cada familia debe trabajar activamente en las faenas comunales y en las
labores que requieren mano de obra no calificada: la excavacin de
zanjas, traslado de materiales y obtencin de material selecto, entre
otros.
La combinacin de mano de obra calificada y mano de obra no calificada
si no es organizada de manera adecuada puede traer ciertos problemas
al ejecutar este tipo de obras. Un trabajador inexperto y peor an no
capacitado reduce el rendimiento y la productividad, sin embargo la
productividad no solo es afectada por personal no capacitado sino
tambin por personal obrero desmotivado y ms an por la mala
organizacin, la falta de una planificacin adecuada, etc.
En el presente informe presentaremos los errores que se cometen
frecuentemente en la construccin de redes de alcantarillado, se
evaluara la productividad de una cuadrilla y se propondrn acciones para
para minimizar estos errores con mtodos apropiados.
Desde ya esperamos cubrir las expectativas que se tiene respecto a la
aplicacin de la filosofa de Lean Construction en la ejecucin de obras
de redes de desage.

6. OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Aplicar la filosofa de Lean Construction en el proceso de
construccin de redes de desage.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Utilizar el diagrama de Pareto e Ishikawa en la determinacin de
los errores en el proceso de construccin de redes de desage.

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Determinar la productividad y evaluar el rendimiento de una


cuadrilla en el proceso de construccin de redes de desage.

7. MARCO TEORICO
7.1

OBRAS DE ALCANTARILLADO

Est formado por una serie de conductos subterrneos cuyo objeto


es eliminar por transporte hidrulico las sustancias inconvenientes
que puedan ser acarreados o conducidos por el agua. Pueden ser de
dos tipos:
DESAGUE SANITARIO: Sirven para eliminar las descargas
domesticas e industriales.
DESAGUE PLUVIAL: Sirven para eliminar las aguas provenientes
de las lluvias.

7.2

SISTEMAS DE ALCANTARILLADO

Pueden ser unitarios o separativos:


UNITARIO: Funciona tanto el desage sanitario como el desage
pluvial.
SEPARATIVO: El desage sanitario y el desage pluvial funcionan
independientemente.

7.3

REDES DE ALCANTARILLADO

a) ALCANTARILLADO DE SERVICIO LOCAL:


Es el que est constituido por las tuberas que reciben conexiones
prediales. Se admiten conexiones prediales nicamente hasta
con tuberas de 16 de dimetro y dimetro mnimo de 8.
b) COLECTORES:
Son los constituidos por tuberas que reciben las descargas de
aguas servidas por el alcantarillado de servicio local. En los
colectores no se pueden realizar conexiones prediales.
c) EMISORES:
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Sern los constituidos por las lneas conductoras de las aguas


servidas, hasta la disposicin final o hasta la instalacin de
tratamiento.

7.4

CAMARAS DE INSPECCION

Se instalan en los encuentros de tuberas, en los cambios de


direccin, cambios de dimetro y pendientes.
La profundidad mnima de las cmaras de inspeccin ser 1.20 m,
variando su dimetro de 1.20 a 1.80 m de acuerdo al dimetro de la
tubera que conecta.

7.5

EJECUCION DE LA OBRA DE DESGUE

Bsicamente se sigue el siguiente procedimiento:


El trazado de buzones: La ubicacin y trazado se realiza con un
nivel de topografa de permite fijar las cotas de las tapas en el
terreno. Las longitudes entre cada buzn estn determinadas en
el plano de obra. Usualmente los buzones estn ubicados en los
ejes de interseccin de las calles, en los cambios dependiente, de
flujos y cambio de dimetro de la tubera.
Excavacin de buzones: Si el suelo es de hormign suelto,
debemos emplear madera para su contencin. Si es arenoso, se
utilizara agua para su compactacin y tambin maderas, evitando
as el deslizamiento de las paredes. En terrenos normales no
existe inconveniente alguno. En otros casos, se tomarn las
medidas y tcnicas necesarias que se recomienden.
Colocacin de puntos de control: Antes de vaciar el concreto
para el solado del buzn, el topgrafo colocar una estaca de
fierro o madera. Esto servir como punto de referencia de las
cotas de fondo de los buzones, las mismas que debern estar
referidas a un BM.
Vaciado del solado de buzones: Una vez ubicado el punto o
cota de fondo, el maestro debe proceder a vaciar el soldado con
un espesor de 20 cm y un dimetro de 1.6 m. El concreto utilizar
cerca de una proporcin de 1:2:3.
Vaciado del cuerpo de buzones: Luego que el concreto del
solado est armado, se proceder a encofrar. El encofrado tendr
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un dimetro interior de 1.20 m. Concluir esta labor, se proceder


