TRABAJO

ENCARGADO N
001-2015 DE
MICROECONOMIA

IN
TE
GR
AN
TE
S

SILVERIO GEORGE MENDOZA ACERO

CARLOS RUBEN CCOTA CHIPANA .
JUAN DIEGO JIHUAA SIHUAYRO
DIEGO TORRES VILLANUEVA

2014-106013
2014-106032
2014-106052
2014-106010

DEDICATORIA

A DIOS:
Por la oportunidad que nos brinda cada da

A Nuestros Profesores:
Quienes nos guan en el aprendizaje, complementado nuestra
formacin profesional para ser partcipes de la sociedad

AGRADECIMIENTO

Agradecimiento al equipo de trabajo que hizo posible todo esto, A

todas aquellas personas con sed de conocimiento y deseos de
conocimiento y superacin, que leen estas pginas y premian nuestro
esfuerzo

INDICE

1. Definicin de produccin
2. Definicin de empresa
3. Por qu existen las empresas?
4. El objetivo de la empresa
5. Teoras del comportamiento empresarial
6. Insumos de produccin
7. Relacin entre produccin e insumo
8. LA ley de los rendimientos decrecientes
9. Anlisis geomtrico del producto fsico total, medio y ambiental
10. Las tres etapas de produccin
11. Conclusin
12. Bibliografa

LA EMPRESA Y SU PRODUCCION

1-.PRODUCCION
Proceso por medio del cual se crean los bienes y servicios econmicos. Es la actividad
principal de cualquier sistema econmico que est organizado precisamente para
producir, distribuir y consumir los bienes y servicios necesarios para la satisfaccin de las
necesidades humanas.
2-.EMPRESA
Es un ente social en el cual toda actividad es econmica o sea que tiende directamente o
indirectamente al aprovechamiento fructfero de los capitales y mediante el cual el
hombre trata de satisfacer sus necesidades materiales.

3-Por qu existen las empresas?

En un ensayo clsico, publicado en 1937, Ronald Coase present la pregunta: Cmo

pueden explicar los economistas la existencia de las empresas? En principio las
empresas no son realmente necesarias. Es posible imaginarse contratos por separado
para cada funcin de una empresa. Por ejemplo, considrese el montaje de
automviles. Una persona podra fabricar una parte del automvil y despus venderla a
otra, quien aadira otra parte y la vendera a una tercera persona quien a su vez aadira
otra parte y as sucesivamente. La lnea de montaje sera reemplazada por una serie de
contratos individuales. Las actividades de la produccin de automviles se realizaran
individualmente y quedaran coordinadas mediante los precios.
Hay dos motivos por los que la produccin se organiza a travs de las empresas en
vez de mediante una serie de contratos individuales: los costos de operacin y la
productividad ms alta con el trabajo de equipo.
Las operaciones y los intercambios tienen un costo. Las empresas ahorran en
operaciones. Al no existir empresas es necesario operar con contratos multilaterales.
Cada persona tendra que negociar un contrato con quien le suministra los materiales y
con la persona que le compra los bienes. En el ejemplo del montaje de automviles cada
persona de la cadena tendra que participar en dos contratos. Resultara costoso
negociar un grupo tan complejo de contratos. Las empresas reducen estos costos
mediante el mtodo de contratos bilaterales. Cada persona trata con la empresa sobre
una base bilateral en lugar de hacerlo con otras personas sobre una base multilateral.
Es posible imaginarse que en estos tiempos, la produccin de bienes y servicios se
haga a travs de la participacin individual en procesos tan complejos como la
construccin de una lnea del Metro o del ferrocarril, la generacin y distribucin de
energa elctrica, la produccin de alimentos a la escala que hoy se requiere, la
construccin de viviendas o la explotacin y produccin de petrleo? No es fcil suponer
eso, como tampoco lo ser para las generaciones del futuro, imaginarse que hubo
tiempos en los que no existan los telfonos celulares ni Internet.
Desde hace siglos, la organizacin de empresas para producir bienes y servicios ha
demostrado ser la forma ms eficiente y productiva y sobre todo, innovadora. Porque
incluso otros tipos de organizacin como las cooperativas, las fundaciones o las
asociaciones civiles, aun cuando tienen diferencias en la constitucin y en los fines, se
conducen gerencialmente de forma empresarial para alcanzar los objetivos que
persiguen. An en pases con regmenes comunistas como Cuba, el funcionariado y los
profesionales estudian y procuran mantenerse al da con las ltimas tendencias y aportes
cientficos, tecnolgicos, administrativos y gerenciales de las empresas privadas.
Emprendimiento, libertad, innovacin y prosperidad
Un primer argumento es que constituir una empresa responde a un impulso creativo,
innovador, en donde se involucran ideas, conocimientos, talento, capital humano, capital
financiero, capital fsico, tiempo, para producir un bien o prestar un servicio, por supuesto,
motivado por el inters del beneficio que se pueda obtener.
Una empresa requiere contratar personal, insumos y servicios intermedios para producir,
generando, por tanto, empleo, actividad econmica y riqueza; al tiempo que se establece
un espacio social basado en el trabajo que genera las condiciones para la organizacin
4

de los trabajadores en sindicatos y la discusin de contratos colectivos que permiten

