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LA GERENCIA DE PROYECTOS DE

CONSTRUCCIN, PROCESOS, HERRAMIENTAS,


TCNICAS Y HABILIDADES FUNDAMENTALES
PARA LOGRAR RESULTADOS EXITOSOS. UN CASO
PRCTICO

PMP MG Ing. Ricardo Rosell De Almeida


Binswanger Per

Acerca del Autor


Actualmente ejerzo el cargo Gerente
General de la Divisin de Gerencia de
Proyectos y Construccin de la empresa
Binswanger Per, empresa lder en la
Gestin Inmobiliaria de edificios
corporativos.

Ing. PMP Ricardo Rosell De Almeida.


Ingeniero Civil, con Maestra en
Arquitectura con Mencin en Gestin
Empresarial, Certificacin en Gerencia de
Proyectos PMP USA

Asumo funciones relacionadas a la


direccin, planificacin y control de
proyectos, evaluacin de Proyectos
Inmobiliarios, Filosofa Lean
Construction.

Agenda
1. Introduccin
Introduccin.
2. El xito empieza con la planificacin qu?,
quin? y cmo?

Indice
de la
sesin

3. Sin control el proyecto no existe. Herramientas


y tcnicas fundamentales aplicadas en el control
de proyectos de construccin.
4. No es suficiente la ciencia. Las habilidades son
fundamentales.
5.

Un caso real. Resultados al cierre del proyecto.

6.

Conclusiones

Introduccin Indicadores ME
Posicin de Per en los principales rankings de competitividad

Competitividad

Facilidad
para hacer
negocios

Confianza
para la IED

Percepcin
de
corrupcin

Libertad econmica

Foro
Econmico
Mundial

Institute for
Management
Development

Banco
Mundial

AT Kearney

Transparencia
Internacional

Fraser CATO

The Heritage
Foundation

2008

87

35

58

n.d.

72

41

54

2009

83

37

65

18

75

57

57

2010

73

41

56

75

n.d.

45

Promedio de
pases 2010

134

58

183

30

180

141

183

Fuente : WEF, IMD, BM, ATK, TI, CATO, Heritage


Foundation

Introduccin Quin Aporta?

PBI REGION 2010

Per
South Amrica

5.8
4.0

Introduccin El Mercado de Oficinas


Evolucin del rea Colocada y Disponible de los
m2 proyectos entregados y en contruccin, 2008 al 2010
300.000

236.090

250.000
200.000

256.146

244.577

273.473

188.159

152.824
150.000

119.892

126.923

115.355

111.568

100.000
50.000
0

MR. Feb.

MR. Abr.
Colcado

MR: Market Review

MR. Jun.

Mr. Agost.

Disponible

MR. Oct

Introduccin El Mercado de Oficinas


m2
180.000
150.000

Metros Cuadrados Entregados al Mercado por


Segmento, 2008-2011
145.251

134.410

120.000
90.000

63.068
60.000

29.685
30.000

Distribucin del Mercado por


Distrito,
2008-2011

14.227

A + Corp

A Corp

B+ Corp

B Antiguo

B+ venta
chica

San Borja
0,8%

Surco
33,6%

Callao
3,6%

Precios de Cierre en $ aproximado


Segmento
A + Corp
A Corp
B+ Corp
B Antiguo
B+ venta chica

m2
Venta

Alquiler

1.380,0
1.200,0
1.100,0

16,0
15,5
15,0
13,0
-

unid. Estacionamiento
Venta
Alquiler
13.500,0
10.000,0
11.000,0

130,0
130,0
120,0
10,0
-

Miraflores
19,1%

San
Isidro
40,9%

Surquillo
2,1%

Fuente : Revista Market Review Binswanger Per

Introduccin El Mercado de Oficinas


m2

Metros Cuadrados en Venta y Alquiler Colocados


por Distrito, 2008-2011

Distribucin de la Oferta por tipo de


Comercializacin, 2008-2011
(en metros cuadrados)

