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EJERCICIO 5
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EJERCICIO 5.29
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Ejercicio 1
Mismo mes
Un mes
despues
Dos meses
despues
Concepto
Enero
Febrero
Ventas
40%
$300,000
$120,000
$180,000
$400,000
$160,000
$240,000
80%
$144,000
20%
Total=
es el siguiente:
Marzo
Abril
Mayo
$600,000
$240,000
$360,000
$192,000
$288,000
$36,000
$48,000
$468,000
$468,000.00
$72,000
Ejercicio 2
Junio
$420,000
Julio
$450,000
Costo de ventas
$231,000
$243,000
Utilidad Bruta
$189,000
$207,000
Gastos de
operacin 24%
$104,000
$110,000
$100,800
$108,000
$88,200
$99,000
Gastos de
Operacin
Utilidad antes
del ISR
24%
Respuesta:
Nota: Mes de Junio como gastos de operacin deberian de ser
con un faltante de
$3,200 . Faltaron cuentas pres
estado de resultados:
Agosto
$500,000
$270,000
$230,000
$120,000
$120,000
$110,000
eberian de ser
$104,000 y el resultado fue
$100,800
ron cuentas presupuestadas, las cuales pudieron haberse registrado en otra cuenta,
berian de ser
$110,000 y el resultado fue
$108,000
ron cuentas presupuestadas, las cuales pudieron haberse registrado en otra cuenta,
Ejercicio 3
Produccion
% de
contribucion
Mezcla de
ventas
A
B
C
60%
70%
40%
40%
40%
20%
$63,000
0.6
b) PE=
$63,000
0.7
c) PE=
$63,000
0.4
TABLA
a)
Produccion
Mezcla de
ventas
Margen de PE
A
B
C
40%
40%
20%
42000
42000
21000
TOTAL=
105000
b)
Mezcla de
ventas
40%
40%
36000
20%
TOTAL=
18000
90000
Produccion
Margen de PE
36000
c)
Produccion
A
B
c)
Mezcla de
ventas
40%
40%
20%
TOTAL=
Margen de PE
63000
63000
31500
157500
42000
42000
21000
unidades
unidades
unidades
$63,000
$105,000
$90,000
$157,500
Comprobacion del PE
a)
Produccion
Margen PE
A
B
C
42000
42000
21000
b)
Produccion
Margen PE
A
B
C
36000
36000
18000
c)
Produccion
Margen PE
A
B
63000
63000
31500
a alcanzar el equilibrio?
% Contribucion
TOTAL
60%
70%
40%
$25,200
$29,400
$8,400
Margen de
Contribucion=
$63,000
Costos Fijos=
$63,000
PE=
$0
% Contribucion
TOTAL
60%
70%
40%
$21,600
$25,200
$7,200
Margen de
Contribucion=
$54,000
Costos Fijos=
$63,000
Perdida=
-$9,000
% Contribucion
TOTAL
60%
70%
$37,800
$44,100
40%
$12,600
Margen de
contribucion=
$94,500
Costos Fijos=
$63,000
Utilidad=
$31,500
Ejercicio 4
Una empresa tiene costos fijos de
y los costos variables son de
Deseo obtener un margen de utilidad antes del ISR, de un
Qu precio de venta debe fijarse para el producto?
$32
a)
$25
b)
$40
c)
a)
(
50000 ) (
32
40
)
$1,000,000
CF
$1,000,000
CV
$800,000
b)
(
50000 ) (
CF
CV
=
=
25
$1,000,000
$800,000
c)
(
50000 ) (
CF
=
CV
$800,000
$1,600,000 Perdida =
$200,000
$1,250,000 Perdida=
$550,000
$2,000,000
$200,000
Utilidad=
$40
unidades
Ventas
($ de Venta)
CF
CV
50000 ($ de venta)
$1,000,000 -
$800,000
50000 ($ de venta)
$1,800,000 =
5000
50000 ($ de venta)
5000
45000 ($ de venta)
$1,800,000
($ de venta)
$1,800,000
45000
($ de venta)
$40
( $ de Ventas)
10% ( Ventas
)( $ de Venta)
10% (
)( $ de Venta)
( $ de Ventas)
=
$1,800,000
50000
Ejercicio 5
Distrito Este
Distrito Oeste
Enero
Febrero
Marzo
2000
2200
2300
3000
3400
3400
2do Trimestre
6600
9000
3er Trimestre
7000
9900
4to Trimestre
5000
7000
Total en aos
25100
35700
Producto A
Producto B
Se pide:
1.- Cedula de PLAN detallado de comercializacion por Distrito, po
2.- Resumen de PLAN de comercializacion por ventas brutas y un
Cedula 1 Distrito Este
Concepto
Producto A
Precio
Periodo
Enero
Febrero
Unidades
2000
2200
$3
$6,600
$7,260
Marzo
2300
$7,590
2do Trimestre
6600
$21,780
3er Trimestre
7000
$23,100
4to Trimestre
5000
$16,500
Total en aos
25100
$82,830
Devoluciones y
Bonificaciones
sobre venta
1%
$828
Ventas Netas
$82,002
Producto A
Precio
Periodo
Enero
Febrero
Unidades
3000
3400
$3
$10,200
$11,560
Marzo
3400
$11,560
2do Trimestre
9000
$30,600
3er Trimestre
9900
$33,660
4to Trimestre
7000
$23,800
Total en aos
35700
$121,380
Devoluciones y
Bonificaciones
sobre venta
1%
$1,214
Ventas Netas
$120,166
Producto
Distrito Este
Distrito Oeste
3000
3300
3500
4000
4500
4600
8000
10000
8500
10300
6000
8000
32300
41400
$3
$4
tas brutas
tas brutas
zacion por Distrito, por producto y por periodo para el ao que termina.
por ventas brutas y unidades por Distritos de ventas.
Producto B
Precio
Unidades
3000
3300
$4
$12,900
$14,190
3500
$15,050
8000
$34,400
8500
$36,550
6000
$25,800
32300
$138,890
1.50%
$2,083
$136,807
Producto B
Precio
Unidades
4000
4500
$4
$17,600
$19,800
4600
$20,240
10000
$44,000
10300
$45,320
8000
$35,200
41400
$182,160
1.50%
$2,732
$179,428
ue termina.
Cedula 3 Unidades
Mes
Producto A
Producto B
Importe
Enero
Febrero
Marzo
5000
5600
5700
7000
7800
8100
$47,300
$52,810
$54,440
2do Trimestre
15600
18000
$130,780
3er Trimestre
16900
18800
$138,630
4to Trimestre
12000
14000
$101,300
Total en aos
60800
73700
$525,260
Distrito Oeste
TOTAL
Distrito Este
Enero
Febrero
Marzo
$19,500
$21,450
$22,640
$27,800
$31,360
$31,800
$47,300
$52,810
$54,440
2do Trimestre
$56,180
$74,600
$130,780
3er Trimestre
$59,650
$78,980
$138,630
4to Trimestre
$42,300
$59,000
$101,300
Total en aos
$221,720
$303,540
$525,260
Mes
Distrito Este
Distrito Oeste
Enero
Febrero
Marzo
5000
5500
5800
7000
7900
8000
2do Trimestre
14600
19000
3er Trimestre
15500
20200
4to Trimestre
11000
15000
Total en aos
57400
77100
Ejercicio 6
Primer paso de los doce pasos del presupuesto maestro
maestro
8000
$28,000
$36,000
siguiente:
Febrero
Marzo
$28,000
$36,000
14000
18000
$36,000
$22,000
Ejercicio 7
UNIDADES
14200
MAS EL NIVEL
PLANIFICADO
DEL INV, FINAL
DE ART. TERM.
1500
NECESIDADES
TOTALES
15700
MENOS I. I. DE
ART. TERM.
