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Nelson Larrea V.
Rubn Ganoza
Jorge Huarachi
Hugo Robles
Alberto Lpez
Luis Flores
Gastn Cruz
Diseo y Diagramacin
Milleniuum Grfica Publicitaria
Gladys Navarro
Schweizerische
E i d g e n o s s e n s c h a f t Agencia Suiza para el Desarrollo
Confdration suisse
y la Cooperacin COSUDE
Confederazione Svizzera
Confederaziun svizra
Contenido
Presentacin
Introduccin
1. La experiencia
1.1. Contexto
1.2. Antecedentes
1.3. Objetivo y estrategia
1.3.1. Objetivo
1.3.2. Estrategia
1.4. Actividades implementadas
1.4.1. Concertacin con entidades demandantes
1.4.2. Diseo del Curso
1.4.3. Ejecucin del curso
24
2.1. Estrategia
2.1.1. Alianza estratgica
2.1.2. Transferencia de la metodologa a las universidades
2.1.3. Validacin de la metodologa
2.2. Participacin de los actores involucrados
2.3. Capacidades desarrolladas
2.3.1. Del equipo interinstitucional
2.3.2. De los participantes
3. Lecciones aprendidas
30
33
45
Presentacin
La ms perniciosa de las pobrezas, es la pobreza de capacidad, que impide a los grupos humanos
gestionar su propio desarrollo. El Estado y las instituciones de la cooperacin internacional, ponen
especial nfasis en la formacin y especializacin de profesionales de las instituciones nacionales
que tienen el reto de contribuir al desarrollo rural peruano.
Teniendo en cuenta que, sin lugar a dudas, la econmica es una de las dimensiones ms sensibles
en la agenda global de desarrollo, en el Per el Programa de Desarrollo Rural Sostenible de la
Cooperacin Alemana al Desarrollo (GTZ), contribuye al logro de este desafo nacional. Se
materializa, entre otras acciones, a travs de la Alianza de Aprendizaje Per donde se desarrollan y
comparten productos de asesora relacionados a esta temtica.
Un ejemplo en este marco, es la experiencia de capacitacin que aqu presentamos, que se
ejecut de manera conjunta con SNV Servicio Holands de Servicio al Desarrollo, IMAR Costa Norte,
Universidad de Piura y Universidad Santo Toribio de Mogrovejo, instituciones dispuestas a participar
en procesos innovadores de formacin profesional. Este modelo de capacitacin tuvo como
objetivo formar facilitadoras y facilitadores de cadenas productivas en tres regiones del pas, e
incorpor innovaciones en cuanto a metodologas participativas bajo un enfoque constructivista y
con una vinculacin efectiva de la teora con el ejercicio institucional de las y los participantes.
De manera consecuente con el espritu de innovacin y cooperacin que nos motivo a participar
en este esfuerzo, hoy queremos compartir las lecciones aprendidas con la institucionalidad
nacional e internacional relacionada con el desarrollo de cadenas de valor, esperando que
constituya un aporte clave para el diseo de procesos de capacitacin accin.
Introduccin
1. La experiencia
1.1. Contexto
En el norte del pas, las actividades productivas se orientan al mercado, sea este interno -como en el
caso de los productos tradicionales- o externo, como en el de los no tradicionales. Las
transacciones comerciales en el medio rural presentan altos costos y frecuentes conflictos entre
productores e intermediarios y entre estos y las procesadoras, porque sus relaciones se conciben
nicamente como relaciones de compraventa. Asistimos a un proceso acelerado de articulacin
de los productores con el mercado que, sin embargo, es precario debido a que los sistemas
productivos estn orientados a la oferta y no a la demanda del mercado. Adicionalmente, los
productos implicados podran sufrir un fuerte impacto al implementarse los tratados de libre
comercio que el Per viene impulsando con el MERCOSUR, la Comunidad Andina, los Estados
Unidos y Asia.
El Estado, en todos sus niveles y a travs de las instancias institucionales principalmente dirigidas a los
sectores productivos, promueve la implementacin del enfoque de cadenas productivas, por
medio del Ministerio de Agricultura (MINAG) y las direcciones de Promocin Agraria de las
Direcciones Regionales Agrarias (DPA) y las instancias regionales correspondientes al Ministerio de la
Produccin. Asimismo, existen organismos privados que trabajan en el fortalecimiento de las
cadenas productivas que no disponen de herramientas y conocimientos suficientes para lograr su
propsito. Por su parte, SNV y PDRS-GTZ asesoran al MINAG en temas de promocin de desarrollo
econmico a nivel central (Lima) y en tres regiones del norte del pas.
Tambin las universidades privadas del norte, a travs de proyectos o centros de competitividad,
impulsan acciones para articularse con los diferentes actores del Sector Agrario: la USAT con el
Comit Ejecutivo Regional de Exportaciones CERX-Lambayeque; y el Consejo de Competitividad
Regional y la UDEP con la Central Piurana de Asociaciones de Pequeos Productores de Banano
Orgnico, CEPIBO. Asimismo la USAT, mediante su Centro de Competitividad est interesada en
implementar un diplomado en cadenas productivas, para lo cual viene coordinando acciones con
el Instituto Interamericano de Cooperacin para la Agricultura, IICA, y otras entidades nacionales.
1.2. Antecedentes
Desde hace ms de un lustro, diversas entidades vinculadas con la promocin del desarrollo
sostenible vienen utilizando y difundiendo el enfoque de cadenas productivas. Esta labor, que se ha
afianzado con el paso del tiempo, cuenta con metodologas de anlisis validadas que incluyen
herramientas muy sencillas para su operativizacin, desarrolladas por SNV, la Plataforma Regional
Andina (RURALTER) y el Centro Internacional de Agricultura Tropical (CIAT).
Debido a la necesidad de conocimientos y experiencias, SNV, PDRS-GTZ e IMAR han llevado a cabo
numerosos eventos de capacitacin y participan en diferentes espacios de anlisis y debate sobre
el enfoque de cadenas productivas y desarrollo econmico. Asimismo, SNV, PDRS-GTZ y CIAT son
miembros de la Alianza de Aprendizaje Per1, cuyo principal eje de trabajo es el enfoque de
cadenas productivas.
Con respecto a la capacitacin, los eventos realizados no han contado con un entorno favorable,
razn por la cual no han logrado profundizar en el tema. Como consecuencia, los participantes de
las instituciones pblicas y privadas han adquirido conocimientos incompletos o sesgados lo que
repercute en aplicaciones insatisfactorias o fallidas de la metodologa. Si bien existe gran demanda
de capacitacin especializada en el tema, la oferta acadmica actual resulta bastante limitada.
1 La Alianza de Aprendizaje Per es una plataforma interinstitucional conformada por CARE Per; el Centro Internacional de Agricultura Tropical (CIAT); el
Programa de Centros de Servicios Empresariales no Financieros de Ayacucho de la Cooperacin Tcnica Belga, Catholic Relief Services (CRS); Instituto
Interamericano de Cooperacin para la Agricultura (IICA), el programa INCOPA del Centro Internacional de la Papa, Lutheran World Relief, PDRS de la
Cooperacin Alemana al Desarrollo PDRS-GTZ, SNV Servicio Holands de Cooperacin al Desarrollo, el Ministerio de Agricultura y el Ministerio de la
Produccin.