mejorar las condiciones de vida de los empleados. De manera que una empresa es no
slo una unidad de produccin, sino, tambin, un espacio social para las relaciones
humanas y laborales. Pero, sobre todo, una empresa es un espacio de libertad para la
innovacin, la produccin y la generacin de riqueza y prosperidad, sobre la base del
trabajo. Y ya sabemos que el trabajo es la verdadera fuente de la riqueza de un pas. La
riqueza de una nacin deriva de su trabajo, el producto anual del trabajo y la tierra del
pas. (Smith, 2001, p. 27), lo que hoy llamamos abreviadamente, el PIB, el producto
interno bruto. Adam Smith lo que dijo y sigue diciendo es que la riqueza es el producto
del trabajo. Punto.
Los empresarios son actores de primera
Respondiendo a la pregunta que formulamos al comienzo de este artculo: Por qu
existen las empresas? Porque es la organizacin ms eficiente para producir bienes y
servicios que satisfacen las necesidades de los individuos y la sociedad, generan empleo,
pagan impuestos y facilitan la prosperidad individual y social. Y por ello, los empresarios
no pueden ser catalogados como actores de segunda, como mal dijo, el conspicuo
miembro de la comisin presidencial asesora del presidente en la reforma de la ley del
trabajo. Son actores de primera, necesarios, indispensables para el desarrollo del pas,
que merecen no solo respeto, sino estmulo para que inviertan y creen ms empresas,
ms empleos, ms y mejores bienes y servicios y ms libertad para los consumidores de
escoger lo que preferimos.
Por ello es lamentable que el nmero de empleadores haya disminuido en nuestro pas,
como consecuencia de las posiciones y decisiones polticas del gobierno, dirigidas en
contra del sector productivo, que es el nico capaz de generar empleos de calidad, que
incluyan a por lo menos la mitad de los trabajadores que estn excluidos del mercado
laboral. Solo el 34% de la poblacin en edad de trabajar est ocupada en un empleo
formal. Adicionalmente, de acuerdo con las cifras del Instituto Nacional de Estadstica, en
un ao el nmero de patronos experiment una cada de 20%, lo que significa 78.752
fuentes de empleo menos. En el perodo de una dcada, 2002-2012, el nmero de
empleadores se contrajo en 252.912, 44%, una prdida dramtica que explica la
precariedad del mercado laboral venezolano.
Es obvio, pues, que slo en un ambiente de respeto al estado de derecho y a las
instituciones, a la constitucin, a la propiedad privada y, en primer lugar, a la vida, se
pueden crear las condiciones para fundar y desarrollar empresas que impulsen y
sustenten el desarrollo econmico y social, lo que perfectamente podemos aprender del
modelo de la economa social de mercado, que actualmente soporta los costos de la
crisis de la zona euro.

4. Objetivos de la empresa
Podemos definir los objetivos de la empresa: funciones y caractersticas como los
resultados que se desean alcanzar o como los fines hacia los cuales se dirige su
comportamiento una organizacin o empresa. Tambin lo podemos definir como la
posicin preconcebida o planificada que se desea alcanzar. Para comprender mejor lo
que son los objetivos de la empresa vamos a ver cules son sus funciones.

FUNCIONES
o

Los objetivos de la empresa sirven para guiar y coordinar las acciones en

el seno de la empresa.

Proporcionar una base de evaluacin y control de los resultados.

Motivacin a los empleados.

Transmitir al exterior las intenciones de la empresa en busca de apoyos e

imagen.

CARACTERSTICAS DE LOS OBJETIVOS

o

Los objetivos deben ser claros y especficos, para que los miembros de la
organizacin entiendan perfectamente donde quiere ir la empresa y lo que
se espera de ellos, y de esta forma los objetivos servirn de gua y de
motivacin.

Los objetivos deben ser reales, ya que unos objetivos inalcanzables

desanimaran, y unos objetivos fciles de alcanzar no serviran de
movilizacin de esfuerzos.

Los objetivos deben ser medibles para poder apreciar perfectamente cul
es la diferencia a cubrir y que se tiene que hacer para cubrir esa
diferencia.
Adems, un objetivo medible es ms fcilmente controlable.

TIPOS DE OBJETIVOS:

Cerrados En los que se define la variable (ej crecimiento), la cantidad (ej

incrementar un 5%) y el plazo.

Abiertos Slo se fija la variable, sin determinar ni cantidad ni plazo.

Misin, objetivos generales y objetivos operativos.

El sistema de objetivos de la empresa es el primer paso en el proceso de administracin.
Est ntimamente relacionado con la estructura organizativa de la empresa, y viene
condicionada por el tipo de entorno en el que la empresa opera, as como por el mbito
interno de la propia empresa.
El sistema de objetivos ha de concretarse en los distintos niveles que existen en la
empresa:
Distintos Niveles de Objetivos:

El nivel de misin o fin de la empresa. En este nivel se trata de definir las

aspiraciones generales de la empresa, es decir, su papel en la sociedad,
su filosofa con respecto a trabajadores, clientes y proveedores. Por lo
tanto la misin de la empresa es el resultado del sistema de valores y de
las creencias imperantes en la empresa, que son el resultado de su
historia y heredados de sus fundadores (ej. realizar un producto de alta
calidad con precios justos y salarios justos y utilizando clientes y
proveedores adecuados)

Los objetivos generales. Deben expresar las metas que se propone

alcanzar la empresa a nivel global y a largo plazo. Deben estar
subordinados a la misin de la empresa, pro su concrecin se realizar
segn la situacin actual del entorno, y segn tambin la situacin actual e
interna de la empresa.