2000
PRODUCCION
PLANIFICADA
13700
VENTAS
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
INV. INICIAL
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
INV. FINAL
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
PROPUESTA
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
INV. FINAL
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
PROPUESTA
INV. FINAL
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
Propuesta A
Concepto
Ventas
Inventario Final
Nec totales
Inventario Inicial
Produccion Plan A
Enero
1500
$1,700
$3,200
$2,000
$1,200
Propuesta B
Concepto
Ventas
Enero
1500
Inventario Final
Nec totales
Inventario Inicial
Produccion Plan B
$1,900
$3,400
$2,000
$1,400
Propuesta C
Concepto
Ventas
Inventario Final
Nec totales
Inventario Inicial
Produccion Plan C
Meses
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
ANUAL
Enero
1500
$2,000
$3,500
$1,700
$1,800
Produccion Plan A
$1,200
$1,200
$1,200
$1,100
$1,100
$1,100
$1,100
$1,100
$1,100
$1,100
$1,200
$1,200
$13,700
$45,000
$40,000
$45,000
$40,000
$35,000
$30,000
$25,000
$20,000
$15,000
$10,000
$5,000
$0
Enero
Febrero
Marzo
Abril
May
Produccion
1500
1600
1600
1400
1200
1000
$2,000
$1,700
$1,300
$900
$600
$500
$1,700
$1,300
$900
$600
$500
$600
ROPUESTA A
$2,000
$1,900
$1,800
$1,700
$1,600
$1,500
$1,900
$1,800
$1,700
$1,600
$1,500
$1,500
LAS VENTAS LAS MISMAS QUE LA PROPUESTA
$2,000
$1,700
$1,300
$1,100
$1,100
$1,300
Febrero
Marzo
1600
$1,300
$2,900
$1,700
$1,200
Febrero
1600
$900
$2,500
$1,300
$1,200
Marzo
1600
1600
$1,800
$3,400
$1,900
$1,500
Febrero
$1,700
$3,300
$1,800
$1,500
Marzo
1600
$1,700
$3,300
$1,300
$2,000
Produccion Plan B
$1,400
$1,500
$1,500
$1,300
$1,100
$1,000
$700
$600
$900
$1,100
$1,200
$1,400
$13,700
1600
$1,300
$2,900
$1,100
$1,800
Produccion Plan C
$1,800
$2,000
$1,800
$1,400
$1,000
$800
$700
$500
$900
$1,000
$1,200
$1,600
$14,700
Marzo
Abril
Mayo
Produccion Plan A
Junio
Julio
Agosto
Produccion Plan B
Septiembre
Octubre
Produccion Plan C
ESTABLE
JULIO
AGOSTO
SEPT.
OCT.
NOV.
DIC
700
600
900
1100
1200
1400
JULIO
AGOSTO
SEPT.
OCT.
NOV.
DIC
$600
$1,000
$1,500
$1,700
$1,700
$1,700
JULIO
AGOSTO
SEPT.
OCT.
NOV.
DIC
$1,000
$1,500
$1,700
$1,700
$1,700
$1,500
JULIO
AGOSTO
$1,500
$1,500
SEPT.
OCT.
NOV.
DIC
$1,500
$1,500
$1,500
$1,500
JULIO
AGOSTO
SEPT.
OCT.
NOV.
DIC
$1,500
$1,500
$1,500
$1,500
$1,500
$1,500
Abril
1400
$600
$2,000
$900
$1,100
Mayo
1200
$500
$1,700
$600
$1,100
Junio
1000
$600
$1,600
$500
$1,100
$1,300
$1,600
Julio
700
$1,000
$1,700
$600
$1,100
32
Abril
1400
Mayo
1200
Junio
1000
Julio
700
$1,600
$3,000
$1,700
$1,300
Abril
1400
$1,100
$2,500
$1,100
$1,400
$1,500
$2,700
$1,600
$1,100
$1,500
$2,500
$1,500
$1,000
Mayo
1200
$1,100
$2,300
$1,300
$1,000
Junio
1000
$1,300
$2,300
$1,500
$800
$1,500
$2,200
$1,500
$700
Julio
700
$1,500
$2,200
$1,500
$700
Agosto
Septiembre
Octubre
Produccion Plan C
Noviembre
Diciembre
ANUAL
$1,100
$1,600
$1,100
$1,700
$1,300
$1,700
$1,500
$1,500
Agosto
600
$1,500
$2,100
$1,000
$1,100
Septiembre
900
$1,700
$2,600
$1,500
$1,100
Octubre
1100
$1,700
$2,800
$1,700
$1,100
Noviembre
1200
$1,700
$2,900
$1,700
$1,200
Agosto
600
Septiembre
900
Octubre
1100
Noviembre
1200
$1,500
$2,100
$1,500
$600
$1,500
$2,400
$1,500
$900
$1,500
$2,600
$1,500
$1,100
$1,500
$2,700
$1,500
$1,200
Agosto
600
$1,500
$2,100
$1,600
$500
Septiembre
900
$1,600
$2,500
$1,600
$900
Octubre
1100
$1,600
$2,700
$1,700
$1,000
Noviembre
1200
$1,700
$2,900
$1,700
$1,200
Diciembre
1400
$1,500
$2,900
$1,700
$1,200
Diciembre
1400
PROPUESTA A
$13,700 ANUAL
PROPUESTA B
$1,500
$2,900
$1,500
$1,400
Diciembre
1400
$1,700
$3,100
$1,500
$1,600
$13,700 ANUAL
PROPUESTA C
$14,700 ANUAL
5-Jan
La cadena de establecimientos, televisores del Norte S,A desea re
Costo-Volumen-Utilidad para el unico producto que maneja
Superestrella
Precio de venta
$2,000
Costo variable
Costos Fijos
$1,000
$1,000,000
Se pide
a) Punto de equlibrio en unidades
b) Punto de equilibrio en pesos
c) Porcentaje de margen de contribucion
d) Supongase que el precio aumentara al 25%.Cual seria el nue
a) Punto de equlibrio en unidades
Punto de equilibrio=
Punto de equilibrio =
$2,000
b) Punto de equilibrio en pesos
Unidades
1000
$2,000
$1,000
$2,000
Superestrella
Precio de venta
Costo variable
Costos Fijos
$2,500
$1,000
$1,000,000
667
cada uno
cada uno
Costos Fijos
nta - Costos variables
$1,000,000
-
$1,000
PV
$2,000
CV
$1,000
50%
cada uno
cada uno
$1,000,000
-
$1,000
$2,500
1000 unidades
$2,000,000
$1,000
cio de venta
667 unidades
$1,666,667
Ejercicio 5-2
A continuacion se presentan los siguientes datos relativos a la ope
dedican a la fabricacion de motores industriales de 100 HP, unico
1000
Se pide:
1.- Los costos fijos totales con la informacion presentada son (sub
a)
b)
c)
d)
e) Ninguna de las anteriores
Datos
Precio de venta =
Costo variable =
MC =
Costo Fijo =
Punto de equilibrio =
Margen de contribucion por unidad =
Margen de contribucion por unidad =
Punto de equilibrio =
Punto de equilibrio = x
x = costo fijo / precio de venta - costo variable
x( margen de contribucion) = costo fijo
Costo fijo =
Costo fijo=
2.- Si los costos fijos se incrementan a
Cul seria el nuevo punto de equilibrio en numero de motores?
a)
b)
c)
d)
e) Ninguna de las anteriores
Datos
Precio de Venta =
Costo variable =
MC =
Costo Fijo =
Punto de equilibrio =
Punto de equilibrio=
MC =
MC =
Punto de equilibrio =
$5,000
$7,000
$7,000
$5,000
$2,000
1000 unidades
ijos se incrementan a
evo punto de equilibrio en numero de motores?
1500
2500
1250
1500
s anteriores
$3,000,000
$7,000
$5,000
$2,000
$3,000,000
motores industriales
Costo fijo totales
MC
PV
$7,000
$3,000,000
$2,000
espuesta correcta)
$2,000
$2,000
dustriales
cv
$5,000
nstantes,
Ejercicio 5-3
Cinco socios han decidido construir una empresa de fabricacion d
asi como varios estudios de mercados , de los cuales se deprende
Ventas estimadas para
el ejercicio
1000
Precio en que se
pueden vender cada
bicicleta
$1,500
$10,000
$40,000
$30,000
$20,000
$100,000
$
$
$
$
450.00
50.00
100.00
600.00
1,000
Precio en que
se puede
vender =
$1,500
Costos fijos =
$100,000
Costos
variable =
Ingreso=
$600
Ventas
Ingreso=
*
$1,000
CF
MC
PE=
$100,000
$900
PE($)=
M de S=
111
Punto de equilib
(
1,500,000.00
$110,000
$1,000
=
110
*
PV=
CF=
Punto de equilib
PE($)=
1,000
PV=
Aumenta los costos fijos =
$100,000 *
$1,600
600.00
$1,600
-
PE($)=
c)
Datos
CF =
PV =
CV =
MC =
MC(%)=
Ingresos
M de S=
M de S=
b)
Datos
CF =
PV =
CV =
MC =
$90,000
$1,650
600.00
$1,650
$1,050.00
$1,650
$90,000
$1,050
=
$86
Ingreso=
M de S=
d)
Datos
CF =
PV =
CV =
MC =
Punto de equilib
PE($)=
1,000
$1,650,000
$100,000
$1,500
$600
$1,500
$100,000
$810
=
123
a de fabricacion de bicicletas .Por el momento , los socios estan realizando los tramit
uales se deprenden los datos siguientes:
bicicletas
s estimados son:
nalizar los costos de fabricar cada bicicleta, llego a la conclusion de que los costos v
por unidad
ura de la empresa, que se llamara bicicletas del centro de Mexico, Carlos Amaya, tam
costos fijos fueran reducidos a $90 000 por estrategias de productividad y el precio a
punto de equilibrio en pesos y en unidades, y el margen de seguridad en unidades?