Por otra parte, se ha convertido en lugar comn atribuir cualquier falla de los agronegocios en el
Per al enfoque de las cadenas productivas, sin considerar que, en muchos casos, dicho enfoque
se ha implementado sin contar con suficiente informacin u orientacin. A ello han contribuido en
gran medida las propias instituciones oficiales al establecer el nmero de cadenas conformadas
como indicador principal.
El curso de formacin de facilitadores de cadenas productivas se inscribi en el marco de los
antecedentes mencionados y se justific por las siguientes razones:
Los esfuerzos de las instituciones pblicas y privadas por desarrollar negocios bajo el enfoque de
cadenas productivas son poco eficaces. Se percibe una sensacin de decepcin entre
productores, acopiadores y empresarios, que manifiestan que las cadenas no funcionan. El
MINAG ha implementado mesas de dilogo para operativizar el enfoque de las cadenas
productivas, atendiendo a la necesidad de difundir el tema y homogenizar conceptos.
Existe una demanda expresa de capacitacin por parte de las Direcciones Regionales Agrarias y
de otras instituciones vinculadas con la actividad agraria en la regin.
Las instituciones que participaron en la alianza, con funciones y roles especficos, fueron USAT, UDEP,
PDRS-GTZ, SNV, IMAR-CN y la Alianza de Aprendizaje Per. La trayectoria de los miembros de la
alianza estratgica aseguraba la concurrencia de elementos decisivos como capacidad de
rplica, financiamiento, acreditacin, conocimientos, as como experiencia en el tema y en el
manejo de metodologas participativas. El proceso de conformacin de la alianza y la suscripcin
del convenio de cooperacin tomaron en total ocho meses, debido a las formalidades
administrativas que deban cumplirse y a la burocracia de algunas de las instituciones involucradas.
Las principales dificultades que debieron enfrentarse giraron en torno a la definicin de los
compromisos de las entidades y al rol de los miembros, dado que cada institucin tena diferentes
motivaciones: mientras las universidades tenan como objetivo diversificar su oferta acadmica,
PDRS-GTZ y SNV buscaban fortalecer capacidades en instituciones promotoras del desarrollo local;
IMAR adems de cumplir con su rol de promocin, aspiraba a posicionarse como una institucin
experta en el tema de cadenas productivas. Por tanto, el nivel de inversin fue diferente: el aporte
econmico efectivo y valorizado correspondi a SNV y PDRS-GTZ, mientras que las universidades se
encargaron del apoyo logstico y el IMAR, con el concurso de un profesional especializado en
metodologas participativas y anlisis de cadenas productivas. Un aspecto que suscit debate fue
la definicin de los derechos de autor, acordndose finalmente que sera compartidos por todas las
instituciones.
Transferencia de la metodologa a las universidades
La transferencia del know how (saber hacer) del enfoque de cadenas productivas a las
universidades miembros de la alianza estratgica fue, desde el inicio de la experiencia, un asunto
de singular importancia. Se buscaba fortalecer las capacidades de los docentes en el manejo de
temas, metodologas y herramientas participativas, a fin de que los incorporen en su prctica
acadmica para facilitar las posteriores rplicas del curso.
Esta parte de la estrategia se implement en dos modalidades y momentos:
1. Participacin de los docentes de la USAT en gran parte del diseo del curso. Los docentes de la
UDEP se incorporaron en algunos momentos, y aportaron va e-mail, debido a que el trabajo se
realiz en gran parte en Chiclayo.
2. Participacin de los docentes como asistentes al curso. No obstante inicialmente el convenio
contemplaba que los docentes deban asumir el rol de cofacilitadores, durante el diseo no se
definieron claramente sus funciones, quizs debido a que no participaron en todo el proceso.
As, ellos prefirieron asumir el rol de participantes, y asistieron a todas las sesiones presenciales, a
la ejecucin de las prcticas y a los trabajos de aplicacin.
Validacin de la metodologa
El tercer elemento de la estrategia consisti en validar una metodologa en nuestro medio, que ya
haba sido probada en otros espacios, a travs de la implementacin de un curso de formacin de
facilitadores(as) de cadenas productivas, aprovechando las relaciones existentes con las
Direcciones de Promocin Agraria y con instituciones de promocin del desarrollo en tres regiones
agrarias del norte del pas, Cajamarca, Lambayeque y Piura. En estas regiones las Direcciones de
Promocin Agraria haban solicitado asesoramiento a SNV y PDRS-GTZ en metodologas de anlisis
de cadenas en el marco del trabajo que venan realizando en conjunto con ambas agencias
cooperantes.
Capacitacin accin
Considerando que las mltiples capacitaciones tericas impartidas por diversas instituciones,
generalmente han tenido nulo o limitado impacto en los participantes, esta capacitacin se dise
estrechamente ligada al quehacer de las instituciones involucradas al desarrollo. Se seleccion una
cadena en Lambayeque y una en Piura, y la mayor cantidad de participantes relacionados a la
dinmica de estas, ya que durante la ejecucin del curso los grupos de trabajo regionales realizaron
prcticas de campo y los productos obtenidos estuvieron vinculados a los procesos reales de las
cadenas analizadas.
10
Contenidos
El participante conoce y
aplica eficazmente
enfoques y conceptos
relacionados con
cadenas productivas.
El participante adecua y
utiliza eficazmente
metodologas,
herramientas y recursos
para el diagnstico
participativo de una
cadena productiva.
11
12
Contenidos
Al finalizar el curso, el
participante est en
capacidad de
interrelacionar factores
externos de diferentes
niveles (micro, meso y
macro) que afectan la
cadena productiva.
El participante identifica
puntos crticos que limitan
el desarrollo de la cadena
y las competencias que
permiten el
fortalecimiento de una
cadena.
El participante conoce y
maneja herramientas para
la formulacin de un plan
concertado de
fortalecimiento de la
cadena productiva
analizada.
El participante maneja
tcnicas de facilitacin
vinculadas al anlisis de
cadenas productivas.
Enfoque constructivista.
Ciclo de aprendizaje.
Organizacin y manejo de subgrupos / formulacin y manejo de grupos
de trabajo.
Ciclo de solucin de problemas.
Metodologas para la toma de decisiones.
Facilitacin de talleres de anlisis de cadenas productivas (enfoque,
valores, rol del facilitador(a), limites).
Una vez establecidas las competencias y los contenidos temticos, se organiz el curso en tres
mdulos consecutivos relacionados directamente con fases comunes para las metodologas de
anlisis de cadenas productivas a ser tratadas. El primer mdulo correspondi al diagnstico, el
segundo al anlisis del funcionamiento de la cadena y la identificacin de los puntos crticos, y el
tercero a la formulacin del plan de accin. En el grfico N 1 se muestra la secuencia del diseo
del curso.