Los objetivos operativos. Son los que se fijan en todos los niveles de
decisin de la empresa. Los objetivos operativos son los que ayudan a
conseguir los objetivos generales, por lo tanto tienen que estar
subordinados a ellos y deben posibilitar su ejecucin.

Al formular los objetivos generales y al fijar los objetivos operativos nos podemos
encontrar que no es posible conseguir dos o ms objetivos a la vez. Esto ocurre cuando
los objetivos entran en conflicto. Si la empresa fija ms de un objetivo (A y B) nos
podemos encontrar con las siguientes situaciones:
o

Al optimizar el objetivo A, optimizamos tambin el B, en este caso

hablamos de objetivos complementarios, es decir, que son compatibles y
no entran en conflicto. (Ej: calidad y productividad)

A medida que se optimiza el objetivo A disminuye la realizacin del objetivo

B. Esto se debe a que los objetivos entran en conflicto porque se
realizacin simultanea no es posible.

En los objetivos A y B sean compatibles hasta cierto nivel, y a partir de ese

nivel entren en conflicto.

Cuando los objetivos entran en conflicto y la optimizacin conjunta es imposible el

problema a resolver es como lograr el nivel de realizacin de todos los objetivos que sea
satisfactoria. Esto se puede conseguir mediante la jerarquizacin de objetivos, es decir,
estableciendo cuales de todos los objetivos que se marca la empresa son objetivos
prioritarios y cuales se pueden considerar de 2 nivel.

Distintos enfoques sobre los objetivos empresariales.

Existe una larga polmica acerca de cul o cules son los objetivos generales de la
empresa. Existen distintas teoras que analizan el concepto de objetivo y que podemos
agrupar en dos bloques.
o

Aquellas teoras que apoyan la existencia de un nico objetivo.

Aquellas teoras que apoyan la existencia de mltiples objetivos.

7

Estas teoras han evolucionado de forma paralela a la concepcin que se tiene de la

empresa o empresario. Son teoras que surgen sobre las distintas teoras de empresas y
empresario.

Hasta los aos 40 se consideraba que el nico objetivo de la empresa era la

maximizacin del beneficio. De esta idea es responsable la teora de la firma. Esta
teora ha recibido fuertes crticas:
o

En primer lugar debido a la dificultad de definir y de estimar el beneficio.

Otro problema es el concepto maximizacin.

Ya no refleja la realidad actual de la empresa moderna en la que hay una

separacin entre la propiedad y el control de la empresa. Como los
intereses de los propietarios no coinciden con los intereses de los directivo
actualmente las empresas ya no buscan la satisfaccin de los intereses de
los propietarios, que sera el beneficio, sino la satisfaccin de los intereses
de los directivos (toma las decisiones de la empresa en la actualidad).

Estas son las teoras directivistas, y que se relaciona con el concepto de GALBRAITH
(tecno-estructura).
o

El objetivo de la empresa no es nico, sino que la empresa tiene multitud

de objetivos, ya que los objetivos de la empresa responden a la
negociacin entre los distintos componentes que tiene la empresa. Esta
idea est asociada a la teora de los sistemas sociales.

La 2 teora que consideraba un nico objetivo es la teora directivista. Segn estas

teoras los objetivos de la empresa se fijan para favorecer los objetivos de los directivos.
El objetivo ser la maximizacin de las ventas, ya que normalmente la retribucin de los
directivos est en funcin de las ventas. Otros autores consideran que el objetivo de la
empresa consiste en la maximizacin de un crecimiento equilibrado, lo que implica un
crecimiento de ventas y tambin un crecimiento de las existencias de capital. Con ello se
conseguira satisfacer tanto los intereses de los directivos como los intereses de los
propietarios de la empresa.

Segn la escuela de los sistemas sociales, los objetivos no se fijan para satisfacer
las preferencias de los propietarios o para satisfacer los intereses de los
directivos, sino que los objetivos de una empresa se fijan atendiendo a los
siguientes aspectos:
o

La empresa se considera como una coalicin entre los distintos grupos

que la integran (accionistas, trabajadores, directivos e incluso clientes y
proveedores). Cada uno de estos grupos ostenta un determinado poder y
tiene unos objetivos distintos. Cuando la empresa fija sus objetivos se
establece una negociacin entre estos distintos grupos y los objetivos de la
empresa sern el resultado de la posicin de poder de cada uno de estos
grupos.

El principio de maximizacin. Este debe ser sustituido por el de

satisfaccin, ya que el individuo tiene una racionalidad limitada.

Tanto las teora directivistas como las teoras sociales han recibido crticas desde
posiciones neoclsicas, como desde posiciones marxistas. Ambas posiciones mantienen
que el objetivo nico que tiene la empresa es el de maximizacin de beneficios. En la
actualidad y desde posiciones de la teora de la organizacin se considera que la
empresa tiene un conjunto de objetivos que se determinarn en funcin del tipo de
estructura del poder que exista en la empresa pudiendo adoptar un proceso lgico y
racional, o por el contrario ser un puro regateo poltico entre los distinto grupos
integrantes de la empresa. En general se considera como objetivo de la empresa la
rentabilidad, la estabilidad de la empresa, la cuota de mercado, la calidad, la imagen, la
satisfaccin personal de los trabajadores, la de los clientes, del propietario, etc.
El proceso clsico de administracin.
El proceso de administracin desde una perspectiva clsico, tambin denominada
funcional, se considera la administracin como un proceso secuencial integrado por tres
fases que a la vez son funciones. Estas fases o funciones que se han venido estudiando
dentro del subsistema de la administracin desde la poca de Fayol (?), son los
siguientes:

La planificacin

La organizacin

El control

Planificar consiste en realizar una serie de decisiones de forma anticipada,

tendentes a guiar a la empresa hacia un futuro deseado. Se trata de seleccionar
los objetivos empresariales, determinar las estrategias y las polticas a seguir, y
por ltimo elegir los cursos de accin que permitan desarrollar los objetivos,
estrategia y polticas en el tiempo marcado. Es en definitiva un proceso de
decisin para establecer que hacer, cuando hacerlo y cmo hacerlo.

El objetivo de la organizacin es el establecimiento de una estructura de funciones

a travs de la determinacin de las actividades necesarias para desarrollar las
estrategias que nos permitan alcanzar los objetivos.

La organizacin se encarga de la dotacin, estructuracin y disposicin de los medios

materiales y humanos necesarios para desarrollar las estrategias que nos permitan
alcanzar los objetivos.

El control es la funcin que nos permite comprobar o comparar el comportamiento

que estn realizando los responsables de la realizacin de la planificacin, es
decir, el control es sinnimo de verificacin, y nos permite comparar el desempeo
real con el esperado. Adems, el control no separa en la simple verificacin sino
que activa la adopcin de medidas correctoras tendentes a mantener a la
empresa dentro de los lmites que permita la consecucin de los objetivos.

El proceso de planificacin.
El trmino de planificacin ha ido cambiando a lo largo de las ltimas dcadas y en la
actualidad todava existe una gran confusin del verdadero alcance y significado del
trmino planificacin. Esta confusin viene determinada por la rpida evolucin que ha
sufrido la administracin de la empresa, y en cambio por la lenta modificacin de los
9

conceptos, como puede ser el de planificacin. Desde siempre se ha considerado a la

planificacin como la preocupacin de prever el futuro y la forma que tiene la empresa
para integrase en la evolucin del entorno. Tradicionalmente, planificar supona fijar los
objetivos y establecer las acciones necesarias para poder alcanzar dichos objetivos.
Acciones que se establecen tanto a nivel global de la empresa como a nivel de cada uno
de los departamentos o funciones de la empresa. Sin embargo, dentro de la direccin de
la direccin estratgica planificacin se entiende en su sentido estricto, es decir, como
simple elaboracin de planes. La planificacin se considera nicamente en la fase de
implementacin para hacer posible la estrategia formulada. Para que la estrategia
formulada cumpla su razn de ser se hace imprescindible establecer acciones y dotar a la
empresa de los recursos necesarios para conseguir los objetivos marcados, por lo tanto,
en su sentido estricto podemos decir que la planificacin simplemente proporciona los
instrumentos necesarios para poder determinar quines?, cundo? Y de qu
manera? Se debe ejecutar la estrategia elegida. Un plan por tanto se define como un
mtodo detallado con anticipacin para hacer o realizar alguna accin.
Las caractersticas que en la actualidad tiene la planificacin son:
o

Esta referida la planificacin al futuro.

La planificacin debe determinar las acciones a realizar.

Para que la planificacin sea efectiva debe haber un seguimiento de la

empresa.

Los planes se elaboran a largo plazo. Estos planes se desarrollan a medio plazo
mediante programas. La traduccin financiera de los programas se denomina
presupuestos. Los presupuestos normalmente se refieren a un ao (C/P).
o

PLAN (L/P)

PROGRAMAS (M/P)

PRESUPUESTOS (C/P)

Lo importante del sistema de planificacin es que sea lo ms concreto posible y que est
lo suficientemente detallado para que sea fcil ejecutar las acciones que en dicho plan se
establecen, es decir, en un plan no se deber decir debemos obtener mejor calidad sino
detallar las acciones que han de realizar lo ms detallado posible para que en su
ejecucin sea fcil.
La planificacin no tendra sentido sin su sistema de control, mediante el control se
verifica si los objetivos se estn cumpliendo y se establecen las acciones correctoras en
el caso de que los objetivos no se estn cumpliendo. La ntima relacin que existe entre
planificacin y control es lo que ha dado lugar a los sistemas de planificacin-control.
Concepto y clases de control.
Cuando vimos el proceso e administracin clsico vimos que el control era un sinnimo
de verificacin, es decir, que de lo que trata el control es de determinar si todo se est
realizando de acuerdo con los planes y los programas previamente adoptados por la
planificacin. El control en este sentido compara el desempeo real con el desempeo
esperado, y por lo tanto establece medidas correctoras si detecta algn error. Segn este
tipo de control el control solo se puede realizar a posteriori, es decir, una vez se han
10

efectuado las acciones y por lo tanto ya no obtenemos un resultado real.

Sin embargo, dentro de la direccin estratgica tambin el concepto de control exige una
adaptacin ya que como vimos en el tema 5 cuando hablamos de direccin estratgica, la
direccin estratgica exige una anticipacin, es decir, adelantarse a los cambios que se
producen en el entorno para poder aprovecharnos de las oportunidades que nos ofrece el
entorno y evitar en lo posible las amenazas de ese mismo entorno. Por lo tanto, dentro de
la direccin estratgica lo que debemos es de realizar no un control clsico (que siempre
era a posteriori) sino que se tiene que realizar un control estratgico. El control
estratgico supone la adaptacin del sistema de control al sistema de direccin
estratgica, y ser por tanto un concepto diferente al control clsico. El control estratgico
se centra en 2 puntos:

Verificar si la estrategia se est implementando como se planific.