PV
$1,500
PV
=
-
$1,500
$1,500,000
CV
$600
111 unidades
$1,500
$166,667
PE($)
*
$166,667
$1,500 )
=
$1,333,333
$1,600
los costos fijos =
10%
10%
$10,000
600.00
$1,000
110 unidades
$1,600
$176,000
$1,500
$90,000
$150
600.00
64%
$1,050.00
86 unidades
$1,650
$141,429
$1,650
$1,650,000
$141,429
$1,508,571
$600
$900
123 unidades
$1,500
$185,185
ocios estan realizando los tramites finales para iniciar las operaciones de la fabrica,
ro de Mexico, Carlos Amaya, tambien socio, pide a sus compaeros asesoria para de
subir el precio de cada bicicletaa a $1600, Cul seria el nuevo punto de equilibrio e
$900
$166,667
$100,000
$1,650
10%
nes de la fabrica,
unidades
$110,000
$90
$900
$90
$810
Ejercicio 5-4
Se presenta la estructura de costos de una empresa que se dedic
Costos fijos
$50,000
Costos variables
$40
Precio de venta
$170
Capacidad normal
5,000
Se pide:
615.00
740.00
804.00
231.00
Ninguna de las anteriores
Datos
Utilidad deseada
Costos fijos
Costos variables
Precio de venta
Capacidad normal
Margen contribucion
30000
50000
40
170
5000
130
al ao
por mesa
por mesa
mesas
UporV =
$50,000
CF
+
MC
30000
130
$
28.80
$
51.30
$
38.50
$
9.60
Ninguna de las anteriores
5,000
50000
*
=
75%
258.00
439.00
702.00
343.00
Ninguna de las anteriores
X=
$170
$50,000
-
CV=
$0
Utilidad deseada
615
mesas
75% .?
$13.33
40%
294 Unidades
$16
Ejercicio 5-5
Productos electronicos del futuro, S,A encontrado a un experto pa
conveniencia de la apertura de la division calcular electronicas. Di
un solo producto: la calculadora financiera RK-190, la cual se ah e
costos y precios.
Materiales
Transistores
Diodos
Condensadores
Varios
Armazon y teclas
Costos totales de materiales
Mano de Obra
Sueldos de ensambladoras
Sueldos de Supervisor
Costos Totales de mano de
obra
Gastos indirectos de
fabricacion
Energia electrica
Telefonos
Control de calidad
Soldadura
Gastos indirectos de
fabricacion totales
PE ($)=
$200
$98,000
98000
$80
1225
b)
%MC=
$80
$200
C)
d)
Unidades por vender=
antes de impuestos
e)
Transistores =
condensadores =
CV =
MC =
$10
$10
$120
$200
PE=
$98,000
$76.50
PE($)=
$1,281
f)
CF=
t=
$98,000
28%
$97,000
$97,000.00
$98,612.90
$80
$10
$5
$10
$38
$37
$100
por unidad
$4,000
$1,000
$5,000 al mes
$1,000
$300
$900
$800
$3,000 al mes
ue se espera un aumento de
20% en el de los condensadores. Qu repercucion tendrian estos au
y pesos (no tome en cuenta los datos anteriores de los incisos)
mpuestos de
mpositiva de
28% y un reparto de utilidades
sa utilidad?
mensuales
$5,000
$3,000
$2,000
$200
$200 *
-
5000 x 12 =
3000 x 12 =
$
$
$
60,000.00 anuales
36,000.00 anuales
2,000.00 anuales
10%
$120
=
$80
1225 unidades
$200
$245,000
40%
$98,000
+
$80
*
*
+
-
$5,000
15%
20%
$1.50
$123.50
=
=
+
=
$1.50
$2
$2
$76.50
$1,281 unidades
$200
$256,209
$1,000
10%
=
=
$97,000
38%
$1,000
1
$80
38%
+
$80
=
$1,612.90
$1,233 unidades
$2,000
$5,000
15% en el precio
on tendrian estos aumentos sobre el punto de equilibrio?
$20
$100
$120
1,288 unidades
$123.50
62% )
Ejercicio 5-6
Pablo Paez a sido contratado para ascesorar a la compaa autom
lo cual se dedica a la produccion de automoviles. Es una compa
Se le pide que estudie y observe los aspectos financieros del neg
en Enero de 2004 y actualmente produce solo un automovil: el PU
de administracion observa buenas posibilidades para producir otro
Compaa automotores PEGASO, estado de resultados del period
Ventas (500 unidades) 50000
(-)
(-)
Devoluciones y
100
descuento sobre venta
Ventas Netas
49900
Costo de Ventas*
30000
Utilidad Bruta
Gastos de Operacin
fijos
19900
Utilidad de Operacin
10000
Impuestos y RUT
Utilidad Neta
3800
6200
9900
Nota: No se decretaron
dividendos
10000
5000
Inventario
80000
1000
Total activo
circulante
No circulante
96000
Inversiones
20000
Activo Fijo
Terreno
50000
Planta y Equipo
60000
Otros inmuebles
10000
120000
Activos intangibles
Total de Activo no
circulante
Activo total
20000
160000
256000
Se pide:
a) Determine las ventas en unidades si los accionistas desean ob
b) Determine las ventas en pesos si los accionistas desean un ren
aso S.A
ciembre de 2006 (Datos en miles de pesos)
Pasivo:
A corto Plazo
Cuentas por pagar a
50000
proveedores
Documentos por pagar a
100000
proveedores
150000
A largo plazo
Obligaciones por pagar
20000
Total Pasivo
170000
Capital contable
Capital aportado
80000
Capital ganado
6000
Total capital
86000
256000
istas desean obtener 25% de rendimiento (sobre activos) antes de impuestos (no ha
as desean un rendimiento despues de impuestos de 15% sobre activos,
un aumento de los
peracin y tomando una tasa impositiva de 28% y un reparto de utilidades de 10%?. L
de costos)
re el capital
Ejercicio 5-7
La empresa Tele-sonido, S.A., tiene dos divisiones: la division de t
division televisores es la television de color imperial. El gerente di
a los aumentos o disminuciones de precio y de costos, por lo que
se pide:
a) calcule el punto de equilibrio anual de la division de televisores
Formula
Punto de equilibrio = Costos fijos
M.C
igual
mas
igual
1. elevar el precio
10.00%
Precio Orig.
Precio actual
10.00%
$0.00
$0.00
$0.00
menos
igual
10.00%
$0.00
$0.00
$0.00
mas
igual
3. Incremen
Mc original
Incremento
Mc actual
$250
$0.00
$250
$250.00
Cf actual
10%
$1,000.00
$100.00
$900.00
menos
igual
Costo de los
5.00%
CM actual
CV actual
Mc actual
$0.00
$0.00
$0.00
menos
igual
$0.00
$0.00
mas
igual
menos
igual
Precio origi
5.00%
Precio actu
$0.00
$0.00
$0.00
Gastos ind
Gastos ind
$0.00
$500.00
-$500.00
CV actual
Mc actual
$500.00
-$500.00
mas
igual
Mc actual
$560.00
igual
mas
igual
menos
igual
CF original
10.00%
Cf actual
Mc actual
$1,000.00
$100.00
$900.00
0.00
igual
mas
igual
menos
igual
mas
igual
$0.00
$0.00
$0.00
$1,000.00
$1,000.00
$200,000.00
M.C = PV - CV
P.E .$ =
Mc=
P.E = $ 200,000.00
$3,200
P.E$=
unidades que el original y menos dinero.
P.E = $ 200,000.00
$3,250
P.E$
P.E = $ 180,000.00
$3,000
P.E$
$0.00
$0.00
$0.00
3.00%
Gastos indirectos de fab. Actual
P.E = $ 200,000.00
$3,080
P.E$
s, conviene hacerlo.
P.E = $ 200,000.00
$3,560
P.E$
ncisos 1y 4 conjuntamente
P.E = 180000
$3,500
P.E$
ar el punto de equilibrio
$50,000.00
P.E = 250000
$3,700
P.E$
ereofonicos. El producto de la
uanto a que decision tomar respecto
erentes alternativas.
$5,000.00
$2,000.00
$3,000.00
mensuales
$0.00
P.E=
#DIV/0!
P.E =
P.E=
#DIV/0!
P.E=
P.E=
P.E=
P.E=
#DIV/0!
P.E=
$0.00
$0.00
#DIV/0!
$0.00
#DIV/0!
P.E=
#DIV/0!
P.E=
P.E=
-$2.00
P.E=
P.E=
$1.79
P.E=
$0.00
$0.00
$31,360.00
P.E=
#DIV/0!
P.E=
P.E=
#DIV/0!