MODULO I
Diagnostico
Conceptos
Enfoques
Metodologas:
SNV/RURALTER y CIAT
Herramientas de diagnostico
Prctica de campo
Trabajo
Aplicativo 1
Presentacin
de trabajo
Retroalimentacin
MODULO II
Anlisis
Presentacin de trabajo
Retroalimentacin
Conceptos
Herramientas de anlisis
Prctica de campo
Trabajo
Aplicativo 2
Presentacin
de trabajo
Retroalimentacin
MODULO III
Planificacin
Presentacin trabajo
Retroalimentacin
Conceptos
Herramientas de planificacin
Prctica de campo
Trabajo
Aplicativo 3
Presentacin de
informe
Certificacin
13
Grfico N 2
Esquema del proceso de construccin de conocimiento
Conocimiento del
INTERACCIN
Conocimiento del
participante
facilitador
Los profesionales participantes del curso, deban contar con conocimientos bsicos y estar
motivados a asistir.
Los fines de semana constituan el momento ms adecuado para las sesiones presenciales por
ser das no laborables, las que deban realizarse en lugares que posibilitaran jornadas diarias sin
interrupciones.
La participacin de los profesionales deba contar con el aval de sus jefaturas, ya que sus
instituciones asumiran parte de los costos.
El aprendizaje de los adultos parte de su propia visin y percepcin del mundo. Se espera que
ellos desarrollen estrategias y formas de actuar ms funcionales para solucionar los diversos
problemas de la vida diaria.
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En respuesta a estas condiciones, la metodologa adoptada se enlaz con el ciclo del aprendizaje,
de acuerdo al modelo de aprendizaje por experiencia 2 (ver Grfico N 3), que implica las
siguientes fases 3:
Accin / experiencia/ vivencia. En esta fase los participantes viven una situacin simulada. El
facilitador busca crear un mundo en el cual los participantes deben actuar, y, dependiendo de
la intencin, las instrucciones pueden ser amplias y completas o imprecisas e incompletas. Se
condiciona la experiencia de manera tal que se pueda extraer elementos que luego sirvan para
una construccin conceptual.
Generalizacin. En esta fase los participantes se distancian de su propio caso y sacan resultados
generales de sus experiencias. Se buscan semejanzas entre el mundo simulado y el real y se
transfieren al mundo real los conocimientos que han ganado. De esta manera se transforma en
conocimiento general, el cual debe ser cimentado y estructurado con ayuda del facilitador.
Luego, se definen las situaciones en la que este conocimiento puede aplicarse, de este modo,
los participantes pueden implementarlo en situaciones nuevas.
Aplicacin. Los logros del aprendizaje se aplican a una nueva situacin que, en el contexto de
un seminario, es el inicio de un ejercicio ulterior que crea las posibilidades para la aplicacin y
consolidacin de lo que acaba de ser aprendido. La aplicacin fuera del curso exige tratar
situaciones de la vida real con la ayuda de las herramientas adquiridas recientemente.
Accin/Experiencia/Vivencia
Aplicacin
Ciclo de Publicacin/Compartir
Aprendizaje
por Experiencias
Generalizacin
Procesamiento
2
3
15
Matriz de planificacin
La etapa colectiva del diseo del curso culmin con la elaboracin de la matriz de planificacin de
cada mdulo. En el cuadro N 2 se presenta un ejemplo de construccin de la matriz de
planificacin. Puede observarse la secuencia basada en el ciclo de aprendizaje por experiencias,
que explica como se plantearon los temas siguiendo este proceso. La aplicacin de los ciclos de
aprendizaje no concluyen necesariamente al finalizar la sesin, muchas veces son completadas en
un momento posterior al realizarse las prcticas de campo o ejecutarse los trabajos de aplicacin
ya en parte final de cada mdulo.
TEMA
Enfoque
de
medios
de vida
ACTIVIDAD
Cuestionamiento
sobre lo que se
entiende por
medios de vida
METODOLOGA
Plenaria
Planteamiento de preguntas
motivadoras:
Compartir /
Procesamiento
Generalizacin
Aplicacin
Presentacin del
concepto y
enfoque de
desarrollo:
Medios de vida.
Socializar, analizar y
formular idea grupal
sobre utilidad y
aplicabilidad
en su propio
trabajo.
TIEMPO
10
15
Plenaria
Presentacin de conclusiones por
grupo y debate.
20
Plenaria
Exposicin del facilitador/ experto
elementos conceptuales faltantes.
30
Trabajo en grupo
Preparacin de conclusiones
Plenaria
Presentacin de conclusiones
grupales y debate general.
15
15
16
RURALTER y, la otra, por el Centro Internacional de Agricultura Tropical (CIAT). Estas metodologas
fueron complementadas con elementos conceptuales de los enfoques de desarrollo de medios
de vida, desarrollo territorial, gestin de riesgos, e incidencia poltica. Adicionalmente, algunos
elementos tiles para la labor de facilitacin de talleres y procesos y seguimiento de planes.
A este conjunto se dio un orden lgico, dividiendo momentos de capacitacin que posibilit
mantener una coherencia pedaggica al mismo tiempo que una lgica para su aplicacin
practica, que permiti estructurar modularmente el curso. La secuencia del mismo se presenta en
el grfico N 4.
Adems se dise una metodologa de capacitacin ad-hoc al grupo meta, con un enfoque
constructivista y andraggico, que garantiz una activa participacin durante el proceso de
aprendizaje. Estos aspectos en conjunto forman la propuesta del curso que se resumen en la matriz
de planificacin. (Todas las matrices del curso se incluyen en el anexo 1).
Desarrollo econmico
rural
Enfoque Territorial
Enfoque de Cadenas
productivas
Da
1
Conceptos y enfoques
Medios de vida
Gestin de riesgos
Metodologas
SNV/RURALTER y CIAT
Criterios de priorizacin
de cadenas productivas
Interculturalidad
Gnero
Equidad
Polticas
Infraestructura
Recursos
Anlisis de riesgo
Metodologas para
trabajo en cadenas
Introduccin
Da
2
Metodologa para
trabajo en cadenas
Factores internos y
Herramientas de diagnstico:
Mapeo inicial de la
cadena
Matriz historia
Identificacin y tipificacin
de actores directos e
indirectos
Matriz de relaciones
Disponibilidad y uso de
recursos
externos
Herramientas de
diagnstico
Da
3
17
Herramientas de recojo de
informacin:
Organizacin y
conduccin de talleres
Definicin de objetivos
Tcnicas de
comunicacin (manejo de
focus group y entrevistas)
Validacin de herramientas:
Adecuacin de
herramientas
Definicin de roles y
responsabilidades
Evaluacin de la prctica
Preparacin de trabajo
aplicativo 1:
Socializacin y reflexin
de experiencias vividas
en el ejercicio.
Revisin y ajuste de
herramientas.