Si los resultados producidos por la estrategia son los esperados.

Segn lo que hemos visto, el control estratgico utiliza un control a posteriori como el
modelo clsico ya que permite verificar si la implementacin de la estrategia se est
llevando a cabo segn lo deseado, y si no es as establecer las medidas correctoras
oportunas.
Adems el control estratgico exige tambin un control a priori, que exige anticiparse en
las desviaciones y emprender acciones preventivas en el caso de que las condiciones del
entorno hayan cambiado o tambin en el caso que las hiptesis que se realizaron sobre
las condiciones de la empresa ya no se cumplan, es decir, el control es a priori porque se
adelanta a los cambios que pueden haber.
Sistemas planificacin-control.
La progresiva complejidad en la elaboracin de planes ha llevado a realizar propuestas
integradoras entre la planificacin y el control. Sistemas de planificacin y control existen
muchos y muy variados, algunos se refieren al conjunto de la empresa y otros se refieren
a
un
departamento
o
funcin
determinado
de
la
empresa.
Dos sistemas de planificacin-control que se refieren a la globalidad de la empresa:
o

PPBS. (en Espaol SPPP) sistema de planificacin-programacin y

presupuestacin.

PBS, presupuesto base cero.

El PBS. Relaciona la planificacin a largo plazo con la programacin a

medio plazo y con el presupuesto del prximo ao. El sistema se cierra
con el control de gestin que tiene implicaciones sobre los planes, sobre
los presupuestos, y sobre los programas. Este control es un control a
posteriori.

El PBC. Para el PBC cuando se realiza el presupuesto del ao siguiente

es necesario que se justifiquen todas y cada una de las actividades, que
se estn planificando como si fuera la 1 vez que se realiza el presupuesto.
El objetivo es que no se planifiquen actividades innecesarias o poco
eficientes. Los principios que sustentan el PBC son la escasez de recursos
financieros y la asignacin de estos recursos financieros a aquellas
actividades ms eficientes.

11

Por el PBC, cada actividad de la empresa es evaluada y ordenada en funcin de la

relacin coste-beneficio, y la asignacin de recursos a cada actividad se har en funcin
de esta ordenacin que hemos hecho (jerarqua). El PBC aporta ventajas a la direccin
porque mejora la asignacin de recursos, evitando que se realicen actividades
redundantes y tambin que se realicen actividades que han dejado de ser necesarias por
cambios tanto de la empresa como del entorno o como de la estrategia.

OBJETIVOS PRINCIPALES
La empresa tiene como finalidad buscar la unin de capital, trabajo y bienes de capital,
que luego produzca bienes y/o servicios, para que estos despus generen un valor
econmico agregado. La empresa siempre busca cumplir sus objetivos dentro del
proceso productivo. Estos objetivos que deben cubrirse son:
A) Mxima eficacia econmica.
B) Mxima eficacia Tcnica.
C) Maximizacin del crecimiento.
D) Mxima ganancia.
Por esto los factores de la produccin tendrn que vivir en un constante movimiento, al
cual los economistas le llaman sustitucin de los factores productivos.
Bawmol sostiene que la empresa tratar de maximizar su tamao, determinado por los
ingresos, por las ventas, ya que la satisfaccin en la administracin depende ms del
tamao que de las ganancias.
Esto lleva a ciertas predicciones del comportamiento que difiere de las que seran
hechas por la maximizacin de ganancias; por ejemplo las empresas produciran y haran
ms propaganda que bajo una situacin de maximizacin de ganancias y responderan a
un aumento en los costos fijos aumentando el precio.
Williamson propuso que la satisfaccin de los administradores depende del tamao de
sus departamentos, del monto de ganancias declaradas que es posible retener en lugar
de distribuirlas a los accionistas y otras gratificaciones que los administradores pueden
obtener para ellos mismos.
R. Marris toma la maximizacin de la tasa de crecimiento de la empresa como el objetivo
de la administracin. La caracterstica notable de este objetivo es que abandona el
esquema esttico de la teora convencional.
La caracterstica comn de estas teoras modernas es que se concentran en los
objetivos de la empresa, todava tendiente a ignorar problemas de organizacin e
imperfeccin en la informacin. Adems, consideran que la empresa intenta maximizar
algo, es decir, busca el mayor valor posible, en lugar de alcanzar ciertos niveles
satisfactorios de ventas y ganancias.

