COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERU

Consejo Departamental de La Libertad

GERENCIA DE
PROYECTOS DE
CONSTRUCCION:
ASPECTOS CLAVES A
CONSIDERAR
Manuel Garca Naranjo Bustos ; Octubre 2014

PERSPECTIVAS Y RETOS
DE LA INDUSTRIA DE LA
CONSTRUCCION EN EL
PERU

PLAN NACIONAL DE INFRAESTRUCTURA

2012-2021 (Esan & UP)

Fuente:
http://www.minem.gob.pe/minem/archivos/file/Mineria/INVERSIO
N/2014/cepm0114.pdf

VIVIENDA

CENTROS COMERCIALES

REAL PLAZA
SALAVERRY

HOTELES
IBIS- CALLAO

EDIFICIOS DE OFICINAS
CENTRO EMPRESARIAL
MORE - SURCO

METRO DE LIMA

AEROPUERTO
INTERNACIONAL
CHINCHERO - CUSCO

EMPRESAS EXTRANJERAS

RETOS

http://www.youtube.com/watch?v=a3CoNSJRZ0M
http://www.youtube.com/watch?v=05hejVnpve0

LA DIRECCION DE
PROYECTOS

QU ES UN PROYECTO?

LA DIRECCIN DE PROYECTOS
Los proyectos de alta calidad son aquellos
que entregan el producto, servicio o
resultado requerido, a satisfaccin del cliente,
logrando el alcance solicitado, cumpliendo
con el plazo fijado y dentro del presupuesto
establecido.

EL GERENTE DE PROYECTOS
Es la persona responsable de asegurar que el alcance
del trabajo se termine con calidad, dentro del
presupuesto, a tiempo y a satisfaccin del cliente.
Tiene bajo su responsabilidad la planeacin,
organizacin y control del proyecto.

Projects IN
Controlled
Environments

CAMBIOS DURANTE EL CICLO DE

VIDA DE UN PROYECTO
Planificacin
CONCEPTO
Concebir

DESARROLLO
Desarrollar

Oportunidad
constructiva

Logro
IMPLEMENT.
Ejecutar

TERMINO
Finalizar

Intervencin
Destructiva

Tiempo

Costo de cambiar

Agregacin de valor

Ciclo de vida total del proyecto

PROCESOS DE LA DIRECCION
DE PROYECTOS
El PMI agrupa los procesos en los siguientes grupos; en los
cuales subyace el principio esencial de mejora continua

PROCESOS DE LA DIRECCIN DE
PROYECTOS

CONSTRUCTABILIDAD

CONSTRUCTABILIDAD
Definicin:
El CII (Construction Industry Institute) define esta
tcnica como la integracin efectiva y oportuna de

los conocimientos de construccin en el

planeamiento conceptual, diseo, construccin y
operaciones de campo de un proyecto, con la
finalidad de alcanzar los objetivos generales del
proyecto en el menor tiempo, con la mayor precisin
y con los mejores ndices de rendimiento
econmico.

GESTION DEL ALCANCE

GESTION DEL ALCANCE DEL

PROYECTO
La Gestin del Alcance del Proyecto
comprende los procesos necesarios para
asegurar que el proyecto incluya todo el
trabajo requerido, y slo el trabajo
requerido, para completar el proyecto
satisfactoriamente.
Los procesos comprendidos en la Gestin
del Alcance del Proyecto son los
siguientes:

GESTION DEL ALCANCE DEL

PROYECTO
Planificacin del Alcance: es el proceso
necesario para crear un plan de gestin del
alcance del proyecto que documente cmo se
definir, verificar y controlar el alcance del
proyecto, y cmo se crear y definir la estructura
de desglose del trabajo.

