UNIVERSIDAD NACIONAL DE

CHIMBORAZO
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
MODALIDAD DE ESTUDIOS: SEMIPRESENCIAL

ESPECIALIDAD: CONTABILIDAD
MATERIA: ECONOMA
TEMA: ANLISIS FODA DE LA
CORPORACIN LA FAVORITA

PUETATE
SEMESTRE: SPTIMO PARALELO B

FECHA: 13 de noviembre de 2013

ANTECEDENTES

En 1945, Guillermo Wright Vallarino, un empresario ecuatoriano con

gran visin comercial, abri en el Centro Histrico de Quito, la Bodega
La Favorita, un pequeo local de jabones, velas y artculos de
importacin. En esa poca, cont con la participacin de apenas tres
accionistas, con una bien definida identidad, propsitos claros y una
vanguardista visin de expansin lo que hoy lo conocemos como una
planificacin estratgica de la empresa donde se definen misin,
visin, polticas y estructura organizacional. En los 80 se opta por una
estructura empresarial con alianzas estratgicas para satisfacer la
demanda de productos y servicios para el hogar. Actualmente es la
cadena comercial ms grande del pas, especializada en el negocio al
detal con tres reas de accin: industrial, comercial e inmobiliaria. La
Favorita ha mantenido una estructura de activos preferentemente
lquidos. Los activos corrientes representan el mayor porcentaje del
total de activos (52% en diciembre del 99), este hecho es consistente
con la naturaleza del negocio, siendo el inventario y las cuentas por
cobrarlos principales rubros. En los ltimos aos se observa un
incremento en la inversin en activos fijos, inversiones permanentes y
otros, sin que esto implique mayores cambios en la estructura. La
estructura de financiamiento tiene como fuente principal de
obtencin de recursos a los accionistas y en segunda instancia los
crditos a corto plazo. La proporcin Patrimonio / Total de activos se
ha mantenido en niveles similares, siendo en 1999 del 73 %. Los
principales rubros son el capital social y las reservas, que representan
el 60 % del total.
La Junta General de Accionistas de Supermercados La Favorita C.A.,
celebrada el pasado 27 de marzo del 2008, resolvi cambiar el
nombre de la Compaa por el de CORPORACIN FAVORITA C.A., el
mismo que comenz a ser utilizado a partir del 1 de Junio del 2008 en
todas las transacciones comerciales. Dicho cambio fue aprobado por
la Superintendencia de Compaas e inscrito en el Registro Mercantil.
En 2006, la empresa cumple otro anhelado sueo: entra en operacin
la Central Hidroelctrica Calope de Enermax que provee a todas las
filiales de la Corporacin de energa limpia, eficiente y econmica.
Debido al giro de negocios que con el pasar de los aos adquiri la
empresa, en 2008 Supermercados La Favorita C.A. cambi su
denominacin comercial a Corporacin Favorita C.A. Esta decisin se
cristaliz travs de la modificacin de los estatutos en la Junta
General de Accionistas que se realiz el 27 de marzo de 2008. Con
este cambio de nombre se ratifica nuestra visin de ser la cadena
comercial ms eficiente y rentable de Amrica Latina.

INTRODUCCIN
Corporacin Favorita C.A. es una empresa ecuatoriana de servicios y
comercio con sede en la ciudad de Quito, Ecuador. Se encuentra entre
las tres empresas ms grandes del pas y es la lder en el comercio
minorista. Su concepto de negocio es principalmente las tiendas de
autoservicio en las que se ofrecen alimentos, productos de primera
necesidad y otros. Dentro de su portafolio tambin maneja varias
empresas dirigidas al segmento popular con precios ms accesibles y
alto volumen de ventas. Debido a la diversidad de servicios que
ofrece, la Corporacin est estructurada en cuatro reas: Comercial,
Industrial, Inmobiliaria y Responsabilidad Social.
Sidney Wright (SW), es el presidente del Directorio de Corporacin
Favorita.

