1) INTRODUCCION

Las motocicletas hoy en da se da lugar por ser Econmica, insuperable rendimiento

de gasolina, gil, libertad total, estacionamiento fcil, no costo en estacionamientos
con pluma, servicios baratos, repuestos accesibles.
Se ha realizado un estudio de mercado para hacer la toma de decisiones del Proyecto
Trazado, de la Ciudadela Satlite Norte provincia Warnes sobre la venta y alquiler de
motocicletas chinas, y se ha dado los resultados de tal estudio, que se lleg a la
conclusin de impulsar el proyecto que veremos a continuacin.
RENT MOTORBIKE S.R.L. Buscar ser el lder en el servicio de venta y alquiler de
motocicletas Chinas de trabajo como tambin para tours, teniendo un stock de
modelos y marcas de motocicletas (moto de calle o panaderas, moto motocross, moto
enduro, moto ninja o semi-ninja y moto Chopper) de las siguientes marcas Como ser:
Cronos, Pegasus, Daimo y Haojin, incluye la certificacin ISO 9001 y la CCC
(Certificado de Calidad China). Desde 125 CC hasta 250 CC. Que se brindara al
mercado neta que son los sindicatos de transporte de moto taxis (solo motos
panaderas) de la zona y tambin los residentes del lugar.
2) RAZON SOCIAL
RENT MOTORBIKE S.R.L.
3) ACTIVIDAD
La empresa Rent MotorBike S.R.L. importa y comercializa (vende) motocicletas y a
su vez alquila.
Hay dos tipos de clientes en el mercado de alquiler de motos:
Clientes fijos (que son los sindicatos de transporte de mototaxi o personas que
son asociados a dichos sindicatos). Mediante contrato privado legal, y clausulas

19

estipuladas que deber cumplir en caso de dao al motorizado y monto que

deber pagar por el alquiler.
Clientes temporales (son personas naturales que rentan y/o alquilan por un
tiempo determinado). Tambin Mediante contrato privado legal, y clausulas
estipuladas que deber cumplir en caso de dao al motorizado y monto que
deber pagar por el alquiler por tiempo determinado.
4) DELIMITACIN ESPACIAL
4.1.-Macro localizacin
RENT MOTORBIKE S.R.L. se tiene previsto que la empresa se expandir a todo
Warnes (incluyendo Pentaguazu I y II, Juan Pablo II, Buena Fe y otros) y
proyectndose para montero y Santa Cruz de la Sierra.

4.2.- Micro localizacin.

Se establecer estratgicamente en la ciudadela Satlite Norte Provincia Warnes en
la Av. Principal Satlite Norte a 1 cuadra del Mercado Central, tomando en cuenta los
habitantes como tambin los factores que generan mayores problemas a la falta de
transporte en la zona.

4.3.- Misin
Rentar y Vender Motocicletas lo mayor posible con producto de calidad con la
certificacin ISO 9001 y la CCC (Certificado de Calidad China). Siendo los pioneros
con calidad de la zona con una diversificacin de tipos y modelos.
4.4.- Visin
19

Alcanzar las metas fijadas y abarcar el mercado general no solo con importacin
china, sino tambin con importacin japonesa como ser: Honda, Kawasaki, Yamaha,
logrando as ser una empresa lder de venta y alquiler de motocicletas a largo plazo
llegando a las provincias Warnes, Montero y siendo aun mayor para Santa Cruz de la
Sierra
5) ANTECEDENTES
La empresa Rent MotorBike. S.R.L Se dio a cabo de una idea que fue planteado por
la falta de motorizados en este caso las motocicletas (importacin y comercializacin)
y se vio la necesidad del mercado y a la vez dar crdito ya sea con una entidad
financiera o crdito directo con la empresa a modalidades de pagos con una cuota
inicial.
6) Planteamiento del problema
Esta necesidad conlleva al planteamiento del problema debido a la falta de transporte
y con motocicletas de muy mala calidad de los competidores

ya que la que

importamos es china pero de buena calidad con normas de calidad.