P.E=
$0.00
$0.00
57 unidades
#DIV/0! unidades
62 unidades
#DIV/0! unidades
65 unidades
57 unidades
56 unidades
51 unidades
67 unidades
Ejercicio 5-8
La empresa Motocicletas Populares, S.A., que fabrica varias linea
calcule el punto de equilibrio de la mezcla de productos, para lo cu
MARGENDE CONTRIBUCION =
PUNTO DE EQUILIBRIO =
es, S.A., que fabrica varias lineas de motocicletas, pide a un experto que
mezcla de productos, para lo cual le proprciona los siguientes datos:
lineas
motobici
motociclo
motocarro
30%
10%
40%
$
8,000.00 $
15,000.00 $
20,000.00
$
4,000.00 $
10,000.00 $
14,000.00
$
4,000.00 $
5,000.00 $
6,000.00
$2,800,000
unidades.
e cuantas deberan venderse de cada linea para ubicarse en el punto de equilibrio
$
1,200.00 $
608.6956521739
motobici
182.61
500.00 $
motociclo
60.87
2,400.00
motocarro
243.48
un experto que
ientes datos:
Formula:
P.E = C.F /M.C
motita
$
$
$
20%
5,000.00
2,500.00
2,500.00
en el punto de equilibrio
$
500.00 $
motita
121.74
4,600.00
Ejercicio 5-9
Zapaterias el Romance , S.A es una cadena expendedora de zap
buena posicion en el mercado. Tiene un capital de
son, en su mayoria deudas a proveedores, que representan
las ventas del proximo periodo , sin embargo, no sabe utilizar las
experto que determine la cantidad de unidades que hay que vend
impuestos de
20%
A continuacion se ofrece la informacion necesaria:
Linea
caballeros
Participacion de
mercado
40%
Precio de venta
$30
Costos variables
$13
Margen de
$17
contribucion
Costos fijos de la
$100,000
empresa
Costos fijos de la empresa $10000
M.C.P
$6.80
Se pide:
a) Determine la cantidad de unidades que debe vender la empres
b) Cuntas unidades de cada linea debera vender?
a)
Capital =
150000
Pasivo =
Capital * 15%
Activo =
Pasivo + capital
Tasa impositiva =
28%
Reparto de utilidades
10%
t=
38%
Costos fijos +
$11,486.73
b)
pendedora de zapatos que ha ido creciendo poco a poco hasta lograr una
$150,000 y se preven posibles increme
epresentan
15%
o sabe utilizar las herramientas de contabilidad administrativa, por lo que solicita a un
que hay que vender de cada linea para obtener una utilidad , despues de
sobre activos.
(La tasa impositiva es de
Linea
Damas
Linea
nios
15%
45%
$50
$10
$20
$5
$30
$5
a empresa $100000
$4.50
$2.25
$13.55
vender la empresa para lograr una utilidad de 20% sobre activos despues de impues
22500
172500
34500
pacion en el mercado
9
1
3
10%
1.- El consejo de textiles Santa Maria pidio al director una utilidad de operacin so
el costo variable por unidad es de
a) Cuntas unidades se vendieron?
P.V
CTS. VAR
CTS. FIJOS
$
$
$
12.00
8.00
8,000.00
P.E =
8,000.00
P.E =
$
$
8,000.00
4.00
M. C. U. =
M. C. U. =
$
$
12.00
4.00
24,000.00
ventas =
ventas =
ventas =
2000
2000
28,800.00
28,800.00 -
12,800.00 -
M.C. =
$4.00
$1700 000
$1700 000
=
=
500000 x=
500000 x=
x=
C.V =
500000 *
ventas -cts var = Mc.
2000000
ventas =
ventas =
500000
550000
$2,200,000.00
ventas =
$2,200,000.00
P.E =
$100,000.00
$135.00
P.E =
$450,000.00
$45.00
P.E=
10000
ventas =
ventas =
$1,350,000.00
10000
$1,350,000.00
ventas =
ventas =
$1,350,000.00
10000
$1,350,000.00
$2,333,333.33
$120.00
c. v =
c. v =
$120.00
$72.00
pv =
pv =
Cv=
Pv
500000
$180,000.00
cv=
cv=
$17.00
$12.00
500000
$8,500,000.00
500000
$6,000,000.00
$8,500,000.00
$2,500,000.00 -
ventas tot =
ventas tot =
$180,000.00
$5.00
36000
12.00
utilidad 20%
P.E =
2000
r Unidad?
s Variables
-
16000 = M.C
8000 = M.C
8.00
Unidades
*
*
1+.20
1.2
16000 =
8,000.00 =
$400,000.00 vendiendo
12
12
12,800.00 M.C.
500000
4
$2,000,000.00
$2,000,000.00 300000
300000
500000
0.6
si vendieran
*
*
0.60
50000
carteras a
x
500000
$1700 000
unidades adicionales?
$3.40
*
x
$4.00 =
2000000 =
ventas
ventas
300000 =
1700000
$1,300,000.00 =
+
*
50000
$4.00
$4.00
330000
$1,870,000.00
M. C.
$1,300,000.00
$570,000.00
$400,000.00
$170,000.00
$90.00
$350,000.00
+
-
unidades
$350,000.00
$90.00
incremento.
$135.00
$900,000.00
=
=
M. C.
$135.00
$900,000.00
e ventas de
40%
M. C.
$450,000.00
$450,000.00
15%
, una utilidad de
sobre el precio de venta
$350,000.00
unidades?
ventas ($) =
ventas ($) =
$350,000.00
15%
$2,333,333.33 en pesos
ventas (U) =
$2,333,333.33
$120.00
ventas (U) =
19444 unidades.
$72.00
$350,000.00
40%
$48.00
$48.00
500000
nta; sus costos fijos son de
unidades
$5
30%
$5
30%
$16.67
-
=
Mc
$17.00
M. C.
$5
$17.00
$12.00
$6,000,000.00
$180,000.00 =
unidades.
$2,500,000.00
$2,320,000.00
M. C. T.
8,000.00
cts var =
cts var =
2000
16000
ventas =
ventas =
2000
24,000.00
12.00
ntes de impuestos
$4.00
M. C.
500 000
$135.00
$100,000.00
$100,000.00
, un precio de venta de
$120.00
$350,000.00
Utilidad
$1,983,261.33
$5.00
que representa un
$ 24,000.00
16000
8,000.00
8,000.00
Ejercicio 5-11
Como parte de sus servicios, una compaa turstica planea intro
40
pasajeros. Todos los autobuses recorrern la misma di
Al conseguir la concesin del gobierno del estado, la compaa es
costos de sueldo y gasolina por valor de
Otros costos fijos mensuales de la compaa ascienden a
Se pide:
Pv= $50.00
Cf= $500.00
Cf= $500.00
Cf= $200,000.00
Cf totales =cts f.
Cf totales =
Cf totales =
P.E =
*
*
+
$200,000.00 +
$240,000.00
$240,000.00
$50.00
+
-
P.E =
P. E =
P. E =
$265,000.00
$45.00
5888.8888888889
5889 pasajeros
Pv= $50
Cf= $500.00
Cf= $500.00
Cf=
$100,000.00
*
*
P. E =
P. E. =
P. E =
P. E =
+
$100,000.00 +
$140,000.00
$140,000.00
$50.00
+
-
$150,000.00
$45.00
3333.3333333333 pasajeros
3333
pasajeros
Cf= $500
Cft=
Cft=
Cft=
Cts fijos Tot =
$500.00
$500.00
$1,928.57
+
+
$1,928.57
$45.00
42.8571428571
43
P. E =
$40,000.00
$45.00
P. E =
P. E =
888.8888888889
89 viajes
a turstica planea introducir una lnea de autobuses que cubrira una nueva ruta, com
s recorrern la misma distancia de ida y vuelta y la tarifa nica ser de
estado, la compaa est obligada a realizar
100
$500.00
El costo variable por pasajero es de
a ascienden a
$40,000.00
100
400
cf mens
$40,000.00
$25,000
$5.00
es slo se requieren
50
50
*
200
cf mens
$40,000.00
$10,000
$5.00
$40,000
$1,428.57
45
M.C
es de impuesto?
Ejercicio 5-12
El seor David Correa tiene un
Vende las hamburguesas a
$1,000.00
su utilidad por unidad, reparte
hamburguesa. Segun sus c
eliminar esa linea.
SE PIDE:
SANDWICHES:
CV=
CF=
P. de venta=
Un.vendidas=
Menos:
Igual:
Menos:
Igual:
B)
MC por unidad=
P.E=
dades de los ultimos meses. Separando los costos fijos de $6000.00 entre los sandw
unidades:
$6,000.00
2
o de venta)(unidades vendidas)=
unidades vendidas)=
Margen de contribucion=
Costos fijos=
Utilidad o perdida=
ciones:
nar la linea de sandwiches ya que por mes le esta generando perdidas de un $1 por u
n constaria de vendiera 3000 sandwiches para tener un punto de equilibrio y mas de 3
$3,000.00
$6.00 por unidad
$5.00 por unidad
Costos fijos
MC
ndwiches a
o variable de
$7.00
1500
$1.00
$9,000.00
$7,500.00
$1,500.00
$3,000.00
-$1,500.00
n del seor Correa, ya que si se esta perdiendo $1.00 por cada sandwich que se vend
MC por unidad=
Punto de equilibrio
$6.00
$1.00
3000 Unidades.
$5.00
los cuales
por cada
HAMBURGUESAS:
CV=
CF=
P. de venta=
Un.vendidas=
Menos:
Igual:
$7.00
$3,000.00
$10.00
1500
Menos:
Igual:
Costos fijos=
Utilidad=
por unidad
por unidad
endidas)=
ribucion
$15,000.00
$10,500.00
$4,500.00
$3,000.00
$1,500.00
Ejercicio 5-13
50
30
20
UTILIDAD OPERAC
PV
- CV
= MC
CF
MC
$30,000
$26
56
20
26
negocio de venta de forrajera para ganado. Vende sacos de 50 kg. El precio de venta
ades y en pesos ?