5-.Teoras del comportamiento empresarial o organizacional

Hay muchas teoras diferentes sobre cmo se comportan las personas en las
organizaciones y, por lo tanto, de cmo se desarrollan las organizaciones con el tiempo.
Estas teoras se pueden clasificar en al menos tres grandes grupos: configuraciones,
cognitivas y culturales. Las teoras de configuracin se centran en la clasificacin de las
organizaciones en tipos, las teoras cognitivas se centran en cmo los participantes
entienden a su organizacin y el mundo en el que acta, y las teoras culturales se
centran en un entendimiento antropolgico, ms que en uno psicolgico, de las personas
involucradas y sus interacciones.
12

Configuraciones
Henry Mintzberg desarroll una de las teoras configuracionales ms prominentes, en la
que identific siete tipos distintos de organizacin: empresarial, mecnica, profesional,
diversificada, innovadora, misionera y poltica. Como lo resume Demers Christiane en
"Organizational Change Theories" (2007), segn Mintzberg este tipo de teoras difieren
entre s en gran medida en la forma en que la accin se coordina, que es por lo general a
travs de la combinacin de cinco mecanismos: la supervisin directa, la normalizacin
de los procesos, los productos o habilidades y el ajuste mutuo. Danny Miller, un
acadmico muy influenciado por el trabajo de Mintzberg, concluy que una empresa con
xito dentro de una de estas formas tiende a encerrarse en esa forma: no cambiar de
una a otra en pasos graduales sino, en todo caso, como cambios radicales.
Cognitivas
Los tericos cognitivos tienden a ver el enfoque configuracional como demasiado
determinista y positivista. Tratan de construir teoras del "universo social" como "abierta a
la revisin por tiempo indefinido, el cambio y desarrollo autopropulsado", en palabras de
David Cooperrider, Diana Whitney y Jacqueline M. Stavros, en su "Appreciative Inquiry
Handbook" (2008).
Culturales
Las referencias a la "cultura" empresarial en la literatura terica pueden haber
comenzado con el libro "The Changing Culture of a Factory" de Elliott Jaques (1951).
Jaques tom el enfoque de un antroplogo que estudia a una tribu viviendo entre ellos.
Lo describi como "un caso de estudio de la evolucin de la vida social de una
comunidad industrial entre abril de 1948 y noviembre de 1950". Al igual que los tericos
cognitivos, los tericos culturales se centran en la comprensin subjetiva y simblica en el
mundo del trabajo. La diferencia es que el concepto de cultura, que a veces se define
como "la manera en que hacemos las cosas por aqu", es ms amplia que la
comprensin conceptual y cognitiva.
Miradas interpretativas y funcionales de la cultura
Hay dos variantes rivales dentro del campo cultural. Demers las llama las "perspectivas
interpretativas" y "funcionalistas". Otra forma de mirarlo seran los puntos de vista
culturales "de abajo hacia arriba" frente a los "de arriba hacia abajo". Ella escribi que los
estudiosos funcionalistas estudian si los gerentes estn en lo correcto o estn
equivocados acerca de la cultura de sus empleados, bajo el supuesto de que, si tienen
razn, sern capaces de gestionar con ms xito. Los interpretacionistas, por otro lado,
son ms propensos a ver "subculturas organizativas... como posibles fuentes de cambio".
En otras palabras, ven a la cultura de los empleados como un factor decisivo en la
gestin.

6-.Insumos de produccin

13

El insumo es todo aquello disponible para el uso y el desarrollo de la vida humana,

desde lo que encontramos en la naturaleza, hasta lo que creamos nosotros mismos, es
decir la materia prima de una cosa.
En general los insumos pierden sus propiedades y caractersticas para transformarse y
formar parte del producto final.
Para el caso de servicios de salud a los recursos de entrada al proceso cuyo flujo de
salida es el servicio entregado.
Es el material inicial (materia prima, subproducto) que se incorpora al proceso para
satisfacer necesidades como comer, correr y hacer necesidades.
Tipos de insumos
Bsicamente a los insumos los podemos dividir en dos tipos: 'Trabajo' (o mano de obra) y
'capital, este capital es el que se conoce como capital "fsico o productivo" (maquinaria,
equipo, instalaciones, tecnologa en general), que es distinto al capital "financiero"
(lquido).
Por lo general los insumos se miden en "flujos", en lugar de "niveles" (stocks). Los
insumos para su anlisis pueden ser considerados tambin como insumos fijos o
insumos variables. Si el insumo trabajo es fijo entonces se considerar variable el
capital, y si se considera el insumo capital como fijo, entonces el trabajo sera el insumo
variable.

7-.Funcin de Produccin (relacin entre produccin y insumos)

Teora de la Firma y de la Oferta: La Funcin de Produccin
En microeconoma, la funcin de produccin es la relacin existente entre los factores
o insumos utilizados en un proceso productivo, y el producto obtenido, dado una cierta
tecnologa. La funcin de produccin asocia a cada conjunto de insumos (servicios de los
factores por perodo) el mximo nivel de produccin por perodo alcanzable de acuerdo a
las posibilidades tcnicas.
Qu significa produccin?
La produccin se puede definir como cualquier utilizacin de recursos que permita
transformar uno o ms bienes en otro(s) diferente(s). Los bienes pueden ser diferentes en
trminos de ciertas caractersticas fsicas de los mismos, de su ubicacin geogrfica o de
su ubicacin temporal. Por ejemplo, es produccin trasformar leche en queso (distintas
caractersticas fsicas), pero tambin es produccin transportar queso desde Francia
hasta Estados Unidos (distinta ubicacin geogrfica), y tambin es produccin en el
sentido amplio que le estamos dando en este artculo, mantener ese queso francs desde
el mes de enero hasta el mes de marzo (distinta ubicacin temporal).
La produccin incluye tanto a bienes como servicios, el trmino "bien" se refiere a ambos.
La produccin es una variable flujo, que est medida en relacin a un perodo de tiempo
determinado. As, se debe referir a la produccin haciendo referencia a una medida del
periodo; por ejemplo, la produccin de kilos de queso por ao. Tambin, al analizar la
funcin de produccin del lado de los insumos, se habla en trminos de flujo. Por ejemplo
si nos referimos al trabajo, se hace referencia a cierta cantidad de horas de trabajo (no a
la cantidad de hombres), el capital se puede medir en horas de servicio de la maquinaria
(no en cantidad de mquinas) y la tierra puede medir en hectreas por ao (no en
cantidad de hectreas).
14

