Professional Documents
Culture Documents
CONSTRUCCIN
Fedrich H. Quicao Rojas. (1)
(1)
RESUMEN.
Una obra de edificacin sabemos que
esta compuesta por la realizacin de
diferentes partidas de edificacin, en la
cual se puede estudiar cualquier
partida en la ejecucin de obra. El
presente trabajo esta orientado al
estudio de tiempos y movimientos de
cualquier partida de obra
para
comprender desde otro punto de vista
los motivos por los cuales se dan los
retrasos en obras de construccin civil
orientados a la productividad en sus
procesos.
Se utilizar la teora de Taylor y Gilberth
para la
identificacin de fases y
actividades, donde en principio se
orienta a procesos de produccin; y
que en esta oportunidad la aplicacin
de esta teora la orientaremos a la
partida de vaciado de falsa zapata
tomando como referencia a la obra de:
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DE
LA I.E. LUIS CARRANZA-AYACUCHO;
para lo cual identificaremos y
analizaremos cada uno de los procesos
que implica ejecutar un vaciado de
falsa zapata y sus respectivos tiempos.
Para los cuales consideraremos tres
tipos de tiempos: Tiempo Productivo,
Tiempo Contributorio y Tiempo No
Contributorio.
As tambin utilizaremos la herramienta
LEAN para la obtencin de niveles de
actividad de la mano de obra y carta
de balance.
Para el estudio de
movimientos se realizar segn el
mtodo OWAS donde se encontrara
anlisis
de
cumplimientos
de
actividades, cartas de balance y tren de
actividades (Grupo Graa Montero).
1.1
TEORIA de Frederick Taylor.
Principio de estudio de tiempos y
movimientos.
El estudio de tiempos y movimientos
fue un instrumento bsico para
racionalizar el trabajo de los obreros.
El trabajo puede efectuarse mejor y
mas econmicamente mediante el
anlisis del trabajo, esto es de la
divisin y subdivisin de todos los
movimientos necesarios
para la
ejecucin de las diversas operaciones
de
una
tarea.
Al
observar
metdicamente y pacientemente la
ejecucin de cada operacin a cargo
de los obreros Taylor vio la posibilidad
de ordenar movimientos mas sencillos,
eliminando
movimientos
intiles,
mientras
que
los
tiles
eran
simplificados, fusionados con otros
movimientos para que el obrero
economizara tiempo y esfuerzo. El
estudio de tiempos y movimientos se
segua mediante el cronometro, del
tiempo medio que se requera de un
obrero comn para ejecutar una tarea.
A este tiempo medio se adicionaban
otros tiempos bsicos y muertos
(esperas, salidas del obrero para sus
necesidades personales), para obtener
el tiempo estndar. Con esto se
estandarizaba el mtodo de trabajo y el
tiempo destinado a su ejecucin.
Algunas ventajas:
Eliminar movimientos intiles,
para sustituirlo por otros ms
eficaces.
Racionalizar la seleccin y
entrenamiento del personal.
Mejorar la eficiencia del obrero
y
el
rendimiento
de
la
produccin.
Distribuir
uniformemente
el
trabajo.
Salarios equitativos y motivarlos
mediante
incentivos
del
aumento de la produccin.
Objetivos del estudio de tiempos y
movimientos:
1.2
MTODO OWAS
El principio de la ergonoma es disear
el trabajo y las condiciones de trabajo
para adaptarse a las caractersticas
individuales de cada trabajador. El
constante aumento en la prevalencia
de los trastornos de espalda y las
enfermedades musculoesquelticas ha
concentrado esfuerzos para reducir la
carga perjudicial. Segn resultados en
investigaciones recientes, la reduccin
de la carga esttica causada por malas
posturas de trabajo es una de las
principales medidas para corregir la
situacin. Osmos Karhu y Bjrn Trappe,
quienes trabajaron en la industria
siderrgica durante la dcada de los
70, desarrollaron un mtodo para
evaluar la postura durante el trabajo. El
mtodo se denomina OWAS (Ovako
Working Posture Analysing System;
Karhu et al. 1981). La fiabilidad del
mtodo
ha
sido
probada
en
investigaciones posteriores. El Centro
de Seguridad Laboral (Helsinki) ha
proporcionado formacin y ha difundido
informacin sobre el mtodo OWAS
desde 1985. El mtodo OWAS se basa
en
una
clasificacin
simple
y
sistemtica de las posturas de trabajo,
combinado con observaciones sobre
las tareas. Como se ver a lo largo del
mtodo, su objetivo consiste en una
evaluacin del riesgo de carga postural
en trminos de frecuencia x gravedad.
Trabajando
conjuntamente
especialistas y trabajadores, puede
aplicarse el mtodo y encontrar
medidas para reducir la carga
perjudicial causada por malas posturas.
Debido a la naturaleza prctica del
mtodo,
ste
proporciona
una
herramienta til para mejorar puestos
FACTOR HUMANO
Dar
reconocimiento
mediante
diplomas, medallas a la cuadrilla
ms productiva.
Darles charlas de motivacin y
superacin, hacerles sentir que la
empresa est pendiente de ellos.
Charlas de seguridad, colocacin
de anteojos y botas en la
realizacin de la tarea.
Como se puede observar se tiene
posturas con posibilidad de causar
dao al sistema msculo-esqueltico,
as como posturas normales sin efectos
dainos.