$30,000
$20
1500 unidades
IDAD OPERACION
=
=
$
$
$
$
$
100,000.00
60,000.00
40,000.00
30,000.00
10,000.00
enta el precio de venta del saco a $56 perdera 26% de sus clientes. le convendra e
1153.84unidades
[-20%] clientes
=
UTILIDAD OPERACION
VENTAS (2000 x 56)
- CV (30 X 2000)
= MC
- CF
= Ut operacion
- 20% clientes
= Utilidad total
$
$
$
$
$
$
$
112,000.00
60,000.00
52,000.00
30,000.00
22,000.00
4,400.00
17,600.00
84,000.00
60,000.00
24,000.00
30,000.00
6,000.00
PE$=
Mcu
PV
CF
MC$
$20
$50
$30,000
0.4
0.4
75,000.00
uerdo a los calculos realizados utilizando la formula adecuada para obtener la utilida
que aumente el precio de venta a $56 va a perder el 20% de sus clientes, pero como
n de 2000 sacos tendra una diferencia en la utilidad de $7,600, teniendo puntos favor
Ejercicio 5-14
Sergio alba de gonzales es propietario de una estacion de ga
Se pide
$
$
$
$
$
1,080.00
18,000.00
10,000.00
20,000.00
39,080.00
PV
- CV
= MC
1.2
0.8
0.4
2880000
4320000
2480000
3720000
3280000
4920000
2880000
4320000
CF
MC
PV
- CV
= MC
volumen-utilidad de la pregunta 1.
1
0.8
0.2
$49,080
0.2
PE=
CF
MC
SE ELIMINA
a$1.20 y los costos variables se mantuviera constantes cual seria el punto de equilib
PE=
CF
MC
$1 por litro,el costo por litro es de $0.80.Tiene nueve empleados a los que le paga $1
245,400 litros
$39,080
0.2
195,400 litros
195,400 lt. X PV
$
195,400.00
$49,080
0.4
122,700 litros
122700 lt. X PV
$
147,240.00
enta que nos comviene abrir las 24 horas ya que asi se venden mas litros
nancias.
leados a los que le paga $120 diarios.Otros costos mensuales fijos son de $18000.P
Ejercicio 5.15
Potencial de
alquiler
de cuartos
Cuartos alquila
Desocupados
SE PIDE:
A) CON ESTOS DATOS, PREPARE UN ESTADO QUE MUESTRE SI KELLY EST GANA
6 MESES)
B) QUE NUMERO DE CUARTOS DEBEN ALQUILARSE AL MES PARA LOGRAR EL PU
C) SI EL ALQUILER POR CUARTO SE REDUJERA A $80 DURANTE EL PERIODO DE AB
ALQUILARSE AL MES DURANTE DICHO PERIODO PARA LOGRAR EL PUNTO DE E
D) SUPONIENDO QUE, INDEPENDIENTEMENTE DEL PRECIO POR CUARTO, NO ES P
DEBE CERRARSE EL MOTEL DURANTE ESOS MESES?
PV=
CV=
CF=
A)
Datos
$200 X unidad
bril-septiembre
$20 X unidad
octubre-marzo
$8,000
Por semestre=
6 meses
ABRIL- SEPTIEMBRE
VENTAS
$1,010,000
- CV
$101,000
= MC
$909,000
- CF
$48,000
= UTIL. DE OPE.
$861,000
OCTUBRE- MARZO
VENTAS
- CV
= MC
- CF
= UTIL. DE OPE.
B)
C)
PE=
CF
MC
(pv-cv)
PV=
Periodo=
$8,000
$180
$80
6 meses
ABRIL-SEPTIEMBRE
PE=
D)
CF
MC
$8,000
$60
MOTEL VIDA ETERNA. ES CONTADOR PUBLICO Y PODRIA GANAR $120 000 AL AO,
. EL MOTEL TIENE 50 CUARTOS DISPONIBLES, QUE SE ALQUILAN A $200 POR DIA.
N A $20 POR ALQUILER DE CUARTO (POR DIA). LOS COSTOS FIJOS POR MES SON
E IMPUESTO $2500; MANTENIMIENTO $1600; SERVICIOS PUBLICOS Y OTROS $900.
MUY MAL DESDE ABRIL HASTA SEPTIEMBRE Y MUESTRA LAS SIGUIENTES CIFRAS:
ABRILSEPTIEMBRE
OCTUBREMARZO
9150
5050
4100
9100
8700
400
5050 U
8700 U
OCTUBRE- MARZO
$1,740,000
$174,000
$1,566,000
$48,000
$1,518,000
44.444444444
44
133.33333333
6
22.222222222
cuartos
22
S MESES NO SE OBTENGA LA UTILIDAD PARA CUBRIR LOS CF, QUIZAS EN LOS MESES
N A CUBRIR LOS CF DEL FUTURO U OBTENGA ESA GANANCIA EN LOS MESES
AGOSTO,
cuartos
Ejercicio 5-16
SE PIDE
SUPONIENDO LA MISMA RAZON DE CUATRO SILLONES POR MESA, CUANTAS U
LA COMPAA PARA HACER FRENTE A LOS PRECIOS DE SUS COMPETIDORES Y
Datos
CF=
UTILIDAD DESEADA
$540,000
$510,000
Sillones
PV=
CV=
$80
$44
Mesas
PV=
CV=
$160
$124
(Sillones)
Mcu=
(Mesas)
Mcu=
RESPUESTA:
Sillones
Costos variables:
Materiales
Mano de obra
Costos indirectos de fab.
Gastos de venta
$25
10
5
4
$44
Costos fijos:
Produccion
Venta y administracion
$375,000
165000
$540,000
LA COMPAA HAN REDUCIDO LOS PRECIOS DE SUS ARTICULOS- QUE SON SIMILARES Y DE
0 POR MESA
O SILLONES POR MESA, CUANTAS UNIDADES DE CADA TIPO DE ARTICULO TENDRA QUE VENDER
PRECIOS DE SUS COMPETIDORES Y OBTENER UNA UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS, DE $510 000?
FORMULAS
Unidades x vender=
MCu = PV- CV
$36
CF + UTILIDAD DESEADA
MCu
$36
29,166.67
(U totales x vender)(Porcentaje)
U x vender=
U x vender=
23333.33
5833.33
COMPROBACION
No. de mesas X 4 = No. de sillones
(5833.33)(4) =
23333.33
No. de sillones + No. de mesas = Unidades totales por vender
29166.67 U
CADA PRODUCTO
Mesas
$75
20
25
4
$124
LARES Y DE
SEADA
20%
total de articulos
sillones
mesas
20%
Ejercicio 5-18
Ventas
(-) Costo de articulos producidos y vendidos
(basado en una
produccionde 60 000 unidades)
Materiales (variable)
Mano de obra (variable)
Costos indirectos de fabricacion variables
Costos indirectos de fabricacion fijos
Total de costos de articulos de produccion producidos
Utilidad bruta
(-) Gasto de venta y administracion
Gastos de venta (10% de las ventas)
Gastos de administracion (fijos)
Total de gastos de ventas y administracion.
Perdida derivada de las operaciones
DATOS:
UNIDADES=
CVT=
CV=
PV =
CF=
$
$
$
$
60000
135,000.00
2.25
4.00
135,000.00
a)
COSTOS FIJOS
MARGEN DE CONTRIBUCION
Punto de equilibrio =
MARGEN DE CONTRIBUCION=
b)
Datos :
PV :
UNIDADES:
$3.80
100,000
Ventas
(-) Costo de articulos producidos y vendidos
(basado en una
produccionde 60 000 unidades)
Materiales (variable)
Mano de obra (variable)
Costos indirectos de fabricacion variables
Costos indirectos de fabricacion fijos
Total de costos de articulos de produccion producidos
Utilidad bruta
(-) Gasto de venta y administracion
Gastos de venta (10% de las ventas) (FIJOS)
Gastos de administracion (fijos)
Total de gastos de ventas y administracion.