al vaciado del cuerpo del buzn (20 cm de espesor) con un
concreto de proporcin 1:2:3.
Encofrado de techo de buzones: El encofrado consiste en
colocar un muerte de madera y triplay cuyo dimetro interior es
de 1.20 m. Asimismo, debe colocarse dos moldes circulares: uno
de exterior de 1.6 m de dimetro y el otro interior de 60 cm y 20
cm de altura. Estos encofrados son de metal. En cuanto a los
huecos de inspeccin estos son ubicados en el centro de los
techos de los buzones.
Vaciado de techos de buzones: Antes de proceder al vaciado
de los techos de buzones, el maestro preparar a la armadura de
los fierros. De acuerdo al diseo tpico, los fierros so de 3/8
cuando los buzones tienen un dimetro interno de 1.20 m la
profundidad no es mayor de 3 m. Los fierros son de cuando el
dimetro interno del buzn es de 1.5 m y la profundidad mayor de
3m. La parrilla debe colocarse sobre un recubrimiento de concreto
de de altura y despus se completar el llenado de concreto
hasta el nivel del encofrado. El concreto ser de proporcin 1:2:3.
Desencofrado de techos de buzones: Antes de desencofrado
el maestro de obra de proceder al curado del techo con agua. El
desencofrado debe realizarse despus de 48 horas de haberse
vaciado el concreto. El encofrado se retira derribando el seguro de
los moldes con un golpe o con una palanca si ste estuviera
apoyado en pie derecho.
Colocacin de marco y tapa de buzones: Generalmente las
tapas se colocan respetando la rasante de las calles existentes.
En otros casos cuando se cuenta con los proyectos de rasantes
definitivo de pistas, todas las tapas debern estar referidas a un
BM oficial.

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Trazado para la excavacin de zanjas: Fijados los ejes de los


buzones, se toma el centro de entre un buzn y el centro de otro y
se procedi atender cordel de nailon entre estos. Luego, con un
metro se niveles del centro de los buzones hacia la izquierda y
hacia la derecha en distancias equidistantes, de manera que se
sealen puntos que corren paralelos al cordel central.
Seguidamente procede a marcar comillas sobre estas lneas.
Excavacin de zanjas: La excavacin puede ejecutarse a mano
o con maquinaria. Si se realiza a mano, se fijar para cada
persona alguna longitud estimada de excavacin, de acuerdo a la
profundidad y al nmero trabajadores. Con maquinaria, slo se
requiere el apoyo de una persona que el lder al operador en la
excavacin, sealando la profundidad con una varilla de fierro o
niveletas de madera.
Suministro de material selecto: Antes de proceder a la
instalacin de las tuberas, el maestro de obra deber seleccionar
el denominado material selecto, el cual puede proceder del
mismo terreno extrado pero previamente tamizado o bien, puede
proveerse de material de prstamo. El material selecto estar
constituido de arena, limo o gravilla. Dicho material selecto se
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utiliza para la cama de apoyo, relleno de compactacin en el


