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ENTREGADO A:
MADELIN SANCHEZ OTERO
ENTREGADO POR:
OSMAR MOLINA TORRES
WILMAN GARCIA RODRIGUEZ
JAVIER RUA MUOZ
WALTER RODRIGUEZ
BARRANQUILLA, COLOMBIA
2015
Para este anlisis utilizaremos una conocida herramienta como lo es la matriz DOFA.
Este anlisis nos permitir identificar tanto las oportunidades como las amenazas que
presentan nuestro mercado, y las fortalezas y debilidades que muestra esta empresa.
Anlisis externo.
Con este anlisis externo de la empresa identificamos factores externos claves para
nuestra empresa por lo tanto encontramos:
El gran aporte que les hace el Sena para que hagan parte de la cadena de valor de una
empresa de consumo masivo, lo que les da la condicin para establecerse como una
organizacin legal y bien estructurada, dejando claro las funciones a cumplir. Al obtener el
contrato tendrn la oportunidad de tener una mayor rentabilidad con lo que mejoraran la
infraestructura, los procesos, la tecnologa y el bienestar laboral.
Oportunidades:
Nuevos inversionistas
Negocio inclusin
Amenazas:
Conflictos polticos
Recesin econmica
Competidores en crecimiento
Productos competitivos
Globalizacin de mercados.
Competencia posicionada
Anlisis interno.
Debilidades:
Organizacin ineficiente
Maquinaria inadecuada
Escases de Tecnologa
Falta de planificacin
Falta de financiacin
Mala rentabilidad
Malos pagos
Falta de logstica
No tienen salarios
Fortalezas:
Especializacin de producto
Habilidades manuales
4) Elabore organigrama
5)
Propuesta de funcionamiento
6)
-Gerente general
Profesionales
-Finanzas
-Control de calidad
-Crdito y cobranzas
Tcnicos
-Auxiliar contable
-Compras
Mandos
Operarios
-operarios de productos
60
-Vendedores
20
-Aseadores
8)
-En el rango directivo se requiere que el gerente general tenga ciertas habilidades
para ser exitoso entre la cuales encontramos las habilidades tcnicas, en las que
se involucran determinados conocimientos en herramientas propias del cargo.
Habilidades humanas en donde se refiere a interactuar con la gente y habilidades
conceptuales en donde se formulan ideas y se desarrollan nuevos conceptos.
Objetivo general.
El objetivo de gestin humana en la empresa productora de detergente ser
promover el talento humano alrededor de toda la organizacin y en sus
Objetivos especficos.
Lograr en la organizacin un proceso de seleccin efectivo para alcanzar los
diferentes objetivos propuestos.
Formar y consolidar un equipo de personas eficientes, con competencias,
compromiso y satisfaccin suficientes para alcanzar los objetivos de la
organizacin, mediante procesos de induccin, capacitacin y desarrollo humano
claramente especificados.
Se buscar evaluar el desempeo del recurso humano con el fin de mejorar la
calidad en todos los diferentes departamentos.
Alcanzar la eficiencia y eficacia administrativa con los recursos humanos
disponibles.
Generar condiciones que garanticen la satisfaccin de los funcionarios y el logro
de sus objetivos individuales, con procesos como la remuneracin, la
compensacin y de bienestar social que logren satisfacer las necesidades
particulares de los diferentes trabajadores.
Se crearan polticas de seleccin, compensacin, bienestar, imagen
corporativa, clima organizacional, formacin.
Seleccin: Se escogern diferentes candidatos calificados con una excelente
calidad humana y con un alto potencial de desarrollo que cumpla con los valores
organizacionales y con las habilidades y competencias requeridas para el rol a
desempear.
Compensacin: Se buscar entregar una remuneracin adecuada y equitativa
entre las empleadas, teniendo en cuenta los niveles de desempeo y el aporte que
funcional que logren en la organizacin.
Bienestar: Tener un plan de bienestar social acorde con las necesidades de las
empleadas, con el fin de garantizar el desarrollo y crecimiento de ellas y sus
familias.
Imagen corporativa: Velar por la adecuada presentacin y conservacin de las
instalaciones de la organizacin, tales como el lugar de produccin y el lugar de
juntas
administrativas.
Se har seguimiento de una excelente presentacin de las diferentes empleadas,
esto lograr mejor toda la imagen corporativa de la organizacin
Clima organizacional: Crear un clima organizacional de confianza y apoyo
mutuo, buscar una excelente relacin de trabajo entre las empleadas de la
organizacin; basndonos en valores como: el respeto, la responsabilidad, la
generosidad, la honestidad, la laboriosidad, la lealtad, la solidaridad, la tolerancia,
la amistad, etc.
Formacin: Planear, estructurar, organizar, apoyar y llevar a cabo procesos de
formacin y entrenamiento para el personal, apuntando al desarrollo y
fortalecimiento de las competencias laborales requeridas para cada rol que se
necesitan en la organizacin.
10) Como ser la contratacin de la empresa para vincular a las personas a los
diferentes cargos.
Reclutamiento
Seleccin