Perdida derivada de las operaciones
$240,000
60,000
30,000
45,000
75,000
210,000
$30,000
24,000
36,000
60,000
-$30,000
TOS FIJOS
CONTRIBUCION
$
$
135,000.00
1.75
$380,000
100,000
50,000
75,000
75,000
300,000
$80,000
38,000
36,000
74,000
$6,000
77142.8571429
1.75
77143 UNIDADES
Ejercicio 5-18
Cuevas Pizzas
Estado de resultados proyectado para el ao que termina el 31 de diciem
Ventas
Costo de ventas
Sueldos y prestaciones
Sueldos y prestaciones, personal de reparto
Renta
Servicio contables
Depreciciones de equipo de reparto
Depreciciones de equipo del restaurante
Servicios publicos
Abastecimientos (jabon, cera para pisos, etc)
Utilidad antes de impuestos
Impuesto sobre la renta
Utilidad neta
285,00
81,50
173,00
48,00
36,00
50,00
30,00
23,50
12,00
Nota: La pizza promedio es de $ 25 cada una. Suponga que el seor Cueva paga 38 % de sus utilidades en impuestos y reparto
A)
DATOS:
PV=
UNIDADES=
$25
38000
CF=
CV=
$
$
454,000
7.50
COSTOS FIJOS
MARGEN DE CONTRIBUCION
Punto de equilibrio =
MARGEN DE CONTRIBUCION=
B)
DATOS
PV=
UNIDADES
$25
25942.8571429
$648,571
C)
DATOS
(1-t)=
0.62
CF=
$
454,000
UTILIDAD DESEADA
DESPUES DEL IMPUESTO=
$200,000
MC=
$17.50
INTERES
38%
(1-t)=COMPLEMENTO A LA TASA FISCAL
as
e termina el 31 de diciembre del 2007
$
285,000
81,500
173,000
48,000
36,000
50,000
30,000
23,500
12,000 $
$
950,000
739,000
211,000
80,275.00
130,725
454,000
$17.50
COSTOS VARIABLES
25942.8571429
$17.50
42229
UNIDADES
42229 PIZZAS
454,000 +
$322,580.65 =
$17.50
776,580.65 =
$17.50
44376.0368664 UNIDADES
Ejercicio 5-19
Electronica Nacional fabrica dos productos: grabadoras y calculadoras electronicas, que
Su presidente Miguel Espinoza esta muy complacido con el desarrollo de la compaa d
ao fiscal. Las ventas proyectadas hasta el 31 de Diciembre de 2008 sealan que este
y 140000 calculadoras electronicas. El estado de resultados proyectado, que se presen
Nacional excedera su meta de utilidades de 9% sobre las ventas despues de impuestos
ha permanecido bastante estable durante los ultimos aos, y la compaa no piensa cam
embargo , la competencia entre los fabricantes de calculadoras electronicas ha ido en a
electronica Nacional han tenido muy buena aceptacion entre los consumidores y con el
frente a las reducciones de precios que se esperan de la competencia, la administracion
su calculadora a los mayoristas de $225 a $200 por unidad, a partir del 1 de Enero de 2
propone realizar un gasto adicional en publicidad por $570000 durante el ao fiscal de 2
acciones, la administracion estima que 80% de sus ingresos totales provendra de las ve
con 67% de 2008. Al igual que en aos anteriores se supone que la mezcla de ventas s
volumen. (Es decir la mezcla de ventas de unidades para 2009, no sera necesariament
de ventas en 2009 permanecera constante cualesquiera que sean los niveles de volum
fabricacion fijos no cambiara en 2009, como tampoco lo haran las tasas del costo de ga
(aplicados sobre la base de hora de mano de obra directa). Sin embrago se esperan ca
y mano de obra directa. En 2009 sera mas barato el costo de los componentes electron
Nacional estima que durante este ao los costos de materiales disminuiran 10% en el c
calculadoras. Los costos de mano de obra directa para ambos productos aumentaran 1
gastos indirectos de fabricacion variables permaneceran sin cambio en $20 por unidad.
Electronica Nacional
Estado de Resultados Proyectado para el ao term
GRABADORAS ELECTRONICAS
Importe
Por
total
unidad
(miles de $)
Ventas
$10,500
$150
2800
40
Costos de
Produccion y
Ventas
Materiales
Mano de obra
directa
1400
20
1400
20
700
10
$6,300
$90
$4,200
$60
Costos
indirectos de
fabricacion
variables
Costos
indirectos de
fabricacion
fijos
Total de
costos de
produccion
Utilidad Bruta
Gastos de
venta y
admon fijos
Utilidad antes
de impuestos
y reparto
Impuestos
(38%)
Utilidad neta
Se pide:
1.- Cuntas grabadoras y calculadoras electroicas tuvo que vender electronica Nacion
2.- Cuntas grabadoras y calculadoras electronicas tendra que vender en 2009 para a
3.- Cual es el importe total de las ventas necesatio para que en 2009 obtengan una ut
igual a 9% sobre las ventas?
1.- Cuntas grabadoras y calculadoras electroicas tuvo que vender electronica Nacion
Grabadoras
CF=
CV=
PV=
$1,400
$40
$150
Punto de equilibrio=
+
+
$700
$20
CF
PV
Punto de equilibrio=
$150
Calculadoras
CF=
CV=
PV=
$4,200
$45
$225
+
+
$7,120,000
-
$2,100
$20
Punto de equilibrio=
$225
$11,320,000
-
6300
45
9100
4200
30
5600
2800
20
4200
2100
15
2800
$15,400
$110
21700
$16,100
$115
$20,300
10040.00
10260.00
3898.80
$6,361
+
=
$10,040
$60
$2 )
$7,120
CV
=
79111 Unidades
$60
+
=
$10,040
$65
=
$65
$2 )
70750 Unidades
$11,320
$1,000
$7,120,000
$1,000
$11,320,000
Ejercicio 5-20
Javier Gonzalez planea abrir un local de hamburguesas cerca de una universidad. El an
Costos fijos
mensuales:
Sueldos de
cocina
Otros
Total
Costos
variables:
Pan
$10,000
2000
$12,000
$0.50
Carne (por
hamburguesa)
1.4
0.5
$2.40
Otros
Total
Se pide:
1.- Cules son los puntos de equilibrio mensual y diario en numero de hamburguesas?
2.- Cules son los puntos de equilibrio mensual y diario en pesos de ventas?
3.- Al final de dos meses Javier se da cuenta que ha vendido 3600 hamburguesas. Cu
Para todas las preguntas suponga el mes de 30 dias
1.- Cules son los puntos de equilibrio mensual y diario en numero de hamburguesas?
Mensual
CF=
$12,000
CV=
$2.40
PV=
$5.50
Punto de equilibrio=
CF
-
PV
Punto de equilibrio=
$5.50
$12,000
-
Diario
CF=
CV=
PV=
$400
$2.40
$5.50
Punto de equilibrio=
CF
-
PV
Punto de equilibrio=
$400
$5.50
2.- Cules son los puntos de equilibrio mensual y diario en pesos de ventas?
Mensual
Punto de equilibrio ($)=
Unidades
Punto de equilibrio=
*
3871
Diario
Punto de equilibrio ($)=
Unidades
Punto de equilibrio=
*
129
3.- Al final de dos meses Javier se da cuenta que ha vendido 3600 hamburguesas. Cu
CF=
$12,000
CV=
$2.40
PV=
$5.50
Unidades vendidas en dos meses=
CV total=
Ventas=
CF=
$2.40
$5.50
$12,000
Ventas
Costos
variables
totales
3600
*
*
1800
1800
$9,900.00
$4,320.00
Margen de
Contribucion
=
-
$5,580.00
Costos fijos
$12,000
Perdida Neta
$6,420.00
CV
=
$2.40
3871 Unidades
CV
=
129 Unidades
$2.40
Precio de venta
$5.50
$21,290.32
$709.68
Precio de venta
$5.50
endido 3600 hamburguesas. Cul es la utilidad neta por mes en la venta de hamburguesas?
=
=
$4,320.00
$9,900.00
Ejercicio 5-21
40
20
4
24
Ventas
$1 600 000
Administrativos
2 800 000
Total
$4 400 000
Tasa impositiva
35%
Ejercicio 5.22
Los datos de operacin de la compaa Symsa para abril son los siguientes:
COSTOS
FIJOS
COSTOS
VARIABLES
Ventas
TOTAL
$ 2 200 000
Costos:
Costo de la
mercanca vendida
Gastos
administrativos
Gastos de ventas
Costos
totales
$ 550 000
$ 610 000
1 160 000
110 000
30 000
140 000
185 000
42 000
227 000
$ 845 000
$ 682 000
$1 527 000
$ 673 000
a)
Ventas=Unidades (PV)
2 200 000= 11 000 (PV)
PV= 2 200 000 / 11 000
b)
Ventas=Unidades por vender (PV)
Ventas= 211 000 (200)
42200000
siguientes:
os Variables= Costos variables por unidad * Unidades vendidas + 200 000 unidades
13082000
Ejercicio 5-23
La compaa Motores, S. A., quiere calcular las unidades que debe vender para ganar
Las mquinas realizan un total de 20 pruebas al ao, con un costo de $1000 por prueba
Se pide:
1. Calcule cuants unidades deben ser vendidas para ganar $20000 antes de impuesto
a) Utilizando el mtodo de CVU convencional
b) Utilizando ABC
DATOS A) METODO CONVENCIONAL
CF
Convencionales
Bajo ABC
Precio unitario de vta
Variable unitaria
Utiliadd deseada
PV
CV
MC
DATOS B)
CF Convencional
CF ABC
PV
Variable unitaria
unidades
MC=PV-CV
MC= 20-8
MC=
MCTe=
MCTe=
s que debe vender para ganar $20000 antes de impuestos, y proporciona la siguiente infomacin:
costos fijos totales:
Convencionales
Bajo ABC
Precio unitario de vta
Variable unitaria
$100000
$50000
$20
$10
un costo de $1000 por prueba. El departamento de ingeniera trabaja 1000 horas al ao, con un costo de $30 po
unidades x vender=
unidades x vender=
100000
50000
20
10
20000
10
1000
30
100000
50000
20
1000
20
unidades x vender=
unidades x vender=
50000
CF ABC+(# de veces qe req. Prep.)