Insumos en la Funcin de Produccin

Usualmente se agrupa a los insumos en capital y trabajo. Estos son slo categoras
creadas para simplificar en anlisis, pueden agrupar a un gran nmero de insumos con
caractersticas diferentes, por ejemplo, el trabajo puede agrupar a mano de obra
calificada junto con mano de obra no calificada. Sin embargo, para ciertos anlisis puede
ser conveniente disgregar entre otras categoras de insumos: el trabajo se puede dividir
en mano de obra calificada, no calificada, personal contable, personal administrativo, etc.;
y el capital se puede dividir en distinto tipo de maquinaria, construcciones, mobiliario,
capital humano, activos intangibles, etc..
Adicionalmente, se pueden utilizar otros criterios para agrupar los insumos de produccin;
por ejemplo se pueden dividir entre insumos fijos e insumos variables: los insumos fijos
no pueden ser modificados en el corto plazo, los variables s. Qu es el corto y el largo
plazo? En el largo plazo todos los insumos de la funcin de produccin son variables,
mientras que en el corto plazo hay insumos que no se pueden modificar, por ejemplo, una
fbrica de autopartes no puede cambiar su maquinaria entre un mes y otro, o una
petrolera no puede instalar un nuevo pozo sino luego de un cierto perodo de tiempo.

Funcin de Produccin
La funcin de produccin es la relacin entre el producto fsico y los insumos fsicos. Esta
relacin establece la mxima cantidad de producto que puede obtenerse con cada
combinacin posible de insumos, dada una tecnologa o tcnicas de produccin. Esta
relacin es usualmente expresada mediante una frmula matemtica.
Mas formalmente, la funcin de produccin se define como la envolvente del conjunto
posible de combinaciones de insumos tcnicamente eficientes.
Si se agrupan los insumos en capital y trabajo, la funcin de produccin se describe por
la ecuacin:
Q = f (K,L)
donde:

Q es la cantidad de produccin por perodo de tiempo

K es el flujo de servicios del stock capital por perodo de tiempo

L es el flujo de servicios de los trabajadores por perodo de tiempo

Es importante darse cuenta que la funcin de produccin expresa slo relaciones fsicas
entre los insumos y el producto, no indica sobre los precios de los insumos o productos.
Varios productos
Aunque usualmente se supone que el producto es uno solo, y esta situacin se presenta
usualmente en la realidad, nada impide que pueda existir una situacin con varios
productos (outputs).

15

Expresado en frmula matemtica:

Q1, Q2, Q3, ... , Qn = f (I1, I2, I3, ... , In )
Donde P1...Pn son los productos obtenidos por un proceso productivo, e I1...In son los
insumos utilizados en la produccin. La relacin entre el vector de insumos y el vector de
productos estar determinada por la funcin de produccin.
Usualmente se supone que el producto obtenido es uno solo, en este caso la relacin se
puede expresar como:
Q = f (I1, I2,..., In)

8-.Ley de los Rendimientos decrecientes

La Ley de los rendimientos decrecientes (tambin llamados rendimientos marginales
decrecientes) es la disminucin marginal del incremento del producto o servicio (por
unidad) en un proceso productivo conforme se aaden nuevos factores productivos.
La ley de rendimientos decrecientes de los procesos productivos afirma que la adicin de
un nuevo factor de produccin, manteniendo todos los dems constante (ceteris paribus),
har que el rendimiento que aade ese nuevo factor sea menor que el que aadi el
anterior. Esta sigue las mismas premisas que las leyes cobre costo marginal creciente
e ingreso marginal decreciente.
Por ejemplo, el uso de fertilizantes aumenta la produccin de cultivos en las fincas y en
los jardines, pero en algn momento, la adicin de ms fertilizantes mejora el rendimiento
en menor medida por unidad de fertilizante, y cantidades excesivas de fertilizantes
pueden incluso reducir el rendimiento. Otro tipo comn de ejemplo es la adicin de ms
trabajadores a un trabajo, como el montaje de un coche en una fbrica. En algn punto,
la adicin de ms trabajadores causa problemas porque se molestar mientras hacen el
trabajo. Aunque el producto de la mano de obra disminuye a medida que la produccin
aumenta, los rendimientos decrecientes no significan rendimientos negativos hasta que
(en este ejemplo) el nmero de trabajadores es superior a las mquinas disponibles o
espacio de trabajo. En todos estos procesos, producir una unidad ms de producto por
unidad de tiempo eventualmente costar cada vez ms, debido a que los insumos se
utilizan cada vez de forma menos eficaz

16

9-.Analisis geomtrico del producto Tota, medio y marginal

PRODUCTO TOTAL
Para entender con facilidad el concepto de producto total, acudamos a un ejemplo
numrico hipottico. Consideremos un slo factor de produccin variable, luego
trabajemos con dos insumos variables donde K debe ser constante. Pensemos que existe
un solo factor de produccin variable, la mano de obra; mientras el capital se mantiene
constante. A medida que aumentemos ms trabajadores, el producto total aumenta y
luego disminuye.
El