Matriz FODA
FORTALEZAS

Creatividad
Responsabilidad Social
Empresarial
Innovacin
Enfoque a la calidad
Coordinacin
tica empresarial
Gerencia Corporativa
Crecimiento sostenido
de sus ingresos

DEBILIDADES

OPORTUNIDAD
Entorno nacional
positivo/Ambiente
favorable
desde
el
Gobierno
Central
Buena relacin con los
gobiernos seccionales
Evolucin positiva
Aportar al desarrollo
del Ecuador
Espacios para innovar
y emprender
Mercado potencial a
nivel
nacional
e
internacional
ESTRATEGIAS (FO)
Campaas
masivas
sobre la oferta, los
logros y las campaas
con
responsabilidad
social y ambiental de
la
Corporacin
La
Favorita.

ESTRATEGIAS (DO)

Polticas
insuficientemente
divulgadas a todos los
involucrados con la
Corporacin
Falta de difusin del
cdigo de tica al
personal nuevo
Falta de personal
Rotacin de personal
Poca experiencia en el
tema de gestin de
Gobiernos
Corporativos

Desarrollo
de
una
campaa
de
socializacin interna a
nivel
corporativo,
dirigida a todos los
responsables
y
colaboradores de la
Corporacin
la
Favorita.

AMENAZA

La creciente ola de
Mini-Mercados
Resultados negativos
en la gestin
Fuga de talentos
La construccin de los
Hipermarkets
Leyes tributarias del
pas
Incertidumbre
en
relacin
a
las
expectativas de las
nuevas autoridades
ESTRATEGIAS (FA)

Desarrollar nuevos
mercados a nivel
nacional e
internacional.

ESTRATEGIAS (DA)
- Fomentar
la
fidelizacin
de
los
colaboradores
mediante sistemas de
incentivos
- Anlisis de la carga de
trabajo del personal y
desarrollar
una
adecuada distribucin
- Contratacin de nuevo
personal
- Promover
campaas
de
fidelizacin
dirigidas
por
los
colaboradores de la
Corporacin hacia el
cliente final.

FORTALEZAS
1. Mantiene sus compromisos con el Estado, el Fisco, la
comunidad, la sociedad y los colaboradores. La corporacin es

reconocida por mantener sus compromisos con el estado, fisco,

la comunidad, la sociedad y los colaboradores.
2. Creatividad, La constante bsqueda de nuevos productos,
servicios y diferentes formas de comunicacin para llegar con
un mensaje claro de servicio y preocupacin de su bienestar, la
convierten en una empresa altamente creativa.
3. Responsabilidad Social Empresarial, este concepto abarca
muchos mbitos: con los colaboradores, con el medio ambiente,
con la sociedad. Respecto a los colaboradores: la capacitacin,
la estabilidad laboral, hacer carrera dentro de la empresa, el
pago de haberes justos y oportunos. Medio ambiente: pionera
en el uso de fundas plsticas biodegradables, cuenta con una
empresa hidroelctrica que genera el 100% de la energa que
ocupa. Comunidad: pago completo y real de obligaciones
fiscales, el apoyo a fundaciones de ayuda social, tener capital
abierto con ms de 10 000 accionistas, etc.
4. Innovacin, fue la primera en desarrollar la venta a travs de
cdigos de barras, el manejo de inventarios en lnea y
despachos por radiofrecuencia, la implementacin de sistemas
automticos de conservacin de alimentos, etc.
5. Enfoque a la calidad, permanente mejora de procesos y
servicios, optimizacin de costos e implementacin de Buenas
Prcticas de Manufactura.
6. La Corporacin la Favorita es reconocida a nivel Nacional e
Internacional por sus polticas e implementacin de
Responsabilidad y Gobierno Corporativo el cual adems de
regular los principios y normas, que regulan el diseo,
integracin y funcionamiento de los rganos de gobierno de la
empresa, reflejan su inters frente a la ecologa y al ambiente.
Un ejemplo de esos se refleja en la naturaleza de la energa que
utilizan, la cual, es energa limpia al ser producida por su propia
hidroelctrica, y la responsabilidad social se manifiesta al
aportar con el 30% restante para darlo al resto del pas.
7. Coordinan acciones en las diferentes reas de la empresa, todos
los procesos de la corporacin la Favorita estn coordinados con
la finalidad de que todos ellos trabajen con la finalidad de
cumplir con los objetivos trazados.
8. tica empresarial. La Corporacin maneja tica empresarial la
cual es el conjunto de valores, normas y principios reflejados en
la cultura de la empresa para alcanzar una mayor sintona con
la sociedad y permitir una mejor adaptacin a todos los
involucrados, los entornos en condiciones que supone respetar
los derechos reconocidos por la sociedad y los valores que sta
comparte.
9. Crecimiento sostenido de sus ingresos, con un crecimiento
sostenido se garantiza un crecimiento constante y garantizado
en funcin del tiempo.
10.
Creacin de un ente llamado Gerencia Corporativo. Para
continuar con su proceso de implementacin del Gobierno