unidades x vender=
200000
10
20000
unidades x vender=
el costo de mano de obra, por lo cual el nuevo costo variable es de $8 por unidad. Calcule:
a tradicional
100000
P.E.=
CF
MC
20
8
12
100000
50000
20
8
12000
12
(unidades)(MC)
144000
P.E.=
100000
12
8333.3333333
utilidad deseada=
utilidad deseada=
MCTe-CF
44000
nte infomacin:
MC=
MC=
PV-CV
10
20000
30000
BC+(# de veces qe req. Prep.)(cto x tiempo de preparacion)+(hrs de asesoria)(cto x hrs de asesoria)+CF Conven
PV-CV
10
100000
asesoria)+CF Convencional
Ejercicio 5-24
Partiendo de los datos que se muestran en el poble 5-23, suponga que el nuevo diseo
Se pide:
1. Calcule el punto de equilibrio con el sistema ABC
2. Calcule la utilidad antes de impuestos si se venden 12000 unidades con el sistema A
3. Determine cuantas unidades debe vender la compaa para que, manteniendo los co
DATOS A)
Cto unitario variable
Cto unitario x tiempo de preparacin de c/ corrida
Cto unitario de c/ hr de asesora del depto de ing.
CF convencional
CF ABC
Num. De veces que requiere la preparacion
Hrs. De asesoria
PV
10
1600
30
100000
50000
20
1400
20
DATOS B)
unidades
CF Convencional
CF ABC
PV
CV
12000
100000
50000
20
10
MC= PV-CV
MC=20-10
MC=
10
MCTe= (unidades)(MC)
MCTe=
120000
MCTe=
DATOS C)
PV
CV
CF CONVENCIONAL
PTU
ISR
20
10
100000
10%
38%
IMPUESTOS
1-T COMPLEMENTO A LATASA FISCAL
MC = PV-CV
MC=
utilidad deseada
48%
52%
10
15000
que el nuevo diseo requiere un priodo de pueba para el arranque de la maquinaria mas compleja, lo cual increm
50000
32000
unidades x venCF ABC+(# de veces qe req. Prep.)(cto x tiempo de preparacion)+(hrs de
PV-CV
unidades x ven
unidades x ven
124000
10
12400
ades)(MC)
unidades x ven
100000 +
15000
52%
10
unidades x ven
100000 +
28846.153846
10
128846.15385
unidades x ven
10
unidades x ven12884.615385
compleja, lo cual incrementa el costo de puebas de $1000 a $1600. Adems el nuevo diseo requiee 40% mas d
42000
e preparacion)+(hrs de asesoria)(cto x hrs de asesoria)
10
o requiee 40% mas de soporte del area de ingenieria (de 1000 a 1400).
Ejercicio 5-25
Cereales Jalisco utiliza el sistema tradicional para costear sus productos. Su administra
cambiar al sistema de costeo por actividades (ABC). Acontinuacin se muestran los dat
de cereal que la compaa produce:
Se pide:
1. Determine los costos fijos para el sistema ABC
2. Determine con el sistema ABC las unidades que se tiene que vender de Alteitas par
3. Determine con el sistema tradicional las unidades de Alteitas que es necesario vend
4. Determine con ambos mtodos el nmero de unidades que se deben vender para ob
5. Considerando los datos originales, Cuntas unidades tendra que vender para obten
6. Si el precio de venta de Alteitas aumenta 10%, Cuntas unidades debe vender Ce
despus de impuestos, de $20000? Utilice el mtodo tradicional.
7. Gracias a una mejor planeacin en la produccin se logr disminuir 20% el costo var
calcule el punto de equilbrio utilizando los dos sistemas de costeo.
8. Tomando en cuenta los datos originales, suponga que el costo de manejo de materia
Solucin 1.
Solucin 2.
Solucin 3.
Solucin 4.
Solucin 5.
Solucin 6.
Solucin 7.
Solucin 8.
Alteitas
Precio de venta
Costos variables:
Produccin
Venta
Costos unitarios de :
Mantenimiento
Manejo de materiales
Arranques
Horas de mantenimiento
Nmeros de movimientos de materiales
Nmeros de arranques
$32
$15
$14
$12
$18
$50
24
12
4
Datos:
CF=
(Mantenimiento)(Horas de mantenimiento)=
(Manejo de mat.)(Num. De mov. De mat.)=
(Arranques)(Num. De arranques) =
Total=
Toatl CF=
$50,000
$288
216
200
$704
$50,704
Datos:
CF=
Mantenimiento
Manejo de materiales
Arranque
Horas de mantenimiento
Num. De mov. De materiales
Num. De arranque
PV=
CV=
MC= PV-CV
MC=
$50,000
$12
$18
$50
24
12
4
$32
$29
$3
P.E. = CF/MC
P.E.= $50000+($12*4)+($18*12)+($50*4)/$3
P.E.= $50,704
$3
Datos:
CF=
PV=
CV=
MC= PV-CV
MC=
$50,704
$32
$29
$3
P.E. = CF/MC
P.E.= $50,704
$3
Datos:
CF=
Utilidad deseada=
PV=
CV=
MC= PV-CV
MC=
$50,704
$15,000
$32
$29
$3
$50,704
$65,704
$3
21901.3333333333
Metodo ABC
X= CF*((Costo de corrida)(num. De corridas))+((costo por activ. De apoyo)(num. De apoyo)/MC
X=
$50,000
X=
$50,000
X=
$65,704
$3
X= 21901.3333333333
Datos
CF=
PV=
CV=
Utilidad Deseada=
Tasa de inters=
MC=PV-CV
MC=
$50,000
$32
$29
$20,000
0.38
$3
$50,000
P.E.=
$50,000
P.E.=
$82,258
$3
P.E.= 27419.3548387097
Datos
CF=
PV=
PV=
CV=
MC= PV-CV
MC=
Utilidad deseada=
Tasa de inters=
Utilidad deseada=
$50,000
$32*.10=
$32+3.20=
$29
$6.20
$20,000.00
$0.38
$20,000.00
1-.38
Utilidad deseada=
32258.064516129
$50,000
P.E.=
$50,000
P.E.=
$82,258
$6.20
P.E.=
13267.429760666
Datos
CF=
PV=
CV=
CV=
MC=PV-CV
MC=
$50,000
$32
$29*1.20=
$29-5.80=
$8.80
P.E. = CF/MC
P.E. =
P.E. =
$50,000
$8.80
5681.8181818182
Datos
CF=
PV=
CV=
MC=PV-CV
MC=
$50,000
$32
$29
$3
P.E. = CF/MC
P.E=
$50,000
$3
P.E= 16666.6666666667
Mtodo ABC
Datos
CF=
$50,000
PV=
$32
CV=
$29
Mantenimiento=
$12
Manejo de materiales=
$18
Arranques=
$50
Horas de mantenimiento=
24
Num. De mov. De materiales=
12
Num. De arranques=
4
MC= PV-CV
MC=
$3
P.E. = CF*((Costo de corrida)(num. De corridas))+((costo por activ. De apoyo)(num. De apoyo)/MC
P.E.=
P.E.=
$50,000
$50,824
$3
P.E.= 16941.3333333333
e $15000
de $20000. Utililice ambos mtodos.
16901.33333 Unidades
16901.3333333 Unidades
16901.3333333 Unidades
$15,000
$3
Unidades
num. De apoyo)/MC
+
($12*24)+($18*12)+($50*4)
$3
$704
$3
Unidades
+
$3
+
$3
$20,000
(1-.38)
32258.0645161
$15,000
$15,000
Unidades
3.2
35.2
$20,000.00
$0.62
+
$6.20
+
32258.0645161
$6.20
$5.80
$23.20
Unidades
Unidades
$10
$28
o)(num. De apoyo)/MC
Unidades
(($12)(24)+(($28)(12)+(($50)($4)
$3
Ejercicio 5-26
La compaa Tocos, S.A. de C.V., fabrica dos tipos de cuadernos, de 100 hojas y 200 ho
proyectado para el ao entrante, dividido por tipod e cuadernos, es el siguiente:
Ventas
Costo variable
Margen de contribucin
Los precios de ventas de los cuadernos son de $30 para los de 100 hojas y $50 para lo
Se pide:
1. Calcule el nmero de unidades de cada tipo de cuaderno que debe ser vendido por T
2. Calcule el ingreso por ventas necesario para obtener una utilidad de operacin de 10
3. Suponga que Tocos puede incrementar las ventas de sus cuadernos de 200 hojas co
costar $45000 adicionales, y por parte de las ventas potenciales del cuaderno de 100
hojas. Las ventas del cuaderno de 200 hojas se incrementarn en 15000 unidades, mie
de 100 hojas disminuirn en 5000 unidades. Le conviene realmente a la compaa est
Solucin 1.