120.000
100.000

17015,87

El Project Manager es un profesional en la direccin de


175.335
211.306
proyectos que requiere
de45%experiencia,
55%
conocimientos, metodologas, herramientas y
habilidades para desempear sus funciones y alcanzar
de forma ptima los objetivos de los proyectos.
80.000

Venta

60.000

90270,78

83820,98

40.000

Alquiler

20.000

14000

12744,6

19376,15
0

San Isidro

Miraf lores

1320

Surco

Alquiler

San Borja

7945

Callao

Surquillo

Venta

Metros Cuadrados Colocados por Distrito,


2008-2011

m2

Oferta del Mercado por Etapa de Proyecto, 20082011

120.000

103.015

100.837

258.557

ENTREGADO

100.000
80.000

128.084

CONSTRUCCIN
60.000

46.356

Gary Rosenfeld, PMP, MCSE.

40.000

110.949

PARALIZADOS

14.000

20.000

7.945

1.320

100.000

200.000

300.000

m2

San Isidro Miraf lores

Surco

San Borja

Callao

Surquillo

Fuente : Revista Market Review Binswanger Per

Agenda
1.

Introduccin

2.
concon
la planificacin
qu?,qu?,
quin? y
2. El
El xito
xitoempieza
empieza
la planificacin
cmo?
quin? y cmo?

Indice
de la
sesin

3. Sin control el proyecto no existe. Herramientas


y tcnicas fundamentales aplicadas en el control
de proyectos de construccin
4. No es suficiente la ciencia. Las habilidades son
fundamentales.
5.

Un caso real. Resultados al cierre del proyecto.

6.

Conclusiones

PLANIFICACION - Es indispensable?
La planificacin es un proceso clave y muy retador en el contexto de los
proyectos de construccin. Tradicionalmente en las industrias de la
construccin el tiempo invertido a la planificacin de las actividades es
muy inferior al dedicado a la produccin, generando conflictos en el
desarrollo de las actividades por errores, o an ausencia de planificacin.

Existe evidencia convincente de que la planificacin cuidadosa est


fuertemente asociada con el xito de los proyectos.

"Consiste en decidir con anticipacin lo que hay que hacer, quin tiene
que hacerlo, y cmo deber hacerse"
(Murdick, 1994).
"Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio ms apropiado
para el logro de los mismos antes de emprender la accin"
(Goodstein, 1998).

PLANIFICACION Para qu?


Razones para NO planificar

Razones para planificar

Toma tiempo.
Hay que pensar, se conoce ms la
ejecucin que la planificacin.
Requiere papeleo.
Nos comprometemos con
procedimientos sistemticos.
Nos comprometemos con lograr
resultados especficos dentro de un
periodo de tiempo.
No nos pagan por planificar.

Elimina o reduce la incertidumbre.


Mejora la eficiencia en la etapa de
ejecucin.
Provee mejor entendimiento de los
objetivos y del alcance.
Provee una base para darle
seguimiento y control al proyecto.
No me pagan.

Mientras ms tiempo destinemos a la planificacin, menos tiempo


necesitaremos destinar en la implantacin.
(Tom Peters).

PLANIFICACION
Dentro del Grupo de Procesos de
Direccin
SEGUIMIENTO Y CONTROL
PROCESO DE
PLANIFICACION
INICIO DE
FASE /
PROYECTO

PROCESO DE
CIERRE

PROCESO DE
INICIACION

PROCESO DE
EJECUCION

FIN DE FASE
/ PROYECTO

Qu debo planificar?
GESTION INTEGRAL DE TODAS LAS AREAS
GESTION
DE LA4ta.
INTEGRACION
En el Estndar vigente
del PMBOK
edicin existen ..
42 procesos
05 grupos
de la direccin de proyectos los cuales se relacionan con los
GESTION
DELde
ALCANCE
GESTION
LOS
RIESGOS
09
de procesos
la direccin de proyectos
y lasDE
.
reas
de
Conocimiento de la Direccin de Proyectos.
GESTION DEL TIEMPO