trabajo de zanjas.
Preparacin de cama de apoyo para tuberas: Sobre el piso
nivelado en el fondo de la zanja, se colocar el material selecto
preparado,
cuya
espesor,
debidamente
acomodado
y
compactado, debe ser de 10 cm como mnimo.
Colocacin de puntos del nivel de Alineacin: Esta labor
consiste en colocar estacas de fierro a nivel de clave de tubo en
un tramo para fijar la pendiente de la tubera un que se va a
instalar. Para ello se empleara instrumentos topogrficos.
Instalacin de tuberas de desage: Para la un unin de
empalme entre tubo y tubo, se utiliza lubricante o pegamento.
Aunque se debe tener cuidado que las campanas de la tubera
queden en direccin aguas arriba. Se controlara la pendiente en
cada tramo. Al ingreso y salida de los buzones se colocara un
niple de 0.80 m de longitud.
Emboquillado de la tubera: El emboquillado consiste en la
unin entre el tubo de llegada y el tubo de salida en el interior del
buzn. Se realiza con mortero a proporcin 1:2.
Pruebas de nivelacin e hidrulica del tramo de tuberas a
zanja abierta: La prueba de nivelacin consiste en verificar la
pendiente de la tubera instalada tramo por tramo. La primera
prueba hidrulica se realizara a zanja abierta, taponando la
tubera en el buzn aguas abajo. Luego se procede a llenar con
agua limpia el tramo del buzn aguas arriba. Antes de la prueba,
el tramo permanecer con agua 12 h mnimo.
Reparaciones: si durante las pruebas de nivelacin e hidrulica
se detecta errores de nivelacin y/o fisuramiento de la tubera se
proceder a nivelar o cambiar la tubera segn sea el caso.
Relleno y compactacin de la primera capa con material
selecto: El relleno se colocara en capas de 10 cm de espesor
hasta llegar a un nivel de 30 cm por encima de la clave del tubo.
Compactndolo ntegramente con pisones manuales. El material
de relleno debe tener una humedad ptima para asegurar la
compactacin.
Relleno y compactacin del resto de la zanja: Se ejecutara
en capas no mayores de 15 cm de espesor, siempre con material
selecto y con la humedad ptima. Para la compactacin se
utilizara un vibrocompactador y rodillos vibratorios.
APLICACIN DE LEAN CONSTRUCTION Y PRODUCTIVIDAD
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7.6

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LEAN CONSTRUCTION

El Grupo Internacional de Lean Construction (IglC), fundada en 1993,


constituye una red de profesionales e investigadores en arquitectura,
ingeniera y construccin (AEC) que sienten que la prctica, la educacin
y la investigacin de la AEC tienen que renovar radicalmente en dar
respuesta a los retos del futuro.
Lean Construction es una nueva filosofa orientada hacia la
administracin de la produccin en construccin, cuyo objetivo
fundamental es la eliminacin de las actividades que no agregan valor
(prdidas). El nuevo modelo denominado Lean Construcion
(Construccin sin prdidas), propuesto por Lauri Koskela (1992), analiza
los principios y las aplicaciones del JIT (Justo a tiempo) y TQM (Control
Total de Calidad) en la industria de la construccin. Intentando
identificar las bases que l define como La nueva filosofa de
produccin, conocida como Lean Production.
Lean Construction introduce principios que cambian el marco conceptual
de la administracin del mejoramiento de la productividad y enfoca
todos los esfuerzos a la estabilidad del flujo de trabajo.
FLUJO DE TRABAJO:
Es el estudio de los aspectos operacionales de una actividad de trabajo:
cmo se estructuran las tareas, cmo se realizan, cul es su orden
APLICACIN DE LEAN CONSTRUCTION Y PRODUCTIVIDAD
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correlativo, cmo se sincronizan, cmo fluye la informacin que soporta


las tareas y cmo se le hace seguimiento al cumplimiento de las tareas.

ERRAMIENTAS PARA IDENTFICAR PERDIDAD


El principal objetivo de las herramientas es: mejorar los flujos, reducir
las demoras e interrupciones, mejorar el almacenamiento de recursos, la
coordinacin y planificacin en el lugar de construccin.
Prdida es Todo lo que sea distinto de los recursos mnimos absolutos
de materiales, mquinas y mano de obra necesarios para agregar valor
al producto.
Teniendo en cuenta que el sistema de produccin en la construccin
est compuesto por flujos y conversiones y son afectados por causas
controlables y no controlables, el tiempo total de trabajo puede
clasificarse de la siguiente forma:

A) TRABAJO PRODUCTIVO (TP): Definimos trabajo productivo al que


aporta de forma directa a la produccin. Para las mediciones
distinguimos dentro de las actividades productivas en cada partida
las siguientes:

Excavacin, perfilado y nivelacin de zanjas.


Sacar material.
Instalacin y emboquillado de zanjas.
Relleno y compactacin de zanjas.

B) TRABAJO CONTRIBUTORIO (TC): El trabajo contributario lo


definimos como el trabajo de apoyo, que debe ser realizado para que
pueda ejecutarse el trabajo productivo. Actividad necesaria, pero
que no aporta valor.
Transporte de material y/o herramientas.
Cualquier tipo de Medicin.
Dar y recibir instrucciones.
C) TRABAJO NO CONTRIBUTORIO: Trabajo que no genera valor y no
contribuye a otra actividad; por lo tanto, se considera como actividad
de prdida.
Anlogamente, como trabajo no contributario se considera los viajes
sin llevar nada en las manos (V), las esperas del personal (E), hacer
trabajos sin valor o descansos (TO), rehacer un trabajo (TR), y otros
no contributarios (OC) como ir a los servicios higinicos, conversar,
etc.
APLICACIN DE LEAN CONSTRUCTION Y PRODUCTIVIDAD
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8. ANALISIS Y DISCUSIN DE RESULTADOS


8.1

ANALISIS GENERAL:

A) Datos de campo sobre fallas del proceso.

