CADENA DE VALOR

Carlos Andrs Molina

Es una Herramienta de gestin desarrollada por

Michael Porter que permite realizar un anlisis interno
el cual permite identificar fortalezas y debilidades de
cada actividad que genere valor.
Es
una
herramienta
estratgica
usada
para analizar las actividades de una empresa y as
identificar sus fuentes de ventaja competitiva

Permite diagnosticar la posicin de la empresa respecto de sus

competidores /Utilizacin del Benchmarking

Permite definir acciones y estrategias tendientes a desarrollar una

ventaja competitiva sostenible.

Permite realizar un mejor anlisis interno de la empresa

Facilita la comprensin del comportamiento de los costos

Es hacer una actividad estratgica mejor que la

competencia a un menor costo

Segn Michael Porter, hay dos tipos de

ventaja :
1.Ventaja en Costos
2.Ventaja en Diferenciacin

La cadena de valor despliega el valor total, y este consiste en las

actividades de valor y del margen

ESLABONES

Las actividades de valor :

Son las distintas actividades
que realiza una empresa
Se dividen en dos amplios
tipos:

MARGEN
ACTIVIDADES DE
VALOR

Cadena de
abastecimiento /
Logstica Interna

Operaciones

Logstica
Externa

Marketing y
Ventas

Servicios

4 *ACTIVIDADES SECUNDARIAS

ADQUISICION DE
BIENES Y SERVICIOS
/ COMPRAS

INFRAESTRUCTURA
DE LA EMPRESA

TECNOLOGIA ,
INVESTIGACION Y
DESARROLLO

ADMINISTRACION
DE RECURSOS
HUMANOS

Dentro de cada actividad primaria o de apoyo hay tres tipos de actividad que juegan un papel
diferente en la ventaja competitiva

Directos

Indirectos

Aseguramiento
de calidad

PRECIO

COSTO
TOTAL

MARGEN

 La cadena de valor no es una coleccin de actividades independientes, sino un

sistema de actividades interdependientes.

Los eslabones o conexiones son las relaciones entre la forma en que se desempea

una actividad y el costo o desempeo de otra.

los mismos eslabones pueden llevar a la ventaja competitiva de dos Formas:

OPTIMIZACIN

Mejoramiento de procesos o
eliminacin de actividades

COORDINACIN

Ajustar y dirigir
los procesos

Cadena de
valor de
empresa

Cadena de
Valor del
proveedor

ESLABONES
VERTICALES

ESLABONES
HORIZONTALES

Cadena de
Valor de los
Distribuidore
s

La integracin es Importante
para no afectar el costo o el
desempeo de las actividades
de una empresa.
Ejemplo: Just In time

Las ventajas competitivas que

pueden
surgir
de
las
interrelaciones de una misma
cadena de Valor: Ejemplos:
Intranet , ERPS

Procedimiento para construir la cadena de

valor
1. Establecer una
estructura
organizacional

2. Identificar
actividades
primarias

3. Identificar
actividades
secundarias o de
apoyo

5. Examinar
eslabones de
conexin en la
cadena

4. Clasificar las
actividades de
valor segn su
actividad o tipo

Bibliografas
http://es.slideshare.net/deitanare/diapositivas-planificacin-estratgica
http://es.slideshare.net/omorenov/cadena-de-valor-7527446
http://plataforma.edu.pe/pluginfile.php/198534/mod_resource/cont
ent/1/cadena%20de%20valor%20y%20la%20ventaja%20competitiva.
pdf