GESTION DE LAS ADQUISICIONES

Si consideramos la Gua de Extensin para la Construccin


GESTION DEL COSTO
GESTION DE LA SEGURIDAD
(segunda edicin), tenemos 02 procesos ms en la Gestin
del Tiempo,01 en Adquisiciones GESTION
y 05 procesos
ms
GESTION DE LA CALIDAD
FINANCIERA
repartidos en 04 reas de conocimiento adicionales. Esto
significa
en el
Grupo de Procesos
de Planificacin
GESTION
DELque
CAPITAL
HUMANO
GESTION
AMBIENTAL
tenemos
Planning29 procesos de direccin, es decir cerca del 48%
GESTION
DE LA COMUNICACION
GESTION DE RECLAMOS
del total de procesos.
Process
Group

PLANIFICACION
Distribucin del Grupo de Procesos
Grupo de Procesos de la Direccin de Proyectos
rea de
Distribucin porcentual de los procesos de
Conocimiento
Iniciacin Planificacin Ejecucin Control
Cierre

Direccin de Proyectos con los 05 Grupos de


Integracin
1
1
1
2
procesos.
Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
25%
Recursos Humanos
Comunicaciones
Riesgos
Adquisiciones
Seguridad
Ambiental
Finanzas
Reclamos

3
7
9% 23%
1
1
1
1
5
2
17%
1
1
1
2

TOTAL

28

1
3
2

2
2
1
1

1
1
1

1
1
1
1
1
1
1

10

15

46%

TOTAL

6
5
9
3
3
1Iniciacin 5
5
Planificacin6
1
5
Ejecucin 3
3
1Control
3
1
4
Cierre
5

60

Quin debe planificar?


Gerente
de
Proyecto

Equipo de
Proyecto

Juicio de
Expertos

Estimular la participacin

Interesados

Planes
Subsidiarios

PLANIFICACION

Lneas Base

PLANIFICACION - Cmo Planificar?


ALCANCE
PRESUPUESTO
ALCANCE

CALIDAD

RECURSOS

CALIDAD
CRONOGRAMA

TIEMPO

RIESGO

COSTO

TRIPLE RESTRICCION EQUILIBRAR LAS DEMANDAS


EQUILIBRAR
LAS RESTRICCIONES CONTRAPUESTAS
CONCURRENTES
GUIA
Edicin
GUIADEL
DELPMBOK
PMBOK Cuarta
Tercera Edicin

PLANIFICACION - Cmo Planificar?


Relacin Secuencial

Relacin de
Superposicin

Diseo

Obras
preliminares

Construccin

FASES
Operacin o
puesta en
marcha

Licencias

Factibilidades

Relacin Iterativa

Divide y Vencers

PLANIFICACION - Cmo Planificar?

Definir el
CICLO DE
VIDA del
Proyecto

Establecer las
Fases y/o sub
proyectos y sus
relaciones

Definir los
objetivos

Determinar
los procesos
a seguir

De cada Fase
y proceso
recibir las
entradas
necesarias

Definir los
entregables de
cada Fase.
Identificar a los
interesados y sus
expectativas

Seleccionar el
mtodo y los
procesos ms
idneos para
llevar a cabo el
Proyecto

Activos de los
procesos de la O.
Factores
Ambientales
Cambios al
Proyecto
Recursos

Desarrollar
los planes
subsidiarios y
lneas base

El equipo de GP
transforma
gradualmente la
informacin en
planes
subsidiarios

Agenda
1.

Introduccin

2. El xito empieza con la planificacin qu?,


quin? y cmo?

Indice
de la
Sesin

3. Sin
el proyecto
no existe.
Herramientas
y
3.
Sincontrol
control
el proyecto
no existe.
Herramientas
tcnicas
fundamentales
aplicadas
en el control
de
y
tcnicas
fundamentales
aplicadas
en el control
proyectos
de construccin
de proyectos
de construccin.
4. No es suficiente la ciencia. Las habilidades son
fundamentales.
5.

Un caso real. Resultados al cierre del proyecto.

6.

