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analizar personal y lograr convencer de los objetivos que llevarn al xito tanto a la
organizacin como a los trabajadores debiendo lograr la cooperacin y compromiso de los
trabajadores.
Pero cules son las cualidades que debera tener un lder para que contribuya
fehacientemente con la creacin y establecimiento de una cultura organizacional? Segn
lo planteado por Tryce & Byer (1993), dentro de las cualidades personales que debe tener
son la autoconfianza y por ende la generacin de confianza en el grupo; debe tener una
personalidad dominante y avasalladora capaz de negociar y sobre todo de persuadir, con
valores muy arraigados, con habilidades comunicacionales verdaderamente expresivas,
eficientes y eficaces. Un lder generador de cultura debe ser capaz de manejar las
situaciones de crisis y de convertirlas en una oportunidad para la organizacin y para los
trabajadores. Esta persona debe ser la figura visible de la organizacin, de sus valores,
misin y visin, al apreciar su figura, uno debe ver en ella a la entidad. En consecuencia,
todo lo que diga el lder debe estar en el marco de la cultura que se est generando y todo
lo que haga debe demostrar la relacin entre lo que se plantea, dice y hace, la coherencia es
la garanta del xito; de esta manera lograr la fidelizacin de sus seguidores. Este tipo de
lder debe conocer a sus colaboradores, sus cualidades, debilidades, necesidades, deber
saber comprender y utilizar estas caractersticas para el crecimiento de la organizacin.
En este sentido el lder asimilar de su entorno, las tendencias, valores y
caractersticas existentes que contribuyan a que sea considerado parte indesligable del
grupo. Siendo parte de ellos generar mayor motivacin, pues sus seguidores se vern
reflejados en su lder, de esta manera se integrar el grupo y se reforzarn las estructuras
organizacionales. Podemos decir que este factor es crucial para el logro de objetivos de la
organizacin mejorndose la eficacia que exigida a los lderes en el cumplimiento de
metas. Es importante indicar que no siempre el buen lder, es un buen gerente, puesto que
no siempre lograr las metas programadas, esto depender de sus habilidades tcnicas,
directivas y gerenciales. Entonces, esta demanda har que el lder contine formndose y
transformndose en funcin a las necesidades de la empresa.
Tryce & Byer (1993), tambin analizan las actividades socioculturales que es
necesario implementar a fin de que se logre arraigar nuevas ideologas o tal vez
reafirmarlas si fuera necesario, de igual forma, el reforzamiento de los valores
institucionales es importante, abordarlos de acuerdo a las nuevas tendencias tambin es
fundamental. Asimismo resulta trascendental generar actividades que se conviertan en
tradicionales para la organizacin, reforzar permanentemente estas acciones con espritu
institucional, haciendo que esta tradicin tenga una continuidad dinmica, es decir, que en
esencia sea la misma, pero que incorpore las novedades que traen consigo los constantes
cambios en el entorno. Slo de esta manera se puede institucionalizar los cambios y se
puede generar una cultura organizacional.
Generalmente se atribuye la generacin y reforzamiento de la cultura
organizacional a los denominados lderes carismticos o transformacionales, debe
reconocerse que la influencia es recproca, pues los lderes aprenden con la organizacin y
se adaptan a sus necesidades, crecen con la entidad, tambin pueden fracasar sin duda. Es
importante analizar esta relacin puesto que el grado de comprensin de estos fenmenos
organizacionales, ayudar a manejar de manera ptima las estrategias de logro de metas,
permitiendo la orientacin al xito de la organizacin y al xito propio ya sea como lderes
o como colaboradores de una entidad. Toda organizacin debe tener una cultura propia,
una razn de ser y hacer, sustentada en valores y principios, que motive a los trabajadores,
que los forme y comprometa con sus objetivos, contando siempre con el lder asertivo
quien debe predicar con el ejemplo.
Referencias