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1.

LEVI STRAUSS
Jos M.Sierra
VictorAtance
2. Qu impuso a vender Levi en el mercado americano?
Tras el xito que obtuvo con el rejuvenecimiento de la marca y con la eficacia que
tuvieron los nuevos productos aadidos, tanto para gnero masculino como
femenino, Leviquiso conquistar nuevos mercados, y crecer globalmente, ya que su
lema era: pensar globalmente, pero actuar en forma local. Levi's se est
viendo acosada en el amplio mundo de la casual wear por las ms variadas
competencias, entre ellas la cada vez ms fuerte de marcas deportivas como Nike
o Adidas. Lo peor es que tambin sufre tensiones crecientes en el propio mercado
del vaqueros, donde todo el mundo ha decidido entrar, desde los productores
locales a los fabricantes asiticos pasando por firmas de lujo como Versace o
Calvin Klein.
3. Una vez asentado en el mercado global, tendr que afrontar la diversificacin?
Si, ya que al realizar un enfoque global, mas gente demandarn sus productos y se
tendr que adaptarse a las necesidades nuevas del mercado y satisfacerlas de la
forma mas eficaz.
4. Anlisis DAFO de la empresa Levi
DEBILIDADES: caractersticas internas a la empresa que puedan constituir
barreras para la cumplimentacin de los objetivos fijados.
Las turbulencias internas.
Se trata de una empresa muy ligada a su prenda.
FORTALEZAS: caractersticas internas a la empresa que faciliten o ayuden para la
cumplimentacin de los objetivos fijados.
Pese a todo sigue siendo lder en el mercado de la ropa vaquera.
El acierto en prendas tales como Dockers y Slates.
OPORTUNIDADES: situaciones que se presentan en el entorno de la empresa y
que pueden ayudar para la consecucin de los objetivos fijados.
Nuevas posibilidades en temas relacionados con la publicidad, promocin y
RRPP.
Los vaqueros se tienen como concepto de vestir informal y formal a la vez.
La lnea Dockers ha sido muy bien acogida por el mercado.

AMENAZAS: situaciones que se presentan en el entorno de la empresa y que


pueden perjudicar negativamente a la consecucin de los objetivos que se fijen.
No existe una base de datos de clientes de nuestros productos.
El problema de las imitaciones de las marcas de ropa vaquera.
Nuevas empresas competidoras tales como Versace o Calvin Klein.
Las nuevas tendencias seguidas por los jvenes, tales como la moda surfera, la
casual wear, etc.
5. En qu cuadrante tuvo menos xito y en cual ms?
Tubo menos xito de ventas cuando diversific su mercado hacia nuevas lneas
como: ropa de vestir, ropa deportiva, para esquiar, sombreros, ropa de futuras
madres, etc.

Su mayor xito y su punto fuerte es fabricar y vender jeans y por eso se vendi la
mayor parte de los desafortunados negocios de moda y especialidades.
6. Sugiera una declaracin de misin para Levis para que se centre en sus puntos
fuertes??
Con la mezcla correcta de persistencia e ingenio, el acceso a nuevos mercados
puede parecer tan fcil como ponerse unos pantalones nuevos de Levis.
7. Matriz BCG y estrategias globales
-El mtodo de la matriz BCG puede ayudar a entender una equivocacin
frecuentemente en la estrategia de las empresas: tener un planteamiento de
&quottallanica&quot, como estrategia, como por ejemplo, tener como objetivo de
crecimiento genrico, por ejemplo, 9% por ao; o una rentabilidad sobre el capital
genrica de, por ejemplo, 9,5% para una corporacion entera

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