ENFOQUES BASICOS

El comportamiento organizacional consta de cuatro elementos: individuos,

estructura, tecnologa, y entorno, hay 4 enfoque bsicos: Recursos bsicos,
contingencias, orientado a resultado y de sistemas.
Recursos Humanos:
Se ocupa del crecimiento y desarrollo de las personas para alcanzar niveles de
aptitud, creatividad y realizacin ya que son del recurso de la organizacin y
sociedad. El enfoque de los recursos humanos es de apoyo, consiste en hacer
de los empleados mejores y mas responsables par que haya una mayor
productividad. La funcin de los administradores ya no es controlar a los
empleados si no apoyar su desarrollo y desempeo.
Enfoque de Contingencias:
No de debe existir una sola manera de de hacer las cosas. Cada situacin
debe analizarse para determinar prcticas ms eficaces, la mayor virtud del
enfoque de contingencias es que estimula el anlisis de cada situacin antes
de proceder una accin.
Enfoque orientado a resultados:
En todas las organizaciones su meta principal es ser productivo. La
productividad es el ndice que se deriva de la comparacin entre unidades de
produccin y unidades de insumos. La productividad se eleva cuando es
posible generar ms productos con igual cantidad de insumos o generar la
misma cantidad de productos con menos insumos. Una mayor productividad es
una medida del buen uso de los recursos en la sociedad.
La administracin de calidad total es un intento por elevar la calidad de los
productos o servicios de una empresa mediante una amplia variedad de
tcnicas y recursos de capacitacin. Lo que busca es la satisfaccin del cliente,
busqueda de mejoras continuas, capacitacin de los empleados.
Enfoque de sistemas:
Concebir una organizacin como un sistema implica la existencia de muchas
variables en la organizacin y la influencia de cada una de ella en todas las
dems por intermedio de una relacin compleja, es probable que un hecho que
aparentemente solo afecta a un individuo o departamento ejerza en realidad
influencias significativas en muchas otras partes de la organizacin.
Los administradores deben contribuir a la creacin de una cultura
organizacional en que el talento sea utilizado y desarrollado, la gente se sienta
motivada, los equipos sean productivos, las organizacin alcancen sus metas
y la sociedad coseche grandes beneficios.

4.

Analice el siguiente enunciado: las organizaciones necesitan de las

personas y las personas de las organizaciones. Se aplica esta sentencia
a todo tipo de organizaciones? De ejemplos de casos en los que se aplica
y de casos en los que probablemente no.

Las organizaciones necesitan de la personas para poder crecer, funcionar y

desarrollar cada una de las reas en las que ella hay, a su vez, las personas
necesitan de las organizaciones para poder trabajar, tener un ingreso que le
ayude a su sustento y tener un crecimiento personal.
Pero hoy en da son mas la personas que necesitan de las empresas, que las
empresas de las personas. Debido a la alta demanda laboral y la poca oferta
de trabajo, las empresas se han aprovechado de ello haciendo que las
personas trabajen ms, por el mismo salario o hasta menos, ya no ofrecen ni
prestaciones sociales y la gente ante estas condiciones y sin tener otra opcin,
lo acepta, y cuando un empleado no se siente conforme o con poca motivacin
y renuncia, las empresas dicen frases como Ni el que se va a hace falta ni el
que llega estorba, detrs de usted hay miles de personas haciendo fila por este
puesto.
Hoy en da, la mayora de las empresas no ofrecen garantas y prestaciones,
haciendo que las personas trabajen desmotivadas, y por tal razn cada da
crece mas los trabajos informales como los que vemos en las calles.