Se

le

denomina director

general

a la persona investida
de mxima autoridad en la gestin y direccin administrativa en una empresa,
organizacin o institucin El director general puede contar con una serie de
directores para cada uno de las responsabilidades de la compaa, por ejemplo,
director de operaciones, director de crdito, director de informacin, etc.

Sobre la base de la combinacin de quien hace la auditoria y el objeto de

la auditoria, en este curso de contabilidad se describe de manera bsica los
tipos de auditora -la auditora interna y la auditora externa- diferenciando sus
objetivos, los usuarios y los campos que cubre.
Adems, se seala los procedimientos especficos que utiliza, los sujetos que
realizan el trabajo, tamao y parte de la organizacin que evala, tipos de
problemas que soluciona, el producto del trabajo y sus efectos.
Empezamos explicando las definiciones conceptuales de la auditora interna y
externa:
Auditora Interna
Es un elemento importante del control, independiente y objetiva est destinada
para incrementar valor y mejorar todas las operaciones de una organizacin,
todo ello se realiza a travs de un anlisis profesional, sistemtico, objetivo y
disciplinado en las operaciones financieras y administrativas despus de que
han sido ejecutadas.
Su finalidad es ayudar a cumplir las metas, mejorando la eficiencia de los
procesos de gestin y sus riesgos, mediante las evaluaciones llegando al
control y gobierno de las mismas.
En ese entendido diremos que el objetivo de la auditora interna, es comprobar
el cumplimiento de los planes y programas y evaluar los controles internos.
Los usuarios que necesitan de esta informacin de manera oportuna son la
gerencia y sus colaboradores.
Los campos que cubre este tipo de auditora, son todas las reas de la
organizacin de forma selectiva, que estn de acuerdo a prioridades.
La auditora interna para cumplir con su objetivo, responde a procedimientos
especficos como: previa identificacin de reas y planeacin de trabajo, se
aplican los programas de auditora interna a reas especficas, ejecucin de
pruebas sobre transacciones e informes de realizacin.
Esta auditora es realizada por un el departamento de auditora interna con un
personal vinculado a la empresa de tiempo completo, que deber depender
jerrquicamente de la gerencia a nivel Staff.
Auditora Externa

Es el examen realizado para expresar un criterio profesional sobre el

funcionamiento y eficiencia que tiene una organizacin en el desarrollo de una
determinada gestin, este trabajo lo elabora personal independiente, ya sea
que trabaje en forma lucrativa o no, las entidades dedicadas a estas
evaluaciones son independientes sin importar su tamao o forma legal.
En ese entendido diremos que el objetivo de la auditora externa, es emitir una
opinin sobre la razonabilidad de la informacin financiera, dando confianza a
los usuarios de dicha informacin.
Los usuarios que hacen uso de la informacin que contiene el dictamen de
auditora externa son, los propietarios y cualquier otro que tenga inters en el
desarrollo de actividades de la empresa como: Bancos, inversionistas, etc.
Los campos que cubre una auditora externa son los estudios y evaluacin de
los controles existentes. Variacin de aspectos importantes del sistema de
informacin contable, evaluacin de controles en el procesamiento electrnico
de datos.
La auditora externa para cumplir con su objetivo debe de seguir los siguientes
procedimientos especficos como: planeacin, evaluacin de controles y
aplicacin de pruebas sustantivas y de cumplimiento. Mediante programas de
trabajo y papeles de trabajo como: Soportes y aplicacin de muestreo.
Esta auditora, es realizada por una firma de contadores pblicos con la
colaboracin de analistas de sistemas, ingenieros industriales y otros
profesionales

El sistema de control interno o sistema de gestin es un conjunto de reas funcionales en

una empresa y de acciones especializadas en la comunicacin y el control en el interior de la
empresa. El sistema de gestin por intermedio de las actividades, afecta a todas las partes de
la empresa a travs del flujo de efectivo. La efectividad de una empresa se establece en la
relacin entre la salida de los productos o servicios y la entrada de los recursos necesarios
para su produccin. Entre las responsabilidades de la gerencia estn:

Controlar la efectividad de las funciones administrativas.

Regular el equilibrio entre la eficacia y la eficiencia en la empresa.

Otros aspectos del desarrollo de la empresa, como crecimiento, rentabilidad y liquidez.

Estructura[editar]
Las reas de gestin incluyen actividades o grupos de actividades que contribuyen al logro de
los objetivos empresariales. Tales reas son:

Directiva

Produccin

Mercadeo

Investigacin y desarrollo

Personal

Finanzas

El sistema de control interno est ntimamente ligado al sistema decisorio, de tal manera que
el gerente recibe datos de sus directivos que gestionan y del sistema financiero. Se
encuentran criterios de efectividad en la estrategia de la empresa y las ventas como el
coeficiente egreso / ingreso.

Actividades[editar]
Las acciones efectivas son aquellas que mantienen un equilibrio entre la eficacia y la
eficiencia, entre la produccin de los resultados deseados y los medios que se utilizan para
lograrlos. Todas las actividades de una compaa se traducen en dinero en efectivo en algn
momento.
1. Hacen parte de los procesos en la empresa.
2. Se traducen en dinero en efectivo en algn momento.
3. Afectan otras reas de la empresa que pueden encontrarse lejos del punto de origen
de la actividad.
4. Su efecto es directamente proporcional a su eficacia.
5. Independientemente de la eficiencia con que se usen los recursos, requieren de
adecuada eficacia de las personas, para ejercer su efecto.

6. Regulan el funcionamiento de la empresa

Indicadores[editar]
Los indicadores son los patrones de medida de las acciones efectivas para una empresa, se
obtienen por la relacin entre variables cuantitativas o cualitativas que permiten observar la
situacin y las tendencias generadas en los procesos de la empresa. Todo cambio en el monto
del inventario de una compaa y el crdito otorgado de los clientes o tomado de los
proveedores tiene un impacto tanto en la utilidad declarada como en el flujo de efectivo, de
manera que lo aumenta o lo reduce.
Son indicadores de efectividad, en cuanto al uso de los recursos:

La rotacin de inventarios

La rotacin de activos totales

La rotacin de activos fijos

La rotacin de cuentas

El periodo promedio de cobro

Abarcan cambios en la empresa

reas de trabajo