B) Confeccin de la tabla ordenada con fallas de mayor a menor.

C) Diagrama de Pareto.

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D) Factores que ocasiona la falla en el relleno y compactacin de la


primera capa (Diagrama de Ishikawa).

8.2

ANALISIS FOCALIZADO.

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A) Datos de campo sobre fallas en el proceso.

B) Confeccin de la tabla ordenada con fallas de mayor a menor.

C) Diagrama de Pareto.

D) Factores que ocasionan el defecto de distraccin del trabajador


(Diagrama de Ishikawa).

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9. MEDICIONES EN CAMPO:

MEDICIONES EN OBRA

NRO. DE MEDICIONES
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TP : TRABAJO
PRODUCTIVO
Excavar
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perfilado de zanjas
TC : Trabajo Contributario
dirigir
Traslado de herramientas
traslado del material
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Contributorio
limpieza de herramientas
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CHACCHAR COCA
OTROS

NRO. DE MEDICIONES

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NRO. DE MEDICIONES
CUADRILLA
TP : TRABAJO
PRODUCTIVO
Excavar
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perfilado de zanjas
TC : Trabajo Contributorio
dirigir
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traslado del material
Medir
TNC : Trabajo no
Contributorio
limpieza de herramientas
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CUADRILLA
TP : TRABAJO
PRODUCTIVO
Excavar
Sacar el Material
perfilado de zanjas
TC : Trabajo Contributario
dirigir
Traslado de herramientas
traslado del material
Medir
TNC : Trabajo no
Contributorio
limpieza de herramientas
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NRO. DE MEDICIONES
CUADRILLA
TP : TRABAJO
PRODUCTIVO
Excavar
Sacar el Material
perfilado de zanjas
TC : Trabajo Contributario
dirigir
Traslado de herramientas
traslado del material
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TNC : Trabajo no
Contributorio
limpieza de herramientas
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NRO. DE MEDICIONES
CUADRILLA
TP : TRABAJO
PRODUCTIVO
Excavar
Sacar el Material
perfilado de zanjas
TC : Trabajo Contributario
dirigir
Traslado de herramientas
traslado del material
Medir
TNC : Trabajo no
Contributorio
limpieza de herramientas
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NRO. DE MEDICIONES
CUADRILLA
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PRODUCTIVO
Excavar
Sacar el Material
perfilado de zanjas
TC : Trabajo Contributorio
dirigir
Traslado de herramientas
traslado del material
Medir
TNC : Trabajo no
Contributorio
limpieza de herramientas
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NRO. DE MEDICIONES
CUADRILLA
TP : TRABAJO
PRODUCTIVO
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Sacar el Material
perfilado de zanjas
TC : Trabajo Contributario
dirigir
Traslado de herramientas
traslado del material
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TNC : Trabajo no
Contributorio

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limpieza de herramientas
Conversar
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OTROS

NRO. DE MEDICIONES
CUADRILLA
TP : TRABAJO
PRODUCTIVO
Excavar
Sacar el Material
perfilado de zanjas
TC : Trabajo Contributario
dirigir
Traslado de herramientas
traslado del material
Medir
TNC : Trabajo no
Contributorio
limpieza de herramientas
Conversar
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TP : TRABAJO
PRODUCTIVO
Excavar
Sacar el Material
perfilado de zanjas
TC : Trabajo Contributario
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Traslado de herramientas
traslado del material
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TNC : Trabajo no
Contributorio

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N

APLICACIN DE LEAN CONSTRUCTION Y PRODUCTIVIDAD


A LA CONSTRUCCION DE REDES DE DESAGUE

O
F

18

INGENIERIA DE
PROYECTOS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

limpieza de herramientas
Conversar
Descansos
Ir al SS.HH
CHACCHAR COCA
OTROS

NRO. DE MEDICIONES
CUADRILLA
TP : TRABAJO
PRODUCTIVO
Excavar
Sacar el Material
perfilado de zanjas
TC : Trabajo Contributario
dirigir
Traslado de herramientas
traslado del material
Medir
TNC : Trabajo no
Contributorio
limpieza de herramientas
Conversar
Descansos
Ir al SS.HH
CHACCHAR COCA
OTROS