Conclusiones

Aspectos Principales del Control


Grupo de Procesos de
Seguimiento y Control.

Uno de las principales objetivos


de ejercer el Seguimiento y
Control del proyecto en forma
sistemtica y constante es
conocer la salud del proyecto e
identificar las reas que
requieren mayor atencin.

Monitorear,acciones
analizar y
Recomendar
regular el proceso
y el
preventivas
para anticipar
desempeo
del proyecto
posibles
problemas.
Monitorear
trabajo
Identificarelreas
en las
comparndolo
con el plan
que el plan requiera
decambios
direccin del proyecto.

Asegurar
que
slo se
Iniciar los
cambios
implementen
los cambios
correspondientes.
aprobados.

Proceso de Seguimiento y Control


PROCESO

ENTRADAS

ENTRADAS

HERRAMIENTAS
Y TECNICAS

SALIDAS

SALIDAS

CONTROL : Herramientas y Tcnicas


AREAS DE
CONOCIMIENTO

GRUPO DE PROCESOS DE
SEGUIMIENTO Y CONTROL

Monitorear
y Controlar el
Verificar el Alcance.
Trabajo del Proyecto.
ALCANCE
INTEGRACION
RECURSOS
TIEMPO
COSTOS
CALIDAD
COMUNICACIONES
RIESGOS
ADQUISICIONES
HUMANOS
AMBIENTAL
FINANZAS
SEGURIDAD
RECLAMACIONES

Realizar
elelControl
de
Monitorear
Administrar
ylas
Controlar
Controlar
Cronograma
los
Costos. los
Informar
el
Desempeo
Realizar
el
Control
del
de
Calidad.
Riesgos.
Adquisiciones.
Realizar
el
Control
Prevenir
los
Reclamos.
Controlar
el
Alcance.
Ambiental
Financiamiento.
Seguridad
Integrado de Cambios.

HERRAMIENTAS Y TECNICAS

Anlisis de Riesgos
de
Claridad
en
el
Anlisis
de
Riesgos
de
Revisiones
Diagramas
de
del
Sistema
de
Control
Peligrosidad
Ambiental.
Gestin
Seguridad. del Valor
lenguaje.
Reevaluacin
Desempeo.
Causa
y Efecto.
Investigacin
dedel de
Anlisis
dede
de
Cambios
Sistemas
Ganado.
Inspeccin.
Investigacin
de
Accidentes.
Juicio
de Expertos.
Diagramas
de
los
Riesgos.
Contrato.
Variacin.
Contabilidad
del y
Anlisis
de
Accidentes.
Anlisis
de
Estadsticas
Programacin.
Control.
Revisiones
del
Anlisis
de
y
Mtodos
deEstadsticas
Informacin.
Variacin.
Proyecto.
Proyecciones.
Mtodos
de Informacin.
Auditoras
de
los
Desempeo
deFlujo.
las
Diagramas
Desarrollo de de
Desarrollo
dede
Software
herramientas
y tcnicas
Adquisiciones.
Anlisis
de
Riesgos.
herramientas
y tcnicas
Revisin
de
Histograma.
ndice
del
Gestin
de
de
planificacin
de
Juicio
de
Expertos.
Mtodos
de
Inspecciones
y
Variacin.
de
planificacin
de
Auditoras
internas
Ambiental.
constructibilidad.
Proyectos.
Anlisis
de
Desempeo
del
seguridad.
Auditoras.
Proyeccin.
Diagramas
de
de
yDesarrollo
externas
de
las
Nivelacin
de
Desarrollo
de
Variacin
y
de
Trabajo
por
Informes
de
Procedimientos
herramientas
yy tcnicas
Pareto.
herramientas
tcnicas
Recursos.
Finanzas.
Tendencias.
Completar
(TCPI).
de
aseguramiento
Desempeo.
de aseguramiento
de
solicitud
dede la
Ambiental.
Seguridad. del Flujo
Anlisis
informacin.
Pruebas y Muestreo
de
Caja.
Estadstico.
Asociacin