Metodologa de
facilitacin
Herramientas de recojo
de informacin
Prctica de campo
Validacin de
herramientas de
diagnstico
Aplicacin prctica
Trabajo aplicativo en
sus zonas de trabajo
Acompaamiento y Monitoreo
de Trabajo aplicativo No 1
Capacidad
para realizar diagnsticos
de cadenas productivas
18
Da
4
Socializacin y reflexin
de experiencias vividas
Presentacin de
resultados por grupos
Debate
Retroalimentacin
Metodologa SNV/RURALTER
FODA
Matrices ofensiva y
defensiva
Lineamientos
estratgicos
Reforzamiento de
competencias
Revisin de trabajo
aplicativo 1
Da
1
Metodologas para
trabajo en cadenas
Herramientas de
anlisis
Metodologa CIAT
Identificacin de puntos
crticos
rbol de problemas
rbol de objetivos
Camino lgico
Validacin de herramientas
Adecuacin de
herramientas
Definicin de roles y
responsabilidades
Evaluacin de la prctica
Preparacin de trabajo
aplicativo 2:
Socializacin y reflexin
de experiencias vividas
en el ejercicio.
Revisin y ajuste de
herramientas.
Da
2
Prctica de campo
Validacin de
herramientas de
anlisis
Da
3
Aplicacin prctica
Trabajo aplicativo en
sus zonas de trabajo
Acompaamiento y Monitoreo
de Trabajo aplicativo No 2
Capacidad
para realizar anlisis de
funcionamiento
de cadenas productivas
19
Socializacin y reflexin
de experiencias vividas
Presentacin de
resultados por grupos
Debate
Retroalimentacin
Reforzamiento de
competencias
Revisin de trabajo
aplicativo 2
Da
1
Metodologa SNV/RURALTER
Matriz de planificacin y
monitoreo
Metodologa CIAT
Negociacin y diseo de
la estrategia de
competitividad
Monitoreo de la
implementacin de la
estrategia de
competitividad
Herramientas de facilitacin
Ciclo de solucin de
problemas
Planes de incidencia
Validacin de herramientas
Adecuacin de
herramientas
Definicin de roles y
responsabilidades
Evaluacin de la prctica
Preparacin de trabajo
aplicativo 3:
Socializacin y reflexin
de experiencias vividas
en el ejercicio.
Revisin y ajuste de
herramientas.
Metodologas para
trabajo en cadenas
Herramientas de
planificacin
Metodologa de
facilitacin
Manejo de espacios
de concertacin
Prctica de campo
Validacin de
herramientas de
planificacin
Aplicacin prctica
Trabajo aplicativo en
sus zonas de trabajo
Acompaamiento y Monitoreo
de Trabajo aplicativo No 3
Capacidad
para facilitar planes de
fortalecimiento
de cadenas productivas
20
Da
2
Da
3
Instituto de Apoyo al Manejo del Agua de Riego en la Costa Norte, IMAR-CN (Lambayeque).
PAEN-PDRS/PDRS-GTZ (Piura).
Red de Pequeos Productores de Banano Orgnico Comercio Justo Per, REPEBAN CJ PERU
(Piura).
21
Luego en reunin plenaria se dio un momento para compartir y disipar los sentimientos encontrados
que surgen de las discusiones en el grupo que pueden impedir una optima participacin en el
procesamiento, que es el momento de socializacin de los resultados de los trabajos grupales, que
permiti la generalizacin a partir del anlisis comparativo y la extraccin de conclusiones o
conceptos, construidos de manera participativa, brindando informacin adicional mediante
exposiciones de conceptos o experiencias disponibles sobre el tema. Finalmente, se realiz la
aplicacin prctica, este fue el momento de validacin del conocimiento adquirido, mediante un
nuevo trabajo grupal o un trabajo de campo.
Con el objeto de no hacer predecible el proceso y que los participantes no perdieran la motivacin,
cada paso metodolgico emple diferentes tcnicas, por ejemplo, para lo vivencial se combin
juego de roles, lluvia de ideas en reuniones plenarias o en grupos de trabajo, testimonios o narracin
de experiencias y presentacin de vdeos, entre otros. Generalmente se realiz en grupos de trabajo
con la ayuda de preguntas motivadoras, matrices, grficos y otros recursos, segn el tema tratado.
El procesamiento se daba en dos momentos, en el grupo y en plenaria, sin contar necesariamente
con una exposicin o texto. La generalizacin, siempre a cargo del facilitador/experto en el tema,
se realizaba apoyado en el material presentado por los grupos, ms exposiciones grficas, videos y
otros recursos pertinentes. La aplicacin prctica poda realizarse como parte final de la sesin o
ms adelante, mediante el trabajo de campo.
Prcticas de campo
Se implement la aplicacin de las herramientas y el desarrollo de las habilidades y actitudes para
la facilitacin en campo, en contacto directo con los actores locales, a travs de un ejercicio
supervisado. Teniendo en cuenta la disponibilidad de tiempo de los productores, las prcticas
tuvieron una duracin mxima de tres horas. Para ello se cont con el apoyo de organizaciones o
entidades locales: SENASA y CICAP en Lambayeque; CEPIBO, SNV y PDRS-GTZ en Piura.
Antes de la salida al campo, cada grupo preparaba su plan de trabajo y sus herramientas (matrices,
cuestionarios, presentaciones, etc.), que fueron mejorando a medida que avanzaba la ejecucin
de los mdulos, pues al final de cada prctica se analizaron sus debilidades y fortalezas, haciendo
los ajustes correspondientes. Una debilidad de la mayora de los participantes radic en su poca
experiencia en el uso de herramientas de facilitacin y recojo de informacin, que se manifest en
la aplicacin prctica en el campo: con frecuencia inducan las respuestas de los productores o la
informacin que recopilaban resultaba incompleta.
Trabajo de aplicacin
El trabajo de aplicacin tuvo como objetivo completar el proceso de aprendizaje mediante una
aplicacin concreta, sin la presencia del facilitador. Los resultados de este ejercicio fueron
presentados en el mdulo siguiente, donde se analizaba la actividad realizada y se proponan los
ajustes necesarios, al mismo tiempo, se obtenan los insumos para iniciar un nuevo ciclo de
aprendizaje, correspondiente al mdulo.
El trabajo de aplicacin busc que los participantes probaran en su propio trabajo la utilidad de las
metodologas y herramientas proporcionadas, esta tarea parti de la priorizacin de la cadena
productiva que deba analizarse en cada regin, con sujecin a los criterios previamente definidos
por el grupo. Los productos seleccionados fueron mango en Lambayeque y pltano orgnico en
Piura. Los participantes de Cajamarca, por ser solamente tres, optaron por integrarse a los grupos de
Lambayeque y Piura.
Los trabajos de aplicacin fueron estructurados en base a la secuencia de los mdulos
(diagnstico, anlisis y planificacin) y siguieron la siguiente ruta: 1) planificacin en la fase
presencial y en las reuniones del grupo, en algunos casos con la presencia de uno o dos
22
23
2.1. Estrategia
2.1.1 Alianza estratgica
El hecho que las actividades y los objetivos del curso formaron parte de las tareas regulares de las
instituciones miembros de la alianza estratgica, favoreci el cumplimiento de las
responsabilidades establecidas en el convenio, sin embargo, un punto dbil constituy que los
interlocutores durante el proceso no fueron los tomadores de decisiones sino sus representantes.