2.
ANTECEDENTES
OBJETIVO GENERAL
4.
Estudiar
los tiempos y
movimientos de la partida de
falsa zapata.
OBJETIVOS ESPECFICOS
5. HIPTESIS
Suprimir los tiempos no contributorios,
al identificar los atrasos de obra que
estn referidos con el tiempo empleado
y las posiciones que efecta el
trabajador en realizar esta actividad.
Optimizar el trabajo mejorando la carta
de balance.
6. METODOLOGA
6.1
6.1.1
Identificacin de Fases
6.1.2
Identificacin de Actividades
Abastecimiento:
Carguo de piedra, hormign y
cemento.
Mezclado:
Adicin de agua.
Operacin de la mezcla.
Colocacin:
Recepcin de la mezcla en
buguies.
Traslado del concreto en
buguies.
Vaciado de mezcla.
Distribucin.
Colocacin de piedra.
Regleado.
6.1.3
Identificacin de Recursos.
Definicin de secuencia.
6.1.5
Medicin de tiempos
Colocacin
Mezclado
Abastecimiento
Tiempo de duracin
del muestreo
: 08min.
Cuadrilla
: 01 oficial + 08
peones
6.2
Seguridad de trabajo
de
movimientos
FASE: ABASTECIMIENTO
A partir de los ATS, se obtendrn los
equipos de proteccin personal (EPP)
necesarios para la correcta proteccin de
los trabajadores.
FASE: MEZCLADO
FASE: COLOCACIN
6.3
Herramienta LEAN
TIPO
TP
TC
TNC
COD
M
C
A
P
T
O
D
N
ACTIVIDAD
MEZCLA
COLOCACIN
ABASTECE
PALEAR
TRANSPORTE
ORDENA
DESCARGA
NADA
PEN 1 (A)
abastece
cemento
01:00
A
02:00
N
03:00
N
04:00
05:00
06:00
07:00
08:00
Tiempo Tot
Tiempo Trab
Nivel Act.
PEN 2 (B)
abastece
hormign
N
P
N
PEN 3 (C)
abastece
hormign
N
P
N
PEN 4 (D)
opera el
trompo
M
N
M
N
A
N
N
A
N
P
P
N
O
O
P
P
N
O
8
3
37.5
8
4
50
8
5
62.5
PEN 5 (E)
buguero 1
PEN 6 (F)
buguero 2
PEN 7 (G)
buguero 3
T
N
N
T
N
T
T
N
T
C
C
N
C
C
O
N
O
N
M
M
T
N
N
T
D
T
N
N
T
D
T
N
N
T
D
C
C
C
N
C
O
C
C
O
C
8
5
62.5
8
4
50
8
5
62.5
8
5
62.5
8
6
75
8
8
100
80
70
%
d 60
a
id 50
v
tic
A 40
e 30
ld
e
iv 20
N
10
LEYENDA
0
1
M
C
A
P
T
O
D
N
MEZCLA
COLOCACIN
ABASTECE
PALEAR
TRANSPORTE
ORDENA
DESCARGA
NADA
PEN 4 (D)
22 seg/tanda
PEN 1(A) 23
seg/tanda
PEN 2 (B)
1.20
min/tanda
PEN 3 (C)
1.30
min/tanda
PEN 5 (E)
40 seg/tanda
PEN 6 (F)
40 seg/tanda
PEN 7 (G)
40 seg/tanda
PEN 8 (H)
1.5
min/tanda
OFICIAL 1 (I)
1.5 mi/tanda
7. RESULTADOS Y DISCUSIN
Uno de los resultados que nos muestra
es que la cuadrilla se encuentra
desbalanceada.
En
la
teora
de
restricciones
observamos que es la falta de un
buguie ms en primera medida para
avanzar con el proceso de vaciado de
falsa zapata.
Se observa que slo un trabajador esta
con una productividad del 90%
mientras que los dems estn en un
promedio del 50%. Es decir inferior al
rendimiento esperado.
En el anlisis se observ que los
trabajadores si usaban sus equipos de
proteccin personal (EPP):
8. CONCLUSIONES
Definir
la
secuencia
de
actividades, para establecer
cul es nuestra actividad de
inicio y cul es la actividad de
fin.
El tiempo No Contributorio
representa el 37.5%, este
tiempo es excesivo y se
necesita designar tareas ms
especficas para obtener un
mejor rendimiento del personal.
La cuadrilla se encuentra mal
balanceada por lo que requiere
una distribucin adecuada de la
cuadrilla de trabajo.
En cuanto al estudio de
movimiento
se
requiere
medidas correctivas para la
categora de riesgo 3, debemos
tratar de mantener categora de
riesgo 1 2 para no tener
problemas msculo-esqueltico
a futuro.
Para elaborar este anlisis de
tiempos y movimientos luego de
escoger nuestra partida de
anlisis es identificar las Fases
y Actividades. Conocer el
proceso constructivo es muy
importante.
REFERENCIAS
[1] http://www.construaprende.com/foro
s/costo-no-considerado-alpresupuestar-una-obra-vt5213.html
[2] http://www.sappiens.com/sappiens/
comunidades/empearti.nsf/El
%20estudio%20de%20tiempos
%20y
%20movimientos/134533158ED9E1
5B41256B27004E4709!
opendocument
[3] Apuntes del curso de innovacin en
la productividad.