Procesos
de
pre
Inspeccin.
Anlisis
Diagramas
"Qu
de
Inspeccin.
Medicin del
Revisiones
delpasa
calificacin.
si...?"
Comportamiento.
Revisin
de Reparacin
Sistemas
dedePago. de
Mtodos
Desempeo.
Desempeo
Revisin
de Reparacin
Defectos.
Tcnicas
de
Anlisis
del
Diagramas
de Valorde
Comunicacin.
Ajuste
de Adelantos y
Defectos.
Tcnico.
prevencin
de
Ganado.
Dispersin
Mapeo
de
Procesos.
Anlisis
de
Retrasos
Mapeo
de
Procesos.
Administracin de
reclamos.
Anlisis Estadstico.
de
Variacin.
Muestreo
Reclamaciones.
Reuniones
de
Reconocimiento
Reserva.
Compresin
del
Flujogramas
Sistemasde
de
Inspeccin.
Flujogramas.
delControl
grupode
deGestin
Sistemas
Cronograma.
Software
de
Generacin
de
Reuniones
Revisin
de sobre
Cambios.
de
Registros.
cambios.
Gestin
de
Reportes.
Herramientas
Informes.
el
Estadode
delde
Solicitudes
Herramientas
yy tcnicas
Proyectos.
Herramientas
tcnicas de
de
Planificacin.
Cambio
Aprobadas.
Proyecto.
la Gestin de Riesgos.
la
Gestin de Riesgos.
Documentacin.

CONTROL DEL PROYECTO


Gestin de la Calidad
Aplicada al Proyecto
Planificar la Calidad

Diagramas de
Causa - Efecto

Espina de pescado o
Ishikawa

Identificar el
trabajo a evaluar

Realizar el
Aseguramiento de la
Calidad
Anlisis de Restricciones

Realizar el Control de
la Calidad
Efecto

Mano de Obra
* Falta de experiencia del
personal sobre el
encofrado de muros pantalla

Desplome de
muros pantalla

* En algunos casos la excavadora


era utilizada para sujetar el
encofrado.
Equipos y Herramientas

Mtodo
* La sobreexcavacin hecha por
la excavadora resta
el empuje pasivo del terreno
* Dimensiones insuficientes de
bloques de concreto

* Encofrado con varios usos.


Materiales

Gestin
* La llegada tarda de los mixer genera
un vaciado acelerado, que contribuye a
aumentar la presin en el encofrado.

* El Slump del concreto incrementa


la presin sobre el encofrado.
Otros

CONTROL DEL PROYECTO


CAPTULO 3
PROCESOS DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS PARA UN PROYECTO
Los procesos de la direccin de proyectos se aplican globalmente y a todos los
grupos de industrias. Buenas prcticas significan que existe un acuerdo
general en cuanto a que se ha demostrado que la aplicacin de los procesos de
la direccin de proyectos aumenta las posibilidades de xito de una amplia
variedad de proyectos.
Esto no significa que los conocimientos, habilidades y procesos descritos
deban aplicarse siempre de la misma manera en todos los proyectos. Para
un proyecto determinado, el director del proyecto, en colaboracin con el
equipo del proyecto, siempre tiene la responsabilidad de determinar
cules son los procesos apropiados, as como el grado de rigor de cada
proceso.

Agenda
1.

Introduccin

2. El xito empieza con la planificacin qu?,


quin? y cmo?

Indice
de la
Sesin

3. Sin control el proyecto no existe. Herramientas


y tcnicas fundamentales aplicadas en el control
de proyectos de construccin
4. No
4.
Noes
essuficiente
suficiente
la ciencia.
la ciencia.
Las habilidades
Las habilidades
son
son
fundamentales.
fundamentales.
5.

Un caso real. Resultados al cierre del proyecto.

6.

Conclusiones

Qu dice el PMBOK sobre el xito en los


proyectos ?

Las Habilidades son fundamentales


Habilidades Interpersonales

Habilidades
Directivas

Habilidades
Interpersonales

Habilidades o
conocimientos
tcnicos

GERENTE DE
PROYECTO

Liderazgo
Desarrollo de espritu
de equipos.
Motivacin.
Comunicacin.
Influencia.
Toma de decisiones.
Conocimientos polticos
y culturales.
Negociacin.