Aunque no se estableci ningn rol de dinamizadores en el convenio interinstitucional, fue
relevante el papel que cumplieron SNV y PDRS-GTZ como impulsores del proceso, de no haberlo
asumido ste se hubiera prolongado mucho ms.
Resalta el compromiso continuo y la buena organizacin de los eventos de capacitacin en cada
una de la sedes del curso, responsabilidad muy bien asumida por las universidades comprometidas
con el apoyo logstico.
Por su parte, la Alianza de Aprendizaje Per orient el proceso en cuanto a los contenidos y
resultados esperados. Lo sustancial en cuanto a su participacin como plataforma de
interaprendizaje es la puesta en valor de la experiencia para ser socializada y retroalimentada con
las instituciones ms representativas del pas en la promocin del enfoque de cadenas productivas.
2.1.2 Transferencia de la metodologa a las universidades
En opinin de los docentes, su intervencin como participantes les permiti conocer con mayor
profundidad el enfoque de cadenas productivas, ya que los procedimientos los podan adaptar a
partir de su experiencia en la docencia. En tal sentido, la capacidad de rplica se basa en el
conocimiento de la metodologa, los contenidos del curso, la apropiacin y el ejercicio prctico de
lo procedimental para poder emplear las herramientas de facilitacin.
El hecho que los docentes de las universidades, asumieran el rol de participantes y no el de cofacilitacin como inicialmente se haba previsto y estipulado en el convenio, no permiti evaluar el
nivel de competencia logrado en el manejo de la metodologa; su alejamiento en la ltima fase
de diseo se debi a que no se incorporaron en el proceso como facilitadores. Asimismo, las
diferencias en las dinmicas de trabajo de los miembros del equipo formulador de la propuesta, no
permitieron generar espacios de dilogo y anlisis del proceso, ni negociacin de los roles.
2.1.3 Validacin de la metodologa
La estructura modular con que se dise el curso permiti incrementar capacidades para elaborar
diagnsticos, analizar una cadena y planificar acciones que la fortalezcan, porque la metodologa
involucr dimensiones cognitivas, procedimentales e inclusive actitudinales.
La secuencia cclica del tratamiento de los temas (experiencia concreta, compartir, reflexionar,
procesar, generalizar y aplicar) permiti completar el proceso de aprendizaje. En opinin de los
participantes, debi destinarse mayor tiempo a las prcticas dirigidas. Al respecto, se debe indicar
que es difcil ampliar el tiempo de las prcticas ya que esto incrementa significativamente el costo
del curso debido a que exige desplazamientos y apoyo logstico para coordinaciones y ejecucin;
sin embargo, es posible subsanar esta deficiencia realizando anlisis de casos entre los mismos
participantes.
24
El hecho de contar con una matriz de planificacin muy detallada hizo posible realizar las
modificaciones pertinentes en funcin de la evaluacin diaria. En procesos como ste, con
frecuencia se hace necesario efectuar modificaciones, ms an cuando el diseo se elabora con
supuestos sobre el perfil de los participantes y no se realiza una seleccin rigurosa de ellos.
El tratamiento paralelo de dos metodologas de anlisis de cadenas y el incumplimiento en la
ejecucin de los trabajos de aplicacin, limit el nivel de integracin entre los equipos
interregionales, que hubiera permitido enriquecer el proceso de aprendizaje y los productos
obtenidos; adems gener confusin en la seleccin de las herramientas, por la tendencia que
tienen algunos participantes de optar por lo nuevo, en vez de adaptar lo que ya conocen y
practican.
A pesar que el diseo del curso no parti de un estricto anlisis ocupacional participativo (AOP), los
contenidos temticos fueron suficientes para lograr las competencias propuestas. Asimismo,
segn la opinin de todos los participantes, la secuencia temtica en cada mdulo fue la ms
adecuada, aunque todos manifestaron la necesidad de incorporar un mdulo o unidad didctica
referida a la facilitacin.
Parte de los recursos tcnicos incluidos en el curso fueron la red electrnica y la biblioteca virtual
proporcionada por la USAT; an cuando no fue utilizada para generar debates virtuales como se
haba previsto, porque los participantes no respondieron pese a que se lanzaron preguntas
motivadoras. La comunicacin por internet s se generaliz para distribuir e intercambiar
informacin, sobre todo para desarrollar los trabajos de aplicacin.
La pertenencia de los promotores a instituciones que promueven el desarrollo econmico en el
medio rural increment significativamente la posibilidad de aplicar la metodologa de anlisis de
cadenas productivas como una herramienta de desarrollo local.
La adopcin de la propuesta a nivel institucional por parte de las universidades no fue homognea.
En el caso de la USAT hay una intencin expresa de implementar un diplomado sobre el tema y
vienen preparando un proyecto de Diplomado en Cadenas Productivas conjuntamente SNV,
PDRS-GTZ e IMAR, dirigido a profesionales independientes y a las empresas de la macro regin norte.
La UDEP ha manifestado inters en ofrecer un curso local para empresarios agrcolas y
agroindustriales, pero an no ha concretado un plan de accin para ello.
Tambin existe inters de la Alianza de Aprendizaje Per por difundir la metodologa de anlisis de
cadenas productivas con sus asociados en otros espacios, lo que permitir su adaptacin y replica.
Para tal efecto se cuenta con el soporte tcnico de las instituciones impulsoras, que adems se
comprometen a participar en un proceso de retroalimentacin y mejoramiento permanente de la
metodologa desarrollada.
Se ha logrado homogeneizar el lenguaje a la hora de plantear estrategias en el tema de cadenas
productivas, lo cual era imposible cuando se empez el curso.
La metodologa de nter aprendizaje permiti el desarrollo de capacidades: i) conocimiento y
manejo de nuevas herramientas para la promocin del desarrollo econmico con enfoque de
cadenas productivas, ii) identificacin de modalidades y estrategias para realizar acciones
conjuntas en funcin a objetivos precisos, y iii) desarrollo de habilidades de facilitacin,
comunicacin, entre otros.
25
26
Que los participantes asumieran el costo de la inscripcin y no sus instituciones, fue una motivacin
que increment su compromiso en el desarrollo del curso, pues la gratuidad de un servicio
generalmente limita el control del cliente sobre l.
No fue favorable trabajar solo con dos cadenas productivas en la aplicacin prctica, porque
disminuy la posibilidad de una mayor identificacin del participante con su labor, ya que deba
destinar mayor tiempo a ella en desmedro del cumplimiento de su trabajo institucional. Esta
situacin se verific en el desempeo diferenciado de los grupos de Piura y Lambayeque. En
realidad este componente del proceso debi tratarse con mayor profundidad en la fase de diseo
y negociacin con las instituciones demandantes.