Definicin del Alcance: es el proceso necesario

para desarrollar un enunciado detallado del
alcance del proyecto como base para futuras
decisiones asociadas al mismo Administracin

de Contratos

GESTION DEL ALCANCE DEL

PROYECTO
Creacin de EDT: es el proceso necesario para
subdividir los principales productos entregables del
proyecto
y el trabajo
comprendido
en
componentes ms pequeos y ms fciles de
gestionar.
Verificacin del Alcance: es el proceso para
formalizar la aceptacin de los productos
entregables del proyecto.
Control del Alcance: es el proceso requerido
para controlar los cambios en el alcance del
proyecto.

CREACIN DE LA E.D.T.

GESTION DEL TIEMPO

GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO

La Gestin del Tiempo del Proyecto incluye los
procesos necesarios para lograr la conclusin del
proyecto a tiempo.
Los procesos de Gestin del Tiempo del Proyecto
incluyen lo siguiente:
Definicin de las Actividades: identifica las
actividades especficas del cronograma que deben
ser realizadas para producir los diferentes
productos entregables del proyecto.
Establecimiento de la Secuencia de las
Actividades: identifica y documenta las
dependencias
entre
las
actividades
del
cronograma.

GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO

Estimacin de Recursos de las Actividades:
estima el tipo y las cantidades de recursos
necesarios para realizar cada actividad del
cronograma.
Estimacin de la Duracin de las
Actividades: estima la cantidad de perodos
laborables que sern necesarios para completar
cada actividad del cronograma.
Desarrollo del Cronograma: analiza las
secuencias de las actividades, su duracin, los
requisitos de recursos y las restricciones para
crear el cronograma del proyecto.
Control del Cronograma: controla los cambios
del cronograma del proyecto.

GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO

Diagramacin de la Red de Actividades

GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO

Mtodo de la Ruta Crtica y Diagrama de Gantt

GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO

GESTION DE LOS COSTOS DE

UN PROYECTO

GESTION DE LOS COSTOS DEL

PROYECTO
La Gestin de los Costos del Proyecto incluye
los procesos involucrados en la planificacin,
estimacin, preparacin del presupuesto y
control de costos, de forma que el proyecto se
pueda completar dentro del presupuesto
aprobado.
Los procesos especficos son los siguientes:

GESTION DE LOS COSTOS DEL

PROYECTO
Estimacin
de Costos:
desarrollar
una
aproximacin de los costos de los recursos
necesarios para completar las actividades del
proyecto.
Preparacin del Presupuesto de Costos:
sumar los costos estimados de actividades
individuales o paquetes de trabajo a fin de
establecer una lnea base de costos.
Control de Costos: influir sobre los factores que
crean variaciones del costo y controlar los cambios
en el presupuesto del proyecto.

GESTION DE LOS COSTOS DEL

PROYECTO

GESTION DE LOS COSTOS DEL

PROYECTO
EARNED VALUE ANALYSIS

GESTION DE LOS COSTOS DEL

PROYECTO
EARNED VALUE ANALYSIS

GESTION DE LA CALIDAD DE
UN PROYECTO

GESTION DE LA CALIDAD
Los procesos de Gestin de la Calidad del
proyecto incluyen todas las actividades de
la organizacin ejecutante que determinan
las polticas,
los objetivos y
las
responsabilidades relativas a la calidad, de
modo que el proyecto satisfaga las
necesidades para las cuales se emprendi.

GESTION DE LA CALIDAD
La Gestin de la Calidad reconoce la
importancia de:
Orientarse hacia la satisfaccin del cliente
Valorar la prevencin sobre la inspeccin
Asegurar el alto nivel de compromiso con la
calidad por parte del equipo de direccin
del proyecto
Reconocer la mejora continua (el ciclo de
Deming) como la base para la mejora de la
calidad

GESTION DE LA CALIDAD
Los procesos de Gestin de la Calidad del Proyecto
incluyen lo siguiente:
Planificacin de Calidad
La planificacin de la calidad implica identificar qu
normas de calidad son relevantes para el proyecto y
determinar cmo satisfacerlas.
Realizar Aseguramiento de Calidad (QA)
Comprende la aplicacin de actividades planificadas y
sistemticas relativas a la calidad, para asegurar que
el proyecto emplee todos los procesos necesarios para
cumplir con los requisitos. Entre las herramientas y
tcnicas usadas para realizar aseguramiento de
calidad se encuentran las Auditoras de Calidad.