Corporativo de la Corporacin, crearon un ente llamado

Gerencia Corporativa.

DEBILIDADES

1. La compaa a pesar de poseer polticas corporativas que

favorecen a sus operaciones diarias, estas no son
correctamente divulgadas al personal, lo que crea conflictos en
su cumplimiento. Pueden haber muchos de los colaboradores
que desconocen de las polticas corporativas, generando
deficiencia en el cumplimiento de las mismas, retrasando los
procesos
2. Falta de difusin del cdigo de tica al personal nuevo. Provoca
que el personal no se comprometa con la empresa y adems
que en muchas ocasiones no cumpla con lo estipulado.
3. La compaa cuenta con personal comprometido pero no
suficiente para la carga operativa, lo que genera en los
empleados cansancio y en ocasiones desmotivacin.
4.

Poca experiencia en el tema de gestin de Gobiernos

Corporativos. Genera deficiencias en ciertos aspectos de lo que
requiere el Gobierno Corporativo, lo cual lo van a ir
aprendiendo en funcin del tiempo (todo lo que no se debe
hacer)
5. Falta de Rotacin del personal, genera cansancio y
desmotivacin

OPORTUNIDADES
1. Buena relacin con los gobiernos seccionales, por sus polticas
de mantener su compromisos, han creado una buena
reputacin la cual les permite mantener buenas relaciones con
los gobiernos seccionales.
2. Entorno nacional positivo/Ambiente favorable desde el Gobierno
Central, por el tema del cambio de la matriz productiva.
3. Evolucin positiva, reconocimientos como los recibidos por la
Revista Lderes darn a la Corporacin una excelente imagen a
nivel nacional e internacional, generando oportunidades de
insercin para sus productos
4. Aportar al desarrollo del Ecuador. Generan la imagen de
responsabilidad social que maneja la corporacin
5. Espacios para innovar y emprender, se generan los espacios
para seguir innovado en estos temas an nuevos para nuestro
pas, y ser pioneros en los mismos.
6. Mercado potencial a nivel nacional e internacional, con el tema
de calidad de los productos y servicios e imagen que mantiene
la corporacin, se puede ingresar de mejor manera en el
mercado internacional.

AMENAZAS
1. La creciente ola de Mini-Mercados, siendo su presencia ms
evidente. en sectores marginales o apartados. La gente no
conoce la marca corporativa en estos mercados.
2. Resultados negativos en la gestin de obligaciones con la
sociedad. El incumplimiento de las polticas establecidas puede
provocar resultados negativos en la gestin, generando una
imagen negativa.
3. Fuga de talentos. La empresa capacite al personal y ellos por
mejores salarios o mejores condiciones laborales se vayan a
otras empresas similares.
4. La construccin de los Hipermarkets, los mismos que
pertenecen a su principal competidor (El Rosado)
5. Leyes tributarias del pas. Incertidumbre que generan las
polticas tributarias del Ecuador, lo cual puede provocar una
reduccin de los presupuestos para las polticas ecolgicas y
sociales.