PROBABILIDAD EXITO

Agenda
1.

Introduccin

2. El xito empieza con la planificacin qu?,


quin? y cmo?

Indice
de la
Sesin

3. Sin control el proyecto no existe. Herramientas


y tcnicas fundamentales aplicadas en el control
de proyectos de construccin.
4.

No es suficiente la ciencia. Las habilidades son


fundamentales.

5.
5.

Un
Uncaso
caso
real.
real.
Resultados
Resultados
al cierre
al cierre
del proyecto.
del proyecto.

6.

Conclusiones

UN CASO PRACTICO
Fases

Factibilidad tcnica econmica

Demolicin
Licencias

Entregables

Objetivos

Resultado

Conseguir los recursos financieros y


econmicos que requiere el proyecto.
Evaluacin econmica del Proyecto.
Desarrollar el plan preliminar para
determinar la complejidad de la
demolicin y la construccin.

VAN / TIR POSITIVOS y conforme a


las expectativas de los inversionistas.
Aprobacin de Banco.

Terreno libre listo para iniciar la


construccin.

Demolicin de un edificio siniestrado


de 12 niveles en 03 meses sin
accidentes.

Demolicin terminada en 64 das,


cero accidentes y dentro del costo.

Licencia de construccin para la Torre 1

Conseguir la aprobacin de las dos


etapas del proyecto, torre 1 y 2.
Conseguir la licencia por la Etapa 1.

Terminado fuera de plazo por causas


imputables a demoras de revisin
municipal.

Viabilidad tcnica y econmica.


Carta de aprobacin del Fideicomiso y
financiacin bancaria.

Proyecto e ingeniera de
detalle

Planos de arquitectura y especialidades


compatibilizados.

Construccin

Edificio de Oficinas A+ Corp. terminado y


equipado listo para celebrar contratos de
arrendamiento y de compra-venta.

Edificio de oficinas
corporativo
19
Sistemas
y equipamiento del A+
edificio
Pre - Operacin
pisos + 07 stanos probado y listo para operar.

Desarrollo de los proyectos de


especialidades.
Influenciar en el proyecto buscando
Terminado dentro del plazo.
ahorros de costo, plazo, aumentado la
calidad y minimizando los riesgos.
Lograr la construccin en 16 meses
incluyendo el equipamiento.
Terminar por debajo del presupuesto
Construccin terminada en el plazo y
estimado.
Cumplir los estndares de calidad.
por debajo del presupuesto base.
Cero accidentes faltas y cumplir los
indicadores de seguridad de la Norma
G.050.
Pruebas, certificaciones y protocolos
de todos los equipos instalados.
Resolucin de problemas tcnicas sin
interrumpir el funcionamiento normal
del edificio.

Entregado, operacin conforme.


Resolucin de reclamaciones.

UN CASO PRACTICO
FASE

DEMOLICION

GESTION DEL ALCANCE

UN CASO PRACTICO
FASE

CONSTRUCCION

GESTION DEL ALCANCE

UN CASO PRACTICO Plan de RRHH


Oficina Central
de GP

Administracin

Gerente de
Proyectos
Snior

CLIENTE

Gerente de
Proyectos

Fase de
Factibilidad

Fase de
Demolicin

Fase de
Proyecto

Fase de
Licencias

Analista
Financiero

Contratista
de
Demolicin

Especialistas

Gestor de
Trmites

Fase de
Construccin

Contratista
Principal

Sub Contratistas

Contratistas
de
equipamiento

Fase de
Operacin

Supervisores
de Obra

Resultados al cierre del Proyecto.