7) Formulacin del Problema

Cul es la factibilidad financiera y comercial para la creacin de la Empresa Rent

MotorBike. S.R.L?
8)

Objetivos

8.1.-Objetivo General

Se evaluarn los aspectos financieros y econmicos para el proyecto.

Se va a cuantificar todos los valores
Ingresos esperados, generados por los pronsticos de ventas presentados en el
estudio del mercado
19

 Egresos ocasionados por la puesta en marcha del proyecto expuesto en el

estudio tcnico
Se tratan tres aspectos bsicos y generales
1. Las inversiones en el proyecto
2. Las fuentes de financiamiento
3. Las proyecciones de ingresos y de los costos y gastos de operacin

8.2.-Objetivos Especficos
Son los pasos a seguir para llegar al objetivo al objetivo general
Analizar el Micro entorno utilizando el anlisis FODA, las Cinco fuerzas
competitivas de Michael Porter y diagrama de Abell
Analizar el Macro entorno utilizando Pestel
Realizar un estudio de viabilidad comercial para conocer las caractersticas
del consumidor, mediante la investigacin de mercado.
Desarrollar la ingeniera del proyecto que permita

identificar

los

requerimientos y el proceso de prestacin de servicio.

Determinar la estructura organizacional y legal del proyecto que permita
desarrollar adecuadamente.
Determinar la estructura

de

inversiones

requeridas

fuentes

de

financiamiento.
Proyectar los flujos de cajas para evaluar el retorno de la inversin del dinero,
mediante las tcnicas P.R.I., V.P.N., T.I.R.
Evaluar econmica y financieramente el flujo de caja para analizar la
factibilidad.
Identificar las estrategias y tcnicas comerciales que brinden sostenibilidad
del proyecto.
Formular la implementacin del proyecto.
9) DIAGNOSTICO
9.1.-Macro Entorno (PESTEL)
19

POLITICO Y LEGAL

ANALISIS PESTEL
ECONOMICO

Ley de registro de comercio.

Ley del consumidor.
Ley del trabajador
NIT.
Inestabilidad poltica que se vive
actualmente en el pas.

SOCIAL Y CULTURAL

Nueva consciencia ecolgica.

Cambio en los patrones de compra
en los consumidores.
Innovacin
en
las
nuevas
tendencias.
Alto nivel de consumo.

Aumento de la inflacin en el pas.

ndice de desempleo.
Aumento en el salario mnimo
Doble aguinaldo a fin de ao.

TECNOLOGICO

Publicidad en redes sociales.

Publicidad en televisin
Publicidad en radios.

9.2.- Micro Entorno

9.2.1.-Diagnostico F.O.D.A
ANALISIS FODA
FORTALEZAS INTERNAS
DEBILIDADES INTERNAS
Calidad certificada ISO 9001 y la
CCC.
Buena
especializacin
de
los
empleados.
Tienda localizada en buen lugar.
Posibilidades
de
que
los
Contacto con los clientes por
empleados tengan desmotivacin
si no se generan objetivos.
telfono y correo electrnico y por

Posibles
problemas
de
redes sociales.
Indicacin geogrfica del local por
coordinacin entre las funciones.
Atrasos de Cuentas x cobrar de
si quieren visitarnos.
Mxima
informacin
de
los
los Crditos realizados
productos que ofrecemos.
Modalidades de Pago, crdito
directo
o
financiamiento,
descuentos al contado.
OPORTUNIDADES EXTERNAS

AMENAZAS EXTERNAS

19

Introduccin a nuevos mercados, a

nuevas zonas geogrficas.
Facilidades de pago y emisin de
facturas
Crecimiento
Poblacional
y
econmico de la zona
Productos de competencia de baja
calidad

Existen competidores. pero con

un buen control de las barreras se
puede disminuir.
La competencia nos puede copiar.
Aumento de poder de negociacin
de la competencia.
Precios
ms
Bajos
de
la
Competencia
Inseguridad y desconfianza de las
clientas.
Que
la
crisis
afecte
al
consumidor.