GESTION DE LA CALIDAD
Realizar el Control de Calidad (QC)
Implica supervisar los resultados especficos del
proyecto, para determinar si cumplen con las normas
de calidad relevantes e identificar los modos de
eliminar las causas de resultados insatisfactorios.

HERRAMIENTAS DE CALIDAD
Para realizar control de calidad se utilizan Siete
Herramientas Bsicas:
Diagramas de Causa y Efecto
Diagramas de Control
Diagramas de Flujo
Histograma
Diagrama de Pareto
Diagrama de Comportamiento
Diagrama de Dispersin

HERRAMIENTAS DE CALIDAD

DIAGRAMA DE
ISHIKAWA

DIAGRAMA DE
CONTROL

HERRAMIENTAS DE CALIDAD

DIAGRAMA DE FLUJO

HERRAMIENTAS DE CALIDAD

DIAGRAMA DE PARETO

HERRAMIENTAS DE CALIDAD

DIAGRAMA DE
DISPERSION

SISTEMA INTEGRADO DE GESTION

DE LA CALIDAD

GESTION DE LOS RIESGOS DE

UN PROYECTO

GESTION DE LOS RIESGOS

Un riesgo es un evento o condicin incierta que,
si sucede, tiene un efecto en por lo menos uno de
los objetivos del proyecto, como son: el alcance,
el plazo (tiempo), el costo y la calidad.
Los riesgos del proyecto tienen su origen en la
incertidumbre que est presente en todos los
proyectos.
Los riesgos de un proyecto se ubican siempre en
el futuro. Un riesgo puede tener una o ms
causas y, si sucede, uno o ms impactos.

GESTION DE LOS RIESGOS

La Gestin de los Riesgos en un proyecto
incluye los procesos relacionados con la
identificacin, el anlisis, la planificacin de
respuesta a los riesgos, as como su
monitoreo y control.
La Gestin de los Riesgos se orienta a
aumentar la probabilidad y el impacto de
eventos positivos y disminuir la probabilidad
y el impacto de eventos negativos para el
proyecto.

GESTION DE LOS RIESGOS

Los procesos involucrados en la Gestin de los
Riesgos de un proyecto son los siguientes:
Planificacin de la Gestin de Riesgos: es
el proceso por el cual se define cmo realizar las
actividades de gestin de los riesgos para un
proyecto.
Identificacin de los Riesgos:
es el
proceso por el cual se determinan los riesgos que
pueden afectar al proyecto y se documentan sus
caractersticas.

GESTION DE LOS RIESGOS

Anlisis Cualitativo de Riesgos: es el
proceso por el cual se priorizan los riesgos para
realizar otros anlisis o acciones posteriores,
evaluando y combinando la probabilidad de
ocurrencia y el impacto de dichos riesgos.
Anlisis Cuantitativo de Riesgos: es el
proceso por el cual se analiza numricamente el
efecto de los riesgos identificados sobre los
objetivos generales del proyecto.

GESTION DE LOS RIESGOS

Planificacin de la Respuesta a los
Riesgos: es el proceso por el cual se desarrollan
acciones para mejorar las oportunidades y reducir
las amenazas a los objetivos del proyecto.
Monitorear y Controlar los Riesgos: es el
proceso por el cual se implementan planes de
respuesta a los riesgos; se rastrean los riesgos
identificados;
se
monitorean
los
riesgos
residuales; se identifican nuevos riesgos y se
evala la efectividad del proceso encaminado para
controlar los riesgos a lo largo del proyecto.

GESTION DE LOS RIESGOS

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE LOS RIESGOS (RBS)

GESTION DE LOS RIESGOS

EJEMPLO DE ESCALAS DE IMPACTO EN LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO

GESTION DE LOS RIESGOS