L
C
D
SH
CH
O

x
x

x
x

x
X

CODIG
O
O
F

E
S
Z

X
28(56 min)
P P P P
1 2 3 4

P
5

O
F

X
29(58 min)
P P P P
1 2 3 4

x
x

P
5

O
F

x
x

Dr
H
M
N

L
C
D
SH
CH
O

DISTRIBUCIN DEL TRABAJO

OF
Dr
O
O
O
O
O
O

P1
SH
Z
S
E
E
L
S

x
x

TRABAJO DE GABINETE

Nro. de
mediciones
1
2
3
4
5
6
7

30(60 min)
P P P P
1 2 3 4

P2
H
E
D
Z
E
S
E

APLICACIN DE LEAN CONSTRUCTION Y PRODUCTIVIDAD


A LA CONSTRUCCION DE REDES DE DESAGUE

P3
D
S
S
L
E
L
S

P4
E
E
E
E
L
E
L

P5
E
S
S
E
D
L
CH
19

INGENIERIA DE
PROYECTOS
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
3O

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA


O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
Dr
O
O
O
O
O
O
O
O

L
E
L
E
D
S
S
E
E
L
E
S
S
D
L
C
E
S
E
E
E
C
C

D
E
S
D
S
S
E
S
S
C
S
S
E
E
S
C
E
SH
L
E
E
S
C

C
E
L
S
S
D
L
E
L
C
S
S
D
E
E
E
S
E
C
E
S
E
SH

C
L
C
Z
L
E
E
E
S
N
E
L
C
E
E
E
E
E
C
S
C
E
E

L
Z
C
E
S
E
L
CH
S
S
E
D
C
S
S
L
CH
L
D
L
C
S
E

OFICIAL
ACTIVIDAD
Excavar
Sacar el material
perfilado de zanja
Dirigir
Traslado de herramientas
Traslado de material
Medir
Limpieza de herramientas
Conversar
Descansos
ir a los SS.HH
Chacchar coca
Otros
TOTAL
PORCENTAJE(%)

CODIGO
E
S
Z
Dr
H
M
N
L
C
D
SH
CH
O

APLICACIN DE LEAN CONSTRUCTION Y PRODUCTIVIDAD


A LA CONSTRUCCION DE REDES DE DESAGUE

TP
O
O
O

TC

TNC

2
O
O
O

0
2
0 6.67

O
O
O
O
O
28
28
93.33

20

INGENIERIA DE
PROYECTOS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

PEON 1
ACTIVIDAD
CODIGO
Excavar
E
Sacar el material
S
perfilado de zanja
Z
Dirigir
Dr
Traslado de herramientas
H
Traslado de material
M
Medir
N
Limpieza de herramientas
L
Conversar
C
Descansos
D
ir a los SS.HH
SH
Chacchar coca
CH
Otros
O
TOTAL
PORCENTAJE(%)
PEON 2
ACTIVIDAD
CODIGO
Excavar
E
Sacar el material
S
perfilado de zanja
Z
Dirigir
Dr
Traslado de herramientas
H
Traslado de material
M
Medir
N
Limpieza de herramientas
L
Conversar
C
Descansos
D
ir a los SS.HH
SH
Chacchar coca
CH
Otros
O
TOTAL
PORCENTAJE(%)

TP
11
7
1

TC

TNC

0
1
1
0
5
3
0
1
0
0
19
2
9
63.33 6.67 30.00

TP
10
10
1

TC

TNC

0
1
0
0
1
3
3
1
0
0
21
1
8
70.00 3.33 26.67

PEON 3
ACTIVIDAD
CODIGO
Excavar
E
Sacar el material
S
perfilado de zanja
Z
Dirigir
Dr
Traslado de herramientas
H
Traslado de material
M
APLICACIN DE LEAN CONSTRUCTION Y PRODUCTIVIDAD
A LA CONSTRUCCION DE REDES DE DESAGUE

TP
9
9
0

TC

TNC

0
0
1
21

INGENIERIA DE
PROYECTOS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

Medir
Limpieza de herramientas
Conversar
Descansos
ir a los SS.HH
Chacchar coca
Otros
TOTAL
PORCENTAJE(%)