FASE : CONSTRUCCION
PAQUETES DE CONTROL
Demolicin
Obras Civiles Etapa 1 y 2

rea total
54,887.33 m2
construida
Lnea Base
Real
(US$)
(US$)
209,772.30
180,000.00
5,956,207.62
5,995,267.15

rea total construida

54,887.33 m2

Lnea Base
(US$ / M2)

Real
(US$ / M2)

3.82
108.52

3.28
109.23

Instalaciones elctricas y sanitarias


Acero provisin, instalacin y
habilitacin

2,122,947.27

2,069,091.39

38.68

37.70

3,014,952.49

2,707,039.95

54.93

49.32

No provisionados por falta de detalle


Arquitectura
Equipamiento
Muro Cortina
Iluminacin
Acabados
Implementacin de baos

450,000.00
1,404,530.90
3,037,213.68
1,500,000.00
300,000.00
1,072,105.90
444,150.00

43,972.10
1,877,088.39
2,753,699.87
1,483,844.53
206,361.87
223,556.92
982,756.36

8.20
25.59
55.34
27.33
5.47
19.53
8.09

0.80
34.20
50.17
27.03
3.76
4.07
17.90

19,511,880.17
1,443,220.86
475,491.95
4,351,281.75

18,522,678.52
1,367,377.83
457,802.84
4,352,462.76

355.49
26.29
8.66
390.4469935

337.47
24.91
8.34
370.72

Costo Directo
Gastos Generales
Utilidad
TOTAL US $ (SIN IGV)
CUENTAS
Obras Civiles
Arquitectura y acabados
Equipamiento
Gastos Generales y Utilidad
COSTO TOTAL US $ (SIN IGV)

(US$)
11,753,879.68
2,920,786.80
4,837,213.68
1,918,712.81
21,430,592.98

(US$)

(US$ / M2)

10,995,370.58
3,083,401.66
4,443,906.27
1,825,180.68
20,347,859.20

GESTION DE
COSTOS

(US$ / M2)
214.15
53.21
88.13
34.96
390.45

200.33
56.18
80.96
33.25
370.72

Brecha final +/Ratio


US$ incl. IGV

19.73

1,082,733.78

Resultados al cierre del Proyecto.


INDICADORES

DESEMPEO
BAC

FASES DE OBRA PARTIDAS DE CONTROL

T.C.

06/10/2008

2.98

INICIO

CPI

1.04

Costo Inferior o igual al estimado

T.C.

04/11/2010

3.00

Valo.014

SPI

0.9999

Cronograma Atrasado en mes

Planificado

Ganado

Coste

Variacin del coste

Variacin del cronograma

Presupuesto
Contractual Presupuesto Valor Ganado
Actualizado
S/. (PV)
acum. (EV)
S/.

Costo Real
(AC)

CV (EV-AC)

(%)
SV (EV(CV/EV)
PV)

Indice de Rendimiento

(%)
SPI
(%) (SV/PV) CPI (EV/AC)
(SV/BAC)
(EV/PV)

OBRAS CIVILES
Estructuras Etapa I - socavn + muro pantalla

7,044,069.39

Estructuras Civiles Etapa II


Instalaciones elctricas
Instalaciones sanitarias
Instalaciones para seguridad y cctv

21,903,865.50 20,725,548.23 20,724,507.79 19,997,574.30 726,933.49 3.51%

-1,040.44

-0.0048%

-0.01%

1.04

99.99%

INDICES DE
PDR
INDICE
FRECUENCIA
GRAVEDAD

META
1.50
3.00

REAL
1.32
3.07

Diferencia
0.18
0.07

CTP
6.00

STP
----

TOTAL
6.00

ACCIDENTES
FATAL
----

Resultados al cierre del Proyecto.


BRECHAS

GESTION DEL
TIEMPO

HERRAMIENTAS
DE GESTIN

TREN DE
ACTIVIDADES.
LOOKAHEAD
PLANNING.
ANALISIS DE
RESTRICCIONES.
ANLISIS DE
CONFIABILIDAD.
REUNIONES
SEMANALES.

HITOS DE CONTROL - CONTRACTUALES


CUARTO DE EXTRACCION DE MONOXIDO
Entrega de cuarto de extraccin de monxido,
desencofrado, solaqueado y limpio.