9.2.2- Anlisis de las 5 Fuerzas de Porter

5 fuerzas de Michael Porter:

Rivalidad entre competidores:

Diferenciacin: la empresa Rent MotorBike. S.R.L. se diferencia por marcas

reconocidas y de calidad certificada de motocicletas chinas a menor precio.

Identificacin de competidores: Repuestos Pegasus, Motos satelite.

Publicidad y marketing: Hacer avisos Publicitarios mediante la Tv. Canal 12 de

Satlite Norte la radio 103.2 Satlite Norte y radio Warnes 97.3.
Amenaza de nuevos productos sustitutos:

Coste del cambio: productos de menor precio.

Ofertas y promociones de ventas.

Calidad del producto

descuidar las barreras de entradas. (Hay que tener bien segmentadas las
barreras de entrada para evitar nuevos competidores)
Poder de negociacin de los compradores:

Fcil acceso a la compra

Facilidad de pago al crdito o al contado de las motocicletas.

Confort del producto.

19

 Poder de negociacin de los proveedores:

Proveedores internacionales de importacin, de calidad certificada por

9001 y la CCC (Certificacin de Calidad China) a nuestro pas.

la ISO.

Capacidad de mejores pagos y descuentos por motorizados.

Mejores plazos de entrega (A menor tiempo de entrega)

Compensaciones y formas de pago (diferentes modos de pagos ya sea con

transaccin Bancaria o Compras por Internet)
Amenazas de nuevos competidores:

Entrada de futuros competidores

Futuros competidores con menores precios

Barreras de entrada y salida para tener controlados a los nuevos competidores y

tener bien segmentada la empresa abriendo varias sucursales de alquiler y
venta de motocicletas.
9.3.- Diagrama de Abell

19

18.1.- Productos ofertados.La empresa Rent MotorBike. S.R.L. ofrece una lnea de motos de gama alta de
productos y servicios que son:
(Cronos, Pegasus, Daimo y Haojin)

19

19

19

19

11).- INVERSIN REQUERIDA:

INVERSIN INICIAL (expresado en moneda local Bs.)
-

Alquiler del local: 3500

Luz: 500

Agua: 300

Telfono: 200

Computadoras: 4.000

Impresora: 500

Cafetera: 350

Personal de limpieza: 1.500

Personal de ventas: 4000

Material de oficina: 400

Mobiliario: 2.000

Sistema de Alarma: 3.500

Seguro: 1.400

Publicidad: 2000

19

Importacin de 160 unidades de motocicletas de diferentes marcas y modelos:

767.250

El pago de plizas asciende a un promedio de 10 mil dlares por contenedor:

68.000

Total inversin = 883.300

21.1.- Estructura del Proyecto con financiamiento

Inversin Total del Proyecto

Financiamiento Externo (70%)

618.310

Aporte Propio (30%)

264.990

Total inversin Bs.

883.300

La inversin total requerida para la implementacin del proyecto es de 833.300,00 Bs.,

compuesta por aporte propio de los inversionistas del 30% y un financiamiento
bancario del 70%.
21.2.- Uso de los Recursos Externos
El capital obtenido mediante la entidad financiera Banco Econmico, por ser la tasa de
menor costo en el mercado, ser del 10% anual a cinco aos plazo.