N
L
C
D
SH
CH
O

PEON 4
ACTIVIDAD
CODIGO
Excavar
E
Sacar el material
S
perfilado de zanja
Z
Dirigir
Dr
Traslado de herramientas
H
Traslado de material
M
Medir
N
Limpieza de herramientas
L
Conversar
C
Descansos
D
ir a los SS.HH
SH
Chacchar coca
CH
Otros
O
TOTAL
PORCENTAJE(%)

0
5
3
2
1
0
0
18
1
11
60.00 3.33 36.67

TP
16
2
1

TC

TNC

0
0
0
1
5
5
0
0
0
0
19
1
10
63.33 3.33 33.33

PEON 5
ACTIVIDAD
CODIGO
Excavar
E
Sacar el material
S
perfilado de zanja
Z
Dirigir
Dr
Traslado de herramientas
H
Traslado de material
M
Medir
N
Limpieza de herramientas
L
Conversar
C
Descansos
D
ir a los SS.HH
SH
Chacchar coca
CH
APLICACIN DE LEAN CONSTRUCTION Y PRODUCTIVIDAD
A LA CONSTRUCCION DE REDES DE DESAGUE

TP
6
8
1

TC

TNC

0
0
0
0
6
3
3
0
3
22

INGENIERIA DE
PROYECTOS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

Otros
TOTAL
PORCENTAJE(%)

0
15
0
15
50.00 0.00 50.00

RESUMEN DISTRIBUCION DEL TRABAJO


%
PARTICIPACIONE
TRABAJOS
N MEDIDAS S
TP: Trabajo Productivo
92
51.11
TC: Trabajo Contributario
7
3.89
TNC: Trabajo No Contributario
81
45.00
TOTAL
180
100.00

Nro. de
medicion
es
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23

CARTA DE BALANCE

OF
Dr
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
Dr
O

P1
SH
Z
S
E
E
L
S
L
E
L
E
D
S
S
E
E
L
E
S
S
D
L
C

P2
H
E
D
Z
E
S
E
D
E
S
D
S
S
E
S
S
C
S
S
E
E
S
C

P3
M
S
S
L
E
L
S
C
E
L
S
S
D
L
E
L
C
S
S
D
E
E
E

APLICACIN DE LEAN CONSTRUCTION Y PRODUCTIVIDAD


A LA CONSTRUCCION DE REDES DE DESAGUE

P4
E
E
E
E
L
E
L
C
L
C
Z
L
E
E
E
S
N
E
L
C
E
E
E

P5
E
S
S
E
D
L
CH
L
Z
C
E
S
E
L
CH
S
S
E
D
C
S
S
L
23

INGENIERIA DE
PROYECTOS
24
25
26
27
28
29
3O

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA


O
O
O
O
O
O
O

E
S
E
E
E
C
C

E
SH
L
E
E
S
C

E
E
C
S
C
E
E

CH
L
D
L
C
S
E

NOMENCLATURA
NOMENCLATURA
Excavar
Sacar el Material
perfilado de zanjas
dirigir
Traslado de
herramientas
traslado del material
Medir
limpieza de
herramientas
Conversar
Descansos
Ir al SS.HH
CHACCHAR COCA
OTROS

E
S
Z
Dr
H
M
N
L
C
D
SH
CH
O

S
E
C
E
S
E
SH

DISTRIBUCION FINAL DEL TRABAJO

Excavar (%)
Sacar el Material (%)
Perfilado de zanjas (%)
TRABAJO
CONTRIBUTORIO
TRABAJO NO
CONTRIBUTORIO