Al no haberse establecido criterios y herramientas estructuradas de evaluacin, no fue posible
diferenciar los niveles de participacin logrados ni el compromiso en el desarrollo del proceso por
parte de los grupos regionales. La presentacin y calidad del trabajo encargado no son indicadores
suficientes para evaluar estos aspectos.
Las principales dificultades que se presentaron en torno a la participacin dentro de los equipos de
trabajo y los productos obtenidos en el curso fueron las siguientes:
No todos los integrantes del grupo se involucraron en igual medida, unos por no estar
trabajando el tema y otros por la lejana o por la falta de autorizacin de sus centros de trabajo,
ya que muchas instituciones no consideraron en su planificacin la fase aplicativa del curso.
Hubo una reducida participacin de actores locales en las aplicaciones, debido a las
deficiencias en la convocatoria efectuada por los mismos equipos y la identificacin de la
misma solo como una prctica restndole importancia a la ejecucin del ejercicio.
No se defini con las organizaciones locales la validez de los resultados y el destino del producto
final.
27
28
Muchas de las herramientas que se emplearon para el acopio y planificacin son las mismas en
ambas metodologas, en cambio difieren sustancialmente en el anlisis y posterior proceso de
planificacin. La discusin radica en, si la aplicacin paralela de las metodologas genera
competencia entre los grupos de participantes del curso o predispone al uso de una de ellas. Tal vez
sea pertinente ampliar la reflexin e identificar las particularidades de cada una de las
metodologas pensando en su adaptacin.
Manejo de herramientas de facilitacin
De manera explicita no se trabaj el tpico de herramientas de facilitacin sino a travs de las
tcnicas de diagnstico, anlisis y planificacin. Es necesario incorporar de manera estructurada
una unidad didctica de facilitacin.
Adicionalmente una prueba de entrada dara mucha informacin de la experiencia que traen los
participantes que permitira planificar el tratamiento de los temas. Esta fue una deficiencia debida a
la premura en la seleccin de los participantes, pues si bien muchos declararon tener experiencia
en manejo de procesos participativos, se evidenci limitaciones para asumir estas labores con la
solvencia requerida.
29
3. Lecciones aprendidas
30
Anexos
31
Enfoque de
cadenas
productiva
Presentacin del
concepto de cadena
productiva:
Cadena de valor
Sistema de valor
Cadena productiva
Desarrollo de una
cadena
Conceptualizacin
abstracta
45'
Plenaria:
Exposicin del facilitador/experto
Plenaria:
Partir en varios momentos,
introduciendo ms dinmicas.
15'
Refrigerio
40'
Compartir, analizar y
formular idea del grupo
Trabajo en grupo:
Plenaria:
Presentacin de trabajos de grupo
Anlisis/debate
Identificacin de elementos comunes,
anlisis y sntesis por parte de los
participantes con el apoyo del
facilitador, que complementa y
refuerza los aspectos clave del enfoque.
Reflexin sobre la aplicacin en su
trabajo
40'
15'
METODOLOGIA
TIEMPO
Experiencia
activa
Evaluacin
del da
Final del da
MOMENTOS
Experiencia
concreta
TEMATICA
Hilo conductor
Gestin del riesgo
ACTIVIDADES
Da 2
15'
Cuestionamiento sobre el
enfoque
5'
Observacin
reflexiva
Trabajo en grupo:
Responder a preguntas y
presentacin de conclusiones de
grupo
10'
Conceptualizacin abstracta
Plenaria:
Presentacin de conclusiones
20'
Plenaria:
Exposicin del facilitador/experto
20'
34
Plenaria:
Planteamiento de preguntas
cuestionadoras
30'
MOMENTOS
Experiencia
concreta
TEMATICA
ACTIVIDADES
Enfoque medios
de vida
Cuestionamiento sobre qu
se entiende con respecto a
este enfoque
15'
25'
juego de
roles
Plenaria:
Exposicin del facilitador/experto
20'
(30')
30'
20'
Plenaria:
Presentacin
Debate
Refrigerio
Observacin
reflexiva
Presentacin de
propuestas
metodolgicas del
SNV y CIAT
Conceptualizacin
abstracta
TIEMPO
Observacin
reflexiva
Conceptualizacin
abstracta
METODOLOGIA
Plenaria:
Planteamiento de preguntas
cuestionadoras:
Qu son medios de vida?
Cmo podemos aplicar este
enfoque en nuestro trabajo?
20'
15'
30'
Presentacin de
metodologa SNV
Plenaria:
Exposicin del facilitador/experto
Presentacin de
metodologa CIAT
Plenaria:
Exposicin del facilitador/experto
30'
Socializacin y aclaracin
de ideas
Plenaria:
Anlisis/debate
Identificacin de elementos comunes,
anlisis y sntesis por parte de los
participantes con el apoyo del
facilitador, que complementa y
refuerza los aspectos clave de las
metodologas.
35'
2h
Almuerzo
Plenaria:
Cuestionamiento sobre la
forma en la que se priorizan Planteamiento de preguntas
las cadenas productivas
cuestionadoras
en sus zonas de trabajo
Trabajo en grupo por regiones:
Preparacin y presentacin de
resultados
30'
Experiencia
activa
Presentacin de cmo
elaborar una matriz de
priorizacin de cadenas
productivas:
Definicin de criterios
Priorizacin de criterios
Valoracin de criterios
Plenaria:
Exposicin del facilitador/experto
15'
Observacin
reflexiva
Compartir, analizar y
formular idea del grupo
30'
Socializacin y
homologacin de
conceptos
Plenaria:
Presentacin de trabajos de grupo
Anlisis/debate
Identificacin de elementos comunes,
anlisis y sntesis por parte de los
participantes con el apoyo del
facilitador, que complementa y
refuerza los aspectos clave de los
criterios y matrices propuestos.