PRODUCTO MEDIO
producto medio se determina como el producto total dividido por la cantidad empleada del
insumo variable.
El producto medio es el segundo concepto que tiene su origen en la funcin de
produccin. El producto medio se determina como el producto total dividido por la
cantidad empleada del insumo variable. Para calcular el producto medio se usa la
frmula:

En el producto medio por ms que se incrementen los insumos nunca resulta negativo,
puede aproximarse a un valor muy pequeo; pero mientras la produccin sea positiva,
este producto tiende a serlo.
PRODUCTO MARGINAL
Aumento en la produccin total que resulta de un pequeo aumento en uno de los
factores de la produccin, conservndose constantes todos los dems factores. En
trminos matemticos, es una derivada parcial de la funcin produccin.
17

En el ejemplo se trata de la mano de obra; por lo que nos referimos al producto marginal
del trabajo.

En la tabla se manifiesta el comportamiento de la mano de obra; por consiguiente nos

referimos al producto medio y al producto marginal del trabajo.

10-Tres etapas de la produccin en la economa

Las tres etapas de la produccin econmica son una funcin entre las variables insumos,
trabajo y el producto global producido. Esta funcin se basa en la ley de los rendimientos
decrecientes, lo que sucede cuando el rendimiento de la produccin disminuye despus
de que se alcanza un determinado umbral de mano de obra. Las empresas utilizan este
concepto para programar la produccin y como base para las decisiones de contratacin.

18

Curvas de producto
Hay tres curvas principales de productos en la produccin econmica: la curva de
producto total, la curva media del producto y la curva de producto marginal. La curva del
producto total es un reflejo de la produccin global de la empresa y es la base de las
otras dos curvas. La curva media del producto es la cantidad de la produccin total
producida por unidad de entrada de la variable. Una curva del producto marginal es
ligeramente diferente: Mide el cambio en la salida del producto por unidad de insumo
variable. Por ejemplo, si la curva media representa el nmero de unidades producidas
sobre la base de un nmero total de empleados, la curva marginal mostrara el nmero
de unidades adicionales producidas si se aade un empleado ms.

Etapa uno
La primera etapa es el perodo de mayor crecimiento en la produccin de una empresa.
En este perodo, cada entrada variable adicional producir ms productos. Esto significa
un rendimiento marginal creciente, la inversin en la variable de entrada es mayor que el
costo de produccin de un producto adicional a un ritmo creciente. Como un ejemplo, si
un empleado produce cinco latas por s mismo, dos empleados pueden producir 15 latas
entre los dos. Las tres curvas son crecientes y positivas en esta etapa.
Etapa dos
La segunda etapa es el perodo en el que los rendimientos marginales empiezan a
disminuir. Cada entrada variable adicional seguir produciendo unidades adicionales,
pero a una tasa decreciente. Esto es debido a la ley de los rendimientos decrecientes: la
salida disminuye de manera constante en cada unidad adicional de variable de entrada,
manteniendo todos los dems insumos fijos. Por ejemplo, si un empleado anterior aadi
nueve latas ms a la produccin, el siguiente empleado slo puede aadir ocho ms a la
produccin de latas. La curva de producto total sigue aumentando en esta etapa,
mientras que las curvas medias y marginales de ambos empiezan a caer.
Etapa tres
En la tercera fase, los rendimientos marginales empiezan a ser negativos. Agregar ms
entradas de variables se convierte en contraproducente; una fuente adicional de mano de
obra disminuir la produccin global. Por ejemplo, la contratacin de un empleado
adicional para producir latas en realidad resulta en un menor nmero de latas producidas
en general. Esto puede ser debido a factores tales como la capacidad de trabajo y
limitaciones de eficiencia. En esta etapa, la curva del producto total inicia la tendencia
hacia abajo, la curva media de producto contina su descenso y la curva marginal se
vuelve negativa.

11.-Conclusiones

Hemos visto cmo trabaja una empresa y cmo influye en nuestras carreras a futuro,
y nuestro desarrollo acadmico, tambin como la matemtica tiene relacin con la
economa, y tambin porque existen las empresas y como contribuyen con la
19

sociedad y el desarrollo de nuestra economa, tambin hemos visto Teoras y leyes en

la produccin con diversos ejemplos.
Tambin hemos visto que el objetivo primordial de la empresa es la obtencin de lucro
y beneficio, buscando cada vez ms la maximizacin del mismo. Todo negocio apunta
siempre a una mayor utilidad, tratando de encontrar las mejores satisfacciones
econmicas y sociales que el mercado ofrece.

12-.BIBLIOGRAFIA:
ZABALLOS ZEBALLOS, Erly CONTABILIDAD GENERAL Edit.Zeballos. Arequipa,Peru,
2013
LE ROY MILLER, Roger MICROECONOMIA. Edit. McGraw-Hill Bogota,Colombia, 1978
http://www.ecosocial21.com/por-que-existen-las-empresas.html
http://www.4upress.com/index.php/empresa/item/3222-el-objetivo-de-la-empresa
http://www.zonaeconomica.com/funcion-de-produccion
http://es.wikipedia.org/wiki/Insumo
http://www.ehowenespanol.com/tres-etapas-produccion-economia-info_448479/
http://www.angelfire.com/bc3/valle/capitulo7b.htm

20