E
S
Z

OFICI PEON PEON PEON PEON


AL
1
2
3
4
0
23.39 21.27 19.14 34.03
0
14.89 21.27 19.14 4.25
0
2.13 2.13 0.00 2.13

PEON PROMEDIO
5
%
12.76
18.43
17.01
12.76
2.13
1.42

TC

6.67 6.67 3.33 3.33 3.33 0.00


TN
C 93.33 30.00 26.67 36.67 33.33 50.00

APLICACIN DE LEAN CONSTRUCTION Y PRODUCTIVIDAD


A LA CONSTRUCCION DE REDES DE DESAGUE

24

3.89
45.00

INGENIERIA DE
PROYECTOS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

DISTRIBUCION DE LA CUADRILLA EN
EXCAVACION DE ZANJAS
TP
TC
TNC

TNC; 45%

TP; 51%

TC; 4%

DESGLOSE DEL TRABAJO PRODUCTIVO

D E S G LO S E D E L T R A BA J O P R O D UC T I VO
20.0
18.0
16.0
14.0
12.0
10.0
8.0
6.0
4.0
2.0
0.0

%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%

18.43
12.76
1.42

TRABAJO PRODUCTIVO

% PARTICIPACION

OFICIAL
ACTIVIDADES TP TC TNC
TOTAL
0
2
28
6.6 93.3
PORCENTAJE
0
7
3

APLICACIN DE LEAN CONSTRUCTION Y PRODUCTIVIDAD


A LA CONSTRUCCION DE REDES DE DESAGUE

25

INGENIERIA DE
PROYECTOS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

DISTRIBUCION DEL TIEMPO DEL OFICIAL


7%

93%
TP

TC

TNC

PEON 1
ACTIVIDADES
TOTAL
PORCENTAJE

TP

TC TNC

19
2
9
63.3 6.6 30.0
3
7
0

DISTRIBUCION DE TIEMPO DEL PEON 1


30%

63%

7%

TP

TC

TNC

PEON 2
ACTIVIDADES

TP

APLICACIN DE LEAN CONSTRUCTION Y PRODUCTIVIDAD


A LA CONSTRUCCION DE REDES DE DESAGUE

TC TNC
26

INGENIERIA DE
PROYECTOS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA


TOTAL
PORCENTAJE (%)

21
1
8
70.0 3.3 26.6
0
3
7

DISTRIBUCION DE TIEMPO DEL PEON 2


27%

3%
70%

TP

TC

TNC

PEON 3
ACTIVIDADES
TP TC TNC
TOTAL
18
1
11
60.0 3.3 36.6
PORCENTAJE (%)
0
3
7

DISTRIBUCION DE TIEMPO DEL PEON 3

37%

60%
3%

TP

TC

TNC

APLICACIN DE LEAN CONSTRUCTION Y PRODUCTIVIDAD


A LA CONSTRUCCION DE REDES DE DESAGUE

27

INGENIERIA DE
PROYECTOS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA


PEON 4
ACTIVIDADES
TP
TOTAL
19
PORCENTAJE (%)
63.33

TC
1
3.33

TNC
10
33.33

DISTRIBUCION DE TIEMPO DEL PEON 4

33%

63%
3%

TP

TC

TNC

PEON 4
ACTIVIDADES
TP
TOTAL
15
PORCENTAJE (%)
50.00

TC
0
0.00

TNC
15
50.00

DISTRIBUCION DE TIEMPO DEL PEON 5

50%

50%

TP

TC

TNC

APLICACIN DE LEAN CONSTRUCTION Y PRODUCTIVIDAD


A LA CONSTRUCCION DE REDES DE DESAGUE

28

INGENIERIA DE
PROYECTOS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

PRODUCTIVIDAD RENDIMIENTO Y VELOCIDAD DE LA


EXCAVACION DE LA ZANJA

Tiempo
(horas)

Mano de obra
(Hombres)

Produccin o
Avance Diario (8
horas) m3

Productivida
d (m3/HH)

Velocida
Rendimie
d
nto
(m3/Hora
(HH/m3)
s)

(T)

(MO)

(A)

P= A/(T*MO)

R=(T*MO)
/A

V=A/T

1.6

0.32

3.13

1.6

10. LAY OUT PLANT (DISTRIBUCION EN PLANATA)

APLICACIN DE LEAN CONSTRUCTION Y PRODUCTIVIDAD


A LA CONSTRUCCION DE REDES DE DESAGUE

29

INGENIERIA DE
PROYECTOS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

11. FLUJOGRAMA

ALMACEN

LUGAR DE
EXCAVACI

DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO


COMIENZO DEL CICLO: Recoge las herramientas del almacn.
FIN DE CICLO: Guarda las herramientas en el almacn.