CONTRACTUAL

(+10 das)

REAL

DIAS +/-

01/05/2009

11/05/2009

14/04/2009

27.00

23.48%

11/08/2009

10/08/2009

1.00

0.48%

20/08/2009

19/08/2009

1.00

0.46%

05/10/2009

08/09/2009

27.00

10.31%

17/10/2009

08/09/2009

39.00

14.23%

03/12/2009

12/10/2009

52.00

16.20%

12/12/2009

15/10/2009

58.00

17.58%

10/06/2009

20/06/2009

15/05/2009

36.00

23.23%

16/12/2009

26/12/2009

05/11/2009

51.00

14.83%

NIVEL 8
Sector A (desencofrado de losas y vigas del permetro
01/08/2009
del edificio)
Sector B (desencofrado de losas y vigas del permetro
10/08/2009
del edificio)
NIVEL 13
Sector A (desencofrado de losas y vigas del permetro
25/09/2009
del edificio)
Sector B (desencofrado de losas y vigas del permetro
07/10/2009
del edificio)
NIVEL 18
Sector A (desencofrado de losas y vigas del permetro
23/11/2009
del edificio)
Sector B (desencofrado de losas y vigas del permetro
02/12/2009
del edificio)
NIVEL 2 - EDIFICIO CENTRAL
Techo vaciado.
CUARTO DE MAQUINAS
Casco Terminado, ductos totalmente terminados y
alineados incluyendo las vigas de montaje.
ADELANTO EN HITOS

100% TERMINADOS

Agenda
1.

Introduccin

2. El xito empieza con la planificacin qu?,


quin? y cmo?

Indice
de la
Sesin

3. Sin control el proyecto no existe. Herramientas


y tcnicas fundamentales aplicadas en el control
de proyectos de construccin
4. No es suficiente la ciencia. Las habilidades son
fundamentales.
5.

Un caso real. Resultados al cierre del proyecto.

6. Conclusiones
Conclusiones.

CONCLUSIONES
La planificacin y el control en los proyectos de construccin son
indispensables, las habilidades interpersonales son necesarias en todas
las etapas, el Gerente de Proyecto de construccin debe tener
desarrolladas las habilidades interpersonales.
La capacidad de sintetizar las herramientas y tcnicas a travs de formatos
claros, fciles de entender y aplicar es un factor clave a tomar muy en cuenta
en proyecto de construccin complejos y con objetivos muy altos en plazo y
costo, los proyectos de construccin exigen rapidez para la toma de
decisiones, el Gerente de Proyecto y su equipo debe tener muy claro en la
etapa de planificacin qu formatos derivados de las herramientas y tcnicas
sern necesarios.
El uso de las herramientas y tcnicas presentadas en la presente ponencia
no son opcionales, resultaron fundamentales en la toma de decisiones para
influir positivamente en el rendimiento del proyecto. Se puede demostrar
fcilmente la hiptesis: a mejores herramientas y tcnicas la posibilidad
de un proyecto exitoso se acrecienta.

CONCLUSIONES
Las preguntas que un GP NO puede dejar de
hacerse
Quin es mi cliente?
Cul es el objetivo?
Estamos siguiendo el Plan de Direccin del Proyecto?
Quin est en el equipo y qu est haciendo?
Cul es el estatus actual?
Cules son las fechas importantes?
Cul es el grado de satisfaccin del cliente?
Qu puedo hacer mejor?

Informacin de contacto
Nombre:

Ricardo J. Rosell De Almeida

Compaa/Organizacin: BINSWANGER PERU


Telfono: 99405*9350

Email:

rrosellda@gmail.com

Sesin:

2B

Preguntas y respuestas

LA GERENCIA DE PROYECTOS DE
CONSTRUCCIN, PROCESOS, HERRAMIENTAS,
TCNICAS Y HABILIDADES FUNDAMENTALES
PARA LOGRAR RESULTADOS EXITOSOS. UN CASO
PRCTICO

PMP MG Ing. Ricardo Rosell De Almeida


Binswanger Per

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