19

ESTADO DE RESULTADADOS
VALORES
ITEMS

Anuales

TOTAL

(+)ALQUILER DE 50 MOTOCICLETAS (clientes fijos) 50

Bs x da) x mes ) x ao =

900.000

(+) VENTAS estimadas 8 motocicletas x mes) 96 x ao

690.480

(-)

Mantenimiento

de

Motocicletas

300

Bs

cada

motocicleta x mes) x ao

180.000

(-) COSTOS DE MERCADERIA (estimadas 96 x ao)

407.712

UTILIDAD BRUTA

1.002.768

(-) ALQUILERES PAGADOS Bs 3500 x mes) x ao=

42.000

(-) SERVIVIOS BASICOS Bs 700 x mes) x ao=

8.400

(-) SUELDOS Bs 5500 x mes) x ao=

66.000

(-) PUBLICIDAD Bs 2000 x mes) x ao=

24.000

(-) MATERIAL DE OFICINA Bs 400 x mes) x ao=

4.800

(-) SEGURO Bs 1400 x mes) x ao=

16.800

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS

IMPUESTOS IT (3%)

864.768
25.943,04

UTILIDAD NETA

838824.96

Periodo de Recuperacin de la Inversin. P.R.I

19

Hay un crecimiento Econmico anual de 3.08 % segn el Instituto Nacional de

Estadsticas y en base al crecimiento anual de toda santa cruz.

AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5

Serie 1
838824.9
6
864241.3
5
890427.8
6
917407.8
2
945205.2
8

I
INCREMENTO DE 3.08% DEL CRECIMIENTO EN

SANTA CRUZ -

BOLIVIA

UTILIDADES PROYECTADAS
960000
940000
920000
900000
880000
860000
840000
820000
800000
780000
AO 1

AO 2

AO 3

AO 4

AO 5

19

Periodo de la recuperacin de inversin:

PRI= 864.241,35 / 12 = 72020.11

44.475,04 / 72.020.11 = 0,617 *30 = 18.52 ----- 19
Se recuperara la inversin en un tiempo de 1 ao y 19 das
VPN (Valor Presente Neto)

Valor presente neto:

PV=838824.96/ (1+0,1) ^1= 762568.15

PV= 864241.35 / (1+0,1) ^2= 714249.05
PV= 890427.86 / (1+ 0,1)^3= 668991.63
PV= 917407.82 / (1+0,1)^4= 626601.88
PV= 945205.28 / (1+0,1) ^5= 586898.11
---------------3.359.308.82
-

883.300

(-) INVERCIN INICIAL

----------------VPN = 2.476.008.82
19

3.359.308,82

Valor Presente

883.300
Inversin Inicial

2.476.008,82
Valor Presente Neto

T.I.R (Tasa Interna de Retorno)

La TIR es de 93.98%
CONCLUSIN
Se ha llegado a la conclusin que debido a la observacin y al anlisis realizado
en la que actualmente viven los habitantes de la ciudadela de Satlite Norte por la
falta de transporte de moto taxi y por la calidad baja de los competidores, se ve la
necesidad de proponer la implementacin de la Empresa de Servicio RENT.
MOTORBIKE S.R.L. para satisfacer la necesidad del mercado.
El presente trabajo permitir desarrollar los conocimientos adquiridos en el proceso de
formacin acadmica en el rea comercial y financiera aplicndolos en la evaluacin e
implementacin de un proyecto de inversin, para la contribucin de una sociedad
digna.
La inversin total requerida para la implementacin del proyecto es: 883.300 Bs
compuesta por aporte propio de los inversionistas

con el 30%

y el 70% con

financiamiento externo de la entidad financiera Banco Econmico a una tasa de inters

del 10% anual a cinco aos plazo.
19

Donde se recupera la inversin en 1 ao y 19 das, teniendo a favor el VPN

(valor presente neto) de 2.476.008.82 tomando en cuenta el crecimiento
econmico para cada ao de 3.08 %.

RECOMENDACIONES
No olvidar la direccin en que nos dirigimos, misin y la visin.
Controlar si est cumpliendo las metas trazadas.
La empresa debe tener en cuenta el crecimiento del mercado y adaptarse a
ellas.
Es conveniente mantener alerta al abastecimiento de la materia prima, ver si es
necesario buscar nuevas fuentes.
Debe contar con un plan de mantenimiento preventivo o correctivo.
Se recomienda llevar a cabo el presente proyecto de forma inmediata para
satisfacer la demanda en el mercado.

19