DISTANCIA

TIEMPO (s)

SMBOLOS

1
20m

32

DESCRIPCIN
DEL PROCESO
Recoge
herramientas
Se desplaza
hacia el terreno
Excava y saca el

3
4
5
APLICACIN DE LEAN CONSTRUCTION Y PRODUCTIVIDAD
A LA CONSTRUCCION DE REDES DE DESAGUE

material
excedente
Perfila y mide la
zanja
Compacta la
zanja
Sale de la
excavacin
30

INGENIERIA DE
PROYECTOS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

20m

Se desplaza

29

hacia el almacn

PRPUESTA PARA MEJORAR EL CICLO DE TRABAJO PARA LA


EXCAVACION DE LA ZANJA PARA LA COLOCACION DE
TUBERIA.
Se propone mejorar las herramientas de limpieza de la
palana y zapapico, ya que el trabajador lo haca con un
pedazo de tubo de PVC, lo que se tornaba en un tiempo
mayor de limpieza de herramientas, por lo que en su lugar
se propone usar una esptula de acero.
Se debe hacer un mejor control de las actividades que
realizan los peones, pues se tiene un alto porcentaje de
tiempo que el pen usa para conversar.
Aumentar el nmero de peones de 5 a 6 para hacerlo
menor tiempo y evitar que se inunde la zanja por las lluvias.

ALPICANDO LAS MEJORAS


Tiempo
(horas)

Mano de obra
(Hombres)

Produccin o
Avance Diario (8
horas) m3

(T)

(MO)

(A)

2.2

Velocida
Rendimie
d
nto
(m3/Hora
(HH/m3)
s)
R=(T*MO)
P= A/(T*MO)
V=A/T
/A
Productivida
d (m3/HH)

0.37

2.73

12. CONCLUCIONES
Se logr analizar bajo la filosofa Lean Construccin el proceso
constructivo de una red de alcantarillado.
Se ha logrado determinar las principales fallas en el procedimiento
por medio de los diagramas de Pareto e Ishikawa.
APLICACIN DE LEAN CONSTRUCTION Y PRODUCTIVIDAD
A LA CONSTRUCCION DE REDES DE DESAGUE

31

2.2

INGENIERIA DE
PROYECTOS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

Si reducimos las fallas que ocasionan mayor problema (efectos


crticos), se aumenta significativamente la productividad, y se
disminuye el costo de la obra.

13. RECOMENDACIONES
Se recomienda controlar el proceso constructivo de esta red de
alcantarillado, poniendo en la direccin de cuadrilla a gente

capacitada.
Se debe hacer una cuidadosa seleccin del material de relleno.
La compactacin se debe controlar, y hacer por capas.
Implementar las herramientas de limpieza.
El EPS es muy importante para cada trabajador, se recomienda que
todos los trabajadores lleven EPS.

14. BIBLIOGRAFIA
Valeriano, Luis. Propuesta de un sistema para mejorar la
productividad en obras de edificacin. Tesis (Ingeniera Civil).
Lima, Per, Pontificia Universidad Catlica del Per, Facultad de
Ciencias e Ingeniera 2004. 99p.
Verge, Xavier, Martinez, Joshep. Estrategia y sistemas de
produccin de las empresas japonesas. Barcelona, Gestin 2000,
1992. 158p.
Separatas digitales entregadas por el docente del curso.
Eduardo Garcia Trisolini/Manual Prctico de Saneamiento/Fondo
Peru-Alemania/ Lima 2009.
http://www.leanconstruction.org

15. ANEXOS

APLICACIN DE LEAN CONSTRUCTION Y PRODUCTIVIDAD


A LA CONSTRUCCION DE REDES DE DESAGUE

32

INGENIERIA DE
PROYECTOS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

RED

Foto area de la zona de la obra de alcantarillado

Excavacin de las zanjas

APLICACIN DE LEAN CONSTRUCTION Y PRODUCTIVIDAD


A LA CONSTRUCCION DE REDES DE DESAGUE

33

INGENIERIA DE
PROYECTOS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

Dos buzones iniciales (izquierda existente, derecha


construida)

APLICACIN DE LEAN CONSTRUCTION Y PRODUCTIVIDAD


A LA CONSTRUCCION DE REDES DE DESAGUE

34

INGENIERIA DE
PROYECTOS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

Retiro del material excavado


de palana

Nivelado y encofrado de caja


caja de registro

APLICACIN DE LEAN CONSTRUCTION Y PRODUCTIVIDAD


A LA CONSTRUCCION DE REDES DE DESAGUE

Limpieza

Vaciado de

35

INGENIERIA DE
PROYECTOS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

Buzn por sobre el nivel del terreno


material no seleccionado

Relleno con

Toma de datos de campo

APLICACIN DE LEAN CONSTRUCTION Y PRODUCTIVIDAD


A LA CONSTRUCCION DE REDES DE DESAGUE

36

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