You are on page 1of 6

Programa de Seguridad Basado en la Conducta

Hernn Alejandro Villegas Villagrn


Psicoprevencin y psicologa de la emergencia
Instituto IACC
03 de mayo de 2015

INSTRUCCIONES:
Elabore un esquema donde se expliquen los 6 pasos de la implementacin de un Programa de
Seguridad Basado en la Conducta.

DIAGNOSTICO

PLANIFICACION DE
ACCIONES PREVIAS

PROGRA
MA DE
SEGURI
DAD
BASADO
EN LA
CONDU
CTA.
SBC

INPLE
MENTA
CION

IDENTIFICACION DE
LISTAS DE
CONDUCTAS
CLAVES

PUESTA EN
MARCHA DE LA
INTERVENCION

CONTROL

REAJUSTE

Desarrollo

PROGRAMA DE SEGURIDAD BASADO EN LA CONDUCTA. SBC


INPLEMENTACION

DIAGNOSTICO: El diagnostico consiste en trabajar con la informacin disponible antes de


que se pensara en crear el programa de seguridad basado en la conducta. Hablamos de todos
los reportes, informes, encuestas, actas de los comits paritarios, etc. Vinculados en la
prevencin o seguridad de la organizacin.

ANALISIS FUNCIONAL DE LA CONDUCTA: Este anlisis permite identificar o


ms bien crear una Lista de Conductas que son claves para tener en consideracin al
momento de pasar al otro paso de la implementacin del programa de seguridad que
se est creando.

PLANIFICACION DE ACCIONES PREVIAS: Con el diagnstico realizado se empieza a


planificar las acciones correctivas, se toma en consideracin varias aristas que quizs no han
sido tomadas con anterioridad, hablamos de las causas bsicas y causas inmediatas que
normalmente en muchas organizaciones no se toman en consideracin. Dentro de la
planificacin se estima tambin realizar diversos registros para ver la evolucin que est
teniendo el programa, tambin se agregan los mtodos de acciones preventivas en los lugares
que se realizan las observaciones. Toda esta informacin se puede analizar de forma objetiva

y cuantitativa, el antes y el despus.


IDENTIFICACION DE LISTAS DE CONDUCTAS CLAVES: En este paso trabajamos
directamente con las personas involucradas, Trabajadores de la organizacin se les da a
conocer sobre las conductas que son seguras y las conductas inseguras. Se les informa la
aceptacin de las buenas conductas y la no aceptacin de las conductas inseguras. Los

mtodos de trabajo o ms bien para poder dar a conocer esta informacin son diversos,
empezando con charlas que involucran a todos los trabajadores. No se deja a nadie de lado se
entiende que la cultura preventiva empieza desde la alta gerencia hasta llegar a los puestos
ms bajos.

PUESTA EN MARCHA DE LA INTERVENCION: Consiste en la instauracin del


programa que se ha diseado. Se consideran 2 tipos de intervenciones

FeedBack: Consiste en retroalimentar al personal sobre el desarrollo del programa


SBC, esta informacin es entregada por medio de cifras porcentuales. Se usan afiches
que son puestos en lugares estratgicos para que los trabajadores se den cuenta de la
realidad. La informacin entregada es basada en las conductas de cada rea que se
han identificado. Tambin se da a conocer los incentivos que la organizacin otorgara
a los trabajadores destacados.

Refuerzos o economa de fichas: Consiste en que cada trabajador puede optar a un


incentivo de forma de ir acumulando puntuacin. De esta forma los trabajadores van
cumpliendo las conductas con un fin particular que es conseguir un premio.

Es necesario que para estos 2 tipos de intervenciones los trabajadores sepan cuales acciones o
conductas son las aceptadas y cuales estn fuera de la norma que se esta estableciendo.

CONTROL: Como todos los cambios que una organizacin pueda implementar estos deben
de contar con un control, de esta forma se puede analizar de forma cuantitativa y objetiva. Se
entiende que estos cambios de a poco van a ir incrementando de forma positiva por la
variante que se puede generar, es por ello que hay que integrar la precisin al momento de
ver las conductas, los controles tienen que ser realizados de forma constante por los
encargados de realizar evaluaciones. As se puede ir interponiendo metas a los objetivos
planteados que sern beneficio para todos los trabajadores de la organizacin, y para la

organizacin les permitir hacer rebajas en costos directos e indirectos por causas de
siniestralidad de la empresa.

REAJUSTE: El SBC se puede mejorar, quizs al momento de realizar el levantamiento


general del programa no se tomaron en consideracin otros puntos, tambin se puede ir
moldeando de acuerdo a las necesidades o cambios que se puedan hacer dentro de la
organizacin. La evolucin de un SBC permite tener una mejora continua.

Bibliografa
Contenido semana 3: Psicoprevencin y psicologa de la emergencia.
Contenido adicional semana3:

You might also like