20'
Priorizacin de
cadenas
productivas
35
15'
Refrigerio
Observacin
reflexiva
Enfoques:
Equidad
Interculturalidad
Gnero
Juego de roles
Trabajo en plenaria:
Preparacin de dinmicas que
permitan visualizar los tres enfoques
en las actividades econmicas
(Juego de roles)
Sociaizacin y
homologacin de
conceptos
Plenaria:
Compartir
Plenaria:
Procesamiento (Anlisis/debate)
Plenaria: Generalizacin
2h05'
15'
30'
55'
Evaluacin del da
Final del da
MOMENTOS
Observacin
reflexiva
TEMATICA
ACTIVIDADES
Da 3
1h30'
40'
15'
Plenaria:
Presentacin y anlisis de
herramientas
Entrega de material de lectura
(manual de 80 herramientas
participativas)
Presentacin de casos
Refrigerio
36
TIEMPO
Desplazamiento al
campo
Hilo conductor
Socializacin de
herramientas de
diagnstico de cadenas
productivas
(Enfoque participativo):
Mapeo inicial de la
cadena productiva
Matriz histrica
Actores directos e
indirectos
(Identificacin,
caracterizacin)
Matriz de relaciones
Disponibilidad y uso de
recursos
Flujo final de la cadena
Experiencia
activa
METODOLOGIA
Experiencia
activa
Trabajo en grupos:
Asignacin de tareas, roles y
responsabilidades
Observacin
reflexiva
Socializacin de
herramientas de recojo de
informacin:
Organizacin y
conduccin de talleres
Definicin de objetivos
Tcnicas de
comunicacin
(manejo de focus group,
entrevistas)
Plenaria:
Exposicin/dilogo
Resolucin de preguntas
Presentacin de casos
1h
1h
15'
30'
1h
MOMENTOS
TEMATICA
ACTIVIDADES
METODOLOGIA
Almuerzo
Desplazamiento
a campo
Experiencia
activa
Ejercicio prctico
1h
Taller, entrevistas, etc. con
actores locales de la
cadena productiva
seleccionada
Trabajo en grupos:
Poner en prctica los conceptos,
enfoques y herramientas
seleccionadas
Refrigerio
Retorno/Evaluacin
del da
Experiencia
activa
3h
15'
Dinmica
Hilo conductor
Preparacin de
Socializacin y reflexin
Plenaria:
Dilogo guiado por el facilitador
trabajo encargado 1 sobre las experiencias vividas
durante el ejercicio prctico
Preparacin de
trabajo
encargado 1
TIEMPO
1h
Revisin y ajuste de
Trabajo en grupos:
herramientas de diagnstico
Preparacin de herramientas de
recoleccin y consolidacin
Elaboracin de plan de trabajo
Definicin de roles y
responsabilidades dentro del equipo
de trabajo
Definicin de compromisos
1h30'
15'
30'
1h45'
15'
30'
Evaluacin del
Mdulo I
Anlisis y retroalimentacin
sobre contenidos,
materiales, metodologa y
equipo facilitador
Plenaria:
Dinmicas
Encuestas
Dilogo
30'
Cierre de Mdulo I
Presentacin de estrategia
de acompaamiento,
monitoreo y sistematizacin
Plenaria:
Exposicin
Resolucin de preguntas
30'
15'
Clausura
Cierre Mdulo I
37
Mdulo II
Cuadro N 2: Matriz de planificacin del mdulo II
MOMENTOS
TEMATICA
Inicio de taller
ACTIVIDADES
Da 1
METODOLOGIA
TIEMPO
Registro de participantes
15'
Presentacin de
metodologa del taller
5'
Organizacin de grupos
de trabajo
10'
Dilogo inicial
Presentacin de
trabajo encargado
Socializacin y reflexin
sobre las experiencias
vividas durante el ejercicio
prctico
40'
Organizar presentacin de
productos del trabajo
encargado
Trabajo en grupo:
Consolidacin de informacin
obtenida
Preparacin de presentacin
Reparto de responsabilidades para
la presentacin
2h
Presentacin de trabajo
encargado
Plenaria:
Presentacin por grupos
Repartir roles entre los miembros del
grupo oyente
Actores de la cadena
Definir criterios de observacin que
debern tener los actores de la
cadena durante la exposicin
1h
50'
Experiencia
activa
Evaluacin de la
efectividad de la
aplicacin de las
herramientas
38
MOMENTOS
TEMATICA
ACTIVIDADES
Almuerzo
METODOLOGIA
Vitalizador
Experiencia
concreta
Analisis de la
informacin
recogida
Estudio de casos
Compartir/
Procesamiento
Generalizacin
Presentacin de
herramientas de
anlisis
Aplicacin
Refrigerio
Presentacin de
herramientas CIAT
TIEMPO
1h30'
15'
Plenaria:
Explicacin del ejercicio:
Se analizar la informacin
presentada por los grupos de
trabajo (Mango y Banano) para
encontrar los puntos crticos.
Distribucin de materiales
Trabajo en grupos:
Se trabajara por grupos por
producto.
Cada grupo trabajar con los
insumos que le proporcione el otro
grupo. (Ejemplo: El grupo que present
Mango trabajar con la informacin
que present el grupo de Banano).
Preparar presentacin
10'
10'
35'
Plenaria:
Presentacin de trabajo por grupos
y debate
Organizacin para el trabajo
Anlisis (objetivos, criterios, etc.)
La informacin presentada
10'
10'
35'
Plenaria:
Exposicin de marco conceptual
por parte del facilitador (hasta rbol
de problemas
Presentacin de
herramientas SNV/RURALTER
Plenaria:
Exposicin de marco conceptual
por parte del facilitador (hasta
cruce en matriz ofensiva y
defensiva
Aplicacin de herramientas
en el estudio de casos
15'
20'
20'
15'
Evaluacin del da
Final del da
MOMENTOS
TEMATICA
Inicio de taller
ACTIVIDADES
Da 2
Hilo conductor
Aplicacin de herramientas
en el estudio de casos.
METODOLOGIA
Plenaria: A cargo de grupo de hilo
conductor
Trabajo en grupos: Los mismos grupos
y los mismos temas que en el ejercicio
inicial
Aplicacin de las herramientas
presentadas en la exposicin de los
facilitadores
TIEMPO
15'
1h+
30
Identificacin de problemas
rbol de problemas/Matriz
defensiva y ofensiva
Preparacin de presentacin
39
MOMENTOS
TEMATICA
ACTIVIDADES
METODOLOGIA
TIEMPO
10'+
10'+
30
Ejercicio CEFE
15'
Trabajo en grupos: Ejercitarnos sobre
la importancia del planteamiento
de objetivos en el proceso de
planificacin.
Plenaria: Exposicin de los facilitadores
del proceso metodolgico
: CIAT: rbol de objetivos y camino
lgico
SNV/RURALTER: Lineamientos
estratgicos
Explicacin de siguiente fase del
ejercicio
20'+
20'+
5'
55'
Almuerzo
1h30'
5'
Vitalizador
Plenaria: Presentacin de trabajo por
grupos y debate
Anlisis (Objetivos, criterios, etc.)
