Qu es el modelo de anlisis de negocio?

En cualquier organizacin es necesario identificar de que depende o que

actividades o aspectos son los que de manera ms importante influyen en los
resultados de ella, tanto en trminos de cumplir mejor su naturaleza como tal
organizacin que es como un negocio, o de que depende ingresar dinero,
ganar o perderlo.
Tal y como lo comenta Fred R. David (2013) es imposible que una empresa
pueda considerar la totalidad de alternativas que pudieran afectar su operacin
y resultados en un futuro. Es por esta razn que resulta importante desarrollar
un conjunto manejable de estrategias alternativas que resulten atractivas. Para
este efecto es impresindible determinar tambin las ventajas, las desventajas,
los costos y beneficios que tales estrategias impliquen.
El modelo de anlisis de negocio es un modelo que facilita la toma de
decisiones en trminos de determinar, evaluar y elegir estrategias para
cualquier organizacin independientemente de su tamao y sector. Consta de
tres etapas. La primera etapa se conforma por las matrices de evaluacin de
factores externos (EFE), evaluacin de factores internos (EFI) y perfil
competitivo (MPC). En la tambin conocida como la etapa de insumos, se
resume la informacin bsica necesaria para la formulacin de estrategias.
En la segunda etapa de adecuacin se generan las estrategias factibles
alineando los factores clave tanto internos como externos. Esta etapa utiliza
tcnicas como el anlisis FODA, la matriz de posicin estratgica y evaluacin
de la accin (PEYEA), la matriz del Boston Consulting Group (BCG), la matriz
interna-externa (IE) y la matriz de estrategia principal.
La ltima fase del modelo es la etapa de decisin, utiliza una sola tcnica: la
matriz cuantitativa de la planificacin estratgica (MCPE). Esta herramienta
utiliza la informacin generada en la etapa uno para evaluar objetivamente las
estrategias identificadas en la etapa dos, de esta manera se expone el lado
atractivo relativo de las estrategias alternativas y ofrece una base neutral para
elegir estrategias especficas.
Qu es la estrategia competitiva?
La estrategia competitiva se puede explicar como el conjunto sistemtico de
orientaciones integrativas
suficientemente especificadas que en su
implementacin permiten el logro de una o varias ventajas competitivas para
una organizacin. ste conjunto de iniciativas definen el tipo de empresa,
operaciones, logstica, costos, utilidad, mercado, productos, proveedores,
oferta de valor, tecnologa entre otros elementos a elegir, como se ordenarn,
en que momento y de que manera participarn en el proceso de creacin de
valor mediante el logro de una ventaja competitiva.

Como lo comenta Fred R. David (2013) la esencia de la administracin

estratgica es el logro de una ventaja competitiva, es decir lo que hace a la
empresa especialmente atractiva y diferente a la competencia. Es ese
diferencial por el cual es elegida por los clientes y logra una relacin de largo
plazo. Cuando una empresa logra hacer algo que sus rivales no pueden imitar,
y ese factor beneficia al cliente final y a la empresa en trminos de mayores
ingresos, eso se convierte en una ventaja competitiva.
Es comn que una vez que la empresa logra una ventaja competitiva sta sea
imitada por la competencia en el corto plazo. El objetivo debe ser entonces
conseguir una ventaja competitiva sostenible y para ello se requiere
estrategia.
Una empresa conseguir una ventaja competitiva sostenible mediante la
adaptacin de manera continua a los cambios en las tendencias y
acontecimientos externos, y en las capacidades, competencias y recursos
internos, y mediante la efectividad en la formulacin, implementacin y
evaluacin de estrategias que capitalicen esos factores.
Saludos

Referencias
1.- Fred R. David (2013). Conceptos de administracin
Decimocuarta edicin. Pearson educacin. Edo de Mxico

estratgica.