%=
%=
Respuesta:
Solucin 2.
Solucin 3.
100 hojas
200 hojas
Total
$300,000.00
$2,500,000.00
$2,800,000.00
$100,000.00
$500,000.00
$600,000.00
$200,000.00
$2,000,000.00
$2,200,000.00
$28,000.00
$172,000.00
$1,500,000.00
$500,000.00
$1,528,000.00
$672,000.00
$100,000.00
$572,000.00
on de $30 para los de 100 hojas y $50 para los de 200 hojas.
a tipo de cuaderno que debe ser vendido por Tocos para llegar al punto de equilibrio
o para obtener una utilidad de operacin de 10% sobre ventas.
r las ventas de sus cuadernos de 200 hojas con un incremento en publicidad, que
e las ventas potenciales del cuaderno de 100 hojas se cambiaran por el de 200
ojas se incrementarn en 15000 unidades, mientras que las evntas del cuaderno
es. Le conviene realmente a la compaa este cambio?.
$1,528,000
$30
$300,000
$100,000
$2,800,000
Ventas
PV
$300,000
$30
$100,000.00
10000
Ventas
Ventas totales
PV=
CV=
MC=
%=
Total=
$30
$10.00
$20
0.1071428571
2.1428571429
$300,000.00
$2,800,000.00
$1,528,000
$50
$2,500,000.00
$500,000.00
$2,800,000.00
=
$2,500,000.00
$50
$500,000.00
50000
Ventas
Ventas totales
$2,500,000.00
$2,800,000.00
PV=
CV=
MC=
%=
Total=
Datos
CF=
MC TOTAL=
P.E.= CF/MCP
P.E.=
$50
$10.00
$40
0.8928571429
35.7142857143
2.1428571429
35.7142857143
$37.86
$1,528,000
$37.86
$1,528,000
$37.86
P.E.=
40362.2641509434 Unidades
40362.2641509434 *
40362.2641509434 *
CF=
CF COMUNES=
CF TOTALES=
MCP=
Ventas Totales=
Utilidad=
$1,528,000
$100,000.00
$1,628,000
$37.86
$2,800,000.00
$280,000.00
P.E.= CF+UTILIDAD/MCP
P.E.=
$1,628,000
P.E.=
$1,908,000
$37.86
P.E.=
+
$37.86
50400 Unidades
50400
50400
*
*
5400
45000
*
*
*
*
0.1071428571
0.8928571429
MCP
PVP
=
=
$37.86
$47.86
Utlidad
$1,908,000
%MC
0.7910447761
Incremento de publicidad
ventas
Disminucin en ventas
$30
$10
$20
$50
$10
$40
15000 *
5000 *
equilibrio
10000
$10.00
Unidades
0.1071428571
50000 Unidades
$10.00
0.8928571429
0.1071428571 =
0.8928571429 =
4324.5283018868
36037.7358490566
40362.2641509434 Unidades
$280,000.00
0.1071428571
0.8928571429
=
=
5400
45000
50400
$30
$50
=
=
162000
2250000
$2,412,000.00
=
=
PVP
$3.21
$44.64
$47.86
0.7910447761
$2,412,000.00
=
=
$20
$40
=
=
MCT=
CF=
MP=
$45,000
15000
5000
$40 =
$600,000.00
$20 =
100000
$500,000.00
$45,000
$455,000.00
Incremento
Utilidad actual=
108000
1800000
1908000
$1,628,000
$280,000
Ejercicio 5-27
La compaa Arboleda, S.A. de C.V., produce un tipo de jabn de bao para hotel,
El costo variable por jabn (materia prima, mano de obra y gastos indirectos) es de
se vendieron 830000 unidades. El presidente de Arboleda, Mario Escalera, no sati
para incrementar sus utilidades: 1) incrementar su gasto en publicidad; 2) increme
3) incrementar el precion de venta; 4) hacer una combinacin de las tres opciones
Se pide:
1. El gerente de ventas confa en que una campaa de publicitaria podra increme
empresa es incrementar las utilidades de este ao en 50% sobre las utilidades del
DATOS:
Ventas=
PV=
CV=
CF=
830000
$4
$3
$54,000
=
=
2. Suponga que Arboleda tiene un plan para imprimir el nombre de los hoteles que
variables a $3.25. A cunto debe ascender el precio de venta para mantener el mis
PUNTO DE EQUILIBRIO CON COSTOS VARIABLES DE $3
DATOS:
PV=
CF=
CV=
$4
$54,000
$3
Se despeja la frmula del punto de equilibrio para encontrar el nuevo precio de ven
DATOS:
PV=
CF=
$4.25
$54,000
CV=
$3.25
Resuesta: Se debe aumentar el precio de venta a $4.25 para que el P.E. sea 5400
$4.50
$54,000
$3
=
=
Respuesta: Si fue buena decisin ya que aunque diminuyeron las ventas la utilidad
po de jabn de bao para hotel, coon esencia de flores. Cada jabon se vende a $4.
e obra y gastos indirectos) es de $3. Los costos fijos totales son $54000. En el presente ao
boleda, Mario Escalera, no satisfecho completamente con el resultado, considera las opciones siguientes
gasto en publicidad; 2) incrementar la calidad de los ingredientes para incrementar el precio de venta;
mbinacin de las tres opciones.
$3,320,000
$2,490,000
$830,000
$54,000
$776,000
=
=
1245000
$1,164,000.0
mir el nombre de los hoteles que compran su jabn en el empaque del mismo. Esto incrementar sus costos
o de venta para mantener el mismo punto de equilibrio?
ES DE $3
P.E. =
CF
Mcu
Mcu =
Mcu =
54000 =
$54,000
PV-3.25
Mcu =
$1.00
P.E. =
$54,000 =
54000
4.25 - 3.25
n de venta a $4.50. El volumen de ventas cae de 830000 a 700000 jabones. Fue la decisin de aumentar el
Ventas al precio de $4
Ventas al precio de $4.50
Ventas
CV
MC
CF
Utilidad de
Operacin
=
=
$3,320,000
$2,490,000
$830,000
$54,000
$776,000
iminuyeron las ventas la utilidad fue mayor por el incremento del precio.
830000
700000
=
=
esente ao
las opciones siguientes
ar el precio de venta;
a direccin general de la
r en publicidad?
Ventas
CV
MC
CF
Utilidad
$4,980,000
$3,735,000
$1,245,000
$81,000.0
$1,164,000.0
P.E. =
$54,000
1
PV =
54000
1 + 3.25 =
$4.25
unidaes
a decisin de aumentar el
u
u
Ventas
CV
MC
CF
Utilidad de
Operacin
$3,150,000
$2,100,000
$1,050,000
$54,000
$996,000
Unidades
Ejercicio 5-28
Modena, S.A., produce replicas en miniatura de automviles clsicos. Actualmen
A continuacin se muestra informacin relacionada con cada uno de los product
Super Abeja
Precio por unidad
Costos Variables
$25
$14
Los costos fijos son comunes a los tres tipos de productos, y ascienden a $2000
y 30% Gavelin.
Con la informacin anterior determine:
a) El punto de Equilibrio de Modena, en unidades.
DATOS:
PV=
CV=
CF=
MCu=
$75
$44
$20,000
31
$75
$44
$20,000
31
MEZCLA DE VENTAS
Super Abeja
Chevaler
Gavelin
TOTAL
les clsicos. Actualmente, Modena produce tres modelos de autos a escala: Super Abeja, Chevaler y Gavelin.
ada uno de los productos:
Chevaler
Gavelin
$20
$10
$30
$20
s, y ascienden a $20000 por mes. Durante el mes pasado, la mezcla de ventas fue: 25% Super Abeja; 45% Chev
P.E. =
CF
MC
$20,000
31
ntas, cuntas unidades de cada producto debern venderse, respetando la mezcla del mes anterior?
P.E. =
646 Unidades
P.E. ($) =
$48,450
Unidades deseadas
por vender
CF + Utilidad deseada
MCu
E VENTAS
25%
45%
30%
100%
611
1099
733
2443
Chevaler y Gavelin.
645.1612903226 =
646
$55,717.50
es anterior?
Utilidad deseada
$20,000 + $55,717.50
31
Unidades
2443 Unidades
Ejercicio 5-29
Jimenez Comercial es una tienda al menudeo con cuatro departamentos. Linea blan
El margen de contribucion, asi como el procentaje en la mezcla de ventads, se mue
Departamento
Linea blanca
Herramientas
Accesorios
Electronica
a)
Punto de equilibrio=
Costos fijos
M. de contribucion
Linea blanca
P.E =
$4,500,200.00
25.00%
Herramientas
P.E=
$4,500,200.00
30.00%
Accesorios
P.E=
$4,500,200.00
50.00%
Electronica
P.E=
$4,500,200.00
22.00%
$4,500,200.00
b)
$18,000,800.00
$15,000,666.67
$9,000,400.00
$20,455,454.55