La informacin presentada
Efectividad de las herramientas
utilizadas
Reflexin sobre aplicabilidad
Preparacin de
salida de campo
10+
10+
30'
Trabajo en grupos:
Definir objetivo de taller
Elaborar programa (Actividades,
mtodos, tiempos y responsables)
Preparar materiales y equipos
Organizar salida
2h
Plenaria:
Presentacin de plan de salida
Retroalimentacin/dilogo guiado
por los facilitadores
5'+
5'+
15'
15'
Evaluacin del da
Fin del da
40
70'
MOMENTOS
TEMATICA
Salida de campo
ACTIVIDADES
Da 3
Viaje a Mallares - Sullana
METODOLOGIA
1h
Inicio de da
3h
30'
1h
Evaluacin del
trabajo de campo
Socializacin y reflexin
sobre las experiencias del
ejercicio prctico
Revisin y ajuste de
Preparacin del
trabajo encargado 2 herramientas de
diagnstico
Evaluacin del
Mdulo 2
30'
1h30'
Almuerzo
Regreso a Piura
TIEMPO
30'
1h+
30'
20'
10'
Cierre Mdulo II
41
Mdulo III
Cuadro N 3: Matriz de planificacin del mdulo III
MOMENTOS
TEMATICA
ACTIVIDADES
Da 1
METODOLOGIA
Registro de
participantes
Inicio de taller
TIEMPO
15'
Presentacin de la
metodologa del taller
Organizacin de grupos de
trabajo
Plenaria
5'
10'
Hilo conductor
Evaluacin
Disciplina
Dinmicas
Reafirmacin de contrato
Dilogo inicial
Presentacin del
trabajo encargado
Evaluacin de la
efectividad en la
aplicacin de las
herramientas
Socializacin y reflexin
sobre las experiencias
vividas durante el ejercicio
prctico
Organizar presentacin de
productos del trabajo
encargado
Trabajo en grupo:
Consolidacin de informacin
obtenida
Preparacin de presentacin
Reparto de responsabilidades para
la presentacin
2h
Presentacin de trabajo
encargado
Plenaria:
Presentacin por grupos
Repartir roles entre los miembros del
grupo oyente (actores de la cadena)
Definir criterios de observacin que
debern tener los (actores de la
cadena durante la exposicin.
20'
20'
Plenaria:
Se plantea la discusin sobre los
criterios de observacin, segn
grupo de actores
Pertinencia, calidad y cantidad de
informacin con la que se cuenta
Visualizacin de la informacin
Dificultades para su presentacin
50'
Almuerzo
Vitalizador
Planificacin con la
informacin
recogida
Ejercicio dirigido
Plenaria:
No se darn mayores orientaciones,
cada grupo debe organizarse
segn sus propios criterios.
Explicacin del ejercicio, se utilizar
la informacin presentada por los
grupos de trabajo para construir un
plan de actividades.
Trabajo en grupos:
Se trabajar por grupos de producto
Preparar el plan de actividades
para uno de los objetivos
estratgicos, solo como ejercicio
Preparacin de la presentacin
42
40'
1h30'
15
10'
30'
10'
MOMENTOS
TEMATICA
ACTIVIDADES
Procesamiento
METODOLOGIA
TIEMPO
Generalizacin
15'
Presentacin de
herramientas CIAT
20'
Presentacin de
herramientas SNV/RURALTER
20'
Presentacin de
herramientas de
anlisis
Aplicacin de herramientas
en el estudio de casos
1h
15'
Evaluacin del da
Final del da
MOMENTOS
TEMATICA
Inicio de taller
ACTIVIDADES
Da 2
Hilo conductor
METODOLOGIA
Plenaria:A cargo de grupo de hilo
conductor
TIEMPO
15'
10'+
10'+
40'
Aplicacin de herramientas
en el ejercicio Continuacin
Temas
complementarios
Ciclo de solucin de
problemas
1h45'
Temas
complementarios
Incidencia poltica
1h45'
15'
Refrigerio
43
Almuerzo
1h30'
15'
Vitalizador
Temas
complementarios
Roles de un facilitador
Plenaria:
Presentacin de video motivador
de debate
Procesamiento
Generalizacin
Tener en cuenta roles del facilitador
Aplicacin
Refrigerio
Preparacin de
salidad de campo
Trabajo de grupos:
Definir objetivo de taller
Elaborar programa (actividades,
mtodos, tiempos y responsables)
Preparar materiales y equipos
Organizar salida
Plenaria:
Presentacin de plan de salida
Retroalimentacin/dilogo guiado
por los facilitadores
Evaluacin del da
MOMENTOS
TEMATICA
Salida a campo
Inicio de da
ACTIVIDADES
Da 3
Viaje a Mallares - Sullana
44
METODOLOGIA
5'
5'
1'0
TIEMPO
15'
Trabajo en Grupos:
Se realizar en Mallares con
miembros de la asociacin de
productores de CEPIBO y alumnos
del Instituto
Se aplicarn las herramientas
metodolgicas ensayadas
30'
30'
30
Plenaria:
Dilogo guiado por facilitador
Evaluacin del
trabajo de campo
Socializacin y reflexin
sobre las experiencias del
ejercicio prctico
Preparacin del
trabajo encargado
3
Revisin y ajuste de
Trabajo en grupo:
herramientas de diagnstico
Elaboracin de plan de trabajo
Definicin de roles, responsabilidades
y compromisos en el equipo
Definicin de acompaamiento
Preparacin de presentacin
Plenaria:
Presentacin de planes de trabajo
Dilogo/Retroalimentacin
Anlisis y retroalimentacin
Plenaria: dinmicas, encuestas,
sobre contenidos, materiales, dilogo
metodologa y equipo
Plenaria: Resolucin de preguntas
facilitador
Cierre Mdulo III
Evaluacin del
Mdulo III
15'
1h'
10'
1h45'
1h
1h30'
30'
1h
30'
20'
10'
ACTIVIDAD 8
Presentacin de resultados del primer anlisis
RESULTADO
Participantes
establecen
criterios para
calificar la
validez de la
informacin.
INTERACCIN
Escuchar,
confrontar y
emitir opinin.
PROCEDIMIENTO
CRITERIO DE
EVALUACIN
Coherencia de las
ideas.
Pertinencia de las
matrices.
Predisposicin a
aceptar crticas.
MATERIALES
Papelotes, plumones, cinta maskingtape, exposicin
impresa, proyector
multimedia, 1
panel.
ACTIVIDAD 9
Herramientas de anlisis de informacin
RESULTADO
Participantes
disponen de
herramientas
bsicas de
anlisis que
pueden
adaptarlas a
las condiciones
de la
informacin
acopiada y la
cadena.
INTERACCIN
Escuchar,
confrontar,
proponer y
tomar
acuerdos.
PROCEDIMIENTO
1. Exposicin de
principales herramientas
de anlisis de
informacin
(diapositivas).
2. Reflexin, debate y
propuesta sobre
aplicacin de
herramientas (grupo de
banano analiza la
informacin del grupo de
mango y viceversa).
3. Plenaria.
CRITERIO DE
EVALUACIN
Predisposicin a
participar.
Pertinencia de
propuestas.
MATERIALES
Papelotes,
plumones, tarjetas
de diversos colores,
cinta maskingtape,
gua metodolgica,
exposicin impresa,
proyector
multimedia.
ACTIVIDAD 10
Formulacin de objetivos
RESULTADO
INTERACCIN
PROCEDIMIENTO
Participantes
identifican
elementos
bsicos para
definir
objetivos/metas.
Participantes
identifican
obstculos en
la formulacin
de objetivos/metas
encontrando la
manera de
superarlos.
1. Realizan ejercicio de
aprendizaje vivencial "Los
mini-objetivos" (tcnica
de marea: medibles,
alcanzables, realistas,
especficos y acsotado
en el tiempo).
2. Plenaria.
CRITERIO DE
EVALUACIN
Calidad y
pertinencia de
objetivos/metas
formulados.
MATERIALES
Papelotes, plumones, tarjetas de
diversos colores,
cinta maskingtape,
2 paneles.
51